优秀思研会申报材料.doc

工作报告/申报材料 优秀思研会申报材料 我公司职工思想政治工作研究会成立于xx年7月，公司经理担任名誉会长，党委书记担任会长，其他班子成员为常务理事，有关职能部门的负责人为理事，由一部分理论水平较高、实践经验较丰富和写作能力较强的党支部书记和基层单位负责人组成的会员多达30多人。有专门的办公机构和健全的组织体系。六年多来，公司思研会以公司发展战略目标为依据，以公司思研会组织为依托，积极参加供电公司思研会组织的各项活动，按时交纳会费和资料费，逐步完善了思想政治工作研究的激励机制，充分调动各理事、各会员的工作积极性，形成广大思政工作者立足实践，勇于探索规律，努力寻求新形势下做好思想政治工作的新思路、新对策的良好氛围。党委书记撰写的论文被评为市企业文化建设一等奖；公司纪检书记刊登了题为的论文，被省电力公司工会评为工会工作创新研究成果一等奖。党委办公室主任撰写的论文在“wto与中国西部可持续发展战略”学术交流会中，被评为优秀论文一等奖。xx年公司各会员共向思研会提交思研论文80多篇，评出优秀论文24篇。职工思想政治工作研究会在公司党政领导班子的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，深入学习宣传、全面贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，紧扣每年年初公司职代会提出的工作任务和目标，以服务大局，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新的精神，积极开展思想政治工作研究工作，并与公司三级宣传网络相结合，每年撰写大量的论文和宣传*，并在日报、电力报、电业、日报等媒体上刊登。努力为公司开创各项工作的新局面提供强大的精神动力、思想保证和舆论支持，为促进公司改革发展，维护公司稳定作出了积极的贡献。公司思研会成员利用节假日和休息日下基层调查研究，通过与职工谈心，掌握了大量真实的第一手资料，出台了一系列的新措施，这些新措施的颁布实施，无异于一辆旧车换上新的发动机，使供电公司这个古老而又年轻的企业焕发出勃勃生机。一、抓班子建设工作思路新公司党委把抓领导班子建设作为头等大事和工作的总抓手。因为只有领导班子建设好了，才能带好职工队伍，才能出好工作思路。在班子建设上，一是搞好班子分工协作：新班子分工尽量科学优化，整体合力大大增强；做到了班子分工明确，更强调团结协作，尤其是党政一把手的团结协作；二是强化公司党委中心组学习，每月集中学习一次以上，大力提高学习质量和成效，通过学习来统一思想认识，通过学习来研究探讨工作；三是加强民主集中制建设。严格遵循民主集中制原则，认真贯彻国家电网公司党组关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定，出台了公司重大问题议事决策制度。研究决定公司重大事情能做到事先广泛征求意见，进行充分酝酿，会上集体研究决策，决策的事均能很好地落到实处；四是开展唱好公司领导班子建设“七字歌”活动（一学、二思、三看、四比、五帮、六新、七要），推出了领导班子勤政廉政十项公开承诺。公司领导班子认真召开民主生活会，前后共分5个阶段，认真开展批评与自我批评，取得了增进团结、相互沟通、共同提高的目的。对基层18个党支部提交的6个方面27条意见进行了认真研究，高质量进行了答复和落实。通过这些努力，新班子达到了坚强有力、团结协作的要求，工作扎实，作风务实，能把全部精力、心思放在“谋事、干事、干成事”上，能不带任何私心杂念处理公司的大事，得到了广大干部员工的支持和拥护。二、抓队伍建设职工面貌新一是新班子上任后，把职工队伍稳定工作作为压倒一切的工作来抓。公司党政主要领导利用休息天、节假日下到各基层所站了解情况，与职工促膝谈心，解答职工关心的热点、焦点问题。对能解决的当场予以解决，对一时不能解决的待条件允许时予以解决；二是大力强化作风建设：新班子进行了一个整顿（整顿劳动纪律），颁布了一个规定（规定领导干部不准私驾公车），实行了一个严禁（严禁各种形式的赌博），下发了一个决定（决定强化会议纪律），出台了一个规范（规范职工自用电管理）。在作风建设上，以机关带基层，以干部带职工，进行集中整顿检查和不定期抽查，对违反劳动纪律等规定的按规定予以严肃处罚，成效相当显著。机关党支部还深入开展机关作风建设“五查”、“十不让”活