某别院3楼工程施工组织设计毕业论文.doc

某别院3楼工程施工组织设计毕业论文目录1.编制总则说明51.1编制说明51.2编制依据51.3编制原则62.工程概况72.1.工程概况72.1.1项目概况72.1.2工程地质情况72.2本工程重点、难点和主要策略82.2.1 本工程重点82.2.2 主要策略83.施工部署93.1工程目标及指导方针93.1.1工程目标93.1.2指导方针93.2项目组织机构设置93.2.1组建项目经理部93.2.2经理部主要成员及职责113.3施工准备133.3.1技术准备133.3.2资源准备153.3.3施工现场准备163.3.4材料准备223.3.5机械设备准备223.3.6施工队伍准备243.3.7其他方面的准备工作243.4施工段划分253.4.1施工阶段的划分253.4.2施工段的划分254.进度计划274.1施工进度计划的编制274.1.1编制原则274.1.2编制依据274.2施工段划分274.3施工进度计划网络图285资源需求295.1劳动力需求295.2主要施工机械设备需求295.3主要施工材料需求及供应296.施工总平面布置306.1场区道路布置306.2临时设施布置307.主要分部分项施工方案337.1土方工程337.1.1土方开挖工程337.1.2基坑支护337.2土方回填工程347.2.1材料准备347.2.2回填土作业条件及施工准备347.2.3工艺流程357.2.4回填操作要点357.2.5回填土质量验收357.2.6应注意的质量问题357.3钢筋工程367.3.1材料准备367.3.2钢筋工程施工流程377.3.3钢筋加工387.3.4钢筋绑扎407.3.5钢筋绑扎施工应注意的质量问题427.3.6钢筋工程验收437.4混凝土工程437.4.1混凝土施工流程437.4.2混凝土供应457.4.3混凝土浇筑要点457.4.4混凝土工程质量控制要点467.4.5试件的养护及强度试验477.4.6混凝土质量验收477.5模板工程497.5.1模板工程的工艺流程507.5.2模板方案设计517.5.3模板加工要点517.5.4模板安装要点517.5.5模板质量验收527.5.6模板拆除要点547.6二次结构砌筑工程547.6.1材料要求547.6.2加气混凝土砌块砌筑要点557.7楼地面工程567.7.1材料要求567.7.2垫层操作要点567.7.3质量验收577.8防水工程577.8.1基底要求577.8.2材料要求587.8.3防水涂料施工要点587.8.4质量验收587.9脚手架工程597.9.1架子方案设计597.9.2脚手架的搭设597.9.3脚手架搭设及使用管理598.季节施工措施608.1雨季施工方案608.1.1雨期施工准备工作608.1.2雨季施工技术措施618.1.3雨季施工技术保证措施618.1.4雨季施工安全管理措施618.2冬季施工方案628.2.1施工准备628.2.2现场准备628.2.3组织实施638.2.4冬期施工质量控制措施638.2.5生活区冬季施工要求638.2.6机具冬季施工保养要求648.2.7冬季施工其他措施648.3高温施工措施658.3.1施工现场658.3.4施工机械658.3.4施工人员生活659.相关保障措施669.1质量保证措施669.1.1质量目标669.1.2建立质量管理体系669.1.3质量管理制度679.1.4质量保证措施699.1.5工程质量创优措施709.1.6不合格品的处理办法719.2安全保证措施729.2.1 安全管理729.2.2现场安全防护措施759.2.3安全监督、检查769.3文明施工环保措施779.3.1 文明工地目标779.3.2 文明施工管理体系779.3.3 文明施工现场布置789.3.4施工环境保护措施789.3.5解决扰民与民扰措施799.3.6卫生、防疫管理措施809.4工期保证措施819.4.1影响因素819.4.2工期的保证措施82 第 84 页施工组织设计1.编制总则说明我公司某集团工程项目部认真研究招标文件及全套施工图后，为能取得某别院3#楼的建设，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本次建筑工程施工组织设计。本施工组织设计是将来指导某别院3#楼建筑工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅：1.1编制说明1.1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1 沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳施工方案，同时必须在原设计方案保证的前提下实施。2 提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。3 对协调施工过程中各种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。4 对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。5 对各专业的协调，提出建议方案。6 合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破1.1.2本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据某别院3#楼的设计方案和全套施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，时间上保证工期，在质量上符合有关要求，在经济上合理开支，降低成本。从而将本工程打造为“优质工程”。1.2编制依据1 建设工程施工招标文件。2 中华人民共和国建筑法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国计量法、中华人民共和国招投标法、工程建设标准强制性条文、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例以及其他有关法律法规。3 国家现行的建筑工程施工及验收规范，陕西省现行有关规定。4 某别院3#楼建筑工程全套设计图纸。5 勘察现场所了解的具体情况。