质量计划书.docx

中国建筑第二工程局有限公司 质量策划书目 录一、编制依据3二、工程概况3三、质量目标4四、项目质量管理5五、建立建全质量管理制度10六、主要分项质量控制方法116.1文件和资料控制程序116.2采购和分包的管理126.3顾客提供产品的控制126.4产品的标识和可追溯性136.5过程控制146.6检验和试验246.7检验、测量和试验设备266.8检验和试验状态266.9不合格品的控制程序286.10纠正和预防措施286.11物资的搬运和贮存及成品保护和交付296.12质量记录的控制306.13内部质量体系审核306.14培训316.15服务316.16数据分析控制程序31七、工程质量保证措施317.1模板工程317.2钢筋工程357.3混凝土工程407.4防水工程417.5装修工程42八、质量管理点设计438.1土方工程438.2防水工程438.3砌筑工程438.4钢筋工程448.5 模板工程448.6混凝土工程448.7装修工程448.8管道工程458.9通风工程458.10空调工程468.11消防工程478.13电气工程47九、各分项工程的允许偏差和检验方法48一、编制依据1.1施工图纸中合（大连）置业凌水湾填海区F地块项目建筑图、结构图、设备图、电气图。1.2主要法规序号法 规 名 称颁 发 日 期1中华人民共和国建筑法1997年11月1日2中华人民共和国计量法1985年9月6日3中华人民共和国环境保护法1989年12月26日4建设工程质量管理条例2000年1月10日5工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002年8月30日6房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定2000年9月26日（建2000211号）7关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知辽建质2000578号8建设工程项目管理规范GB/T50326-20019建筑工程质量验收统一标准GB50300-200110建设工程监理规范GB50319-200011民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001中合置业凌水湾填海区F地块项目质量目标是确保获得辽宁省优质工程“世纪杯”。为了达到这一质量目标，必须加强全面质量管理，根据及相关的法律、法规，遵照中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法、国家优质工程审定与管理办法、中建股份中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例、局2005项目管理程序文件、中国建筑第二工程局建筑安装工程质量奖罚办法、施工生产管理底线标准、中建二局东北公司质量管理办法，对本工程质量目标进行分解，目标到人，责任到人，规范质量控制程序，建立健全质量管理制度，保证质量目标的实现。二、工程概况工程名称：中合（大连）置业凌水湾填海区F地块工程地点：大连市高新园区凌水湾填海区设计单位：大连都市发展设计有限公司地勘单位：大连市勘察测绘研究院有限公司总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司总建筑面积：83930.9万平方米结构类型：剪力墙框架结构建筑概况：中合（大连）置业凌水湾填海区F地块项目，坐落于大连市高新园区凌水湾填海区。中合（大连）置业凌水湾填海区F地块项目占地面积约13676.2，总建筑面积为83930.9平方米，包括：F1号楼公建，层数31层，剪力墙、框架结构，建筑面积20，381.6平方米；F2号楼公建，层数32层，剪力墙、框架结构，建筑面积约12，729.7平方米，F3号楼，层数32层，剪力墙、框架结构，建筑面积约21，777.2平方米；F4号楼公建，层数3层，框架结构，建筑面积约3，114.7平方米；F5号楼，层数3层，框架结构，建筑面积约2,889.7平方米，F6号楼为地下车库，地下三层，框架结构，建筑面积约23，038平方米，其中地下二层、三层局部设人防工事抗力级别，战时为6级二等人员掩蔽所，地下二层建筑面积为1554平方米，掩蔽面积950平方米；地下三层建筑面积为1554平方米，掩蔽面积910平方米。承包范围：中合（大连）置业凌水湾填海区F地块总承包工程三、质量目标中合（大连）置业凌水湾填海区F地块项目由中国建筑第二工程局有限公司组织施工，我们项目部的质量目标是：“分项工程一次交验合格率100%。”其中专项达到：（1）所有隐蔽工程由监理或当地质检部门验收一次合格。（2）地下室、屋面和卫生间等有防水要求的部位不出渗漏，所有门开关灵活，不渗漏雨水。（3）所有的隔热层不出现冷热桥。（4）所有的设备安装调试符合有关验收规范。（5）地下部位回填土回填密实，不出现沉陷现象。