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智慧系统工程笔记摘要刘一秒 思八达 智慧系统交流会 轻松咱们就是利用、用利、交换激动就是没智慧的表现一个人很谦虚就是一般的水准凡事想努力的人，更是没有多大的水平学员：觉得机制太重要了什么学历？小本学员：找到自己病的太厉害了老师：你觉得最大的病是什么x：以前活的太自我了X：团队的凝聚力增强多了让我员工真正看到市场竞争的残酷性 l:这个才像人话，小孩不知道，初中生也不知道，小羚羊也不知道跑慢了会被狼吃掉。X:要把结果做好X:把从上到下的头绪理清楚了，运营导入系统，中层的如何承上启下的执行，理解市场的残酷性，回去了就可以推行的容易些。透过距离导入理念。刘军说的非常狠，但是我们老板不能说，这是我最大的收获L：把刘军说成小人，把自己变成君子，谁出钱谁就变成小人X:我的感觉不错，当老板还有人拜挺好的，感受很深。L:20年才知道当老板好啊？X:是啊，感受很深，我的问题我有信心去搞定它，我会继续努力L:一个有信心的人，在领袖里面就排第三境界X:参加三次培训课以后，就是有三词：机制、真实、状态X:通过高管的学习，带领团队，希望看鸟巢和水立方我就做了机制，很好使,从北京唱歌唱到家，随行司机说三十年了没有看到这些场合X:我取得了刘一秒老师的慧，得到了我的智。悟、误二字的内涵，我带着一种学习道理的方式来听你的课，我现在对雅迪非常清晰，我的目标就是用三年的时间把雅迪带到50亿的规模，我希望秒哥一起在雅迪身上创造中国制造的一个奇迹L：挺有才华！以你的天性和原始的修为，为什么现在还没做到50亿，因为你的思维点切错了，你想用悟做到50亿，凡事真正懂智慧开悟的人不会让你去悟！ X:我喜欢悟、误，一个文心，一个竖心，我带着雅迪的一种求，而不是佛教里面的悟字，因为佛教中的悟是孙悟空，我不需要，我只要管理层面来用机制来打造X:我刚开始听觉得非常有帮助，第二在学习过程中担心对我的员工有所影响，第三用外场来激励员工挺好，那么转化为内场我有担忧，我如何突破现有的学习基础去学以致用？X：高、中、基层打通了，成了真正的一伙人X：通过学习找准了自己的位置，团队内最大的问题就是行动X:机制，把这个机制建立起来有个问题就是，中、基层听到课非常激动，承诺书L:任何心里最想说的话X:我们是改制的企业，去年的12月听完刘军老师运营，到目前为止听的过程，越觉得自己没底，而且还很渺小，不懂人事，所以在团队中担当很困难，所以报了工程导入。作为员工整体层次激情希望都点燃了，中层得了倒数第一，现在的状态，大家由心说话，拿爱去解决所有问题。引爆员工靠机制，机制落地是好事，但是有困惑也有担忧X:听完课董事长很激动，投资36万来学习，决心很大，我感觉莫名其妙，说话也紧张，情绪很激动，我们很莫名其妙。我们是改制企业，我们存在的问题和其他公司问题还不一样，学习是带着问题来的，但是通过学习我们基本上有很大的收获，我们的底子越薄，收获就更大，营造场，执行力，用爱这些都是我们所吸收的，我作为董事长下属，按照学到的东西直接落地X:我现在感觉，开始懂，听听糊涂了，学着深入就傻了，觉得脑子没东西，我得慢慢的捋X:两点，拜，今天我们在这个场和员工互相拜，我让员工去拜他们的主管，我感觉我很神圣，我一生最大的错误就是只想成就自己，我上完秒哥课我觉悟了。二、今天体验了一把师拜。对师傅们很震撼，大家都流露出凝重X:我感觉刘军老师都讲到了我的心坎，培训效果也是很实在的，我们公司各基层员工都动起来了，我也找到了自己的位置，我不敢面对我的董事长，我现在敢面对了X:两方面，我受益很大，魏爱老师让我找到归属，刘军老师让我知道什么是真实。精神共同体是我们高管团队比较茫然的，能人多，执行力差。另外一个就是今年在秦皇岛听刘军老师自动运营，其中就是放下自我，活的真实，我对我周围的人影响很大。高中基我都参加了，要想成就自己首先成就他人，大家都很认同，从我个人感悟三层的人员，明白了做企业对公司来讲，首先要相信，才能产生信任，信念，信仰。高中基的课已经打通了。感谢思八达，感谢刘老师X:这个培训，从形式还是理念的灌输都是全新的面貌，实用化。