机场航油大厦项目管理办法汇编.doc

前 言 为了提高项目整体的专业水平和工作效率，激发项目管理人员的工 作能力和工作积极性，确保项目管控的统一性、有效性和可操作性，在深圳机场航油大厦项目部打造一支业务精干、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，在五局、广东公司的各项管理制度的基础上， 本项目部编写了本管理办法汇编。本管理制度与办法汇编共包含12个部分。汇编中未涉及的内容， 按照局、公司有关规定执行。 以上管理制度与办法汇编二零一四年一月一日开始执行。 中建五局深圳机场航油大厦项目经理部 二零一三年十二月二十五日 目 录一、机场航油大厦项目部规章制度-1-二、机场航油大厦项目作息时间及会议制度-3-三、办公用品领用管理制度-6-四、办公室卫生管理制度-8-五、食堂卫生管理制度-9-六、机场航油大厦项目机要保密工作制度-11-七、机场航油大厦项目信访维稳应急预案-12-八、工程质量罚款规定与要求-16-九、安全生产、文明施工管理奖罚规定-20-十、现场材料使用、监督管理制度-23-十一、项目总承包管理办法-28-十二、岗位绩效考核实施办法-92-99 / 99机场航油大厦项目部规章制度为了规范项目管理，强化执行力，特制订以下几项规章制度：1、限额领料制度：对于执行情况好的限额领料，项目部给予栋号长、施工员奖励300500元/月；对于执行情况差的限额领料，项目部给予栋号长、施工员处罚100300元/月。由材料部负责收集资料，项目班子考核。2、栋号周劳动竞赛制度：对栋号进行劳动竞赛，内容包括质量、安全、现场文明施工、实测实量、进度、成本控制、协调配合等，要求各区域集思广益，想对策、拼干劲，由项目班子、安全主任、质量主任进行考核评比排名。每个区域每周至少拿一个竞赛亮点，项目班子对亮点进行讨论，被报送公司的奖励栋号长、施工员200元/次。由质量部负责收集资料，项目班子考核。3、作息制度：工程部包括工程、安全、设备，以下同。上午：8：0011：30，工程部7：3011：30下午：14：0018：00晚上（周末除外）：19：0021：00为自我学习时间，原则上不要离开办公室，现场值班的除外。凡不执行作息制度的，罚款20元/次。由办公室负责收集资料，项目班子考核。4、红线管理制度：凡触犯公司红线管理制度的，对劳务队按照中建五局广东公司红线管理制度罚款，相应的栋号长、施工员罚款50元/次（以区域、层为单位）。以周、月检查为考核标准，由质量部负责收集资料，项目班子考核。5、技术交底制度：技术部没有对栋号长、施工员进行技术交底的，罚款100元/次；栋号长、施工员没有对劳务队、工人进行现场技术交底的，罚款100元/次。由技术部负责收集资料，项目班子考核。6、安全交底制度：安全部没有对新进场工人进行三级教育的，罚款10元/人次；栋号长、施工员没有对劳务队、工人进行现场安全交底的，罚款10元/人次。由安全部负责收集资料，项目班子考核。7、RFI单跟进制度：RFI单由技术部发起制作，交由合约部进行估价，合约部将估价反馈给技术部后由技术部提交建筑师；RFI单由业主审批确认后，由工程部落实完成确认单，合约部负责报价提交。技术部1天内完成RFI单，合约部估计1天，工程部在相对应部位完成后3天完成确认单，合约部收到确认单后3天完成报价，最后报给甲方。凡哪一个环节脱节，没有及时办理变更签证的，对相关责任人罚款100元/次。由合约部负责收集资料，项目班子考核。8每个月考核一次，在每个月的最后一个星期四项目例会上公布兑现。9以上规章制度从2014年1月份开始执行。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部 2013年12月25日深圳机场航油大厦项目作息时间及会议制度一、 项目纪律（一） 上班时间：上午：8：0011：30，工程部7：3011：30下午：14：0017：30晚上（周末除外）：19：0021：00为自我学习时间，原则上不要离开办公室，现场值班的除外。（二） 上班纪律：1、管理人员在休假日外，应按时上下班，不得旷工、迟到、早退；2、现场施工管理人员应随身佩戴对讲机，对讲机必须保持通畅状态；3、现场施工管理人员应随身携带工具包，包内需放置图纸、卷尺、笔、记录本等必备工具；4、管理人员严禁在办公室上网、玩游戏等无关工作的事或下载非办公文件，违者按50元/次进行处罚；5、最后一人离开办公室或宿舍后必须关闭灯、空调，如晚上下班未关灯、空调的办公室，按100元/次对相应办公室进行处罚；6、严禁打架、斗殴、嫖娼、吸毒等不正当行为，严禁在项目部打牌、赌博；7、严禁收受劳务队或其它分包队伍财物，严禁出现损公肥私、损人利己的现象。