（6）结构混凝土达到清水混凝土标准（7）施工技术资料达到辽宁省优质工程“世纪杯”评审的要求标准四、项目质量管理4.1项目质量控制严格按我司依据GB/T19000ISO9001：2000国际质量管理体系要求建立的质量体系和质量手册进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“PDCA”（计划、执行、检查、处理）循环工作方法，不断改进过程控制。输出输入质量管理体系持续改进管理职责资源管理测量分析改进产品实现产品满意顾客顾客满意质量管理体系持续改进示意图PADCPADCPDCA循环工作方法示意图原有水平新的水平更高水平4.2项目经理部成立以项目经理为领导，项目总工程师为中间控制，专职质检员、各施工工长及班组长参加的全面质量管理领导小组、建立完善的项目质量保证体系及项目质量信息反馈体系，对工程质量进行层层监控，并配合公司、监理、业主等质量监督部门，形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络。项目经理：李洪波“项目质量保证体系项目主管：张 强“ 生产经理： 井玉和技术总工：计德民 财务部物资部安全部安装部质量部商务部工程部技术部劳 务 公 司质量管理流程图分公司质量科参与，集团质量处审定项目开工阶段项目编制：施工组织设计、 质量计划施工过程质量控制施工组织设计交底分项工程技术交底物资进场检验对工人进行质量教育施工过程质量验收技术经理：1组织每周质量会及每月质量检查讲评2对右列各点进行检查预监督1分包方建立相应的质量保证体系。2对每道工序检查和质量验评标准的控制。3控制每道工序的不合格品率。分包单位自检项目部组织验收监理单位验收物资进场检验程序分包单位自检程序接到分包单位验收信息由各专业工长进行初验收质量科组织验收专业工长及质检员分包单位质量负责人等参加填写：检验批、隐预检记录。并填写检查意见，签认。填写工程报验单。验收合格，由项目部质检员上报监理验收不合格，由专业工长组织返工、返修监理单位对检验批进行验收执行分包单位自检及项目部验收程序项目部对检验批验收程序每个检验批施工完成由施工班组自检分包质量负责人组织验收合格后通知分包单位质量负责人组织分包单位专业工长及班组长填写检验批自检记录表验收合格，由分包单位质量负责人上报项目部验收不合格，进行返工、返修4.3在质量管理中，严抓事前、事中和事后控制程序4.3.1 事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段；对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。4.3.2 事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。事中控制主要有完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围；及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、审核设计变更和图纸修改；如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，质量科有权向项目经理建议下达停工令。4.3.3 事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。五、建立建全质量管理制度5.1各分部分项工程都要坚持样板制，包括工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段、样板回路等多方面，样板经设计、甲方、监理及公司工程技术部验收合格后，才能全面展开；参加施工的人员要按照样板施工，标准不能降低，防止“照猫画虎”、粗制滥造；样板是施工的榜样，也是作为施工中发现问题的一个重要环节，只有坚持样板制才能发现问题并及时解决问题，确保工程质量目标实现。5.2严格执行工程报验制度，强化“三检制”，做好自检、互检、交接检，明确每道工序的三检内容及工序标准，不能只走形式，贯彻落实隐预检制度，做到人人严把质量关，质检人员要加强工序检查及工序交接检查，把不符合质量要求的一系列问题解决在施工过程中。对各班组的施工质量，按期进行评比，评比好的班组和差的班组，好的进行表扬和奖励，差的给予批评和处罚。5.3实行挂牌制度，实行技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、半成品、成品挂牌，以明确责任。【见右图】5.4认真落实质量责任制和奖罚制度，建立各种形式质量问题检查小组，就工程中经常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展活动，从思想上、行动上重视起来，消除质量通病的发生。