6 我公司企业标准和质量保证体系。7 我公司现有施工力量和技术装备情况。8 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10 其他参考资料。1.3编制原则 本施工组织设计编写人员有项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本工程项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。2.工程概况2.1.工程概况2.1.1项目概况某别院3#楼工程位于西安市高新开发区丈八一路与锦业路交汇处，西侧为市政道路，距用地红线5.10m，东侧为市政道路，距用地红线为207.5m。工程总体概况及主要技术指标如下：表2.1工程概况一览表工程名称某别院3#楼工程建筑面积（）14516其中地下1825建筑层数地下2层地上12691地上11跃12层基础形式筏板基础结构形式钢筋混凝土剪力墙结构建筑檐高37.30m耐火等级地上二级设计使用年限50年地下一级功能用途地下二层平时为人员活动室，战时为为一级人员掩蔽室。地下一层2层商业312层住宅二次结构外墙300mm、200mm、180mm厚加气混凝土砌块，内墙200mm、180mm厚加气混凝土砌块，隔墙90mm厚陶粒空心条板。抗震设防烈度8度2.1.2工程地质情况1 气候条件根据气象资料的介绍，西安地区年平均气温13.3，全年风向以东北风为主，极端最高温度 41.7,极端最低气温-10.6。2 地形条件本工程目前现场基本平整，拟建建筑物周边交通便利，紧邻市政道路。2.2本工程重点、难点和主要策略2.2.1 本工程重点本工程位于地铁六号线处，地处繁华地带，靠近市政道路，且地下2层。而且西安市的土质为湿陷性黄土，因此在进行基础大开挖的时候，基坑支护是一个难点，也是一个重点。招标文件要求计划开工时间为2014年3月15日，竣工时间为 2015年3月15日，工期为365日。招标文件要求本工程主体结构获得“长安杯”，土建单位工程获得“省优奖”和“鲁班奖”。业主对质量要求为优良，因此，要求施工期间确保安全、维护环保，同时组织好场地内外的交通。文明、安全施工是本工程项目施工管理的重点。2.2.2 主要策略针对此，我项目部特制定如下主要工作重点：1 科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2 成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。3 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。4 利用专业厂商和专业队伍参与施工。5 利用社会资源为工人后勤生活提供保障。6 对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。7 准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。8 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并做详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚的传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。9 建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。10 与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标识。3.施工部署3.1工程目标及指导方针3.1.1工程目标我们向业主郑重承诺，全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：工程质量目标：雁塔杯工程工期目标：本工程拟于2014年3月15日进行施工准备，2014年6月15日前主体结构0.000以下施工完成，主体结构工程于2014年11月15日前封顶，二次结构工程于2015年12月15日完成，装修工程于2015年3月15日完成，竣工验收时间暂定为2015年3月15日。现场管理目标：西安市“安全文明工地”，杜绝重大伤亡事故，无重大违法事件发生，安全事故为零。3.1.2指导方针为达到工程整体目标，中标后，我集团将采取相应的控制措按期保质完成各项工程。集团将选用优秀管理人才组成项目班子，采用项目管理制度。施工组织设计统筹兼顾，专业工程选用优秀队伍进场作业。现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO 9001模式、ISO 1400环保系统、OHSAS 18000管理体系运作，要求参加施工的单位也必须通过管理体系认证，现场严格执行认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。3.2项目组织机构设置根据工程管理的需要，建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织机构。3.2.1组建项目经理部如果有幸中标，我集团将把本工程列入集团重点关注工程，积极调动集团资源，为本工程施工提供根本保证。本工程按项目法组织施工，组建“某别院3#楼工程项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。项目经理由具有一级资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目总工程师由具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛。我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系。经集团公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。