某公司项目质量保证计划概述.doc

中 华 新 城 一 期 工 程项目质量保证计划编号: 受控: 发布日期：2005年8月10日 执行日期：2005年8月16日 中國建築工程總公司编制依据及验收标准1. 施工图、技术变更单及会审记录、施工合同2. 程序文件、质量手册、施工组织设计3. 质量验收标准及目录序号分 项 名 称编 号 实施日期 备注1建筑安装工程质量验收评定统一标准GB50300-20012002112建筑地基基础工程施工验收规范GB50202-20022002513砌体工程施工及验收规范GB50203-20022002414混凝土工程质量验收规范GB50204-20022002415钢结构工程施工及试验收规范GB50205-20022002316屋面工程质量验收规范GB50207-20022002617地下防水工程质量验收规范GB50208-20022002418建筑地面工程质量验收规范GB50209-20022002619建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200120023110建设工程项目管理规范BG50236-200120021111建筑施工安全检查标准JGJ59-9912钢筋焊接验收规程JGJ18-200313回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001200210114塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9615建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97199710116外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200、J23-200020008117建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200120025118建筑地基处理技术规范JGJ79-200219混凝土结构技术规程JGJ1-9120混凝土结构试验方法标准GB50152-9221钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200322混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-881988-12-123普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-200024砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/98-200025混凝土强度检验评定标准GBJ107-8726混凝土质量控制标准GB50164-9227砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-20002000-10-128工程建设强制性标准条文29钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-9130工程测量规范GB50026-9331建筑变形测量规范GB50324-20012001-12-3132钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-9133金属拉伸试验方法GB228-87目 录1、质量计划编制的目的2、质量计划适用范围3、质量计划的管理和编制原则3.1质量计划的管理3.2质量计划编制原则4、工程概况4.1工程名称：中华新城一期工程4.2工程地址：重庆袁家岗4.3总建筑面积4.4开工日期4.5工程参与单位4.6. 工程施工合同项目具体工程量5、项目总目标及编制依据和验收准则5.1.项目总目标5.2.项目质量目标分解5.3质量计划编制依据5.4.