5.5严格执行原材料进场质量检验制度，并加强试验工作的领导和管理，对所有材料（包括成品、半成品）进场，进行严格的质量检查和检验，进场材料要提供出厂合格证并抽样送检，各项指标合格后方可用于工程，不合格的原材料一律不准进场。5.6工程质量例会制度：对工程质量每周定期进行联检并召开例会，对存在的质量问题进行分析，提出解决问题的方法，制定整改和预防措施，并且作到有记录、有台帐、有方案、有结果。5.7实行质量目标跟踪管理，关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作为“特殊过程”，制定作业指导书，进行班组技术交底，现场专职质检员随时做好跟踪检查。六、主要分项质量控制方法6.1文件和资料控制程序6.1.1根据质量/环竟管理手册要求，执行“文件控制程序”的规定，保证施工中使用有效文件和图册。6.1.2在工程施工期间，由办公室孔令国负责所有来往文件的收发和传递工作，并负责分类管理。6.1.3合同文件的管理：1)工程承包合同：本工程承包合同由滕玉强负责保管（副本），并建立借还登记册。2)工程分包合同副本由滕玉强保存，并建立借还登记册。3)物资采购合同、料具租凭合同由张强保存。6.1.4施工图册管理：1)由孔令国接收登记施工图册，对变更图纸要盖上洽商章。2)登记的图册，送技术经理审阅，并根据情况指出处理意见。3)孔令国可根据技术经理指示发放图册并做好登记。6.1.5文件存档：资料员对文件进行分类存档管理，当竣工交付后，将文件整理汇编成册，交业主及公司档案室。6.1.6外来信件：由工地文件管理负责人孔令国负责，并将其传到信件所要求的对象手中，外发文件应得到项目经理的批准后，由孔令国负责发放并进行登记。6.2采购和分包的管理6.2.1本项目将依据质量手册和有关程序文件的要求，作好物资采购和分包的管理。保证项目使用合格的材料和设备，并选用合格的分包方，以确保他们的工作符合要求。6.2.2本工程主要大批材料由分公司材料科负责，小项常用的零星材料由王立涛负责。6.2.3物资采购主要依据物资计划进行，我们根据项目建设的条件和情况制定，并经过项目经理审批，物资计划表由各工长编制交预算员审核。6.3顾客提供产品的控制6.3.1顾客提供的产品，项目部相关人员同顾客一起验证，对产品的规格及型号，安装及使用方法了解清楚并索取文件资料存档。6.3.2顾客提供的产品，进场后由专业工长、质检员和保管员进行检验，对材料进行标识。6.3.3顾客提供的产品，不合格时由质检员胡正刚作好记录，并由项目经理部张强负责及时通知顾客共同协商处理。6.3.4顾客提供的产品要分开存放，建立专帐并妥善保管。执行搬运和贮存管理规定。6.4产品的标识和可追溯性6.4.1现场加工的半成品标识，由专业工长进行标识.钢筋用50200白塑料布进行标识，能在半成品上标识的可用粉笔或油漆标识，原材料用300400的木牌子标识。6.4.2过程的标识：由专业工长、班组长、质检员负责。6.4.3测量的标识：施工中测量标识的准确与否，直接影响建筑工程的施工质量，又是各专业施工的水准点，必须对测量的标识加以控制，以保证其准确性和唯一性。1)技术组负责提供测量标识的图纸依据及必须的测量技术交底。2)测量放线员负责建筑工程水准点、楼层50线控制、轴线控制的标识，并填写预检记录。3)测量放线员的测量放线，按国家建筑工程施工测量规程（DB11/T446-2007）进行，负责全过程各测量点的实施记录。测量验线员进行复检并验证，测量放线员填写“工程定位测量记录”和“楼层测量记录”。4)测量放线员测量标识的形式：刷漆、弹墨线或红粉线及醒目的标志，并保证测量标识的始终。5)放线员对工程建筑物位置控制点和水准点及坐标平面图负责，技术经理签认。6.4.4过程的标识：1)工程施工中，过程的标识是通过各种检验和试验、检查验收记录来实现的， 在过程施工中出现的各种检查表，由工长、组长填写并签字，同时在填写检验记录表时，必须填写工长、组长的姓名，以实现其可追溯性。2)每道工序完成后，工长、组长、技术人员按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、相应施工质量验收规范、建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）的要求，经质检员或专业技术人员签字确认后方为有效。3)技术组负责人在施工过程中，对工程结构使用功能、 外观质量影响大的新工艺、新材料、新结构产品的使用情况、安装就位、检验结果做记录，并使其具有可追溯性。4)水电设备专业的安装检验的标识，是通过“设备材料检验记录”、“施工试验记录”、“设备系统试验运转记录”、“分项工程质量检验记录”等工程记录来实现的，工长、组长或专业技术经理员填写记录，专职质检员或专业技术经理签字确认。6.4.5原材料的可追溯性：1)原材料的进场检验记录，材料证明（合格证）试验报告、出库单、施工日志等有关记录要记录内容完整，尤其要注明进货日期并妥善保管，以保证其具有可追溯性。