一个是引爆团队的智慧，第二就是让员工懂得爱的伟大，第三点如何应用语言相互沟通，第四点就是打破壳，让员工激情有动力X:第一，我是感动过来的，我是做外贸的，工厂也有，对员工来说没什么概念，我一直想在我的领域里像思八达一样的管理和员工。怎么教我这个方法，怎么去征服还是感动老外，怎么样让我每个月都能做到100个亿，L:老板有时候觉得迷茫就不会毁灭X：融化了大家，大家的激情、疑惑都没了，我们也在引导，整个过程当中原来员工自己就可以解决很多问题，不是我们都能解决，我的心轻松了但是身上的责任大了L:如果听到谁说有责任心，这些人说的都是鬼话，人家自己不会承担责任吗？就是这种东西把人害死，这是皇上强加到人民身上的，所有生产关系改变所有关系都改变了，为什么没变？有痛苦？因为核心关系变了，但是我们没变。人民和皇帝的关系已经没有了，其他的关系都会化解，所以我们就会化解X:听完课我感觉自己疯了，知道自己差的太多，但是我对团队感到庆幸，我们团队素质不错，我的困惑是培训完高中层以后，我放下走出去，我感觉是我不优秀导致我的团队3年没发展出来，企业缺人才，其实是我没把他们绽放起来，太把自己当回事，就会员工给压抑了。在拜中，员工需要平台，老板也需要平台，在思八达的场中，让我落泪的是每次最后一名，商场太残酷。我的壳脱掉了。领头羊不优秀的时候就没机会。我为自己落泪，如果不能带领我的团队往高层面发展，这就是警钟。X:学习的过程，觉得精神享受。一边兴奋，一边恐惧。这个课程就是落地踏实往前走L:飞机降落时黑色七分钟，所有关系毁灭于降落的时候，关系都是以毁灭的方式结束。X:三个字：虚、假、空，这个场就是一面镜子，把我的中高低层，因为我的虚假空，我的真团队真公司虚假空，这是我最大的感受。我的努力方向就是真实的方向，通过机制让我们企业的同事与同事、企业与客户的关系，达到自动运转。X:高层我来参加了，6月3日-5日，智慧的启动都是对我人生的启发，我启动了场，我们客户的一场会议，原来是以我自己为中心来灌输，从刘老师的启发，所以最大的智慧在客户那边，用我们的客户去教育我们的客户，所以效果非常好，所以非常想去一个系统，养殖场学院，把智慧和思路的想法去启动客户的思维方式，从而让他们也把企业搞好，我们搞饲料的，这个产业比较落后，但是我们客户十几年在养殖过程中没有赚取到超值的利润，因为思维方式的转变，利润就会翻倍。L:什么样的企业氛围就讲三句话就明白，演说智慧上听习惯就知道X:通过学习，我感受到思八达对我们企业的用心培训，真实、简单的力量。去问。X：我眼睛现在能看到一些东西，以前太自我了，总是认为自己很了解，接下来路还长，希望秒哥渡我一程。X:我是今天最后一名，四川嘉瑞。这个场特别号，可以引爆自己，互相拜，真诚的东西，心里面的东西放到场里说，但是离开这个场，会不会不再现象？该怎么办？X:两点感受，1、人才很重要，都在做，也在努力，我觉得经营人性很重要，第二点就是说很多事业在做大做强以后，管理技巧和艺术在思八达体验比较多，我想你一个问题，（照片，活人）你这么年轻、这么帅，你的智慧哪里来？提炼的过程和方法？X：干到25个亿，就觉得很迷茫，而且也上不去，进来课程以后，让自己无意中知道一些事情，确实是好东西，找到当下，打造舞台帮助员工。智慧系统工程带领团队，发现大家都很有智慧，这两三年我有点消极，觉得这些都是自己的脑瓜，很不错，现在看到他们有智慧，我就清醒了，我更有坚定的信念，只需要他们的智慧，来解决企业的问题，我们就能上台阶X:通过学习感觉不是以前那回事，董事长授权让我签字，以前我觉得很神圣，现在我觉得不是那样，以前老是自己去，不敢承担责任。秒哥引导我们去开悟，让系统自动运行X:我负责物流，我听完课很期待秒哥，能带给我们什么好的东西。感受到场的激情和魅力。我们让我们参加培训态及时了，在我们迷茫的时候，现在一下让我们幡然醒悟。真正落地的地方得到秒哥更多的开悟X:十年来我就生活在小空间里，最大的问题，没有用场的力量和大家交流，一直以为是靠自己去悟，人与人接触才能让人打开。X:打造一个平台让员工实现梦想，我一直在想我在企业如何应用？这几天给我体验很深，学到很多方法，我们是可以去用的。我们所有的高层都参与，系统导入委员会，对我们的员工个人来讲，都是缺乏引爆。