工程验收准则6、织机构与职责6.1项目机构图6.2项目组织机构人员职责7、文件资料的控制7.1 中华新城一期工程主要受控文件范围7.2 受控文件中施工技术资料清单7.3 执行质量管理体系运作记录清单7.4 文件资料的控制7.5图纸类文件的发放范围及责任者7.6业主、监理、政府部门及相关方文件的管理及责任人7.7工程分包单位的受控文件管理及责任者7.8文件资料变更时，原文件上标注方法及责任人7.9文件资料的收集，归档方法及责任者8、合同类技术文件的管理8.1 修订合同条款的情况8.2 当出现需要修改合同条款时，由项目商务和约部与业主洽谈，协商8.3 评审内容8.4 评审方式：会议评审、传递评审18.5 对设计变更和工程洽商的管理8.6 合同文件管理9、物资管理9.1 物资采购权限说明9.2 对供应商的评价9.3 业主提供的物资9.4、物资采购的实施10、工程分包管理 10.1 本项目分包队伍包括10.2 工程及劳务分包的策划10.3 劳务分包方的评价10.4 分包商选择的实施10.5 分包合同10.6 分包商的验证10.7 工程技术部负责对分包商进行技术交底、施工工艺标准落实10.8 记录要求11、业主提供财产的控制与管理 11.1 合同约定11.2 对业主提供物资的验证11.3 业主提供分部分项的防护11.4 对业主指定分包商的管理12、物资及产品的标识和可追溯性12.1 物资标识12.2 施工过程标识12.3 检验试验状态标识12.4 坐标、标高、沉降点，由测量部门负责保护，制定专项保护措施13、施工设备控制14、施工过程控制 14.1 需编制的技术和管理文件14.2 技术交底计划由技术部负责编制，报项目总工审核14.3 技术复核由项目技术管理部编制14.4 测量计划14.5 施工进度控制14.6 本项目的关键过程及特殊过程15、监视和测量装置的控制 15.1 监视和测量装置计量部门负责工作包括15.2 项目计量器台帐15.3 检定15.4 试验检验计划包括16、产品防护 16.1 物资的搬运及贮存17、质量记录管理 17.1 质量记录内容17.2 项目质量体系运转记录见7-317.3 项目技术文件资料清单见7-217.4分包方记录17.5 业主、监理记录若涉及技术变更方面由项目资料员收集18、技术、质量、安全等培训管理18.1 由项目办公室编制培训计划，各责任部门配合18.2 培训方案内容18.3 特殊工种18.4 记录要求19、过程监视与测量19.1 过程监视与测量的内容19.2 过程监视与测量实施的效果19.3 监视测量频繁的记录19.4 发现不符合的处理20、产品监视与测量20.1 进货检验和试验程序及内容20.2 过程产品检验和实验程序及内容20.3 最终检验和试验程序及内容20.4 产品监视与测量与测量需作的计划20.5验收的工作流程20.6 分包单位检验和试验工作方法及责任人20.7项目产品的检验和试验收集和归档21、不合格品的控制21.1、不合格品的标识，记录21.2 质量事故处理，报告程序及职责21.3 不合格的评定和处理22、顾客满意22.1 对业主的投诉和建议，由项目办公室负责接待22.2 对监理在施工前提出改进管理的意见22.3 由政府部门提出的改进管理意见由项目总工主持22.4 业主、监理、政府部门投诉和建议方法23、数据分析23.1 数据分析的目的23.2 项目收集数据信息的内容23.3 数据分析方法和要求24、纠正措施 24.1 纠正和预防措施制订要求执行纠正和预防措施管理程序24.2 纠正措施编制由发生不合格的责任部门负责24.3 纠正措施记录要求25、预防措施 25.1 预防措施信息源25.2 由项目技术负责人组织项目技术部根据项目特点25.3 工程质量通病的预防措施25.4 由工程质量部，工程技术部负责验证措施实施结果26、与总部有关管理部门的业务接口 27、质量计划附录清单 1. 质量计划编制的目的确保工程质量满足合同和项目策划中的质量目标要求，实现项目质量管理目标。2. 质量计划适用范围本质量计划适用中国建筑工程总公司承建的重庆中华新城一期工程。3. 质量计划的管理和编制原则质量计划的管理质量计划的管理按照公司施工组织设计、质量计划和施工方案管理办法的规定执行。质量计划由项目经理部负责管理，包括打印、受控发放、修订换版、作废处理及归档，质量计划的发放范围由项目经理部确定，具体由项目质量管理部编制，项目技术负责人审核，项目经理批准。由项目办公室统一打印和发放，根据项目经理部确定发放范围是：工程技术部、工程质量管理部、工程安全管理部、物资设备部、商务和约部、项目办公室、资料室、二级项目部。质量计划新版本颁发时，回收旧版本，若需要资料归档时须经项目经理同意并在旧版本封面上加盖“作废”标识。质量计划编制原则工程正式开工前由项目经理依据中标后编制的,并经批准的项目策划组织编制项目质量保证计划,项目质量管理部应于开工前10天完成质量计划的编制工作。工程施工过程中，项目经理部根据工程实施情况及时准确的完善质量计划，以确保项目质量管理工作的实际指导意义。