2)有关专业工长及质检员的施工日志，对用于结构的A类材料应标明：材料名称、规格型号、试验编号、详细的使用部位、使用数量以保证材料的可追溯性。3)业主提供的物资材料应加注“业供”字样，确保其可追溯性。6.4.6标识的移置：1)物资标识的移置：施工现场物资使用过程中或用完后，均由负责标识的责任人及时的取消更改或移置，使标识真实可靠，严禁其它人员随意更改或移置。2)过程标识的移置：施工过程中作为标识的所有记录，均由责任人移交给资料员进行整理、编目、保管。6.5过程控制6.5.1施工过程控制是本项目实施质量保证的重点，所涉及的各项工作将依据质量/环境/职业安全健康管理手册和有关程序规定执行。6.5.2根据施工的不同阶段采用施工方案有：土方工程施工方案、各专业工程施工方案、防水施工方案、装修施工方案、雨季施工方案和施工组织设计。6.5.3图纸会审：图纸会审由技术经理组织，参加人员有项目经理，放线员，质检员，水暖工长，电气工长，资料员，土建工长。6.5.4施工组织设计的管理：1)为保证劳动力，机械设备的安排，以及施工工艺，质量安全措施和工序施工的合理有序，在施工前，项目技术经理组织编制施工组织设计。2)施工组织设计在施工前由技术经理组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。3)施工组织设计由项目资料员进行分发和保管。其分发都有记录。4)对于施工中遇到的新问题或使用某些新技术，将单独由项目技术经理组织制定针对内容的施工方案。6.5.5进度控制：本工程的施工班组调配及进度的控制和修改由井玉和负责。6.5.6根据本项目的实际情况，确定特殊工序为：防水工程、幕墙工程。按照特殊工序的处理程序，我们将编制详细的施工方案，并对防水施工人员进行培训并做好培训记录。6.5.7具体过程控制措施：1)工程定位测量及高程传递根据建设单位提供的坐标方位控制点，建立平面控制网，采用经纬仪、钢卷尺进行平面定位，确定主控制轴线，并按建筑施工测量规程埋设混凝土轴线保护桩，所有测量工具使用前，经法定检测部门鉴定合格后，方可使用，并按规定周期检验。定位完成后，报业主及监理确认。a地下部分平面轴线控制地下部分平面控制采用对穿直线法，根据定位后的桩位，将各轴线引测到建筑物以外并作好标记，作为以后轴线投测的依据。b地上部分平面轴线投测地上部分平面控制采用内投测法向上传递，c施工用水准点埋设依据建设单位提供的高程控指点，用附和测量法将高程引测至施工现场，在安全稳定的地方设置三个水准点作为施工高程控制的依据。d标高固定标志的设置首层墙体浇注后，将建筑+50CM建筑标高线抄在建筑物外墙上，然后用红色油漆涂抹三角（至少4处）作为以后施工标高传递用的固定标志。e标高向上传递的方法高程控制线的传递采用钢尺向上传递，每个施工流水段留置两个投测基准点，以便较核高程控制水准点，以首层50cm标高线为基准，在固定的位置作好标记，每次投测均以作出标记的固定点为基点。2)基础土方开挖根据工程特点采用机械与人工相配合方法施工。基础挖方采用HD型W挖掘机，由北向南倒退进行满堂红开挖。根据现场实际土质，及抄测后的自然地面标高，确定基槽深度为12.67m，放坡2.5m，留2.10m（预留1.4m排水沟）宽工作面。土方开挖时为防止基础超挖破坏基底持力层，在基槽四壁及槽内抄测出控制槽底标高的木桩。人工挖至槽底时应轻铲，避免破坏，并将桩槽底铲平铲光。基槽挖好后，应及时复测槽边线是否符合图纸尺寸要求，无误后通知有关部门验槽。3)回填土工程回填土施工时，利用基槽中挖出的土进行回填，使用前应过筛，其粒径不应大于5mm，含水量应符合规定，回填土应分层铺设和夯实，机械夯实的铺土厚度控制在200-250mm，分层夯实时要求一夯压半夯，边角部位用木夯夯实。回填土应随施工抽取试样进行试验。4)钢筋工程a钢筋进场要有合格证，进场要按试验计划做复试，合格后方可使用。b钢筋绑扎焊接前应仔细对照图进行翻样，根据翻样配料，施工前由工长对所辖班组下发技术交底，准备施工工具，作好施工前的准备工作。c钢筋场内加工钢筋采用现场加工，统一下料，综合考虑柱、梁、钢筋的位置交叉关系，对钢筋交叉复杂节点放样加工，箍筋按胎具加工，确保箍筋弯钩（135度），平直部分长度（10D），钢筋加工：其弯弧内直径D不应小于钢筋直径d的2.5倍，平直部分长度不应小于钢筋直径d的10倍。HRB335和HRB400级钢筋末端做90和135弯折时，钢筋的弯弧内直径D不应小于钢筋直径d的5倍和4倍，d钢筋定位墙体钢筋绑扎设水平定位梯子筋和垂直定位梯子筋，板施工钢筋亦用梯子筋定位，设箍筋定位，按高度控制，确保横平竖直，位置正确，墙水平梯子筋及板筋定位梯子筋均用钢筋短料加工，在混凝土初凝后拆除，重复利用，垂直定位筋、梯子筋、竖筋应用比墙筋高一级的钢筋加工制作，与墙筋绑扎连接，代替墙筋浇筑在混凝土中。e钢筋绑扎钢筋绑扎采用不同规格的火烧丝，绑丝尾部朝向内侧，绑扎接头区域不小于3道绑扣，四角主筋绑扎必须贴箍筋角，中间主筋贴箍筋，桩箍筋绑扎必须垂直主筋。