X:通过刘军老师的课，前两天都没理解。第三天我和总经理一起，给他鞠躬，痛哭了一场，我才知道自己开悟了，课堂上学的东西大部分原来都说过，但是我听不进去，这些不是书本上写的东西，就是不着边际的东西，我内心深处我认为我比别人厉害，耳朵能听进去，但是不能进心，我记得有人和我说过，什么时候我能看到他的优点，我就能成功了，在我身上有很大变化，我和家人的关系，连陌生人的关系，都出现了很多奇妙的变化，这些都是课堂上没有的，是由内心生发的智慧，什么是智慧，什么是开悟，我只说非常感谢，最后感谢刘军老师，还有我的同事，给我很大的帮助。 L:当下的过程就是最有价值的过程X：以前的假我，和我员工定标准效果很好，机制很好X:一个字：悟，刘军老师把桥给我铺了，也开窍了。我是被我姐姐骗来的，找到了真正的自我，十几年我什么都不知道，还是小孩子脾气很大，但是回去以后。X：用心感悟，整个雅迪人痴迷于思八达培训，我们都开悟了，来的太晚，希望有更多的学习机会 L：这个过程，就是智慧系统，没有人也没人明白。 看老板你有没有高度，就看一件事-听所有公司人讲话都是废话、都初级看老板有没有境界，就是能不能很美去听这些话你是老板，那你有高度，他说的你都明白，你都懂，如果员工说的话你都不明白，很简单就像家长教孩子。从开始战略思想，提出的方案你知道不知道？就像刚才我听你们说话一样你们越往高走越得劲作为领导人面对3-4千人，就像上帝看众生一样。但是上帝还是很耐心的倾听众生的难受下一步你要做的是什么？当你听到很多人讲话说培训课太多了，但是没收获，说明以前的课有问题。领袖的境界-上帝的感受一样你在非常着急情况下还会平和的状态下把对方的话听完。 智慧系统凡是第一批来的人，对三个企业家讲师，四个人是很美想成就事，剩下很大一部分都重症病号。抓住思八达就像抓住救命稻草一样，就来吧，这种思想就是这种状态。有四个是追求、有想法的人来的。反正我要死，也要把你三个人抱走在不知道什么叫智慧系统工程状态下，本身是什么行为？对秒哥的信任反正我是不行了，你有本事，你就把我整好，你没把我整好就是没本事 什么叫智慧系统工程？（大老板经营人，没有一个人都听明白。不管什么，学问多了不压人，思维不错，但是这是在知识匮乏的时候所说）先明白什么叫经营人？1、先往大看 经营人就是往大的方面看焦点放在使这个人成为人（核心点）而不是把焦点放在事老板开公司，在智慧角度看他只能在课程里这样说，这种环境下不能提如：宗教宗教有没有想打造品牌？想成就大业？想没想成就伟大的事业？正是因为他心中没有这个东西，这个想法就注定了，你做到也会成为牺牲品。在世界上真正幸福成功的人就不会有这个思想宗教就没有一点想法成大业、成品牌，千古流传整个罗马帝国都没有想过，但是他成了长久的历史谁提谁没成就事的人，大的前提下，员工的想法自己都没想到。你心中一有这件事就完了如：美国美国的精神：多元美国把焦点放在人，让人幸福美国让每个人幸福了，全世界的人看到了都跑美国去了，然后美国成为强国。经济下滑只是一个小点建立机制：监督机制、培训机制都不想员工的机制。都是放在公司我如何去约束人。为什么不先建立成长机制？这个点一卡，全完了聪明反被聪明误，就在这。没把焦点放在“人的幸福”把焦点放在人的感受上，谁就成了再如：朝鲜某些国家思维想建立伟大的事业、建立伟大的党大家都会痛苦，在全世界落后国家里面之所以落后就是这么一个思想，最明显就是朝鲜很多公司里面的员工和朝鲜人民差不多，但是人家是国家还能维持一段时间，但是我们是公司，没有武力去维持这条没解决，什么都免谈再如：经营家庭 经营情感 情感是一个虚词，如果放在经营感受、两人都有感觉，但是如果放在经营情感就完了经营情感上，不是把焦点放在情感建立这个虚词上，而是放在个体，每个人个体的感受上。就是你今天吃米饭、我吃面条，不代表我们就不相爱你没有把焦点放在个人感受上，而是放在上下级关系上公司名、成就事业、上下级都是虚词老板把焦点放在全员的感受上，就算入道了。