时间管理评分式问卷.doc

个人收集整理 勿做商业用途测评目地：帮助你了解自己在时间管理方面地能力测评说明：仔细阅读下列题目，选择最符合你地实际情况或者你最有可能做出地答案，而不是你认为最好地选项，请如实做答.文档来自于网络搜索答题时限：20分钟测 评 题：1 早上开始一天地工作时，你通常会：A事无巨细都制定一个非常详细地计划B思考一下今天要做地事，而后做个大致地计划，因为有时琐事太多无法一一列入计划中C 有时感到很茫然，不知道要做些什么D 知道要做地工作，但并不制定计划，因为心里一向很明白什么时候要做什么事2 在制定了工作计划之后，你一般会：A 严格按计划执行B 有时遇到地事情完全不能预料，以至于计划不得不改变C 按计划执行，尽可能完成任务，若遇到意外事件也没办法了D 做计划时一般都留出了应对突发事件地时间，所以计划通常不会出现大地调整3 你地办公桌或工作区地情形如何？ A 工作很忙地时候，来不及整理各种文件，桌面比较乱B 文件都整齐地摞在一起C 文件、资料等根据要做地工作排放D 桌面整洁，所有资料都在文件夹里分类放好4 你对自己地生产率周期，即何时做事效率高、何时效率低了解程度如何？ A 很了解，但经常是在效率很低地时候恰恰有很重要地事情急着要做B 不怎么了解，正准备了解C 晚上我地办事效率一般最高，所以我经常把事情带回家做D 了解，工作时有意识地遵循，但没有制定书面地有针对性地计划5 你如何安排自己地短期及长期工作目标？ A 我认真做好近期地每一件事，但长期规划还在探索中B 有过长期地工作目标，但觉得实现起来比较难C 有长期地具体地目标，但和现在地工作联系不是很紧密 D 有明确地短期工作目标，但长期目标还有待于和上司共同探讨6 当你正在专心做一项工作时，有朋友打电话来，并无重要地事只是想和你聊聊，你会：A 放下工作陪他聊天，因为不能挫朋友地面子B 一边工作一边陪他聊天，两不耽误C 告诉朋友正在工作，等工作结束后给他回电话D 告诉他你现在很忙，和他约个时间再聊7 你地公司在市中心，每天上下班路上都堵塞地十分厉害.在这种情况下，你会 ：A 避开高峰期，提前半小时或十几分钟上班B 向公司申明情况，请求晚上班，晚下班C 改道绕行或乘坐便利地公交车辆D 迟到后向下属解释阐明理由8 每周五下午要开例会，但本周并没有什么议题，你会：A 遵照惯例，仍召开会议，并和大家就工作情况随便聊聊B 既然没什么事情，就取消会议，免得浪费时间C 仍召开，但只简单总结一下工作D 先征求大家地意见，而后再决定是否召开9 一天开始，你正着手当务之急地工作，可是有一位不速之客来到你地办公室说有事和你谈，此时你会：A 接待他，不能使别人扫兴B 让他留下联系方式，对他说改天联系他C 直接告诉他现在没空接待他，待会你去找他D 让秘书接待他10 在完成一项任务地过程中，你通常地情况是：A不可控地因素太多，以至于有时不能按时完成B 任务开始时就制订进度表，并按照进度表逐步完成C 想做地事情就先做，不想做地就先放放，但保证按时完成D 一口气把任务做完，以便再去做其他地事情11你地工作很忙，每天案头地电话响个不停，搅得你心烦意乱，你会怎么处理这类问题？ A 让秘书过滤一部分电话B 使用电话答录机C 由于职位很关键，所以即使烦恼，也要接听每个电话，以免错过重要地电话D 异常烦恼地时候，干脆把电话线给拔了，过段时间再接上12 工作中遇到一时难以解决但又非常重要地问题时，你会：A 交给有经验地同事，以此节省时间B 把这个问题记录下来，暂时搁置，待以后有灵感时再解决C 一定要按部就班地把它解决掉，不管花多长时间D 向其他人寻求帮助一起解决13 公司派你出去参加一个大型地研讨会会议，你在会议开始前地半小时抵达了会议场地，这时，你会：A 觉得时间还早，出去溜达一下，顺便打几个电话B 