研究开发项目计划任务书 项目名称四川省电力公司乐山五通供电局班组.docx

研究开发项目计划任务书项目名称：四川省电力公司乐山五通供电局班组管理系统项目负责人：段兰翎起止年限：2010-11-012011-03-31 项目编号：XX2010009一、 项目概述（说明项目研究领域、项目意义、主要研究内容、预期目标）研究领域：电子信息 项目意义：班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务工作最基层的组织单元，是企业一切工作的着力点。加强班组建设管理，也是贯彻国家电网公司决策部署，提高公司执行力的重要举措，是深化“四化”工作，推进“两个转变”，建设智能电网、特高压电网的重要保证。班组的基础地位和作用，决定了它在企业建立管理大厦中，我们必须将其作为夯实基础的对象并高度关注其质量。主要研究内容： 本项目的研究内容主要包括：班组基本信息管理、班组基础资料管理、班组工作管理、班组安全管理、班组会议记录管理、班组技术管理、班组标准化作业管理、班组事故应急处理、班组培训管理、班组考核管理和系统管理等内容。在建设一流企业进程中，为了改进和加强班组管理，使班组建设管理继续朝着“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的方向发展，系统按照国电公司的有关规定以四川省电力公司班组管理标准A2为准绳，对班组工作的开展情况及过程进行监控和考核，杜绝以往工作中数据不真实的弊端，确保数据的准确性，解决以往工作中的随意性有着极大的作用；同时可以方便各班组内部以及班组之间信息的交流，便于各级领导掌握班组建设工作的现状和动态，加强管理层与执行层的沟通与交流，达到班组机构系统化、运行合理化、工作标准化、管理现代化的目的，具有极高的权威性与标准性。我们希望通过四川省电力公司班组管理标准A2，进一步贯彻生产力检验标准，全面规范班组的各项管理和各级管理组织、管理者个人的管理行为，使班组的建设管理目标时刻与企业生产经营的发展目标保持高度一致；同时也希望公司各级认真落实国务院、国资委及国家电网公司关于加强班组建设的要求，清醒认识班组建设的重要性，各司其责，各尽其职，各负其责，明确具体工作，认真扎实开展班组建设各项工作。特别是要加强在职人员培训工作，通过培训提高员工队伍整体素质，着重加强农电、控股、代管队伍建设和在职人员职业道德培训，建成一支有思想、有道德、有文化、高技能，爱岗敬业的员工队伍；加强班组长队伍建设工作，班组长是班组的领头人，需进一步强化班组长管理职能，制定班组长奖惩机制，打造一支懂技术、善管理，政治性强、业务精，对企业诚信、忠诚的班组长队伍；加强班组领导和分级管理，明确职责。公司本部各部门要将班组建设工作列入议事议程，纳入企业管理的重要组成部分，同时要将班组建设工作执行情况纳入各部门年度绩效考核当中。 预期目标：* 加强基础数据管理，实现数据共享。* 加强安全生产，及时处理事故，确保发电安全，提高发电质量。* 加强各班组的横向联系，充分利用人力、物力等系统资源，解放生产力，提高工作质量和工作效率。* 明确岗位职责，加强现代化业务管理。* 优化职工工作环境，提高职工业务管理水平，提高精神文明建设水平。* 建立全厂的班组计算机管理系统实现无纸办公，推行和提高企业现代化管理水平。* 建立科学化、规范化、标准化的业务管理体系，为领导决策和业务办公提供科学化的信息二、 项目主要研究内容、技术关键、技术路线和创新性 主要研究内容： 本项目的研究内容主要包括：班组基本信息管理、班组基础资料管理、班组工作管理、班组安全管理、班组会议记录管理、班组技术管理、班组标准化作业管理、班组事故应急处理、班组培训管理、班组考核管理和系统管理等内容。技术关键： 本系统通过严格的权限和流程管理，让每个用户只能看到自己的相关工作任务，确保每个用户看到的都是自己工作相关的，确保信息的相关性和有用性。本系统采用B/S结构，所有用户通过浏览器访问系统。基于J2EE架构进行设计，支持Ntier服务模式，全面满足J2EE 1.5版本标准，使系统具有良好的框架和灵活性，使用三种著名的框架Struts、Spring、Hibernate来使平台在保证质量前提下得以快速开发。技术路线：系统才采用基于java技术的J2EE架构，具有平台无关性、易于移植。具备强大的定制工具及二次开发环境，易于实现系统的用户化定制及应用功能的扩充。数据库采用马赛曲MYSQL，MYSQL具有性能、可伸缩性及可靠性是基本要求，除这些核心企业品质外，MYSQL还为您的数据管理与分析带来了灵活性，允许单位在快速变化的环境中从容响应，从而获得竞争优势。从数据管理和分析角度看，将原始数据转化为商业智能和充分利用 Web 带来的机会非常重要。作为一个完备的数据库和数据分析包，MYSQL为快速开发新一代企业级商业应用程序、为企业赢得核心竞争优势打开了胜利之门。创新性：在建设一流企业进程中，为了改进和加强班组管理，使班组建设管理继续朝着“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的方向发展，系统按照国电公司的有关规定以四川省电力公司班组管理标准A2为准绳，对班组工作的开展情况及过程进行监控和考核，杜绝以往工作中数据不真实的弊端，确保数据的准确性，解决以往工作中的随意性有着极大的作用；同时可以方便各班组内部以及班组之间信息的交流，便于各级领导掌握班组建设工作的现状和动态，加强管理层与执行层的沟通与交流，达到班组机构系统化、运行合理化、工作标准化、管理现代化的目的，具有极高的权威性与标准性三、 项目技术性能指标本系统通过严格的权限和流程管理，让每个用户只能看到自己的相关工作任务，确保每个用户看到的都是自己工作相关的，确保信息的相关性和有用性。四、 预期成果形式（产品、技术工艺、专利等） 班组管理系统，预期制作软件著作权。五、 计划进度和阶段目标本系统的开发工作预计分为五个阶段，分别是系统实施组织建立、系统需求调研及分析、系统开发、系统实施、系统试运行。本系统涉及大量的专业知识，所以在每个阶段都需要相关业务专家参与，完成系统业务知识整理、培训、评审等工作。系统的总体工作计划分为以下五个阶段：l 系统实施组织建立：建立系统整个生命周期的实施组织，包括统筹组、设计开发组、实施组、专家组的建立；l 系统需求调研及分析：进行系统收资、调研、分析等工作，编写系统实施方案，完成系统需求规格说明书的编写；l 系统开发：根据系统实施方案、需求规格说明书等设计数据库，开发数据处理子系统及数据应用子系统；l 系统实施：完成系统环境部署，完成数据库平台建立，完成数据初始化及用户培训工作；系统试运行：系统进行试运行，实现系统目标。六、 项目组编制情况、