项目组织管理机构如下图3.1所示： 项目经理部 项目经理项目总工程师 财务科技术科质量安全科工程科经营科 装修工程队土建施工队钢结构施工队图3.1项目组织管理机构图3.2.2经理部主要成员及职责公司将根据本公工程的规模、特点、工期等综合因素考虑，组建项目经理部，主要领导层是项目经理和项目总工程师；管理层分别是技术副经理、施工副经理、经营副经理、财务副经理和质量安全副经理。各部门主要管理人员及其岗位职责如下表3.1所示：表3.1主要管理人员及其岗位职责部门管理人员岗位职责项目经理部项目经理1) 对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2) 协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。3) 深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。项目总工程师1) 主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2) 审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业间的技术质量问题。3) 与设计师、监理工程师保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。4) 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。5) 组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。6) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。7) 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。技术科技术副经理1) 在项目总工程师的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。2) 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3) 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的反工。4) 对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。5) 完成与项目有关的测量、试验工作。6) 协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。7) 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计师、监理工程师协作解决有关技术问题。8) 按ISO 9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。工程科施工副经理1) 根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。2) 有效、动态地对现场施工活动实验全方位、全过程管理。3) 负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备、机具等，使工程建设有组织按计划进行。4) 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。5) 落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。6) 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序的组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。7) 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。8) 负责工程项目施工日志的记录工作。经营科经营副经理1) 具体实施项目的合同管理。参与分包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。2) 做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。3) 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4) 工程量复核与增减账管理，并做好阶段性的中期付款工作。5) 负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。财务科财务副经理1) 组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。2) 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。3) 做好项目成本控制，合理组织资金周转。4) 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。质量安全科质量副经理1) 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2) 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。3) 负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。4) 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。5) 负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。6) 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7) 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8) 按ISO 9001的质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分部分项的质量评定工作及与地方质检站的对口联系。9) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。安全副经理1) 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。2) 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。3) 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性的制订安全生产管理细则。4) 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录字了得填制、收集和立卷工作。5) 强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。3.3施工准备3.3.1技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。1 图纸会审本工程承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由工程技术人员负责施工图纸的收发，并建立管理台账以保证各项目正常开展。由项目总工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。2 备齐技术规范、验收标准根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的施工质量验收规范系列、施工技术规范系列、施工标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准等资料。3 技术工作计划进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更进一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各项施工方案。拟做方案一览表（表3.2）。表3.2 施工组织计划一览表编号方案名称1施工组织设计2施工测量方案3基础底板大体积混凝土施工方案4地下室外墙、防水施工方案5施工安全、消防、保卫方案6主楼内外防护方案7脚手架施工方案8年雨季施工方案9年冬季施工方案4 高程引测与定位测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制标高的测量，做好闭合复测工作，并做好标识加以保护。工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。5 测量、试验设备配备见表3.3和表3.4。6 物资准备工作提前做好地下室模板设计详图和钢筋放样工作。7 制定物资计划进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制加工订货及材料供应一览表，供业主、设计师和监理工程师审查，制定材料供方选则计划，保证物资供应。做好各种物资进场计划。8 设备器具备案向监理工程师提交施工测量设备、计量设备清单及鉴定合格证书复印件，报监理工程师备案。表3.3试验、检测工具、仪表配备表名称单位数量砂浆试模组14混凝土试模组35抗渗试模组14振动台台11坍落度筒个2温度计根25表3.4 测量、检验仪器、工具配备表名称规格单位数量全站仪台1经纬仪2台2激光铅锤仪建设JD95-A台4水准仪S3台1钢卷尺50m把2塔尺5m个1卷尺5m把5靠尺3m把2楔形塞尺把23.3.2资源准备1 管理资源公司指派项副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全科将按照公司完善的ISO 9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程科将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理和监督。2 技术资源公司现有技术人员134名，其中高级工程师45人，工程师78人，项目经理30人，ISO9001国家注册内审员19人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3 人力资源公司现有技术工人563人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事建筑行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型土建工程，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4 物力资源公司拥有各种运输车辆52部，施工机具1000多件，电脑180多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。3.3.3施工现场准备 根据临时用水、临时用电设计方案，搞好施工现场临时用水、临时用电管线敷设工作；修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按集团CIS战略设置围墙，并进行美化装饰，做好临近建筑物、道路等安全防护工作。1 施工道路及临时建筑用房搭设1) 现场道路路基：素土夯实，500厚3：7灰土分层夯实。路面：200厚C15混凝土，每6m做一道分格缝，从路中向两侧2%放坡。路牙：机制红砖斜铺。2) 场区素土夯实，100厚C15混凝土，表面压光。3) 施工人员宿舍三层活动板房，每6人一间；配备洗澡间等公用房间。4) 库房、木工棚等砖结构基础：素土夯实，机制红砖大放脚，深300mm。墙体：240厚机制红砖，内墙抹灰。顶棚：木屋架，彩色压型钢板瓦屋面。5) 钢筋加工棚用钢管搭设加工棚，屋顶用普通瓦楞铁。6) 大门推拉式金属企业CIS标志大门。7) 临设面积及临时用地表见下表（表3.5）。表3.5 临设面积及临时用地表序号用途面积（）形式建筑面积占地面积1办公室2现场值班室3管理人员宿舍4施工人员宿舍5食堂6厕所7浴室8试验室9钢筋堆场与加工车间10模板堆场11木工加工车间12门窗堆场13脚手架堆场14砌块堆场15砂堆场16石子堆场17修理车间18库房2 施工现场临时用水本工程现场临时用水包括给水和排。