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人事后勤方面专业术语人才 【人材】 人事变动 【人事異動】 协议 （協議） 个人所得税 【個人所得税】 工伤 【労働災害】 工作调动 【社内異動】 工资 【給料】 广播 【放送】 专家证 【専門家証】 中秋节 【中秋節】 介绍 【紹介】 公积金 【積立金】 文件 【文書】 文员 【事務員】 日历 出勤 【出勤】 失业补贴 【失業手当】 生育 【出産】 申请 【申請】 任命书 【任命書】 合计 【合計】 合同 【契約】 安全 【安全】 延期 【延期】 考勤 【出欠調】 体检 【健康診断】 劳动 【労働】 医疗保险 【医療保険】 岗位证 【社内ID】 护照 报告 【報告】 系长 【係長】 系统 补贴 【補助金】 证件 【身分書】 评价 【評価】 事故 【事故】 国庆节 【国慶節】 姓名 【氏名】 实习生 【実習生】 居留证 【居留証】 录用 【採用】 招聘 【募集】 规定 【規定】 试用期 【試用期間】 保险 【保険】 养老金 【養老年金】 奖金 总经理 【総経理】 总金额 【総額】 政策 【政策】 标准工资 【標準給】 看板 【看板】 研修 【研修】 研修室 【研修室】 退勤 【退勤】 除名 【除名】 面试 【面接】 消防 【消防】 班长 【班長】 缺勤 【欠勤】 请假 【休暇】 课长 【課長】 资格补贴 【資格手当】 部长 【部長】 预算 【予算】 副总经理 【副総経理】 商谈 【相談】 培训 【教育訓練】 基本工资 【基本給】 教材 【教材】 职务工资 【職務給】 寒暄 【挨拶】 就业证 【就業証】 提案 【提案】 联络 【連絡】 董事长 【董事長】 福利 【福利】 签证 履历表 【履歴書】 薪资调整 【給料調整】 文件 窗口 帮助 工具 版本 Web页预览 工具栏 复制 剪贴板 Web Web版本 編集 【】编辑 表示 【】视图 挿入 【】插入 書式 【】格式 罫線 【】表格 新規作成 【】 新建 開 【】 打开 閉 【】关 闭 保存 【】 保存 検索 【】搜索 印刷【】 打印 属性 切取 【】 剪切 印刷 页面 作業 任务窗格 名前付保存 【】 另保存 Web保存 另存为Web页 設定 【】页面设定 印刷 【】 打印预览 粗利（荒利） 粗利益（荒利益）。売上高売上原価差引利益部分言。売上総利益呼。 粗利益（荒利益） 売上高売上原価差引利益部分。売上総利益呼。 粗利益伸率 今期前期粗利益差前期粗利益割100掛。前年比較粗利益伸具合示。 粗利益率（荒利益率） 売上総利益率、粗利益売上高割計算。粗利益、売上高売上原価引。 一般管理費（販管費?営業経費） 業務成立必要交際費通信費、家賃、水道光熱費、保険料、諸会費、総務計理士経理社員給料、企業全般経費。 受取手形 受取手形商品販売代金、売掛金回収営業取引受取約束手形。 受取配当金 株式受取配当金、営業外収益。 受取利息 金銭預貸時受取利息。預金額期間額変。 売上 会社営業活動得収益。会社商品販売提供、得収入。 売上原価 売上高中、商品仕入製品製造費用言。 売上債権 品物売、支払売上金。売掛金。 売上債権回転期間 受取手形売掛金足売上高12分1割算出。回転期間延場合不良債権発生可能性、要注意。 売上債権回転率 売上中売上債権（金受取売上代金）占割合適正判断指標。 売上総利益 売上高売上原価差引利益部分。粗利益（荒利益）呼。 売上高 商品販売提供代金総額言。 売上高伸率 今期前期売上高差前期売上高割100。前年度売上高比較、売上程度伸示。 売上目標 1会社部門、一定期間目標売上高。営業会議決定。 売掛金 売、代金回収金。 営業?販売 営利目的事業営営業、商品売販売。 営業外収益 本業以外、副業得収益。株取引財、使貸際家賃収入毎期発生思収益営業外収益。 営業外費用 会社本来営業活動以外発生費用。支払利息支払割引料、有価証券売却損該当。 営業活動 販売仕入、本業活動。 営業活動 本業増減表項目。通常、健全会社。 営業報告書 一定営業年度会社営業状態、重要事項記載、株主送付報告書。 営業利益 営業利益、会社本業主営業取引得儲。営業利益売上粗利益-販売管理費（人件費?経費一般管理費） 営業利益率 営業利益売上高割求指標。表、製造業、小売業56%、卸売業22.5目安。 社内行事勤怠管理賃金関係計算経営陣基発注社則全般交通手当 評価?昇格?昇給賞与、勤怠管理、採用就業規則?