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行业资料:_抓安全就要敢于动真格单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 5 页抓安全就要敢于动真格最近,笔者听到这么件事:某企业安全管理人员在检查中发现一个基层单位的工程施工人员,由于不做施工前的防范措施,当即令其停工整顿一天的事情。对此,笔者深为该企业负责抓安全的管理人员,敢于动真格的做法击掌叫好!安全工作是企业的重中之重。为此,各地各部门、单位也都相继出台了不少规章制度,下发了一系列文件,在各种会议上三令五申,提要求、定规矩,并明确了对违反规程规章制定了相应的责任追究办法。但在实际工作中,仍有人对规程规章熟视无睹、我行我素。在施工中心存侥幸,认为即便是做些擦边球违规的事情,也不会发生多大的纰漏。究其原因,关键在于平时一些部门和单位尽管讲真格的多,但动真格的少,对日常违反规章制度者,并没有严格按照规章制度去追究责任,或追究责任不到位。也正是由于说的多,落实的少;讲的重,执行的轻,导致规章制度以及考核办法在一些人的眼里形同虚设,从而影响了规章制度在工作中的实际效果。笔者认为,抓安全要做到敢于动真格,其实并不难,关键要做到这么三点:一要不讲情面,不搞下不为例。对日常工作中发现的违规违章行为,不能因为是初犯而姑息迁就,或网开一面,不处理或轻处理,不追究或轻追究。二要站在一视同仁的公正角度,不搞区别对待。规章制度的制定面向大家,责任追究也明确相关责任人的责任,在执行过程中,不能重彼轻此,在查处违规违章的人和事方面,应一视同仁。三要不搞特殊情况。规章制度没有特殊情况,责任追究更不可考虑方方面面。总之,在抓安全管理上,只要不讲情面,不搞下不为例,不做特殊情况特殊对待的事情,真正动真格地抓起来,对于制定的那些规章制度一定能够执行到位,责任追究也就能真正落实到位。只有这样,才能促进企业安全管理水平的提高,才能保证企业安全生产无事故。第 3 页 共 5 页抓安全就要敢说敢管在和加油站站长谈起安全问题时,不少站长感到工作难度很大。引发事故的因素包括人和物两个方面,人的不稳定因素起着决定性的作用。譬如,摩托车进站不熄火无人劝阻,顾客在站内打手机,员工熟视无睹,客人进站没有熄灭烟头也没人制止,甚至有些员工图方便用塑料壶为客户加油等等。这些看似不起眼的小事却正是人为造成的安全隐患,它反映出员工的安全意识不强。加油站站长怎样才能抓好安全工作?笔者认为有三点。要有一张婆婆嘴。站长是加油站安全的第一责任人,是安全工作的具体管理者。站长应首先做到时时刻刻把安全记在心间、挂在嘴边,必须注重安全工作中的点滴细节,要做到逢会必讲安全,做事强调安全,时时绷紧安全弦,使安全工作、人人有责的思想深入人心,促使员工养成自觉遵守安全操作规程的习惯,把安全经营的理念牢记在心。所以说,站长们平时注意练就一张婆婆嘴是十分必要的。要有一双勤快手。加油站搞好安全工作要做到君子动口又动手。站长不仅要详细记录每日安全日志,制定应对突发事件的紧急预案,更要能带领员工整改各种隐患。对超过自己能力范围解决的安全问题要及时上报,请有关专家现场会诊。同时,还要帮助员工提高自身的动手能力,有计划地带领员工进行各种安全演练,使得员工在遇到各种突发情况时能够应对自如。要有一副铁心肠。站长不仅要善讲多做,更要敢管。要有不怕得罪人的精神,不搞下不为例,不当和事佬。俗话说,严是爱,松是害,在加油站的安全问题上来不得半点虚假,更来不得菩萨心肠。站长在现场开展安全管理工作时,一定要把责任区和具体工作内容落实到每一位员工身上,详细分工、明确职责,出了问题绝对不能姑息。站长要负责好加油站这个家的安全,婆婆嘴是前提、勤快手是手段、铁心肠是保证。做好这三点,才能使加油站
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