给水包括生产和生活用水，排水包括现场排水和生活污水排水。从市政管网接用水管至生活区和各施工用水点，并按有关要求安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。主供水管线在现场周圈成环状布置管线。采用100的热镀锌钢管埋地敷设。具体计算见下。1) 现场施工生产用水量q1q1=k1Q1*N1T1*t*k28*3600式中： q1施工用水量（L/s）； k1预计的施工用水修正系数，一般为1.051.15；Q1年（季）度工程量；N1施工用水定额，可查施工手册；T1年（季）度有效作业日；t每天工作班数；k2现场生产用水不均衡系数。式中，k1=1.05, k2=1.5, N1=250（L/s）， T1=Q1* N1为混凝土浇筑及养护用水256.88 m3和物料机械冲洗用水195.69 m3，共计452.57 m3， 则：q1=1.05*452.57*250*1.58*3600 =4.12（L/s）2) 施工机械用水量q2q2=k1Q2* N2*k38*3600式中： q2施工机械用水量（L/s）； k1预计的施工用水修正系数，一般为1.051.15；Q2同一种机械台数（台）；N2施工机械台班用水定额，可查施工手册；k3施工机械用水不均衡系数。3) 施工现场生活用水量q3 q3=P1*N3*k4t*8*3600式中： q3施工施工现场生活用水量（L/s）； P1施工现场高峰昼夜人数（人）；N3施工现场生活用水定额，一般为2060（L人*班），视当地气候而定；k4施工施工现场生活用水不均衡系数；t每天工作班数。4) 生活区用水量q4q4=P2*N4*k524*3600式中： q4生活区生活用水量（L/s）； P2生活区居民人数（人）；N4生活区昼夜全部生活用水定额，每一居民昼夜为100120L，随地区和有无室内卫生设备而变化，可查施工手册；k5生活区用水不均衡系数；5) 消防用水量q5消防用水量根据工地大小和居住人数确定，例如现场居住5千人以内，工地面积20万以内时，消防用水量为10 L/s。其他情况可查施工手册。6) 总用水量Q 7) 供水管径计算d=24Q/(1000)式中： d配水管直径（m）； Q耗水量（L/s）；管网中水流速度（m/s），临时水管经济流速指标可查施工手册。8) 临时用水系统的保温给水系统干管、支管及蓄水池采取保温措施，当工程进入冬季施工、气温较低时，以保证正常的消防、生产及生活用水。干管及支管采用阻燃岩棉管外玻璃丝布保温。蓄水池侧壁及盖板均采用阻燃岩棉被保温，保温材料外用回填土压实。9) 排水系统沉淀池设置在现场西南角，建筑物西侧设置一条排水沟与沉淀池连通，泵车冲洗水、雨水等通过排水沟排至市政管网，并定期对沉淀池进行清理。3 施工现场临时用电1) 用电概况主要用电设备有：塔吊，若干台电焊机及材料加工设备、现场照明设备等（详见用电设备表3.6）。表3.6 用电设备及用电量统计表序号机械名称型号规格单台容量（KW）台数总容量1塔式起重机QT40tm13011302蛙式打夯机HW-602243钢筋切断机GJ5-406164钢筋弯曲机WJ40-13.513.55钢筋调直机GJ4-46166钢筋套丝机SZ501.511.57泵送混凝土HBT409021808交流电焊机BX-500901909直流电焊机AX-3201211210二氧化碳焊机45KVA418011双笼电梯SCD2001111112大圆盘电锯MJ10641413手压电刨MB50331314混凝土振动器HZ6X501.144.415试验设备202016消防泵3013017照明20102) 线路敷设现场施工临时用电线路全部采用TNS系统供电，导线基本采用XV29型电缆沿周围围墙敷设；跨路面的采用套钢管暗埋。3) 电器保护及防雷本工程供电站系统采用TNS系统供电，所有配电箱的金属外壳及配电设备金属构架和保护零线（PE线）相连接，配电箱及移动电源箱内均装设漏电开关，作为漏电安全保护，漏电动作电流不大于30mA。4) 用电设备及用电量统计表（见表3.6）5) 施工现场用电量计算a) 施工现场总用电量计算由公式：P计=1.1（K1Pc+K2Pa+K3Pb）式中：P计计算用电量（KW）；1.1用电不均衡系数；Pc全部施工用电设备额定用电量之和；Pa室内照明设备额定用电量之和；Pb室外照明设备额定用电量之和；K1全部施工用电设备同时使用系数，总数10台以上，30台以内时，K1=0.7；总数30台以上时，K1=0.6；总数10台以内时，K1=0.75；K2室内照明设备同时使用系数，取K2=0.8；K3室外照明设备同时使用系数，取K3=1.0。又因综合考虑施工用电约占总用电量的90%，室外照明约用电约占10%，则上式可进一步简化为以下公式： P计=1.1（K1Pc+0.1 P计）=1.24 K1Pc 由用电设备及用电统计表可得： K1=0.6， Pc=695.4（KW） 代入上式： P计=1.24*0.6*695.4 =517.38（KW）b) 需要变压器容量计算由公式： P变=1.05P计cos+1.4P计式中： P变变压器容量（KVA）； 1.05功率损失系数； cos用电设备功率因数，一般建筑工地取0.75。得： P变=1.05*517.380.75+1.4*517.38 =0.749（kVA）3.3.4材料准备 1 中标后我集团将与建设单位签订购货协议，明确购货责任，和供货方签订供货合同。2 按照施工部署，对各种材料的进场时间、数量等提前做好计划，认真组织，专人负责，分阶段陆续进场，提前订货，按时进场，保证使用。3 开工前落实各项施工用料的计划，按照招标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货协议，并分期分批组织进场。4 主要材料计划（见下表3.7）：表3.7 主要完成工程量和需要材料数量计划表序号材料、构件名称计划用量使用部位数量单位1混凝土6165.06m3地下室及主体2钢筋774.834t基础、地下室、主体3钢构件44.749t楼梯4加气混凝土砌块777.42m3二次结构5陶粒空心条板517.60m3二次结构6SBS防水卷材1280.51屋面7聚合物防水涂料3481.44卫生间、厨房3.3.5机械设备准备本工程所投入的主要机械，主要由我集团下属的机械分集团提供，在集团统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场；部分设备外租或由专业分包单位自带。