規定整備、労使問題対応総務全般業務電話受付、茶出、航空券手配、手配、文房具手配、事務設備消耗品手配駐在員就業証、居留書更新手続会社資料管理資産管理（PC、無線）駐在員住宅、社宅管理（契約更新）社用車管理社内行事手配（社内旅行、忘年会）人事関係業務人材募集?採用?退職人事資料管理勤怠管理賃金関係計算社会保険金、住宅積立金実務熟知人事制度関連実務経験、社則会社各種管理資料見直経験望。人事企画業務全般?人事制度構築日本人部長作成人事構築翻訳中国法令?法律合?調整、社員共有指示?教育。四金（養老、失業、医療、工傷保険、住宅積立金）+交通手当+土日休中国事業推進本部所属、（現在二名、一名日本人上司一名中国人女子。）中国事業、会社人事行政法務仕事担当。新規立上会社関業務動労法基作成外国籍社員管理法務関連仕事積極的多岐 【】 導 【】 配属組織幅広応相談 【】 皆勤 【】 弁当支給皆勤手当住宅手当立上 【】 労働契約締結 会社制度（人事制度、給与制度、福利厚生等）構築 福利厚生 日 【】 従業員労務管理必須 【】 臨機応変 【】 footwork 技巧選考書類選考売上高位 【】位進提升;晋级. 1位第一名有 【】 際 日 【】際就在这时 【】出発際出发之际plus main中級 【】豊富 【】 法定假期+慶弔休暇+年末年始+有給休暇慶弔 【】喜庆事和丧事有給休暇 【】 带薪假期 休出勤同様賃金支払休暇。子会社 【】 新会社人事?総務担当担当。採用?育成?庶務業務総務会社申請手続代行手配、各来客者対応業務、会社運営全般仕事担当頂。会社規模10名程度、仕事量負担。求人 【】 補佐 【】 辅助,协助,帮助;政治的辅佐;補佐役副,助理,代理.欠員 【】 職歴短刻方。職歴 【】 刻 【】 仕事教、素直、真面目、信頼方。急募、離職中方歓迎。急募 【】 離職 【】 離職手当失业津贴.経験合部長係長採用。 【】 （1）等级。阶级。阶层。 。/最高等级。高级。 （2）学年。年级。班级。 会。/班会。 策定 【】（筹划）制定,策划规定. 基本方針策定制定基本方针.基数申告基数 日 【】申告 日 【】給与 日 【】 長期病欠場合給与全額支給特別給与特别津贴給与体系工资体系病欠 日 【】 请事假私用休暇目安 日 【】 目标，大体的推测;基准。目安立定目标; 立志愿. 今度新体制構築能力、開拓精神持方求寮実費【】 实际费用;原価成本.且 【】 而且累計 【】 不可 【】 可不可 无可无不可関数 日 【】函数. 【】 presentation 在会议等场合，提出或发表自己的规划、提案、意见等。（会議、計画?企画?意見提示?発表。） 最近社内外部機会増、色学最近在公司内外做企划案的机会增加，自己也收益颇多。 日 【】 （pressure） 压强，压力；强制，紧迫。（圧力。精神的重圧。） 場面同席場合、緊急時休日勤務、忍耐力、真面目、口堅、一所懸命仕事取組人希望。 忍耐力 日 【】 苦?耐力。 貸与 日 【】 借给,出借,贷与.無料貸与免费出借. 日本人駐在員手配 駐在 【】 駐在所警察派出所. 駐在派出所的警察. 往訪 日 【】 往访,趋访,前去访问.日帰 日 【】（当天去）当天回来.取締役 日 【】董事（株式会社取締役会構成員，会社業務執行関意思決定監督行者）。 代表取締役董事长。 取締役社長总经理。 会長 社長 副社長、専務、常務。部長（部长），次長（次长），課長（课长），係長（系长），班長（班长）。如果一个公司里单独设有一个课，那么这个职位的人名片上会印成比如：“经营课长”；其二、如果一个公司里的课是设立在部下面的，即这个课长上面还有次长的话，那么这位课长的名片应该“经营课 课长”。主任 担当 职长 提携 日 【】协作,合作.熟知 日 【】gross management 安排 document arrangement 窓口、政府官庁関係作及维持 manual 手册作業操作指南global 税込 日 【】 手取 日 【】月次报告月次 日 【】 気軽 日 【】轻松愉快受取从利润中提出百分之十的提成,作为福利金利益総額10控除金取出福祉金工资条函数=IF(MOD(ROW(),3)=0,IF(MOD(ROW(),3)=1,Sheet1!A$1,INDEX(Sheet1!