f钢筋连接钢筋连接：直径14的钢筋采用电渣压力焊或剥肋滚压直螺纹机械连接，直径14的钢筋采用搭接绑扎。底板上部钢筋在支座跨度范围内连接，下部钢筋在底板钢筋跨中1/3跨度范围内连接。楼层梁板的搭接位置，上部筋在跨中1/3，下部筋在支座。钢筋接头位置应设在受力较小处，同一根钢筋应尽量少设接头，受力钢筋的接头位置应相互错开，接头错开净距大于LaE且不小于500mm。g钢筋保护层钢筋保护层控制，基础底板采用花岗岩做垫块，其余采用预制塑料垫块。钢筋保护层厚度表位置 地下（mm）地上（mm） 构件名称 基础，底板柱 梁 墙 板墙，板柱梁 保护层厚度50（25）40（25）35（25）50（20）35（20）152020h钢筋的锚固、接头、搭接长度要求钢筋的锚固、接头、搭接长度要求 钢筋类型与抗震级别混凝土等级HPB300HRB335HRB400二/三级抗震二/三级抗震二/三级抗震C3035d/32d(30d)33d/31d(29d)40d/37d(35d)C3532d/29d(28d)31d/28d(27d)37d/34d(32d)C4029d/26d(25d)29d/26d(25d)33d/30d(29d)i钢筋保护 砼浇筑时，墙、柱接槎钢筋采用塑料管或塑料薄膜保护，砼浇筑前、要及时洗刷钢筋表面污垢，以保证砼对钢筋的握裹力。 j钢筋工程施工注意要点加工必须提前三天提出加工计划，加工成型后钢筋不得积压，按现场要求及时送达工作面。钢筋要堆放在现场指定的场地内，钢筋堆放要进行挂牌标识，标识要注明使用部位、规格数量、尺寸等内容。钢筋要分类进行堆放，如直条钢筋堆放在一起，箍筋堆放在一起，钢筋下面一定要垫木架空，防止钢筋浸在水中生锈，生锈的钢筋一定要除锈，在技术部门批准后使用。质量保证资料应包括以下内容：原材出厂合格证，生产许可证，准用证。原材材质报告。原材复试报告。钢筋焊接试验报告。钢筋隐蔽验收记录5)模板工程模板施工目标和原则：目标：结构施工达到清水混凝土的标准。原则：优选模板体系，以最少的投入满足施工要求。a模板选用序号部 位模板选用、主要事项1地下室底板模板模板采用整体式多层板拼制。2墙体模板采用整体式多层板拼制大模。3柱定型木模板4梁采用15mm厚多层板5结构顶板采用15mm厚多层板，次楞用50100mm木方，主楞用100100mm木方，支撑采用扣碗快拆支撑。6主体结构电梯井同墙体。7楼梯底模采用15mm厚多层板与木方拼装，踏步采用定型钢模。8墙体模板采用整体式多层板拼制大模9柱定型钢模板10梁采用15mm厚多层板11门窗洞口采用定形木模板，控制洞口方正，谨防漏浆12顶板采用15mm厚多层板，次楞用50100mm木方，主楞用100100mm木方，支撑采用用调钢管支撑。b模板配置本工程地下及地上墙体模板采用整体式多层板拼制大模。故配整层模板可保证周转使用，模板由现场加工制做。梁、顶板模板及支撑木方配制三层，顶板、梁模板现场加工。c模板加工完成后，除清点数量、核对型号外，要进行外观质量检查，并在现场按配板图进行组合拼装，检查大模板整体性、密闭性、接槎平整度、加工精度是否符合要求。d梁板支撑采用扣碗快拆支撑，梁底起拱高度为跨度的1-3。e地下、地上结构模板施工模板安装前，应将接槎处的砼表面浮浆等杂物清净，并检查模底找平层是否平整完好，合格后按顺序将模板按模式板控制线吊装就位，为防止模板轴线位移，在浇筑顶板砼时，预留出固定模板根部固定钢筋（钢筋采用16）来减少模板造成的累积误差，模板安装及浇筑砼时采用拉通线来控制模板跑位变形，并在浇筑门窗洞口砼时应对称浇筑，防止砼挤偏模板。6)模板拆除a墙体模板的拆除在常温下当墙体砼强度能保证其表面、楞角不因拆除而受损坏时，方可拆除。一般达到12Mpa时即可拆除模板，模板拆除后，要及时清理板面，均匀涂刷脱模剂。b梁顶板模板拆除梁、顶板模板砼强度达到设计强度的100%，方可拆除模板，但养护支撑要求保留与施工层相差3层支撑，所有养护支撑做出标记，防止拆错。c顶板模板、墙体模板均采用水溶性脱模剂，涂刷要均匀防止污染钢筋。d墙体、顶板模板的拆除时以同条件试块试压强度及拆模通知单为准。7)砼工程本工程砼由商品混凝土搅拌站进行供应，利用砼输送泵进行水平及竖直的运输，商品混凝土供应负责人为刘会民。a同条件养护试块的留置施工现场每项同条件养护试块留置不少于1组，试块取样应在砼浇筑地点，随机取样制作，为保证试块有针对性、代表性，在哪层打的放在哪层，做个钢筋笼子锁在现场楼层。现场设置一标养室进行试块的养护，标养试块及时送试验室进行检测。b砼浇筑在浇筑砼前要做好充分准备，底板施工前要制定有针对性的交底，同时检查机具、材料准备，保证水电的供应，要掌握天气变化情况，必须安排好班组进行交接班（底板及结构分两个班组交接），考虑底板砼最长间歇不超过2小时，保证底板砼一次浇灌完成。墙板浇筑前应检查模板钢筋预留洞等的预检、隐检项目，检查安全设施，劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。