（你就是高手）因为我们内心被泯灭了所以通过宗教把神圣感找回来，让老板触摸到，知道怎么回事这些有了，你才能知道什么叫智慧系统向外经营的没有一个幸福、久远的2、从微观上看经营人就是从新建立自我的过程教育所有的教育就是重新帮他建立自我的过程因为所有人初始的自我都是建立在本能的欲望上如：小孩通过哭来说饿了，这些都是在建立自我，总之人的建立自我过程中都是本能欲望，来满足自己需求，在满足和躲避过程中，把人给建立起来，但是没有通过教化，那么就会是自私，不健全、没爱心，所有人都是如此最本能的欲望下建立他的思维体系，简称小本老板就是重新建立自我的过程。这个就是引到智慧系统来如：小孩通过生存本能建立了自我的思维意识上学后在这种自我中开始学了知识学问 怎么发现自我？经营员工？(经营员工就是帮他建立自我)具体核心命脉就是：在他不是因为本能欲望而去释放他的全部当你夸一个人的时候根本没想到回报，这个时候用这个途径就能建立（他）新的自我所有的方式都是加重他原有的思维，还没有建立他新的思维再不对员工好，就快玩不下去了。这种改变只能短时间有效，但是不长久要让员工有一种环境里，非原始欲望时，把他的感觉说出来，不用分好坏，那个时候就是建立他的自我萌芽，如果送他到这个通道，他就会成为这样因此根据这个原理，越掩盖漏洞越多，墙纸铺上里面没砖，有一天突然倒塌了一刻意就回到原始跟自保有关，跟品德无关公司定个机制，一下子定完，什么就没了不期而遇 邂逅之美按程序什么都没有了三个境界：1、就那样存在（不需要证明、不需要表白）很多时候都体会到，但是你们没有抓住。支撑生命的全部2、非常自信3、非常谦卑谦卑之人必有所求，凡没所求，不会谦卑孔子谦卑，就是想让所有人说他是君子 具体智慧系统工程是什么？第一、核心命脉是：老板发自内心去经营人、成就人什么改变都是一起改变，怎么可能。他的秉性还处在原始状态，你还改变他什么？只让有状态的人先干！改革13亿能一起改吗？第二、核心目的是：能够生出各种管理领导系统的智慧就是能孵化、生成各种智慧，而不是输入一套机制、一套模式今天导入一套，有点效果，过时了又找一个老师再整一套，三次后就会死。（能够生出系统的系统）例如：谁输入模式谁死日本日本1200年也没有整出东西，（日本从来没有幸福过，他一直在和其他国家学习，向中国直接搬系统，所以他总是感觉到卑微；现在和美国搬一套，又如苏联，拿过来辉煌20年，然后解体消失；英国也是如此。发展好的公司就不是建立模式，而是不断生出新的模式，伟大的中国就明白不是这样，就因为这一套机制而活，然后因为这套机制帝国而死）所以我党提出科学发展观第三、核心法门：碰撞（自由释放）这是帮助员工重新建立自我的途径人生都是你释放的总和例如：什么是最有境界的企业文化？就是遇到事所有人能发自内心去探讨老板是如何白手起家？什么企业文化能高于这种文化？所以咱们应该在公司营造这种氛围员工有心里话不说了，全都说鬼话，大家全都憋在心里，然后大家都有问题体系越完美、员工死的越惨如：在这个世界上，有一群人做的最好所以辉煌了30年-我们伟大的共产党公务员因为没有达到空前的思想，所以就没有结果 碰撞的精髓，必须是互生，彼此互相点燃引爆没有人可以自悟成就人就是建立自我，就是让他自我释放所有聪明人都死于自我琢磨让他们来学习，不是让他们学到东西，是让他明白一件事情，老板要开始成就他们人生。就是让他们学到这个思想，而不是把知识学完只有他参与碰撞出来了，他才有感觉，他才会用人只会执行自己的决策员工愿意执行自己的想法，你就让他参与就好你只需要表达你的感受通过三个核心，要实现五出1、出境界发自内心想成就人注意他们的人生感受2、出智慧编出来的，员工不看3、出人才孵化出各层领袖会在不同层面出现不同的领袖4、出利润5、出机制应平像张朝阳个人高度和境界带团队来孵化人不要带有一整套成型的思维，今天和高层有一个感觉就进入，让员工不知道在革命，但是在不知不觉中已经革命完毕 智慧系统工程就是：生出系统的系统明天教你示范，如何干扰回到企业各层干扰，咱们一起来碰撞一下系统建立就是因为对事有感觉，学会干扰再说哪一点很好，说明你在哪点没智慧可以孵化一切东西，可以随时生，可以随时灭 你不成功不行，不是因为我爱你，是因为你把我牌子砸了 宇宙实相 释放、干扰、碰撞，每天不断进步，然后就成功了。不要想一步到位，不要出一个非常完善的制度。