二、会议安排及要求 （一）会议时间： 1、每星期会议星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天上午每周碰头会下午监理例会总包协调例会文档管理例会造价例会晚上项目例会项目培训生产例会由生产经理组织，时间为每天17：0:018:00，参加人员为工程线。监理例会项目经理、生产经理、技术经理、质检员、安全主任必须参加，其余人员视情况选择参加。项目例会由项目经理主持，全体项目管理人员必须参加。项目培训由项目经理主持，参加人员、时间、地点由项目经理确定，每周召开一次。 2、每月会议每月26日晚上召开项目商务专题会或成本会，由商务经理组织，参加人员为项目所有管理人员。 （二）会议要求：1、有特殊情况不能参加者，须提前向主持人员请假，并通知到文员。2、会议期间，所有人员将手机调为振动或静音，会议期间必须接听的电话请到会议室外接听。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部 2013年12月25日办公用品领用管理制度 一、为了更好的控制办公消耗成本,规范项目部办公用品的发放、领用和管理工作，特制定本规定。 二、耐用办公用品的领用：1.耐用办公用品包括：计算器、订书机、文件栏、文件夹、笔筒、打孔机、剪刀、戒纸刀、直尺、起钉器、办公桌。2.耐用办公用品已于员工入岗时按项目标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的必须以旧换新。 3. 实行责任到人，领用时填写办公用品领用登记表，领用后请大家爱惜使用，因人为损坏或遗失照价赔偿，调动需归还项目部。 三、易耗办公用品的领用：1.易耗办公用品分为两部分：部门所需用品和个人所需用品。2.部门所需用品包括：传真纸、复(写)印纸、打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。3.个人所需用品包括：签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、笔记本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、回形针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。4.每月25日前，由各部门将次月易耗办公用品需求计划表填好，经部门负责人初核，商务经理复核，项目经理批准后交文员统一采购。5.发放时间：每月1-2号(如遇假期，顺延)。其余时间一般不予办理办公用品的领用手续。6.领用方法：由各部门指定人员按发放日期统一到文员申领，填写办公用品领用登记表，经部门负责人签字后按易耗办公用品需求计划表发放，若部门领用超出需求计划的，须经项目经理批准后方可发放。7.部分办公用品(油性笔、水彩笔、签字笔、白板笔、圆珠笔芯、圆珠笔、涂改液、各种电脑墨盒)实行以旧换新原则，传真纸领用时须以中间纸交换。8.电脑耗材品(墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)由部门负责人审核，项目经理批准后方可领用，申领时须依旧换新。9.本着节约与自愿的原则，可不领用或少领用的应尽量不领用或少领用。对于节俭成效突出的员工，项目部将予以表扬。 四、桶装水的领用： 领用需填写“桶装水领用登记表”，原则上“以桶换水”，即：一个空桶换一桶水。 五、未列入耐用及易耗办公用品的其它物品的申领，按项目部相关制度执行。 六、本规定自2014年1月1日起执行。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部 2013年12月25日办公室卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立项目的良好形象，特制定本项目部办公室卫生制度：1、 办公室应做到每日打扫，应保持清洁、整齐、安静。2、 办公室桌面应保持整洁、无杂物，工作完毕办公用品应放回原处，保持完好。3、 办公室的地面做到无烟蒂、纸屑，无痕迹。4、 办公室的玻璃窗应始终保持清洁、光亮。5、 办公室墙面悬挂的图表、锦旗等整齐，保持清洁无积灰。6、 下班前切断电源，关闭门窗，保证安全。7、 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾，禁止在办公区域抽烟。8、 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉；办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上；办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。