精益生产体系搭建与实施分享ppt课件

精益生产体系搭建与实施分享 1 课前 充电 Page2 百度百科 指人类从事创造社会财富的活动和过程 包括物质财富 精神财富的创造和人自身的生育 亦称社会生产 经济学 将投入转化为产出的活动 或是将生产要素进行组合以制造产品的活动生产 生产的定义 Page3 生产的目标 Page4 生产的发展 Page5 正文 Page6 百度百科 是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学 精益生产是通过系统结构 人员组织 运行方式和市场供求等方面的变革 使生产系统能很快适应用户需求不断变化 并能使生产过程中一切无用 多余的东西被精简 最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式 特色 多品种 小批量 Leanproduction 精益的定义 Page7 消灭浪费 提高效益 精益的目标 Page8 精益的框架 Page9 推行精益第1步 培训与组织 Page10 全员参与 由上而下 人员培训 Page11 人员组织 Page12 推行精益第2步 规划与准备 Page13 从价值流角度看 浪费的定义有 第 类 不为产品增加价值的任何过程 第 类 尽管是增加价值的过程 但过程中所用的资源超过了 绝对最少 界限 浪费的定义 Page14 浪费的分布 零 Page15 价值流图的定义 一个产品或一项服务从开始到结束所经过的所有的过程 包括增值的和非增值的过程 功能介绍 了解现状 包含原料流与信息流 帮助实施精益改善 寻找浪费 Page16 精益差距分析法 寻找浪费 寻求改善 Page17 1 当前价值流图 Page18 1 未来价值流图 Page19 推行精益第3步 改善与执行 Page20 1 改善的方向 Justintime 自働化 Page21 TPS模式的支柱 一 Page22 也叫无间断生产流程 从生产的第一个工程到产品完成的最后一个工程 建立无间断的作业流程 当客户需求来到时 便会使客户需求连续地得到满足 整个生产周期可以大大地缩短 减少 堆积 的浪费 关键字 生产周期 生产节拍 车间布局 搬运浪费 库存浪费 生产过剩浪费 等待浪费 连续流 Page23 是指从材料投入到成品产出的整个生产过程 零件始终属于不停滞 不堆积 不储存 按节拍 一个一个 地流动下去的生产方法 关键字 一个一个 最小单位 最合理数量 在制品库存 堆积浪费 等待浪费 库存浪费 单件流 Page24 进行生产时 每一个生产过程都是由下一个生产过程的需求决定 从而不生产额外的产品 这样就可以消除因生产过剩产生的多余库存 关键字 客户需求 需求导向 生产过剩 最低库存 看板 拉动式 Page25 当生产过程中各时间和各工程的工作量均衡时 就可保持生产节拍一致 这时生产效率是最高的 关键字 时间 工作量的均衡 生产节拍 生产效率 注 稳定生产制度 消除瓶颈 平衡不同时间和员工见得作业量 使流程保持平衡 是精益生产改善的重要课题 通过业务和计划来保证生产安排的平衡性 均衡化 Page26 是指保持一种柔性 灵活的生产能力 以适应当前客户的多品种 小批量 要求苛刻的需求 关键字 客户需求 竞争 国际竞争 应对变化 CELL方式 多能工 U型线 CELL方式 细胞单元生产 含义是把一条很高生产能力的生产线变成若干条较低生产能力的小型生产线 那么产量变化时就可以象细胞那样分裂或死亡那样随意增加或停止一条或几条小生产线 实现生产数量的变动 柔性化 Page27 将每一个流程的要素和动作标准化 确保流程不因为人为因素而发生改变 关键字 作业标准 流动的稳定 人为因素 标准化 Page28 自働化 TPS模式的支柱 二 以设备为主性少人化大量使用设备生产加工设备以智能化为主设备的智能化程度比较高从对人管理转向设备管理要求对设备管理知识丰富管理方式要现代先进生产中的大数据采集和应用并实时应用改进工厂环境设施先进管理人员素质要求高 Page29 TPS模式的支柱 二 低成本自动化 精益生产理念 自动化 人工特点 价格相对低 设备上线