班组长选聘使用培养制度.docx

班组长选聘、使用、培养制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度。一、班组长选聘程序1.由队长提名或者自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。2.评选结果进行公示无异议后，经矿委班子研究后，由矿井对其进行聘任。二、班组长任职条件1.身体素质：要做到身体健康，精力充沛。2.学历：高中以上文化程度。3.工作履历方面：要具有本工种3年以上工作经历，经安全培训，岗位培训合格。4.思想素质方面：政治素质好，责任意识强，具有良好职业道德，家庭和睦，孝敬父母。5.安全素质方面：认真执行“安全第一”的方针，模范遵守安全生产法律法规、规章制度，敢于同“三违”作斗争。6.业务素质方面:能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确指挥安全生产，熟悉相关专业灾害预防和现场应急处置措施，具备安全标准化管理基本知识。7.组织管理方面：服从领导，团结同志，坚持原则，做事公道正派，有较强的组织能力，分析能力和解决问题以及抗灾避灾能力，善于做职工思想工作，在职工中享有较高的威信。8.任职资格条件：积极参加上级部门班组织的年度培训，且考试合格取得资格证。三、班组长职责1.负责本班组的安全生产管理工作，班组长是本班组安全生产工作的第一责任人。2.组织贯彻执行煤矿“三大规程”等有关内容，掌握本班组生产工序和各工种安全生产的技术标准，科学合理地组织现场施工，并做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。3.不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实。4.遵守安全工作的要求，抓好班组职工的安全教育培训和考核；按规定程序开好班前会，规范职工作业行为，严格现场施工流程和工作标准，做到精细化管理。5.认真听取班组职工的合理化意见建议，注意掌握职工的思想动态，积极为职工解决实际问题，维护队伍稳定，促进安全生产。6.坚持班务公开，做到公平、公开、透明。7.对班组存在的安全问题及发生的事故，要及时如实上报，绝不隐瞒。8.组织排查和消除安全隐患。9.加强现场动态管理，落实好现场交接班，做好动态管理，把人、机、环、管做为安全管理中的重中之重，采取有效措施进行消除和控制。四、班组长培养1.矿井将班组长纳入管理人才培养计划，每年组织班组长外出培训，逐步提高班组长的政治和业务技能素质。2.选聘区队安全生产管理人员原则上从班组长中产生，没有担任班组长经验的原则上不能被优先选聘。3.把区队优秀班组长纳入后备干部人才库中，作为后备干部进行培养。4.矿井每年对表现突出、工作能力强、业务素质高、团队协作水平好的班组进行评选表彰和奖励。5.按照班组长选拔条件，通过民主推荐、区队考察、矿井组织考核等程序，及时把群众公认的政治业务素质好、各方面表现突出的优秀员工，纳入到班组长后备人才中。五、班组长工作标准1.班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。2.入井前班组长必须检查便携式瓦斯检测仪，发现电压不足或已过检测有效期，必须立即进行更换。3.班组长负责在现场落实各项安全制度。4.必须监护好本班组所有作业人员的安全。5.处理工作现场存在的问题及隐