9、 每周由项目文员对个人区域的卫生环境进行检查，如有发现不符合以上要求，一次罚款10元，请大家做好自律。10、 以上制度办公室人员要严格遵守，由大家共同监督。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部2013年12月25日食堂卫生管理制度搞好食堂卫生是关系项目全体员工身体健康的大事，必须引起厨房工作人员思想上的高度重视，必须花大力气搞好食品、厨房、餐厅及周围环境卫生，为此，特制定食堂卫生管理制度：1、 食堂卫生工作由办公室负责，定期向项目经理汇报工作，认真听取项目就餐人员意见，努力改进食堂卫生工作。2、 炊事员必须经体检合格后持证上岗，上岗期间要做好个人卫生工作，上班时间必须穿戴白色的工作服、工作帽。3、 采购主副食品要注意品质，不得采购无证摊贩或个体户加工的豆制品及熟食、盒饭等食品，不得采购变质腐败等食品。绿叶蔬菜要多浸、洗，以利残留农药的清除，杜绝集体性食物中毒事故。4、 炊事要注意生熟分开加工。5、 存放熟食品的专用工具使用前必须高温消毒，不作他用。盛装蔬菜锅、盆、桶不得为再生塑料制品。6、 存放食物的仓库要经常打扫，消灭“四害”，保持清洁卫生。食品堆放整齐，做到先进先吃，定期坚持，并做好防霉变、防盗等工作。7、 食堂内外要经常进行大扫除，防止苍蝇、蟑螂等滋生。做到窗明、通风、干净、场地清。8、 吃剩食物隔夜应放入冰箱内储存，再次吃时要重新煮透冰箱内储存的食物要生熟分开，防止交叉污染。冰箱要定期清洗、保持内部清洁。9、 食堂内必须设置存放熟食的密封间，菜肴等出锅后立即放入密封间，保持清洁卫生。10、 用餐人员要讲究卫生，碗筷要消毒，用餐后要及时将剩余的饭、菜、汤、骨头等弃物倒入泔水桶内。11、 食堂泔水桶要加盖，收集垃圾应及时清运。12、 望项目各位员工大力支持食堂的工作，以保持餐厅内外的环境卫生。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部2013年12月25日深圳机场航油大厦项目机要保密工作制度 一、办公室文员兼职机要保密员，其它各部门设兼职机要保密人员一人，具体负责各部门的日常保密工作。保密人员具体负责本部门在工作过程中产生的秘密载体（包括文件、资料、图纸、音像制品等）日常管理工作，坚守岗位，履行职责，严格遵守保密纪律，执行保密制度，认真做好保密宣传工作，杜绝泄密事件发生，保证公司和项目部的安全。 二、各保密员办公桌必须保持整洁，文件资料等不得摆在办公桌上。对上级下发和转发的各种文件、资料、刊物和领导讲话，必须严格按文书处理规定及时办理，不得积压、扣发，做到急件不过时、缓件不过夜。三、加强机要文书管理。文件管理要有专人、专室、专柜。严禁携带秘密文件外出。 严格规范机要保密文件的收发、传阅、借阅、承办、存放、清退、销毁等环节的管理制度，不擅自或指使他人复印、摘抄、销毁或私自存留带有密级的文件、资料。四、严格执行机要阅文制度、借阅制度等，不在无保密保障的场所阅办、存放秘密文件、资料，不擅自扩大文件的阅读范围，不得横向传阅保密文件。坚持查（借）阅文件必须经主管领导批准并办理登记签字手续，限期归还。 五、发现公司、项目部秘密已经泄露或可能泄露时，应立即采取补救措施，并迅速报告有关部门进行处理。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部 2013年12月25日深圳机场航油大厦工程信访维稳应急预案为了切实做好项目施工期间的信访工作，保证项目施工期间在发生重大信访事件时能够及时、高效、有序地开展工作，提高信访工作的应急反应能力和处理突发事件的水平，妥善处理突出问题和群体性事件，确保项目的安全稳定格局，特制定本预案。1、 信访稳控工作目标：领导包案，层层负责，确保“零上访”目标的实现。二、信访稳控工作领导小组 组长：陈桂平 副组长：段攀峰、席富军、孙腾 成员：欧淑华、徐如烈、王成巍、刘超领导小组负责组织落实项目部在施工期间信访维稳工作的各项措施和工作要求，全面应对突发性信访事件并进行有效领导、组织、决策、指挥，同时对项目部信访维稳工作进行监督、指导。领导小组下设办公室： 主任：孙腾 联络员：贺娥、黎维办公室负责日常信访隐患矛盾排查、重点信访人员稳控及与公司和本地区公安等有关部门的联络、协调工作。三、信访稳控工作遵循的原则1、坚持“整体管理、分级负责”、“谁主管、谁负责”的原则，层层建立信访工作责任制。项目经理是主要负责人也是第一责任人，对项目部的信访工作要负总责，对重要信访事项要亲自过问、亲自处理、亲自督办。2、坚持宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜缓不宜激的原则，讲究策略，注意方式，正确做好信访事件的处理工作。3、坚持依法管理、分级控制的原则。