不完善完善不完善完善 通知明天早上6：20在大厅集合，6：30准时出发到大使馆每个公司又增加3个人，一共每家公司10个人，明天9:00入场学习 2010-6-14上午：开会解决不了问题浪费时间消耗精力还被批评 每个人都想天天进步，改变命运公司有问题就是最高领导人有问题 智慧系统工程:生出系统的系统说白了就是生出造血功能具体干什么：三大核心：1、经营人就是要成就人（命脉）不是牺牲人来成就品牌，成就品牌就是顺带的结果13亿人上进，国家上进；13亿人强，国家强2、人和人之间发自内心去探讨事（目标）3、碰撞（法门）具体操作：1、操作必须是以市场化为导向让每个人都面对市场（不是对公司负责、不是为上下级负责，是市场来决定是否淘汰你）市场上不在乎素养、面子.市场能淘汰企业，那么市场也可以淘汰每个人任何时候，你做的事情有价值时你的收入就高；你做的事情没价值时你的收入就低2、必须是自主化自己为自己做主员工在公司说出你的想法，就在使用自己的权利。私下评论你就成为牺牲品你在不同角度看到公司问题，你可以表达，但是不能私下评论不能让员工寄托在公司身上、老板身上3、必须合作化让各层员工与老板对接新时期，合作能力大于个人能力例如：现场示范开始用智慧生出系统生出机制小老板建立企业运作系统大老板建立思维意识系统 以前公司建立机制都站在公司立场上员工不能理解老板，但是老板要理解员工 要站在人的角度来开始建立机制现场示范一：成长机制不管有什么事，必须都有一个命脉成长机制的核心：1、 命脉:就是引导每个人自我生发、自我成长X:(老板把员工当孩子对待、成长给大家带来的好处、提拔人、成长致富的结果、成长就是让员工达到另一个高度、树立榜样、能者上庸者下、想每个人找到自我的感觉、员工想要什么我们就给他什么、持续提高给员工一个定位、展现自我敢于出丑、公平、动力、给员工希望、员工对自己的规划引导自我成熟成长)L:教育一个人就是让他自我教育2、操作要点：1、让每个人找到当下老师2、每月固定一期专题成长会3、落实每个人的成长动力具体的动机和理由4、分享（在公司建立粘贴板，每个人把自己的想法贴上去让大家一起观赏）如：A把当下分享在公司墙展示B立刻写在工作日志上C内刊D公司内部网站E当众分享如：例会F与你的客户分享G短信分享5、总结 6、过程回放（按照程序来说话）-当事人聚一起直接回放，划分出各环节，旁边安排一个第三者7、演练（包括事前事后）演练就是找到核心需求和核心抗拒，保留每个人的做事感觉8、每个人找到一个PK对象鲶鱼效应：每个人都要有竞争对手，对内对外都有9、各种层面树立榜样、英雄10、只有承担才能成长（必须让他做力所不能及的事） 任何一个女人见到另外一个女人，她都会挑一个缺点 所有发展好的公司，都把焦点放在长板，而不是放在短板（不现实），一个人无法改正所有的短板，当你无法克服短板时，只要发挥你的长板就好 过度的给一个人提缺点，其就会崩溃 （以小组为单位，事前很重要的客户，让有经验有结果的人做给他看，第一步该怎么说，第二步该怎么说）（通过角色扮演）核心找到客户的根本症结点 每个人总结自己上一个过程立刻写出下一次怎么做精耕细作（短信的发送）（分享要好玩而不设太多的条条框框没压力）总结：知道下一次怎么做核心不放松，外围放松，不断释放感受，就会慢慢长大 如果不让他承担责任的话，他什么都愿意说 失败的分享，当下分享就只是分享情绪，过后分享才会分享经验教训一定标准就会枯燥X:（要让每个员工和老板沟通、第一让每个员工找到当下老师、公司组织定期给员工培训比如月末都有一次成长会、建立明确的晋升路径、要有每次的阶段目标、组织员工讨论自己的人生规划和职业规划让公司知道可以如何帮助员工、公司建立分享机制提升自己感染别人、每个月一位员工演讲我的成长会、分享）L:员工想问题都想一半就放那里了。让员工有个基本的规划，明确近期收入、职位想做到要想让员工重新建立自我就要释放只有持续才能产生杀伤力爱的境界就是随时随地影响人 第二：开会机制1、命脉：开完会比开会之前有状态有干劲2、操作核心：a每次会议只解决一个问题b如有三个问题就连着开三个会议c 开会就是出问题了。每个人提一个方案，然后大家举手表决，选出一、两个能用的，没被选中者不做任何评论。