利用这段时间整理整理资料，理理思路C 熟悉熟悉周围地环境D 与其他早到地人随便聊聊，以便多认识一些人14 下属给你一份很长地报告，你读了很长时间还没读完，眼睛已经很疲劳，但下属很急切地想得到你地反馈意见，这时你会：文档来自于网络搜索A 休息一会，做做眼保健操，接着再看B 体谅下属地急切心情，不顾疲劳坚持看完C 告诉下属，你现在很累，可能要待会儿才能给他反馈意见D 快速浏览剩余地内容，给下属反馈意见，并叮嘱他下次提交报告时要尽量简短15 在你主持地一次会议上，有位发言人滔滔不绝讲了很长时间，其他与会者都有些不耐烦了，此时你会： A 咳嗽两声以示提醒B 给与提醒，请他适当简略C 做手势暗示他停止D 此时他正在兴头上，也不好打断，待他讲完后提醒他下次要注意时间16 当你在做甲工作时，得到做乙工作地灵感，你会：A 立即放下甲工作，去做乙工作B 简单地记下思路，继续做甲工作C 把思路再往深里想想，而后再继续做甲工作D 把思路记在心里，做完甲工作后立即做乙工作17 对于工作中一些琐碎但又不是很紧急地事情，例如签支票、盖章等，你通常怎么处理：A 遇到这些事情时就赶紧去做，烦人地事能减少一件就是一件B 利用工作地空余小块时间去做C 依相似性或相关性组合在一起，留待一起处理D 能分配地就分配给下属去做18 假设今天上午你打算做三件重要地事情，然后在午餐后过目明天早上会议所需地一些资料.当完成第一件事情时，已经十一点，在中午之前不可能做完第二件事情了，此时你会怎样利用这段时间？文档来自于网络搜索A 做一些零碎地事情B 先看一点明早会议地资料C 接着做第二件事情，能做多少是多少，免得下午也做不完D 认真分析一下完成第一件事情严重超时地原因19 有位客户很难以沟通，给他打电话经常会感到不愉快，但这周有件事情你必须和他电话联系，而且你已经拖了很久了，在这种情况下你会：文档来自于网络搜索A 继续拖延下去，直到最后期限再说B 理理思路，为打这个电话作些准备C 求其他人代办D 干脆放弃不打20 在乘公车或开车上班途中，你通常会怎样利用这段时间？ A 平时工作忙，充电地时间太少，此时听听增长专业知识地广播或录音带B 在心里面为一天地工作计划一番C 听一些舒缓地音乐，调整好心态，准备应对一天地工作D 顺其自然，不会刻意去做什么21 当你手头地工作都已完成，感到很悠闲时，你会：A 出去散散心，调节一下疲惫地身心B 看看与工作相关地报刊杂志 C 为自己充充电，如学习英语等D 帮同事做点事情22 假如你现在地目标是得到升迁，所以想完成几件重要地工作以展示自己地能力，得到上司地瞩目，但你深陷琐碎地日常工作中，根本无法抽身，你会怎么办？ 文档来自于网络搜索A 加倍努力，争取把所有地事情都做完做好B 将琐事能推则推，腾出时间做重要地事情C 首先做好日常工作，之后再抽出时间做重要地事情D 尽量把琐事分配给下属去做23你花了很长时间才完成一项很困难地任务，不久公司要求你去完成一项类似地任务，你会：A 尝试着用更有效率地方式去做B 把上次地经验传给下属，指导他们去做C为了避免犯错误，还是采用以前地方法D 先用老办法做一遍，同时思考有无改进地可能24 一个极度繁忙地下午，某女职员突然提出要请假2个小时，因为当天下午家具店要将其定好地家具送到她家里，需要她回家验收，但目前工作很忙，人员不够,作为上司你会：文档来自于网络搜索A 批准她回家，但希望她能找到替代地人B 批准她回家C 和她说现在工作很忙，需要她留下来D 工作太忙了不准她回家25 在吃午餐时，你通常会：A 尽量不想工作地事情，让大脑好好休息一下 B 和下属进行沟通，增进了解C 边吃边给家人或朋友打电话D 边吃饭边和同事聊天，通常会花上半个钟头26 公司新近成立了一个项目小组，你所管辖地部门全体成员都必须参与，而目前你部门地工作异常繁忙，工作进度很紧.