严格按照信访条例及信访工作流程的有关规定，对信访事件的预警、控制进行管理和处置，最大限度地控制事态发展。4、坚持内紧外松、内外有别的原则。对内要及时做好正面教育疏导工作，尽最大努力化解矛盾；对外要严格控制宣传报道范围，统一宣传口径，以免事态的进一步扩大。5、坚持快速反应、科学应对的原则。一旦出现上访事件，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对。四、信访稳控工作的一般程序1、信访工作办公室接到信访案件后，立即向领导小组及公司信访工作领导小组组长通报情况，启动应急预案。2、应急状态启动后，信访工作办公室人员立即到达现场，从三个方面开展工作：（1）事态控制：制定现场应急方案，并进行上报和组织实施，及时向领导小组汇报现场工作进展情况。（2）教育引导：了解上访人员提出的主要问题，并进行对话，做好解释疏导工作。（3）协调联络：通知上访人员的家属朋友赴现场进行劝导，动员家人参与做好思想教育工作。3、直至突发事件消除后，信访工作办公室人员才可离开现场。4、信访工作办公室人员要及时整理记录（包括谈话记录、摄像、照相及其它相关资料），并将信访事件的处理经过上报。五、信访维稳工作措施1、制定领导包案方式的应急预案，做好排查工作采取领导包案的方式，落实稳控责任领导和责任人，确保每个群体性信访工作都有专人负责包案落实，每个不稳定动向和线索都有专人负责掌控和跟踪，每个不稳定因素都有专人化解和平息。要加强对本项目信访形势的分析研判，进行一次信访易发问题排查，重点分析非正常上访、集体上访和群体性事件的倾向性、苗头性问题，掌控动向，提前做出有针对性的部署，对发生的问题能够做到从容应对、及时解决。2、各负其责，共下一盘棋。党团组织要树立“一盘棋”思想，“密切配合，齐抓共管，不推委、不扯皮，相关责任人要主动承担负起对工人情况“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”的责任，真正做到想工人所想，急工人所急，切实关心工人疾苦，帮助解决实际困难，使他们切实体会到企业的关心和爱护。3、建立和启动联席会议制度。每月至少召开一次有基层工人代表参加的联席会议，并以此为平台，把工作目标定位在全力推动问题的解决上，努力形成协调联动、合力攻坚的良好局面。同时，加强与地方有关政府的联系和沟通，争取支持和帮助。4、抓好关键人员、关键环节、关键矛盾的信访工作。加强对本项目上访人员重点工作对象的稳控工作，确保不因工作不到位、信息不畅通发生群体性突发事件、大规模集体上访、上访人员到会议场所和代表驻地及重点地区聚集滋事，积极做好相关稳控工作。六、切实做好信访情报信息收集报送工作和加强值班工作对紧急重大信访信息，要立即报告，并妥善处理。要做到急事急报、特事特报、大事快报，决不允许瞒报、迟报和漏报。要严格落实各项值班制度，坚持领导带班的值班制度。值班人员要强化责任意识，坚守岗位，尽职尽责，确保联络畅通。七、严格工作纪律，认真落实维稳领导责任追究制度落实工作责任制和责任追究制，对信息报送不及时、解决问题不到位、防控措施不落实，造成严重后果的，严肃追究相关人员的责任。 中建五局深圳机场航油大厦项目经理部 2013年12月25日 工程质量罚款规定与要求为了进一步落实项目部质量奖罚制度的执行，特制定如下规定：第一条砼工程1、对砼加水的罚款500元/次。2、麻面、蜂窝每处给予100元罚款，出现孔洞每处给予1000元罚款。3、上下层剪力墙、柱错位超过20mm以上罚款500元/处。4、模板塞缝使用编制袋的罚款500元/处。5、砼结构缺棱掉角、表面掉皮严重的，罚款200元/处。6、墙柱烂根罚款200元/处。7、露筋罚款100元/处。8、楼板砼浇筑不拖平板振动器，罚款1000元/次。9、施工缝未处理或处理不到位的罚款500元/处。10、砼板面必须平整，严禁出现脚印。11、楼梯踏步必须保证结构尺寸规则。12、后浇带必须按照专项方案，要求支撑与其他支撑体系分开，严禁拆除后回顶，如有拆除，罚款5000元/处。13、垫块严禁使用大理石，必须使用水泥砂浆垫块或塑料垫块。14、施工缝必须凿毛处理，凿毛时间应在砼终凝之后，不允许施工撒石子或划槽的方法，未按规定凿毛，罚款200元/处。15、蜂窝、孔洞处理必须凿除松散石子，冲洗干净，使用高一等级微膨胀砼浇注。16、使用旧模板必须清理干净、修补到位，刷好脱模剂，严禁漏浆；17、所有对拉螺杆间距必须小于或等于500MM，严禁爆模。18、在浇筑砼过程中，未进行拉线控制板面标高和平整度的罚款500元/次19、板面砼未进行收面拉毛，砼观感差的罚款500元/处20、砼养护不及时的罚款500元/次21、在浇筑砼过程中，前后场协调不力和无管理人员值班，从而导致低标高浇筑高标高区域的罚款2000元/次。第二条钢筋工程1、钢筋焊接接头观感不合格罚款50元/个，检测不合格罚款500元/个。