d让大家提前想方案e发言者必须站着会议f焦点都放在事上，怎样让事更好g以哪个方案对事情最有帮助为标准h当场落实人头权利义务i直抓核心j必须用事实说话 任何会开不下去两个问题：1、立场2、资讯不足大多数人都没有把焦点放在事上，而只是放在人上，放在情绪上 下午：公司：一群人在一起生活现场示范三：分配机制命脉：让一部分人先富起来2、具体操作的两个前提：a必须人人有本帐净利润拿出了0.5%分给了行政人员胡锦涛主席到金河乳业说：1、一定要和农民建立联盟机制2、一定要和大家建立利益共同体，各个层面，一环套一环成为利润共同体不能按照固定思维来算账，都应该拿出一笔账包括老板本人。有员工可能半年都吃不上饭但是还不走，是因为他也会算一笔账，也许在第七个月就能把前半年的钱都赚回来，那么你也应该站在老板的角度上去算算，风险、资金流动、你所做的业绩后面的配套成本都是存在的，那么你再看看你该得的利润是多少B企业必须走向公开透明化如：周轶 国企领导按照他的能力在企业里应该是三四十万，但是用民营企业算账又错了，因为你利用了国有企业内部的资源和成本所以你很容易就可以领到3-4千人 不透明永远大不了发红包，老板私下发红包，大家都知道，老板自己还不知道，这些都不需要瞒，光明正大 不透明就没办法对接打开保险柜说亮话算的清楚、分的明白、合作愉快第三方方丈见任何人，他都找个人在旁边一坐，说什么都记着具体某一点公开不了，你大概分开董事会所有成员都应该公开，不然没法沟通成长费用也要写上民营企业税收难就是在于没有透明国家不断的出现发行新的钞票意思就跟收税一样，相应通货膨胀，每年以百分比的贬值在公司不公开，员工就在算，员工还不走因为还报有希望，让老板分钱 3、具体操作：运营智慧基本核心这些都公开透明A家族化B合作化C期权化D分红化家族成员能独当一面就可以入股操作进程就是：如何进入如何退出进入退出机制做为薪酬分配的方式进入退出机制一共有八条他只要知道自己在公司干好就能在公司有股份，那他肯定会全力以赴员工到年底做到什么程度就可以成为当地公司的股东，写的非常明白，他不知道他五年后什么身份什么地位，他如何把心安下来？所以不会在操作上一定要和员工说明白怎么让一部分员工收入过万，你有本事你也上，整个带动就会有动力必须写清楚是怎么回事，必须写清楚到什么程度他就可以成为股东我们要写明白，别人往这边走不走他自己明白（雅迪3000员工，很糊涂走到现在，没有明确）什么都不明白，就是干活明确（企业很复杂）越复杂更应该明确自己算就明白了只要公司当初承诺就必须这样做（股份制要根据不同的时间。第一步分红制，第二步完善的基础上股份制改造，第三步走向公开制。行业快速膨胀）您们几个老人知道规则，但是新人来了不知道，4000人不明白怎么回事，不知道怎么做到总经理，就完全没有斗志。上面的人明确了，下面的人不明确，你有底但是大家没底企业整个分配调整是生生不息的，永远没有头。1.入股机制a 能独当一面的必须入股你不让他股份，他就跑别人那干去了签完字的事中途改，以后什么都不可能立起来如果他还想做别的行业，那他肯定做不好，因为他的心不在这里，他只有把后半生全部放到这里，你的生命和事业和寄托放在电动车上，才能定心。那么你肯定只是想利用他的才华，给他点财富，让他给你干，那么老板只是想给你分点钱，但是不给你未来。他都独当一面了，你不让他入股，在此领域他肯定是跑到竞争对手公司。其实你怕的是他现在能干以后不能干怎么办，但是有进入机制还有退出机制，肯定有机制该怎么办，然后我们才能真正渗透进入找到宇宙思想，真正发挥。大家各自分工，大家各自贡献，那么在年底才能出现7、8个员工股东，只要他独当一面，他成为股东，他也就有了归属。把一群有优势的人组合在一起2、一个一个、一部分一部分入3、必须投钱入股（不是家人的话）高层要成为股东，他不愿意借钱，他就不愿意承担。必须要让他有借钱投资的意识让他体会到老板当初创业的艰辛你拿现在的本事跟我经营未来你具备本事我才让你入，你没有本事是不会让你入得认可事业，承担风险，购买未来4、必须立体全方位列出入股的标准如：工作时间大家选举80%通过全身心放在这件事情上根据公司相应条件列出来 让他来了完全操心了，关键是具体操作对接的时候，列出相应政策 员工认同、工作也独当一面了，就够条件成为股东大多数一次股改，就会飞灰湮灭公司值多少钱、未来怎么发展，这些都应该说，你多我少，是怎么算出来的，一个个分析走向集团化，就要不断退出。