$A:$N,INT(ROW()+4)/3),COLUMN()表头固定冻结窗格文本入表数据分列数据有效性英文半角隔开输入数据记录单IF(a1=你,2,if(a1=我,1,o)取小数点ROUND函数应发工资=SUM(J2:N2,-O2,-P2)或者=SUM(J2:N2)-O2-P2个税 ROUND(IF(Q2-R2-S2-3500)1500，(Q2-3500)*0.1-245),IF(Q2-R2-S2-3500)0,(Q2-R2-S2)*0.03,0),2)査証 日【】 旅券査証申請申请签证护照. 日 【-】 连接 経由 【】 上野発秋田経由青森行列車由上野出发经由秋田到青森去的列车.陳経由渡通过小陈转交. 付帯 日 【】付帯条項附款出納 日 【】 出納管理出纳;做出纳工作. 金銭出納收支钱款. 出納係職務出纳股;人出纳员. 出納簿现金出纳帐;旧時流水簿. 店联号商店賃金基本工资。 ?提高基本工资。 黒色組合以黑色为底色配颜色。 外資 日 【】外資系企業外资企业; 外国公司; 外商. 取巻 日 【】 围绕摸透所得税里的秘密 降低用工成本文/马靖昊给员工开税前1万元工资，企业要付出总成本约14410元，约为员工税后所得的2倍如何才能在现行个人所得税法范围内，在不影响员工实际收入的情况下，尽可能降低用工成本？企业总是希望“以最小的成本达到最好的激励”。 这次个税法修改，公众讨论得沸沸扬扬的大多是个税起征点，甚至有人认为新出台3500元的个税起征点仍然偏低。殊不知，个人不容易，企业更不容易。举例来说，现行3500元个税起征点情况下，我通过个税计算器，计算了在北京税前月收入为1万元的员工，其应缴纳个税322.70元，应缴纳社保与公积金合计2223元，税后月收入约为7454元；而另一方面，企业配套总支出为14410元约为个人实际收入的2倍！ 这无疑反映了我国企业用工成本高企的尴尬现状。然而事实上，据我调查，目前80%以上的企业，特别是民营企业愿意将员工能够立即拿到手的实际货币收入提高，以激励员工。那么企业究竟如何才能在现行个人所得税法范围内，在不影响员工实际收入的情况下，尽可能降低用工成本？ 下面，我将用北京万禾公司的现实案例与大家一起探讨。 “1元钱临界点” 万禾公司是一家已进入IPO辅导期的节能行业的准上市公司。根据北京市对“五险一金”的缴费规定，万禾公司每个月为员工缴纳的费用约占其月工资的44%养老保险20%+医疗保险10%+失业保险1%+工伤保险0.3%+生育保险0.8%+住房公积金12%。也就是说，如果一名员工税前月收入为1万元，公司每月要为其承担4410元的“五险一金”。综合下来每个月，公司为该员工付出的总成本为14410元。 税负高达44%！怎么办？万禾公司优化薪酬设计的第一步就是拿年终奖“开刀”。 在计算个税时，由于年终奖纳税采用全年一次性奖金除以12个月的商数来确定适用税率和速算扣除数，这样在每个税率进级阶段会出现“税前奖金多、税后所得少”的怪现象。该现象被称为“1元税差”，即在临界点，税前奖金多1元，税后所得反而会少一大截。 产生以上问题的根源实质上是一个数学问题，当全年一次性奖金以其除以12的商数来确定税率时，实际上已经改变了税率表中的含税级距与不含税级距，此时速算扣除数就需要重新计算，而不能再沿用根据工资、薪金所得的税率表计算出来的速算扣除数了。 而企业的应对之策，就是在发放年终奖时要按整数发，要对照个人所得税的税率表，考虑除以12个月份，确定发放额，最好发足额的整数，也就是正好除尽。比如6 000元(适用税率为5%)，24，000元(适用税率为10%)，60，000元(适用税率为15%)，240，000元(适用税率为20%)，480，000元(适用税率为25%)，720，000元(适用税率为30%)，960，000元(适用税率为35%)，1，200，000元(适用税率为40%)千万不要多发那1元钱！这1元钱就可能让你的年终奖的适应税率提高5%！ 这1元钱就是年终奖发放传说中的临界点。 万禾公司正是充分运用了这个临界点技巧。经过测算，该公司因此一年为员工节约了48万元的个人所得税支出，从企业的角度来讲，就是公司少支付了48万元的用工成本。 削峰填谷 其次，工资与年终奖应该怎样配发？这牵扯到“五险一金”，也是有学问的。 一般来说，企业员工薪酬一般都分为月工资和年终奖两部分，后者是企业激励员工的主要方式。然而，月工资和年终奖支付比例不同，会造成员工个人所得税税负的差异。对企业来说，也就是要准确划分好月工资和年终奖的比例，要么削减每月的部分工资，加到年终奖；要么削减部分年终奖，分摊到每个月的工资里去这两种“削峰填谷”的操作要视企业最终发给员工工资和年终奖的多少而进行权衡确定。 