2、套筒连接没有拧紧或没有拧到位罚款50元/个，检测不合格罚款500元/个。3、钢筋弯头使用热弯的罚款50元/根。4、墙柱钢筋偏位超过保护层厚度的罚款100元/处。5、钢筋保护层厚度未满足设计要求的罚款50元/处。6、钢筋接头错开尺寸未达到设计或规范要求的罚款50元/处。7、钢筋锚固、搭接未达到设计或规范要求的罚款100元/处8、钢筋弯曲严禁采取热弯。9、钢筋焊接不合格一处罚款2000元。10、直螺纹接头未用切割机切割，罚款500元，未采用保护帽，罚款500元。第三条模板工程1、模板内的木屑等垃圾未清理干净的罚款100元/处。2、拆模后模板粘在砼表面的罚款100元/处。3、涨模罚款500元/处，爆模罚款1000元/处。4、爆模、涨模必须打凿平整、光滑，打出的钢筋严禁割除钢筋。5、施工缝不按要求实施，罚款500元/处。6、对拉螺杆间距大于500mm，罚款500元/处。7、利用脚手架做模架支撑，罚款500元/处。8、楼梯施工缝预留在1/3斜跨处，违反罚款500元/处。9、模板系统顶托自由高度不超过200mm，违反罚款500元/处。10、模板系统步距不超1500mm，第一步架步距不超过1700mm，违反罚款500元/处。第四条砌体工程1、拉结筋、构造柱、圈梁不符合设计或规范要求的罚款100元/处。2、顶砖不符合设计或规范要求的罚款100元/处。3、门窗过梁不符合设计或规范要求的罚款50元/处。第五条抹灰工程1、未按要求挂设钢丝网罚款100元/处。2、空鼓，罚款10000元/处。3、裂缝，罚款10000元/处。4、抹灰厚度超过设计要求100%以上的罚款200元/。第六条 面砖工程1、基层处理不符合设计或规范要求的罚款200元/处。2、空鼓及色差严重的罚款10000元/处。3、滴水线（槽）不符合设计或规范要求的罚款100元/处。4、排版不符合设计要求的罚款200元/处。第六条 尺寸偏差不能有尺寸偏差，含净空、净高、净宽、净面积，如有尺寸偏差情况，罚款5000元/处。 中建五局深圳机场航油大厦项目经理部 2013年12月25日安全生产、文明施工管理奖罚规定为了进一步落实项目部安全生产、文明施工管理制度的执行，特制定如下规定。一、违章违纪处罚进入施工现场不戴安全帽，对管理人员罚款20元/人次，工人10元/人次。施工现场严禁穿高跟鞋、赤脚，高处作业严禁穿硬底鞋、带钉易滑鞋，违者每人一次罚款10元。对擅自拆除、损坏防护设施者罚款200500元，因施工要求要临时拆除防护设施时，必须报请工程部门同意，完后并及时恢复原状，如未照办罚款5001000元。施工现场不允许吸烟，违者罚款500元/人次。2米以上高处作业必须正确佩带安全带，违者罚款20元次。不按规定进行“四口”、“五临边”防护，发现一次处罚100元。酒后作业发现一次处罚100元。带小孩进入施工现场，每发现一次处罚100元。未经项目部同意，工地居住家属每发现一次处罚100元。未经安全教育人员，施工队擅自安排工作，违者处罚100元。随意挪动现场防火器材者，每发现一次处罚100元。二、违章操作、违章、罚款标准违章指挥：300元/次。违章作业：50元/次。特殊工种未持证上岗，无操作证：100元/人.次。酒后（机械操作）操作：100元/人.次。违返机械使用操作者：100元以上/人.次。非专业人员擅自动用机械设备：50200元/人.次。非专业人员乱拉乱接电源线100200元，导致电器损坏除赔偿外加倍处罚。三、违反安全管理规定罚款标准：参加安全会议迟到一次罚100元，缺席者罚500元。整改通知单不及时执行罚1000元/处，整改完成未及时回复罚300元/次。一闸多机罚100元。机电设备未采取漏电保护措施罚200元。配电箱内乱放置杂物罚100元。施工用电线未架空，在地面上乱拉乱拖罚100元。使用机械无防护保护措施罚100元。未经允许，任意拆除或移动安全防护措施300元，破坏安全防护设施罚10002000元。大中型机械设备无专人专机、专箱相对固定罚100200元。四、高空坠物罚款标准：凡在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块等其它物件掉落下层至地面，违者罚200500元。严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材料，发现每次罚200元，造成坠落者罚款5001000元。在外挑防护棚上，严禁堆放任何材料，发现罚200500元。安全网内不得有任何材料及杂物，发现一次罚100200元。在高处作业人员传递物件时，不能抛掷，违者罚100200元。五、文明施工罚款标准作业班组在各自的工作范围内必须做到工完场清，工完料尽，及半成品分类归堆，违者罚50100元。木工用完电动工具后，应及时把木屑清理干净，木材及时堆码整齐，违者罚50100元。