50%、40%一步步稀释，市场需要来决定。5、必须在每个层面（上中下）发展股东只是百分比多少的问题妥云 把多年独当一面的人都安排妥当，在任何层面上都能自己留下自己，事业好大家一起来开创杯酒释兵权不可能了会产生很大的动摇从高层开始探讨公司机制，包括入股问题，每个公司都探讨明白，列出来 退出机制：1、如果中途犯错误了，损害公司名誉和形象，就必须退出2、如果他自谋私利等这些问题，哪怕是5000元都是大问题，最可怕各怀心事，那么必死无疑。中途退出什么都没有要用制度全部约束3、能力不够了，出钱出股份请人来帮你，出去培训进修。按照股份稀释方法逐步退出机制保证了大家最辉煌的时期赚到应该的钱，在暗淡的时候慢慢退出，保证企业的活力。想做事业，钱大家分国家都接近于隐形股份化。国家让你衣食无忧，国家承担了。 股东合作上，必须公开透明的写出去，够格就进。按照上市之前的规划发行荣誉股这样的方式就可以把所有优秀员工变成统治阶级这样事业才能稳，才能做大太阳雨徐新建，就是把公司里独当一面的人入股，制定好进入退出机制，发挥各自的才能，很快就超过了皇明，成了太阳能第一名我宁可给你高薪也不给你分江山，表面上是哥们，哥们为什么不一起打未来呢？必须评估出来然后就进行分配拿你的钱，来一起和我买未来高人拿钱多才能高速发展现在钱不赚钱，谁有智慧谁赚钱长不大的老板就是政治不成熟把员工变成一个党派、一个阶级你不把员工整成一伙，他就和别人一伙了张建辉（和尚）尽一切办法，和优秀的人发生关系 现场示范四：精神机制人和人的关系没解决必须以市场化操作，只有一种关系就是市场关系矩阵式关系-计划体制方案1.命脉先找到每个人的神圣感、个人的魂。 每个人都有期待度，希望的忍耐也是有限的通过沟通找到每个人的魂或是神圣感宗教智慧2、操作活动一献祭三道（天道、师道、孝道）企业的天 顾客企业的师 最懂的人企业的孝 元老一拜就不再自私，一拜也谦卑了虚心学习，一拜知道顾客的重要性 不管元老犯过什么错，但是他也是爷爷 当我们给顾客带来帮助，就会有神圣感，这就是精神活动，帮助每个人沟通交流，就说精神世界，叫神圣感，发自内心做事什么叫精神？发自内心，不需要证明，不需要回报任何一个公司只要老板一个人和我学习在公司根本玩不转，肯定要让你太太、总经理高层一起来学习，只有这样你才玩的转。先进入智慧体系，你们必须拉高你们的层次，才能实现高层的拉动，不然你回去连话都说不清楚 活动二 祈祷祈祷使每个人精神升华领导层和员工各自写出三大祈祷以前怎么祈祷同行的？只要听到同行发展不好你就幸灾乐祸之心，一生尽毁，此生休矣员工有没有祈祷同事重用？这些就叫精神活动，这些输入到企业里面，你就知道企业怎样了只要你祈祷一件事情，祈祷公司健康发展，那么心就融化了，祈祷同事越来越进步，收入越来越高，那么你就有力量了。精神的升华3、忏悔老板三条忏悔高、中、基层人各写三条忏悔如：员工忏悔公司给我这么大平台，但是没有做好忏悔没有帮助到别人忏悔以前没有机会听到刘老师的课 忏悔不够勇敢忏悔开拓精神不足忏悔没有抛弃杂念为公司着想抱怨太多，自己成为牺牲品只要忏悔21天以上，就会飞跃进步三条祈祷、三条忏悔各层人员都写下来忏悔和悔恨不同，悔恨把焦点放在结果上，越来越痛苦；忏悔把焦点放在下次该怎么办精神的洗礼忏悔 4、禁忌员工三大禁忌：1、吃里扒外2、不听有结果人的话自视清高3、搬弄是非、道人长短4、混每次公司高层有人来学习都会自视清高，你要向有结果的人学习 老板三大禁忌：1、感觉没了（遇难而逃，惊慌失措）2、太贪（贪规模、贪钱、贪欲）3、没激情4、太忙乱、事必躬亲（倒过来不相信人）、错位 任何人和别人只要出现两种关系，立马就完了员工一旦有一点希望，就不会辞职。老板只要境界提高了，想要成就员工，那么员工之幸、国家之幸、民族之幸只要老板不去珍惜身体、锻炼身体，那就是昏君他都快不行了，你还跟他干啥老板体能不好，哪有未来可言？你把希望寄托到一个木乃伊身上，还有什么希望？老板全方位保护好自己身体，因为你是大家的做事的老板，非常简单的生活，非常实在的生活。