构筑班组安全管理三大体系.doc

行业资料：_构筑班组安全管理三大体系单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页构筑班组安全管理三大体系班组于企业而言，犹如家庭与社会的关系，只有家庭稳固了，才能带给社会平安和谐。作为企业中的最小个体，班组是企业安全管理的最终落脚点，只有班组日常安全管理工作抓好抓牢了，企业的安全才能得到保障。那么，企业班组如何抓好日常安全管理呢？笔者以为应着力从构筑安全链、安全网、安全墙三大体系去夯实。打造环环相扣安全链。安全管理主要是把握人的不安全行为，设备的不安全状态、生产环境的不安全因素三个关键环节，只有形成环环相扣的安全链，才能保证最终安全。在控制人的不安全行为方面，班组要严格落实两票三制和三讲一落实。班组长和安全员在每项工作开展前都必需亲自抓好有关制度的执行和监督，同时设立违章举报信箱和电话，营造人人要安全、讲安全的氛围。在控制设备的不安全状态方面，要强化班员的巡回检查力度，加强班前检查工作，及时了解掌握设备运行状态。班组长要开好班前会，做到对设备运行方式和健康状态心知肚明，做好事故预想。运行班组在班中要督促班员做好精心调整，严格控制参数额定值运行。同时，检修班组要做好设备的维护工作，及时处理设备的缺陷，防止设备故障影响安全。在控制生产环境的不安全因素方面要做到拘小节，严防范。结合现场安全设施标准化工作和6S管理具体要求，对生产现场各班组的安全责任区进行安全检查，完善各种安全标识，使生产现场区域标识进一步规范、合理，创造有利于员工安全作业的良好环境。织密刚柔相济安全网。安全生产不是一蹴而就的事情，必须坚持使用软硬手段，即是发挥安全文化的软实力作用和全面责任管理执行力。软手段即是利用班组安全周、安全日等时间，组织班组成员学习上级有关文件，事故通报，事故分析报告等安全资料，强化班员的安全教育。组织开展班组安全心得比赛、安全知识竞赛等活动，在活动中使员工受到启发，提高安全保护意识。发挥有效载体作用，出版安全版报、安全专版，利用班组安全文化小天地，使安全文化深入人心。硬手段即是强化全面责任管理，立规矩，束行为。要不断完善健全班组长、安全员和班员间相关安全制度，共同签订班组安全责任状。积极发挥班组党员率先垂范，结合创先争优活动，做好安全承诺，各自扮演好自身角色。特别是班组长和安全员要敢当黑脸包公，对于违章行为要从严处理不留情面，使安全责任全面得到落实。构筑坚不可摧安全墙。安全是牵一发而动全身的问题，细节决定成败，安全生产管理离不开对生产过程中细枝末节的跟踪和监督。因此，要结合星极考评、绩效考核、不断完善优化班组信息平台，细化班组安全管理细则，对班组安全情况进行量化，打造安全管理大平台。要有计划有安排进行安全总结和经验推广，及时分析不安全行为，并制定应对整改措施。同时，严格执行五确认，一兑现，根据两全标准，层层落实安全责任，与月度奖金实行挂勾。在强化考核同时，对于在安全生产工作中积极提合理化建设和做好人好事的班员，要及时给予表扬奖励，弘扬正气。第 4 页 共 7 页构筑电力施工安全环境火电施工企业的安全管理在电力行业上无疑是难度大，危险性高。难在于高空、交叉作业繁多、危险在于环境条件差、变化性大，不可预见因素多，加上电力建设市场竞争激烈，利润空间极小，都给安全管理工作带来困扰。电力施工企业为了生存，制定了各种安全规章制度、守则文件、非常注重安全工作，同时也想必竟是个整体，有社会共性的系统工程，下面就火电施工企业外部的一些安全生产影响因素进行探讨，供参考借鉴。从设备制造上考虑安全因素。设备本身就存在安全问题，同样的设备不同的厂家生产，安全装备标准就不一样。作为设备制造厂家应该尽量为现场施工企业创造设备安装的安全条件和方便，如高空行走方便，尽量减少高空的散装件等，不要把投资者(业主)设备压价竞标造成的困难和危险留给施工安装企业。设计图纸按需交货是造就火电施工企业安全环境条件重要因素。实际中很多工程图纸经常颠倒顺序，没有按照工程顺序提交，到处挖地，破坏道路和行走，堆如山，破坏安全环境，为安全施工留下了隐患，应该尽量减少交叉作业，尤其是避免地下土建施工和安装交叉作业，共同营造安全施工环境。安监人员与交警一样做的是行善积德的事，应该受到社会的尊重和欢迎。但往往在一些安全意识不高的人员看来是个麻烦、讨厌的人。应该要适当提高他们的荣誉和待遇，营造和树立象驾驶员见交警一样肃然起敬的效应。当然，安监人员要通过考核等手段，来提高自身素质，做到敢说、敢管、敢抓，还要说对、管好抓准、使他们有权、有利、有作为。加强安全设施费用的投入，只有创造良好施工环境条件，才有安全作业问题。随着电力投资多元化和招标市场的不断完善，追求经济效益最大化成为投资者的主要目的。加上电力施工企业之间的相互竞争，往往以最低价中标，在国家对投资者的各项约束机制尚不健全的前提下，业主一味的压低工程造价、又追求工期、质量，所带来的经济后果大部分由施工企业承受消化。火电施工企业只能“省吃俭用”，舍不得花钱购置必要足够的安全设施，尤其是分包队伍特别突出，往往用简陋设施来敷衍安全要求。投资者最好能单列此项安全设施费用，并明确规定如何使用和范围，以达到安全目的。科学、合理的施工工期是保证安全不可缺少的因素。投资者往往急于尽快得到效益的回报，经常在设备、图纸、土建等条件不成熟或被拖延情况下催促施工，工期压缩于接力赛最后一棒的火电施工企业，造成加班加点、抢工期、赶任务，人、机疲困，环境影响，精神不足、存在安全隐患。随着人们生活水平的日益提高，人们对安全、健康、环境意识增强。施工企业应该“致力安全第一”和“零”事故目标，采取各种措施加以控制，使之实现。但安全工作应该是个事个整体、社会