砼浇筑前要对竖向和水平施工缝进行剔凿，要求凿掉浮浆露出石子，常温养护派专人进行浇水湿润。砼浇筑前要在施工缝先铺50-100mm厚的与原砼内相同成分的水泥砂浆。砼分层振捣分层厚度不超过振捣棒有效作用部分长度的1.2倍，一般为50cm。为控制砼的浇筑厚度做好标尺杆，分层厚度用不同色的漆刷出来，作为工人分层浇筑砼的检查控制手段，考虑夜间施工检查配上低压安全手把灯，对于各阶段接槎出现的质量责任问题，班组在交接班时，墙上要有可追塑标识。砼振捣时振捣棒移动间距应大于500mm。在浇筑门窗洞口时，砼应对称下料，防止将洞口模挤偏。对于梁、板、柱交接部位钢筋密集处采用粒径20的骨料配制的砼进行补救措施，并采取内外振捣的方法施工。浇筑砼的过程中有值班木工和钢筋工对模板支撑系统及钢筋进行检查（模板及钢筋主要靠拉小线进行控制），一旦移位变形或松动要马上修复，顶板钢筋的骨架应有足够的钢筋撑脚或者钢筋支架，钢筋重要节点要采取加固措施，砼在墙体下料及振捣时为防止上下层模板错台，木工应随时进行垂直吊靠。混凝土养护墙，柱刷混凝土养护剂，楼板混凝土在常温浇后12h（试季节气侯变化而定，夏至在6h左右）内及时浇水养护，时间不少于7天。施工缝梁：主梁不宜留施工缝，次梁的施工缝流在跨中1/3区段，悬挑梁与相连的结构整体浇筑不允许流施工缝板：单向板施工缝可留在与主筋平行的任何位置或与受力筋垂直方向的跨度1/3处，双向板不宜留施工缝柱：施工缝宜留在梁底标高以下20-30mm处。墙：施工缝宜留在门洞口连梁跨中1/3区段，也可留在纵横墙剪力墙交接处底板与外墙地梁、内墙地梁同时浇筑，施工缝隙留在地梁上与墙体交接部位，外墙顶施工缝做成平缝，再浇筑砼时设置止水条进行防水。8)防水工程本工程外墙、屋面采用非固化橡胶沥青防水涂料加0.6后聚乙烯丙论卷材，室内采用聚胺脂涂膜防水。a材料准备1 防水材料必须有产品质量认证书，非固化橡胶沥青防水涂料和聚乙烯丙论卷材出厂合格证材质证明，质量检测报告，材料进场后按要求抽样检验合格后报监理认可方可施工。2 材料进场后要分类专设仓库存放，存放地点要标识，并设置消防器材。要熟悉图纸了解掌握卷材施工工艺，按图纸和项目部的施工进度计划合理安排材料、机具、人员。3 按施工工艺标准对操作者进行技术安全交底，并下达作业指导书。掌握所用材料的性能和技术指标，对阴阳角、放大脚、管根等特殊部位的防水作法进行重点控制。作好防水施工的技术资料和施工过程中的隐蔽验收记录。防水施工非固化橡胶沥青防水涂料和聚乙烯丙论卷材防水施工（做防水时基层含水率不大于9%）a) 非固化橡胶沥青防水涂料和聚乙烯丙论卷材防水施工时，阴阳角、管根、排气道、水落口等防水细部必须做附加层处理。b)在立面与平面的转角处，非固化橡胶沥青防水涂料和聚乙烯丙论卷材的接缝应留在平面上，距立面不应小于600mm。先铺平面，后铺立面，从底面折向立面的卷材与永久性保护墙的接融部位，采用空铺法施工，与临时保护墙进行粘贴并进行临时固定。c)防水卷材屋面铺贴时，铺贴方向为垂直于屋脊方向，末端收头部位用聚氨脂密封膏封闭密，铺贴时温度应适宜，卷材滚压应均匀揉压，把沥青挤压出来。避免出现摺皱，搭接翘边等质量问题。d)卷材铺贴在立墙上的高度应不小于250mm，（指所贴的最高点），e)卷材第一层与第二层铺贴应相互错开，错开的搭接缝不小于250mm，铺贴时应压平压实。聚氨酯防水施工做防水时基层含水率不能大工于9%a)找平层在转角处要抹成小圆角，泛水坡度应大于2%，不得局部积水。b)与找平层相连接的管件、地漏、排水口要安装牢固，收头圆滑，用密封膏封严，再做地面防水层与管根密封膏搭接成一体，四周卷起150mm高与立墙部分水平接好。c)小管必须做套管，其高度应高出地面50mm，先做管根防水，用建筑密封膏封严，再做地面防水层与管根密封膏搭接成一体，四周卷起150mm高与立墙部分水平接好。d)地面的地漏、管根、阴阳角等部位，应在大面积涂刷前先做一布二油防水附加层。e)分层涂膜要掌握好分层涂膜的时间，并应注意涂膜的方向，各种交叉作业要配合好，具体施工时要有成品保护措施。防水工程做完后要做2h淋水试验，蓄水池24h蓄水试验，合格后方可进行下道工6.6检验和试验6.6.1检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工中除执行集团质量/环境/职业健康安全管理手册和程序文件外，还根据现场的实际情况，采取有效的措施，确保检验和试验的准确性。6.6.2本工程的检验和试验工作由试验员负责，他应随时掌握情况，对于新的问题要制定措施来及时解决，对于从事检验和试验工作的人员要进行培训，确保他们对检验和试验工作充分了解，并能正确开展工作。6.6.3检验和试验工作遵循与生产同步的原则，为了使检验和试验工作更好的进行，本项目还制定了以下计划：1)采购员必须执行采购工作程序，从合格分供方名册中选择材料遵循物美价廉的原则，并有质量证明的产品。2)采购的物资进场时，必须经过质检员对物资进行检验并做好记录。