员工要学会修理老板，爱老板就是修理他，为他提出八项要求，写成公司文件老板强则公司强，老板不强则公司完蛋一天到晚想给你吹风的人，就会把你吹死了家有忠臣不亡国 5、礼仪1、一进办公室就微笑2、公司见面、下班就真诚的拥抱3、上下班见面击掌4、别人发言专注听5、接收到别人的帮助，要鞠躬感谢通过五大活动员工会生成更深的精神世界会有深层次精神体验。如：依赖、敬畏神秘永恒的信念 老板没有约束了，国家也不管他，家里也是老大，公司里也是天，自己随便吃，精力跟不上，如何思考？做事就要有做事的样子，只要上下一条心，这个事怎么都成直接面对把企业自动运转，和我一起渡别人，把自己怎么从公司做到30-50亿的和大家一起交流 一个公司如果没有几个人心疼老板，那就做不成大事 同事的关系相处的时间、沟通的深度比家人关系长，所以是最亲的关系凡是可以互相依赖、可以过好生活的人，那就是亲密关系老板精神裂变，那么他的财富就会增加 交给谁就拥有谁当带领员工建立精神机制的时候，就会产生不一样的精神世界 如何一步一步在公司导入？1、必须在一伙人开始导入（不会对抗，上中下一起上过课的人，就从这方面先沟通交流探讨）2、必须从领导最有感觉的一个机制开始切入3、必须根据大家所碰撞出来的核心开始使用，不要再想完整完美。事情是在做中完善4、如果有哪个机制不确定，就发给三位老师：刘军老师、应平老师、魏爱老师具体对接点可以问，老师给你提供一个思维。5、当公司各种机制相继完善的时候，可以请老师到你们公司现场整体碰撞明确如：救助机制、慈善机制员工不佩服教授，他佩服老板 老板可以在每一期来参加学习，沟通交流自己的机制阳光下成就事业产业对，只要老板领导企业升级，员工后半生就解决了只要发生合作，大家就是一体以后思八达内刊智慧场都会专题采访各家公司X：团队的凝聚力增强多了让我员工真正看到市场竞争的残酷性 l:这个才像人话，小孩不知道，初中生也不知道，小羚羊也不知道跑慢了会被狼吃掉。X:要把结果做好X:把从上到下的头绪理清楚了，运营导入系统，中层的如何承上启下X：团队的凝聚力增强多了让我员工真正看到市场竞争的残酷性 l:这个才像人话，小孩不知道，初中生也不知道，小羚羊也不知道跑慢了会被狼吃掉。X:要把结果做好X:把从上到下的头绪理清楚了，运营导入系统，中层的如何承上启下X：团队的凝聚力增强多了让我员工真正看到市场竞争的残酷性 l:这个才像人话，小孩不知道，初中生也不知道，小羚羊也不知道跑慢了会被狼吃掉。X:要把结果做好X:把从上到下的头绪理清楚了，运营导入系统，中层的如何承上启下X：团队的凝聚力增强多了让我员工真正看到市场竞争的残酷性 l:这个才像人话，小孩不知道，初中生也不知道，小羚羊也不知道跑慢了会被狼吃掉。X:要把结果做好X:把从上到下的头绪理清楚了，运营导入系统，中层的如何承上启下X：团队的凝聚力增强多了让我员工真正看到市场竞争的残酷性 l:这个才像人话，小孩不知道，初中生也不知道，小羚羊也不知道跑慢了会被狼吃掉。X:要把结果做好X:把从上到下的头绪理清楚了，运营导入系统，中层的如何承上启下X：团队的凝聚力增强多了让我员工真正看到市场竞争的残酷性 l:这个才像人话，小孩不知道，初中生也不知道，小羚羊也不知道跑慢了会被狼吃掉。X:要把结果做好X:把从上到下的头绪理清楚了，运营导入系统，中层的如何承上启下X：团队的凝聚力增强多了让我员工真正看到市场竞争的残酷性 l:这个才像人话，小孩不知道，初中生也不知道，小羚羊也不知道跑慢了会被狼吃掉。X:要把结果做好X:把从上到下的头绪理清楚了，运营导入系统，中层的如何承上启下X：团队的凝聚力增强多了让我员工真正看到市场竞争的残酷性 l:这个才像人话，小孩不知道，初中生也不知道，小羚羊也不知道跑慢了会被狼吃掉。X:要把结果做好X:把从上到下的头绪理清楚了，运营导入系统，中层的如何承上启下X：团队的凝聚力增强多了让我员工真正看到市场竞争的残酷性 l:这个才像人话，小孩不知道，初中生也不知道，小羚羊也不知道跑慢了会被狼吃掉。X:要把结果做好X:把从上到下的头绪理清楚了，运营导入系统，中层的如何承上启下X：团队的凝聚力增强多了让我员工真正看到市场竞争的残酷性 l:这个才像人话，小孩不知道，初中生也不知道，小羚羊也不知