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2019 12 30 PMBA 2 2000人力资源管理课程回归组 2019 12 30 职业 我们生活中的最重要组成部分 不只是单纯意义上的工作 目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响 对工人而言 个人表现和发展的愿望受挫 对管理层而言 以往熟悉的制度和系统被打破 从而产生的不安全感 一 比较变革前后的组织 变革前 传统 变革后组织官僚等级性质网络性质 组织中 作用通才多种技能的专家竞争系统 运作团队 发展评价投入产出薪酬工作技能合约承诺的安全流动的雇佣职业管理家长式的自我管理流动性纵向横向风险 僵化 依赖压力 混乱 代表企业AT T 软件 高科技公司 对两种组织的评述 传统的与变革后的组织形态并存都有自己的适用范围和原因都存在不足之处 二 变革的原因及其对个人的影响 A 尽管新的组织方式在目前颇受瞩目 但因为以下两点 1 组织内部的变革不同步2 组织成员的观念变革不同步从而导致变革远未全面真正开始 B B 变革的源动力来自于 成本控制风险控制质量控制产出控制全球化与信息革命使得原先受到保护的市场逐步开放 所有的组织都处在一个更加开放和复杂的环境中 提高人力资源和物质资源的竞争力 最终提升投资者和消费者的预期 C 达到以上目的可用的手段 削减规模加大管理跨度与力度分权重组成本削减战略IT创新竞争测度与表现相联系的薪酬 D 以上各种手段的比较 2019 12 30 结论 组织变化中对个人的心理影响造成了一种文化危机 而各种所谓的解决措施尚未见有特别之处 往往就是这些影响构成对组织新的威胁因素 三 职业系统的种类和评价许多公司职业发展政策就是要使人事相宜 这也是不少变革的出发点 变革的趋势 效果多样 管理跨度的变化中职位升迁以竞争代替了阶梯制度在规模削减中留任以竞争代替空缺的职务链分权和重组造成职业限制成本削减和IT革新使得人力资源管理的重要性下降 增加了随意性采用竞争测度和与表现相联系的报酬机制 会使得职业经理人更加注重机制和内部政治变革无法形成有效的内部力市场劳动对核心层和外围管理者影响不尽相同 四 职业管理 A 职业管理的目的 减少人与事之间的配置不当 建立竞争 为未来的领导层陪养后备力量B 职业管理必须通过管理工作和信息系统将人力系统和工作系统联系起来 C 旧模式中所存在的缺陷1 忽视组织中所存在的各种潜能和机会2 对人力系统和工作系统缺乏了解 例如组织中的人员横向流动 信息时代的职业管理 尽管因为信息技术的采用使得组织间 工作间和任务之间的边界越来越模糊 但在不同的社会和组织中变革却并不均衡 技术的变革并不能取代人的心理要求 等级制度将长期存在 进入21世纪 将会有多种组织形式并存
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