1 根据施工总体部署，明确现场使用的设备，按照施工要求，准时进场。2 依据施工进度计划、工程量及机械台班量确定主要机械投入，及时组织设备进场、安装、调试，保证使用。3 现场设立施工机械设备的存放和检修场地。4 主要机械设备数量，见主要机械设备表。表3.8 主要施工机械设备汇总表序号名称型号规格单台容量（KW）台数国别产地使用部位1塔式起重机QT40tm1301沈阳地下室及主楼2蛙式打夯机HW-6022国产回填土方3钢筋切断机GJ5-4061国产钢筋加工4钢筋弯曲机WJ40-13.51国产钢筋加工5钢筋调直机GJ4-461国产钢筋加工6钢筋套丝机SZ501.51国产钢筋连接7泵送混凝土HBT40902 国产混凝土浇筑8交流电焊机BX-500901国产钢筋焊接9直流电焊机AX-320121国产钢筋焊接10二氧化碳焊机45KVA国产钢结构焊接11双笼电梯SCD200111上海12大圆盘电锯MJ10641国产模板加工13手压电刨MB50331国产模板加工14混凝土振动器HZ6X501.14国产结构施工15试验设备20国产16消防泵302国产17照明20国产18吸尘器11国产结构施工3.3.6施工队伍准备我公司拥有各种专业施工队伍，可满足本工程各专业施工要求；同时，为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，本项目中标后，我们将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进有良好信誉的队伍作为专业施工单位，并签订专业施工责任合同，在劳动力方面解决后顾之忧。3.3.7其他方面的准备工作1 协调场外工作，创造良好环境，制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程科设专人联系，协调对外工作。2 走访当地街道和居民委员会，并根据西安市和市建委的有关规定，征求街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。3 提前与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。4 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。5 施工过程通讯联络。塔吊司机、信号工、采用对讲机联络，以确保正确指挥，其中，塔吊司机、楼上信号工、楼下信号工各一台。现场管理人员配备对讲机联系，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协调。6 岗位培训。根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。1) 管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。2) 劳务人员培训对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员；对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗；对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。3.4施工段划分3.4.1施工阶段的划分表3.9 施工阶段划分序号施工阶段施工组织1基础工程1) 土方开挖、浇筑混凝土垫层、浇筑混凝土基础、素土回填。2主体工程1) 主体工程剪力墙、梁、板柱施工，由下往上施工，楼梯由下往上依次施工。2) 主体二次结构为加气混凝土砌块，作为填充墙和隔墙。3装饰工程1) 装饰工程按照“由上至下，由外至内”的施工流向进行布置。2) 工序依次为：屋面、外墙、天棚、内墙、楼地面、门窗、油漆。3.4.2施工段的划分1 施工段划分的原则：1) 工程量大致相等，相差15%以内。2) 保证结构的整体性。尽量利用变形缝，尽量把施工界线留在门窗洞口处。3) 满足最小工作面要求。4) 对于多层建筑物，施工段数不小于施工过程数。2 施工段划分及施工流向的确定：根据以上原则，将本工程划分为四个段，如下图所示（图3.2）：第12层第11层第二层第一层图3.2 主体工程施工段划分4.进度计划4.1施工进度计划的编制4.1.1编制原则1 合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，安规定工期完成拟建工程施工任务。2 采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。3 节约施工费用。4.1.2编制依据1 工程的初步设计和扩大设计。2 有关概（预）算指标、定额、资料和工期定额。3 招标要求规定的进度要求和施工组织规划设计。4 施工部署和施工方案。5 建设地区调查资料。4.2施工段划分4.2.1纵向划分本工程在纵向上分为三个施工阶段：基础工程施工阶段、主体工程施工阶段和装饰工程施工阶段。4.2.2水平方向划分1 基础工程水平方向上按照施工缝分为2个施工段，每个施工段有：绑扎钢筋支模板浇筑混凝土，总共有6个施工工序。基础工程和主体工程之间必须有组织时间，只有在基础工程验收合格后，方可进行主体工程。2 主体工程在水平方向上，每一层按照施工段的划分原则分为四个施工段，每个施工段都有：墙、柱的钢筋绑扎支模板浇筑混凝土；梁、板的支模板钢筋绑扎浇筑混凝土，每一层都有12个施工工序。在绑扎上层钢筋时，必须等到下层混凝土养护好以后才能进行。3 装饰工程内墙装饰按层数进行，每一层分为一个施工段，施工工序有：天棚抹灰内墙面抹灰楼（地）面。外墙装饰按照用途不同，分为两个施工段，首层和二层2层商业层为一个施工段，三层屋面层为一个施工段。4.3施工进度计划网络图4.3.1工期计算根据各个施工段的工程量计算确定各个施工工序的时间，计算出各个施工段的时间，然后进行搭接计算出工期。4.3.2施工进度网络图施工进度计划网络图（见附图2）。5资源需求5.1劳动力需求5.2主要施工机械设备需求5.3主要施工材料需求及供应6.施工总平面布置根据建设单位提供的施工场地总平面布置图以及本工程施工