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行业资料：_班前班后会管理规定单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页班前班后会管理规定（1）班前会是场站管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。（2）班前会必须由场站班组长主持。当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。（3）班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。（4）场站班组长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。（5）场站班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括：（a)传达上级的指示（b)贯彻有关的作业规程或安全技术措施（c)上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素（d)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项（e)征求值班人员对当班工作安排的意见，听取值班人员的合理化建议（f)对值班人员进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等场站班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”第 3 页 共 4 页班后安全会值得提倡在很多基层单位，召开班前安全会已形成惯例，但很少有班组能做到班后也开个安全会，通常都是以交接班代替。不少员工完成当天的工作后就自动散去，没有总结一天的工作得失。特别是当设备流程上出现了细微变化时，当班员工发现了，但在与下一班交接时交代不是很清楚，有可能给下一班工作带来隐患。实际上，上一班员工对设备流程运行状态了如指掌，有什么缺陷和隐患非常清楚，如果在班后安全会上提出来，就会给下一班提供很好的提醒和警示作用，从而给安全生产增加了一道保险。如果上一班员工没有及时提醒，当故障突然发生后，相关物资和应急预案均未到位，班组员工就会慌乱，做不到快速而有效地处理故障。据了解，有些企业班组长年坚持每天收工后，由班长对一天的工作情况进行总结，具体到人、到事、到具体细节，让班组成员在一种轻松愉快的气氛中接受安全教育，增强他们的安全防范意识，在指出员工在工作中不足的同时，肯定他们的成绩，起到了发现问题、避免事故发生，总结提高的目的。笔者认为，召开班后安全会非常必要，班后安全会，有事则长，无事则短，相互交流，相互提醒，并不会成为员工的负担。此外，召开班后安全会还有利于员工提高日常发现问题和解决问题的能力，有利于培养员工总结分析的良好习惯
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