怎样解决没有执行力的问题.docx

怎样解决没有执行力的问题？1、执行力不好的团队，会怎样？组织成员，每个人做人做事的标准都不一样，没有形成共识，结果内耗严重，执行力很差，效率和效益大打折扣。2、如何才能让一个好的执行力落地？除了老板的高度重视，还需打造一支思想统一的核心管理团队。3、如何运用积分管理 打造高效执行力的管理团队？积分管理导入的第一阶段：形成共识，打造团队。4、如何形成共识，打造核心管理团队？第一部分：抓什么？通过利用积分奖扣，对员工的能力和综合表现进行全面量化考核，积分跟奖金、旅游、涨工资、评优、升职挂钩，以及各种福利，甚至可以用来奖车、奖房！只要奖品激励性越大，对调动员工的积极性越大。（积分的奖扣制度避免了直接扣工资引起员工的直接抵触情绪，更容易为员工接受）难道每天都为公司收拾会议室的员工不比其他不做的员工积极？难道每天第一个到会场的人不比最后一个到的积极？难道经常能帮同事解决问题的员工不比经常出错的员工优秀吗？难道每次都能完成目标任务的人不比拖后腿的员工优秀吗？5、执行力落地的重点怎么抓重点，积分管理还利用收入分配去主导员工的行为和意识。奖励排名高的20%的员工，淘汰最后10%的员工（不能为公司创造价值、有负能量的员工），中间的70%的员工怎么办，连续3个月积分排名中间没有变化的则需要扣分，进步快的加分。（从长远来看，比如年终奖时，也能区分这些人的排名）6、积分管理操作方法从这三方面着手操作：1、薪酬设计 2、建设企业文化 3、积分永久记录利用绩效考核激发员工的工作动力，避免企业内部闲耗人员的消耗不必要的企业人力成本，有效节约企业成本。当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。可前往关注：数据积分管理，底部小图“查看积分管理”可免费领取书籍1本,查看更多绩效考核。7、请看孙荣高老师颠覆式企业员工数据化积分管理，下面为部分讲解内容。8、如何操作，请看下面步骤：多渠道数据查看、分析，提供决策参考依据。管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。即使出差在外，也能一分钟就了解到所有员工当天的表现。该积分系统由东莞民网公司研发，具体操作请参考颠覆式企业员工数据化积分管理，文章末尾企业导入积分管理后，员工的心态产生变化。企业管理者作为员工的引导，执行力的落地会有痛苦，但是那正意味着成长。一流的战略，三流的执行。不如三流的战略，一流的执行，执行力是很重要的。9、没有执行力。一是管理者的原因。管理者没有合理的安排工作，员工无所适从，不知道在哪个节点做什么事。所以对于管理者，安排工作做到五定。定事，定人，定点，定位，定时。二是管理者安排了工作，却没有给到工具和方法。执行方不是不愿意做，而是不会做，所以管理者要提供合适的工具和方法。三是执行方的原因。执行人员的态度不对，不愿意做，那么要通过沟通或机制，改变其态度。执行人员能力不行，要通过训练，辅导，追踪提高其能力，让执行可以更具效率。10、当爹的大灰狼团队没有执行力？具体原因很多，但是归根结底可以归纳为三个大原因。一、个人无能，职责素养差，执行力低下。二、团队一盘散沙，没有凝聚力，工作时不积极，不合作，不沟通，自然执行力低下。三、老板自身的问题。比如给员工画饼充饥，食言而肥。但是几乎所有执行力差的企业，这些三类问题都是存在的。管理是一个复杂的行为和过程，是一个复杂的社会行为。人上一百，形形色色。每个人都不一样，都有自己的小心思，小打算。所以执行力的重点，就是老板，老板的做法直接决定了员工对事，对人，对工作的态度。找个行家给你分析分析，出套有针对性的改善方案吧！只有这样，才有可能从根本上解决管理方面所有的问题11、可以看一些相关的书籍，它会科学地让你了解没有执行力的深层原因，通过也会给予你科学的解决方法。可以通过一些相关的社交软件，比如知乎，微博，一些专业的博主，或者经验人士，会提供给你亲自用过且有效的方法。会有一些相关的app，通过多种途径锻炼你的执行力。比如种子习惯，playtask等，不论是通过积分还是闯关的形式，会比较有趣地帮助你。在现实中，寻找有相同需求的伙伴相互监督。向执行力很强的同学借鉴经验。通过借力，无论是同学，朋友，老师或是家长，只要你