钢筋工每天都应把所有机具清理干净，半成品堆码整齐，违者给予50200元处罚。砼工、多余砼不准随地处理，由工长统一安排，楼层内地面溅落地零星砼渣浆及时清扫，违者给予50100元罚款。电焊工、焊条不准乱丢，焊地线不准随地拖拉，焊机要有防雨措施，违者发现一次给予50100元罚款。搅拌机以及场地四周每天应及时保养和清理场地，多余水泥送回库房，违者给予50100元处罚。对施工现场的安全标语，CI设计牌及警示牌（标志）未经许可移动和损坏者给予50200元处罚。按项目要求挂牌施工，发现一个未带给予2050元处罚。现场施工所用电线不准随地拖拉，易爆物（氧气、乙炔）等物品，按规定距离存放和使用，违者给予100500元处罚。泥工、抹灰工必须做到工完场清，工完料尽，违规队组给予100200元处罚。六、安全生产奖励对正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）队组，每月奖励50200元。在每周、月检查评比中达到优良标准，奖励责任人100元。优良标准根据JGJ59-99B标准达86分。对发现破坏安全防护设施及时制止，并抓获破坏者，及时向安全部门汇报情况者给予50100元奖励。 中建五局深圳机场航油大厦项目经理部 2013年12月25日 现场材料使用、监督管理制度一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好的利用资源，节约开支、杜绝浪费，特制定下列规定。二、适用范围本制度适用于进入本项目工地使用项目材料进行施工的所有劳务施工班组、个人、公司。三、材料的领用：1、任何材料的使用都必须在项目材料部相关管理人员处办理领用手续，相关工程使用的材料由现场施工员或者相关工长领取；劳务队人员在没有项目相关工长或者施工员签字授权的情况下无权领取。2、材料领取执行限额领料制度，现场施工人员按现场工程进度、技术部门提供的配合比、分部分项材料需要用量制定分批领用数量。3、领料单上必须详细注明使用部位，用途、数量。无限额领料单或者领料单没有相关人员审核通过、签字的，项目材料部有权不予发料，直至手续补齐。由此影响的施工进度由负责施工的工长负责。4、班组用料超过限额数时，项目材料部有权停止发料，并通知负责施工的工长或者施工员查明原因。属于工程量增加的，增补工程量及领料单数量；属于操作失误浪费的，按材料采购价格一次性从施工单位工程款中扣除；属于故意浪费的必须追加除材料费以外的其他处罚措施。5、对于大型的材料，钢筋、砂子、石子、模板、木枋、加气砖、水泥砖等无法入库的材料，验收时必须由使用材料的相关工长一起参与验收点数。并在验收送货单上签字确认材料的数量与质量，每次供货完成后根据送货单一次性直接由相关工长开出领料单移拨给劳务队。6、建议和劳务施工公司签订“材料使用限额清单协议”对项目工程的大型材料如模板、木枋、水泥、混凝土、钢筋、河砂等根据预算与实际需用量签订限额领用数量。节约部分实施奖励，超出部分由劳务公司的工程款中扣除。7、在工程进度到70%左右时，应严格控制材料的购入与发放。并及时盘点现场材料的库存情况，上报项目、公司相关人员。以避免剩余过多的施工材料，节约公司的投入资金与避免浪费。四、现场材料使用巡查、追踪：1、材料一经领取出库，项目材料部及相关工长要对于材料的流向及时跟进，巡查材料的使用情况，对材料的使用质量及是否合理使用进行监督；使用中发现材料的质量问题的及时反馈与项目材料部，以便材料部门及时和供应单位协商处理降价、退货或者改进下一批次的质量；对于不合理使用造成浪费的及时取证拍照并根据情节的轻重开具扣罚通知单。2、在本项目工地领用的材料必须使用在本项目工程，不得使用作其他用途；有特殊情况的，报项目领导或公司审批完成后，凭审批手续开具放行条后方可带离工地，否则，一律按偷盗处理。3、项目材料部管理人员必须建立现场材料使用巡查值日表，不定期检查现场材料的使用情况，对材料合理的使用进行现场监督；对于材料的不合理使用及早发现，及时拍照取证并报告给相关现场施工管理人员，根据情节的轻重开具整改通知单或者处罚通知单；如有因现场施工管理人员指挥或者管理失误造成的材料浪费，及时通知相关人员进行提醒，提醒无效拒不整改的或者造成重大损失的，报告项目领导或者公司进行处罚。4、所领用的材料严禁挪作他用，必须按领料单部位合理使用至相关工程部位，挪用的要说明原因。未用完的剩余材料及时退回并保证能够再次使用，否则当浪费处罚。五、现场材料的使用及处罚：1、模板：模板的配置必须根据图纸合理配模，配模完成当工程进度进入标准层的作业阶段后，应该大板大用、小板小用。除非少量的特殊情况经项目领导批准外。严禁再次开锯新板、整板。未经批准私自开锯的每次每张处罚材料费的150%。2、木枋：当工程进度进入标准层的作业阶段后，应该长枋长用、短枋短用。