3)进场的水泥、钢材、外加剂、砖、防水材料、砂石等均由试验员送检，试验合格后方可使用。4)现场物资必须标明检验状态：A未经检验；B检后待定；C检后合格；D检后不合格。不合格的物资应隔离存放或运出现场，并写明去向。6.6.4施工工序检验及试验计划由技术经理根据施工进度按月编制。施工工序检验及试验计划应发到班组长、质检员和试验员手中。原材及施工过程取样规定如下：序号试验内容取样批量取样数量见证数量1钢筋原材60T1组平均每批按60T计，见证取样不少于3060T2组2钢筋机械连接500个接头3根拉件见证取样不少于303砼试块每100M3为一个取样单位见证取样不少于304砼抗渗试块500M36块见证取样不少于305防水卷材100卷以内2组见证取样不少于30100500卷以内3组见证取样不少于301000卷以内4组见证取样不少于306防水涂料5T1批见证取样不少于307回填土每层2050M1点无6.6.5最终检验和试验：工程完工后，由项目经理向公司工程科申请自检。6.6.6对于特殊的检验和试验工作的控制对于施工中不易检验和试验的物资或工序一定要严格把关。涉及采购、质检、资料、收料员、技术经理及专业工长等必须现场进行的试验，必须按国家规范或有关规定进行，施工中请甲方监理或质检部门监督确认。6.6.7本项目使用的检验、测量和试验设备，分别由试验员、技术经理负责仪器的送检、登记、标识等工作，并由工地技术经理建立计量器具台帐。6.7检验、测量和试验设备6.7.1采购的检验、测量和试验设备，必须有CMC标志和出厂合格证或检定证书，严格按先检定后使用的原则。6.7.2采购的检验、测量和试验设备，由技术经理按说明书和合格证、检定证书为资料进行验证，登记台帐，并上报到公司工程科。6.7.3检验、测量和试验设备的分类：根据检验、测量和试验设备，在质量控制过程中的重要程度不同，将其分为三类进行管理：1) A类（强检）：到国家计量检测单位检验。2)B类（非强检）：到公司工程科检验。3) C类（一般性管理）：由技术经理检验。6.7.4所有检验、测量和试验设备的检定证书均要存档，由资料员保管。C类检验由技术经理日常做记录。根据施工情况自定周期，保证设备的有效性。6.8检验和试验状态6.8.1检验和试验状态分四种：A未经检验；B检后待定；C检后合格；D检后不合格。6.8.2施工现场的材料、半成品、成品的四种状态：1)进场材料、半成品、成品检验和试验之前，为未经检验状态。2)已经进货检验和试验，进货检验记录或试验报告单未发出之前，为检后待定状态。3)取得检验记录或试验报告单后，为检后合格或不合格。6.8.3工序的四种状态：1)工序完成后没有通过质量评定之前，为未经检验状态。2)工序已通过质量评定，还未评定出结果之前，为检后待定状态。3)工序检验通过质量评定，已得出结果，为检后合格或不合格状态。6.8.4试验室的检验和试验状态：1)工地的试样分别放在规定的待检区内，为未经检验状态。2)试验后未出报告单之前，为检后待定状态。3)试验后已出报告单，为检后合格或不合格状态。6.8.5状态的标识方法，可采用牌、记录报告单、标签或在产品上打标记，划分状态区域等。1)现场的材料、半成品、成品的标识：a所有进场的材料、半成品、成品都应由质检员石东生利用标牌来表明其状态，具体执行集团标识的管理标准。b具有保存期限的材料、半成品、成品，在接近保存期限，未超过规定的保存期限之前，需检验人员重新判定其状态。2)施工过程状态标识：a施工过程采用自检、互检、交接检、隐检、预检、分部分项工程质量检验评定，并经过责任人签字的各种记录表明其状态。b最终检验和试验用单位工程质量综合评定表来表明其状态。3)试验室各种状态的标识：试验完毕后由具体责任人签字的试验单，来标明试样所代表的材料、半成品、成品的状态，试样经过试验后作为废品隔离处理。4)状态标识的保护：所有状态标识不准涂改、私自移位，负责标识人员随时检查，如有被损或丢失及时采取补救措施，对现实状况产生不真实应重新检验判定，以免误用。6.9不合格品的控制程序6.9.1根据集团的质量/环境/职业健康安全管理手册的要求，执行不合格品控制程序，保证施工过程中不出现和不使用不合格品。6.9.2技术经理负责对一般不合格材料进行评审和处置工作，对轻微分项工程不合格品的评审和处置，应做好记录。6.9.3质检员黄炳超填写分项工程质量评定表，作为分项工程的不合格品标识。6.9.4不合品的记录文件由资料员收集保管，并保证文件记录齐全。6.10纠正和预防措施6.10.1针对工程中出现物资不合格、过程不合格、不合格项的重要性及所承受的风险程度，制定出行之有效的纠正措施。针对潜在的不合格原因，防止不全格的产生，制定出预防措施。6.10.2不合格信息（一般不合格与严重不合格来源）。1)物资不合格：进货验证、进货检验后发现不合格；搬运贮存过程中发现不合格。2)过程不合格：a施工过程中的检验和试验，工程完工后，进行最终检验和试验后发现不合格；b偶然发现施工过程不合格；c 业主的投诉或工程回访意见3)不合格项：内审不合格；外审不合格。