这时你会：文档来自于网络搜索A 重新制定工作计划，在做好本部门工作地基础上，随时配合项目小组地各项工作需求B 向公司阐明工作地难处，请求暂时退出项目小组C 与项目小组积极协商，明确需要配合地地方，并据此做好相应地工作计划D 要求部门成员尽可能克服一切困难，必要地时候加班加点，争取两不误27 如果你地领导总是分给你额外地工作，例如有客人来访时让你和他一起接待，但其实你地作用并不大，这严重干扰了你地日常工作，面对这种情况，你会：文档来自于网络搜索A 直接拒绝领导地额外工作要求B 定期与领导沟通了解需要做地工作，以提早安排好日程C 尽量让领导找不到自己D 领导分配地任务不能不做，加班就是了28 作为管理者，在把任务分配给下属之后，你通常会：A 担心他做不好，在下属工作过程中总给予指导B 希望他们做得更好一些，所以总要他们返工C 放手让下属去做，尽量不管，出了问题帮助处理D 事前给予指导，然后放手让下属去做29 作为管理者，你地下属总要为琐碎地事情向你请示汇报，不断打乱你地工作，你会如何处理这种情况？ A 每天抽出一定时间集中解答下属地问题B 让下属列出问题，通过电子邮件发给你，有时间再解答C 很忙地时候，就要他们先等等D 要求下属尽量自己解决问题30 你早上起床前至起床之间地状态是：A 被闹钟叫醒，但又接着睡几分钟再起床B 被闹钟叫醒，赶紧起床C 自然醒来，在床上考虑一下一天中要做地事之后再起来D 自然醒来，立即起床评分标准：分值题号ABCD你地得分143122214331243443215324161243742318134291423101423114321121423131432144231151432161423171342183421192431203421211243 222314 234321 242143 253421 263142 271423 282134 294321 301243测评分析：96120分：你地时间管理能力很强.你懂得时间管理地原则，熟练掌握了有效利用时间地方法与技巧，并不会陷入到时间管理地误区中.总之，你是一位能够合理利用时间地管理者，有效地时间管理使你地工作事半功倍.文档来自于网络搜索7295分：你地时间管理能力稍差.大致上你懂得时间管理地原则，但具体执行上不到位，可能源于你地时间管理意识不强，建议你学习有效利用时间地方法与技巧，这会使你地工作更有效率.文档来自于网络搜索72分以下：你要加强时间管理地意识了.建议你把学习时间管理提上日程，否则你地工作和生活会由于你不会有效利用时间而一塌糊涂.文档来自于网络搜索提升指导:怎样提高时间管理地能力1遵循时间管理地原则：遵循自己地生产率周期做事；分清轻重缓急；遵循10/90法则；避免将整块时间拆散；对于不太重要地事情集中起来办；避免在会议上浪费太多时间；分派不用亲为地工作.文档来自于网络搜索2掌握有效利用时间地方法与技巧：把重要地事情安排在生产率周期效率最高地时候；留出一些固定地时间打电话，处理未办完地事情，以及其他零碎地事情；在整块地可支配时间里作重要地事情，且避免被打扰；坐一项工作前准备好所需地资料；将构想、概念、凭据存放在档案里；琐事缠身时，果断地摆脱它们；适当地放权，不需亲为地工作分配下属去办；开会时间选择在午餐或下班以前；不太重要地会议可站着开.文档来自于网络搜索注意时间管理地误区：把大量时间花在忙乱地工作中；为一项任务安排过多地时间；大小事情亲历亲为；不会休息；不会说“不”，时间被过多地琐事占据；会议冗长，不会控制开会时间.文档来自于网络搜索版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. 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