比如万禾公司项目总监邹如飞的工资薪金所得扣除“五险一金”等免税项目后，年应纳税所得额为150000元，每月收入为12500元，每月扣除标准为3500元，则每月应纳个人所得税为（12500-3500）25%-1005=1245元，邹先生每月税后工资为11255元，全年应纳个人所得税为124512=14940元。 这里面就存在筹划空间。如可以将原工资收入分为工资收入与年终奖金两部分，按最大限度适用低档税率，即10%税率推算，假定每个月扣除“五险一金”后给邹总监发放7000元工资，年终奖金最多可发放66000元，则每月工资应纳个人所得税：（7000-3500）20%-555=145元，表明全年需要缴纳个人所得税1740元，而年终奖应纳税额为6600020%-6660=6540元，则邹总监全年薪酬应纳个人所得税为1740+6540=8280元。也就是说，税收筹划可为邹总监节税6660元，从企业的角度来看，这笔6660元钱实际上就是为企业节省下来的。看到这里，聪明的你会发现，事实上，节约的这笔6660元钱只是总节约额的冰山一角。也就是说企业不单单通过调整工资与年终奖的比例的方法，少支出了6660元的现金，而且通过降低邹总监的实发工资，相应的，其“五险一金”的工资基数就下降了，企业相应配套支出就少了，下面我可以再计算一个这个节约额。 如果邹总监扣完“五险一金”后的每月收入为12500元，税后收入为11255元，那么反推其扣除“五险一金”前的工资约为15300元，个人缴“五险一金”合计约为2800.87元，企业缴“五险一金”合计约为5557.92元，企业支出总计为：153005557.8020857.80元。 经过筹划调整，邹总监扣完“五险一金”后的每月收入为7000元，税后收入为6855元，那么反推其扣除“五险一金”前的工资约为9144元，个人缴“五险一金”合计约为2032.97元，企业缴“五险一金”合计约为4032.50元，企业支出总计为91444032.5013176.50元。 这样一来，企业每月大约节省了（20857.8013176.50）=7681.30元，其中包括了每月节约的税金为666012555元。一年下来，邹总监一人就可为企业节约支出约为92175.60元！可谓不算不知道，一算吓一跳。 说穿了，“五险一金”对企业来讲是个大文章，做到相对均衡就可以大大下降企业的劳动力成本。 当然，企业在节约“五险一金”支出的同时，一定不能伤害员工情绪。“十鸟在林，不如一鸟在手”，实际上，企业节省下来的费用完全可以通过现金补贴员工的方式来解决。也就是说，企业在人工成本支出总额不变的前提下，合理安排薪酬分配方式、时间、次数及每次的金额，可以使员工净收入也就是到手的现金收入达到最大化，获得企业和员工两方面都满意的税收利益。 新增工资福利化 上面谈的仅仅是企业人工成本支出总额不变的情况，事实上，现在企业要留得住人才，就要开出高工资新增工资怎样合理避税？ 工资、薪金个人所得税的税率实行的是超额累进税率，当累进到一定程度，企业支出越来越多，新增薪金带给个人的可支配现金将会逐步减少。从税收筹划的角度考虑，可以将部分个人现金性工资转为提供必须的福利待遇，以满足员工的消费需求，同时达到少缴个人所得税的筹划效果。 比如万禾公司的销售经理张小江每月扣除“五险一金”后的工资收入8600元，每月支付租房、打车等费用约为4000元，除去这些费用后，张经理每月实际可用的收入约为4600元。但张经理应纳个人所得税额（8600-3500）20%-555465（元）。企业可以改变一下上述费用支付方式，由公司为张经理提供免费住房、车辆。假定将张经理扣除“五险一金”后的工资收入下调为4600元，则张经理每月应纳个人所得税为33元，基本上可以忽略不计。 如此筹划，对万禾公司来说，不仅没增加支出，并且可以增加在税前列支的费用4000元；对张经理来说，可节税近432元，实际上为企业节约了432元，全年节约了5184元。 另外，只要降低了工资基数，同样可以减少企业配套的“五险一金”支出，经测算，张经理每月实发工资（8600465）8135元时，企业配套现金总支出为15934.45元，当张经理每月实发工资（460033）4567元时，企业配套现金总支出为8525.41元，可节约企业现金支出金额为：（15934.458525.41）1288908.48元。 类似的方式，除上述由企业提供员工住宿、工作用车，是少纳个人所得税的一种有效办法外，还可由企业为员工提供免费膳食、提供必须家具及住宅设备