6.10.3对于发现的不合格，由相关人员制定出有效的纠正措施，填写纠正措施记录表，由项目经理审批，并委派主要干部监督实施和验证，上报到分公司工程科。6.10.4对报纸、杂志、文件等信息来源的不合格，根据本工程的情况，由技术经理制定预防措施，防止不合格现象在本项目部内发生，并上报到分公司工程科。6.11物资的搬运和贮存及成品保护和交付6.11.1本项目将严格做好物资的贮存和保管工作和特殊材料的装卸搬运工作，在具体执行过程中，除按集团有关程序文件规定外，各工作主要负责人还应针对工作的特殊性，制定出措施或方案交项目技术经理审批，并保证在工作中准确交代每一个操作人员。6.11.2本项目物资贮存的主要负责人是王立涛和王晓旭，他们都经集团的专业培训，项目经理要求王立涛按照现场的实际情况开展工作，依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并时刻检查、监督与此项工作有关的操作人员。6.11.3本项目中需要进行特殊贮存保护的材料。序号材料名称措 施1砌块单独设场地，高度小于等于2m2钢筋分规格、样式标识清楚分类码放3防水材料单独设小库房4油漆单独设小库房5模板标识清楚分类码放6.11.4工程成品保护：1)一般成品保护的方法按“产品防护管理标准”，特殊成品的保护由项目技术经理组织编制成品保护方案。2)工程成品保护工作由刘会民负责，由他负责措施的制定、修改、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训，涉及工程成品保护工作的人员还有高明及各专业负责人等。3)原材料、半成品的保护由材料保管员负责。6.12质量记录的控制6.12.1本项目将依据“记录控制程序”的有关规定，作好质量记录的标记、收集、编目、归档、存贮、保管和处理工作。6.12.2有关人员应配合主管单位做好质量记录的收集、传递和处理工作。6.12.3质量记录的编制和保管的一般分工原则按“质量记录清单”。项目经理应指定人员根据项目的职能分配情况编制一份“质量/环竟/职业健康安全管理体系要素分配表”。将各质量记录落实到具体的编制人及保管人。6.13内部质量体系审核6.13.1质量审核是检查质量/环境/职业健康安全管理体系是否有效运行的一项措施，集团执行质量体系内审程序，本项目也将配合集团的内审程序开展质量审核工作。6.13.2质量审核以年度为周期开展，由集团管理者代表组织内审员进行，具体执行的次数和时间由管理者代表决定安排。6.13.3项目经理要求项目的所有职工，必须支持集团内审员的工作，积极配合内审工作的开展，便于项目质量体系不断完善和改进。6.13.4质量审核的向导由工地技术经理担任，或由其指定对本工程情况了解较全面的人担任。6.13.5对于来自集团以外的其它方面的审核与检查，项目部也将采取相应的接待方法，并以诚恳的态度对待提出的意见。6.13.6对于审核中发现的不符合项，项目经理指定不符合项的责任人及时提出整改意见，经项目经理批准后实施，整改措施完成后，由负责人在“内部质量/环竟/职业健康安全管理体系不合格报告单”上填写整改效果。经项目经理审核后交集团内审员评价复查。6.14培训6.14.1本项目部在与业主签定合同同时即承诺：将选用合格的人员承担项目的实施，由于事物是不断发展的，以及未来的事情存在着不可预见性因素，本项目将采取有效的培训手段，使项目所有人员始终保持最佳状态投入到工作中。6.14.2本项目的人员培训工作由技术经理负责，项目的其它人必须支持和协助他的工作，对他有关培训的要求要及时答复。6.15服务6.15.1工程竣工后，申请集团业务管理处与业主签定保修合同。6.15.2竣工工程交付用户后，项目部成立由各种配合的工程保修服务小组，并发放工程服务保修卡。6.15.3用户进住前，由技术经理向用户发放使用说明书。6.16数据分析控制程序统计方法：横道图、网络图、百分比、数理统计。施工进度计划和施工实际进度计划表由生产经理负责，质量评定由质检员黄炳超用百分比统计分值。砼试块强度统计和砂浆试块强度由试验员采用数理统计技术实施。七、工程质量保证措施7.1模板工程7.1.1模板工程管理流程模板方案设计模板制作模板进场模板现场堆码模板拼装吊运模板现场组装模板质量评定模板拆除模板倒运预算科、技术科、生产科各备一份，前者用于报价，后者用于现场施工材料科按技术部方案及计算选择合格分供方制作材料科按生产科模板进场计划组织模板及时进场，技术科、质量科、生产科、分包共同对进场模板进行验收材料按生产科制定的现场平面图进行模板的卸车、堆放，按要求分类堆放、码放整齐由生产科排定的施工进度计划制定模板拼装及吊装计划按技术科施工方案进行，质量科负责监督质量按有关验收规范要求，质量科会同甲方及监理共同进行检查验收，并填写验收单由专业工长申报拆模申请，技术科主任工程师审批，接到审批通知单后，方能进行拆模。按照日作业计划将拆除下来的模板倒运至所需部位