除非少量的特殊情况经项目领导批准外，严禁再次开锯新木枋、整枋。未经批准私自开锯的每次每条处罚材料费的150%。3、钢筋：钢筋加工产生的废料归入废料堆放池；钢筋的使用加工严格按图纸要求进行，钢筋工长定期检查现场的钢筋加工情况，大规格小用、多放、不按经过项目审核的料表加工造成浪费的及时开出处罚单或者报告相关部门、在未经项目同意私自使用钢筋用作其他用途的、长料短用的每次处罚材料费的150%。不做到工完场清的每次处罚该次清理人工费的100%。4、水泥：现场入场的水泥卸车后有收料员负责做好防水、防潮等措施，由此造成浪费的，收料员负责赔偿。后续的现场使用中必须根据项目技术部门的配合比使用，造成浪费的、按材料款的150%进行处罚。施工班组因在下班时未做好水泥的防水、防潮工作，由此造成浪费的处罚材料款的150%。5、加气砖、水泥砖：在搬运的过程中必须轻拿轻放、若不是因砖自身的质量问题造成在搬运过程中的大量破损，处罚材料费的150%；进入施工现场的半砖、断砖必须充分使用，造成浪费的、处罚材料款的150%。6、砂浆：砂浆的使用必须做到工完场清，砌砖、抹灰过程中的落地灰及时回收利用。不按施工需求搅拌的砂浆，造成浪费的按材料款的200%给予处罚。7、混凝土：项目混凝土实行限额领料制度，无限额领料单的混凝土材料、材料员有权不予发料；班组用料超过限额数量时，材料员有权停止发料并通知负责施工的现场值班工长查明原因。属于工程量增加的，增补工程量及领料单数量；属于操作失误浪费的，按材料采购价格一次性从施工单位工程款中扣除；属于故意浪费的给予材料费200%的处罚。8、其他材料：对于五金、电器、工具等其他材料，严格按照谁计划、谁领用的原则领取。属于消耗品的材料、工具、领用人在材料出库后及时跟进材料的使用、流向，造成浪费或故意损坏或者流向不明的领用人负责赔偿；属于可以周转使用或回收利用材料、工具使用完成后要及时退回库房，以便项目调拨别的项目使用；对于不能退回的，要说明合理原因、否则该材料由领用人负责赔偿。9、现场材料使用的其他事项：所有在本项目工地施工的分项工程公司、个人不得在没有项目批准的情况下使用项目材料，一经项目发现，项目有权视情节的轻重决定处罚的措施。 中建五局深圳机场航油大厦项目经理部 2013年12月25日项目总承包管理办法 项目名称：深圳机场航油大厦施工总承包工程 项目经理： 陈桂平 编制时间： 2014年 1月 目 录第一章 总则- 29 -1.1目的- 29 -1.2依据- 29 -1.3适用范围- 29 -1.4总承包管理架构- 29 -1.5使用时效- 29 -第二章 进场管理- 30 -第三章 教育培训管理- 31 -3.1目的- 31 -3.2实施及处罚- 31 -第四章 现场保卫管理- 33 -4.1管理原则- 33 -4.2基本要求- 33 -4.3门卫制度及出入管理- 33 -4.4处罚规定- 36 -第五章 现场安全生产管理- 37 -5.1分包入场向总包提供资料- 37 -5.2入场教育- 37 -5.3日常的安全教育- 37 -5.4日常安全管理- 38 -5.5奖励- 39 -5.6处罚- 39 -5.7临边、洞口、脚手架的安全管理- 41 -5.8临电管理规定- 42 -5.9机械管理- 44 -5.10分包应做好现场安全生产文明施工工作：- 44 -第六章 消防管理- 46 -6.1消防组织- 46 -6.2消防管理措施- 46 -6.3消防检查- 47 -6.4处罚规定- 47 -第七章 文明施工管理- 48 -7.1文明施工工作的期限和范围- 48 -7.2文明施工职责- 48 -7.3各分包单位文明施工工作的保证项目- 48 -7.4文明施工管理规定- 48 -7.5考评标准- 50 -7.6文明施工检查及考评形式- 50 -7.7处罚规定- 50 -第八章 现场质量管理- 51 -8.1分包单位基础工作- 51 -8.2物资检验规定- 51 -8.3工序检验、报验规定- 52 -8.4质量事故- 52 -8.5质量保证资料管理规定- 53 -8.6工程质量奖罚规定- 54 -第九章 成品保护管理- 55 -9.1成品保护的责任- 55 -9.2成品保护的期限- 55 -9.3保护的范围- 55 -9.4成品保护措施的制定和实施- 56 -9.5成品保护工作的奖罚办法- 56 -第十章 技术管理- 57 -10.1技术管理的内容- 57 -10.2技术管理制度- 57 -10.3技术管理制度- 58 -第十一章 深化设计管理- 65 -11.1深化设计内容- 65 -11.2深化设计工作流程- 66 -11.3深化设计管理规定- 67 -第十二章 文件资料管理- 68 -12.1人员的配置- 68 -12.2资料的填写要求- 68 -12.3资料的报验、收发、保存、归档- 69 -12.4创优资料的收集整理- 70 -12.5资料管理流程- 70 -第十三章 计划管理- 72 -13.1计划管理的目标- 72 -13.2计划种类- 72 -13.3计划内容- 72 -13.4计划编制的原则- 72 -13.5计划编制的程序- 73 -13.6编制内容要求- 74 -13.7计划的检查及考核- 74 -13.8计划统计管理实施的保证措施- 75 -第十四章 物资管理- 77 -14.1目的- 77 -14.2适用范围- 77 -14.3主要内容- 77 -14.4职责- 77 -14.5物资样板管理- 77 -14.6物资进场计划管理- 78 -14.7物资质量管理：- 78 -14.8标识管理- 80 -14.9文明施工（料具管理）- 81 -14.10资料要求- 81 -第十五章 后勤管理- 82 -15.1目的- 82 -15.2 适用范围- 82 -15.3进场协调- 82 -15.4后勤检查制度- 82 -15.5各项规定- 82 -第十六章 工程进度款申报- 85 -16.1目的- 85 -16.2适用范围- 85 -16.3工程进度款申报流程- 85 -16.4工程进度款申报资料要求- 86 -16.5总分包的工程变更费用随进度款支付的原则- 86 -16.6变更费用申报及审核流程- 86 -16.7变更费用申报资料要求- 87 -16.8变更费用确认单编码要求- 88 -16.9对变更完成确认单及现场签证单的要求- 88 -16.10奖罚规定- 88 -中建五局深圳机场航油大厦项目总承包管理办法第一章 总则1.1目的为加强深圳机场航油大厦项目总承包管理，优质高效地完成本工程的施工任务，特制定本办法。1.2依据1、 深圳机场航油大厦项目施工总承包管理合同书；2、 中国建筑第五工程局总承包管理手册。1.3适用范围本办法适用于中国建筑第五工程局深圳机场航油大厦项目总承包单位、分包单位以及依约定受总承包单位管理的业主指定分包单位、业主独立分包单位。1.4总承包管理架构总承包单位成立总承包项目管理部，设置六部一室，对整个工程进行全面的管理。具体的项目管理架构见附图1。1.5使用时效本办法自总承包单位与各分包单位签订分包合同或总分包管理协议后生效，工程竣工验收合格后失效。第二章 进场管理1、 所有按协议或合同进入现场的施工队伍均应按本程序规定依次履行各项手续；2、 分包进场前一周应与总包签订总、分包管理协议书，进场后须严格按照该协议条款执行；3、 分包进场前一周应向总包方提供中标通知书、营业执照、资质证书、业绩证明、承包单位在广东省备案证明、安全生产许可证、企业负责人的安全考核证的复印件（需加盖红章）及拟派驻本工程的组织机构图、拟派驻管理人员的名册、资格证书复印件及联系方式；4、 进场前三日内应由各分包方向总包方提供进场人员花名册及身份证复印件、特种作业人员上岗证复印件（加盖红章）并查验原件，经总包方审核同意后方可在约定时间按审核后的花名册组织进场；5、 分包进场3日内提供管理人员1寸彩色照片三张至总包综合办公室，总包在收集齐全分包资料后一周内完成工作牌的制作工作，分包人员工作期间必须佩戴工作牌，工作牌押金50元/张、工本费5元/张，在退场时凭工作牌退还押金，工作牌丢失不退押金；6、 各分包的办公用房总包统一搭设，分包进场后提供办公用房申请，总包将根据分包申请分配办公用房有偿使用；7、 对分包的生活区总包不负责安排，各分包自行负责；如果分包需要在总包生活区住宿，需向总包提出申请，总包在满足自有员工住宿的前提下，可以租给分包进行有偿使用；8、 因施工现场采用实名制管理，分包方人员应在入场时申报花名册及身份证复印件，领取门禁卡后方能进入现场施工，如果有员工更换或者有新员工进场，需先向总包安全部办理门禁卡，无卡人员禁止入场；9、 分包方应按本规定之三教育培训规定进行入场教育后方能正式开始施工；10、 分包方进入现场后，请严格按照本规定之所有文件执行。第三章 教育培训管理3.1目的保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、深圳市、公司和本项目总承包管理部的政策法规及管理制度，掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律，接受业主代表、监理及总承包方的现场检查监督与指导，保证施工生产的顺利进行。3.2实施及处罚1、 总包教育培训主管部门为综合办公室，负责根据各分包方进场实际情况，按教育培训大纲安排教育培训计划并组织实施。2、 教育培训的内容按阶段划分为：1）入场教育；2）工程施工过程中教育(详细内容见教育培训大纲)。3、实施及处罚1）分包驻现场代表是教育培训程序第一责任人，无论是成建制进场或零星人员，进场均须按进场程序规定履行手续，经过进场教育合格后才能开始正式施工；2）分包方应根据自身所