4、工程概况4.1 工程名称：中华新城一期工程4.2 工程地址：重庆袁家岗4.3 总建筑面积：55万m4.4 开工日期：20058-16竣工日期：2008-10-264.5 工程参与单位：业主单位：重庆中华企业房地产发展有限公司设计单位：重庆市设计院监理单位：重庆华兴工程监理公司施工单位；中国建筑工程总公司质量监督站：重庆市质量监督总站质量检测中心：重庆质量监督站质量检验中心4.6. 工程施工合同项目具体工程量序号工程名称建筑面积层数及层高结构类型合同承包范围1裙房1#48295m9/46.15m框架结构见施工合同2裙房2#42911m9/46.15m框架结构见施工合同3裙房3#20828m8/41.10m框架结构见施工合同4裙房4#3240m8/39.90m框架结构见施工合同53#楼34219m27/97.80m框支剪力墙见施工合同64#楼38973m28/100.70m框支剪力墙见施工合同75#楼42823m29/105.70m框支剪力墙见施工合同86#楼56510m37/145.45m框支剪力墙见施工合同97#楼108964m54/232.20m框支剪力墙见施工合同108#楼41073m28/102.70m框支剪力墙见施工合同119楼65736m28/100.70m框支剪力墙见施工合同1210楼46426m28/100.70m框支剪力墙见施工合同5、项目总目标，编制依据及验收准则5.1.项目总目标确保本工程合同承包范围内满足设计、规范、标准的要求。工程各栋号质量目标序 号工程名称质量目标结构类别备 注1裙房1合格框架结构2裙房2合格框架结构3裙房3合格框架结构4裙房4合格框架结构53#楼合格框支剪力墙64#楼合格框支剪力墙75#楼合格框支剪力墙86#楼三峡杯主体框支剪力墙创芙蓉奖97#楼三峡杯主体框架剪力墙创巴渝杯108#楼合格框支剪力墙129#楼合格框支剪力墙1310#楼合格框支剪力墙5.2.项目质量目标分解5.2.1 裙楼1、2、3、4项目质量目标分解：分部工程名称 质量等级级级级级建筑部分基础分部 合 格单位工程确保工程合格主体分部 合 格屋面分部 合 格楼、地面 合 格装饰分部 合 格水 分 部 合 格电 分 部 合 格安装部分智能化分部 合 格电 梯 分 部 合 格5.2.2 3#、4#、5#、8#、9#、10#楼项目质量目标分解基础分部 合 格主体分部 合 格屋面分部 合 格建筑部分门窗分部 合 格单位工程确保工程合格装饰分部 合 格楼、地面 合 格水分部 合 格电分部 合 格安装部分智能化分部 合 格电梯分部 合 格5.2.3 6#7#楼项目质量目标分解基础分部 合格主体分部 合格单位工程确保工程合格争创三峡杯建筑部分屋面分部 合格楼、地面 合格门窗分部 合格装饰分部 合格水 分 部 合格安装部分电 分 部 合格智能化分部 合格 电梯分部 合格质量体系要素分配表序号要素编号程序文件编号综合办公室区段工程技术部质安部物资设备部合约部备注141AA：表示主管职能部门B：表示相关或执行部门242A343ZJWS/QA-B01BA445ZJWS/QA-B02ABBBBB546ZJWS/QA-B03AZJWS/QA-B04A647ZJWS/QA-B05AB748ZJWS/QA-B06AB849ZJWS/QA-B07ABBBZJWS/QA-B08AAB9410ZJWS/QA-B09ABZJWS/QA-B10AZJWS/QA-B11104.11ZJWS/QA-B12A11412ZJWS/QA-B13ABA：表示主管职能部门B：表示相关或执行部门12413ZJWS/QA-B14ABB13414ZJWS/QA-B15BBABBB14415ZJWS/QA-B16A15416ZJWS/QA-B17AZJWS/QA-B18BBABBB16417ZJWS/QA-B19A17418ZJWS/QA-B20ABBBBB18419ZJWS/QA-B2119420ZJWS/QA-B22A53质量计划编制依据序号文件名称编制部门编号备注1施工合同商务部项目承包合同2策划文件项目部策划文件3质量管理手册公司ZJWS/QZO-A01质量手册4文件管理程序-ZJWS/QZO-B02质量手册5记录管理程序-ZJWS/QZO-B03质量手册6人力资源管理程序-ZJWS/QZO-B04质量手册7协商与沟通管理程序-ZJWS/QZO-B05质量手册8物资管理程序-ZJWS/QZO-B06质量手册9施工机械设备管理程序-ZJWS/QZO-B07质量手册10合同评审程序-ZJWS/QZO-B08质量手册11法律法规及其他要求管理程序-ZJWS/QZO-B09质量手册12施工管理程序-ZJWS/QZO-B10质量手册13施工过程管理程序-ZJWS/QZO-B11质量手册14分包管理程序-ZJWS/QZO-B12质量手册15监视和测量装置管理程序-ZJWS/QZO-B13质量手册16不合格品控制管理程序-ZJWS/QZO-B14质量手册17检验和试验管理程序-ZJWS/QZO-B15质量手册18服务及顾客满意度测量管理程序-ZJWS/QZO-B16质量手册19内部审核管理程序-ZJWS/QZO-B19质量手册20绩效监测和测量管理程序-ZJWS/QZO-B20质量手册21数据分析管理程序-ZJWS/QZO-B21质量手册22纠正和预防措施管理程序-ZJWS/QZO-B22质量手册23公司质量监督管理办法-24施工图设计院25施工组织设计项目部5.4.工程验收准则序号分 项 名 称编 号实施日期备注1建筑安装工程质量验收评定统一标准GB50300-20012002112建筑地基基础工程施工验收规范GB50202-20022002513砌体工程施工及验收规范GB50203-20022002414混凝土工程质量验收规范GB50204-20022002415钢结构工程施工及试验收规范GB50205-20022002316屋面工程质量验收规范GB50207-20022002617地下防水工程质量验收规范GB50208-20022002418建筑地面工程质量验收规范GB50209-20022002619建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200120023110建设工程项目管理规范GB50236-200120021111建筑施工安全检查标准JGJ59-9912钢筋焊接验收规程JGJ18-200313回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001200210114塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9615建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97199710116外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200、J23-200020008117建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20012002516、组织机构与职责木作加工厂机械运输队财务部商务和约部项目商务经理61项目机构钢筋加工厂水电维护队第三施工区段第二施工区段项目安装经理安装工程部项目总（副）工程师物资设备部总包管理部质量管理部安全管理部工程技术部综合办公室项目后勤经理协调领导小组专家顾问组项目经理附主要人员名单项目经理： 唐鹏总工程师（兼生产经理）： 刘家军执行经理（主管党群、后勤工作）： 邵重绪执行经理（主管商务工作）： 李灿执行经理（主管安装工作）： 廖新明副总工程师（技术负责人）： 杨选奎工程技术部主任： 杨选奎(兼)总承包办公室主任： 蒋振华质量监督部主任： 周翔安全监督部主任： 何雄斌物资设备部主任： 庹建波安装部主任： 张廷雪商务合约部主任： 周栋梁综合办公室主任： 刘远贵财务部主任： 颜昌荣第一施工区段负责人： 钟昌富第一施工区段技术负责人： 贾先国第二施工区段负责人： 刘兆兰第二施工区段技术负责人： 张英涛 第三施工区段负责人： 谭 明第三施工区段技术负责人： 62项目组织机构人员职责6.2.1、项目经理/项目常务副经理质量职责.1) 代表公司履行公司与建设方签定的工程承包合同。2）代表项目履行项目与公司签定的内部承包合同。3）组建项目经理部；组织制订项目实施目标/计划、管理办法、部门/岗位职责；组织项目实施，对项目实施过程中的主要技术、经济活动进行决策/评审；组织对项目管理人员的效绩考评和酬薪分配；对项目实施过程和实施结果进行评价。4）负责项目成本控制和预结算工作。5）组织协调处理项目内部、项目与公司、项目与建设、监理、设计、审计、政府建设主管部门、分包商、外部协作单位等相关单位及周边居民的关系，为项目施工创造良好的施工环境。 6.2.2、项目执行经理兼质量安全部负责人质量职责1）协助项目经理/常务副经理的工作，具体负责组织项目围墙内的全部工作及项目与建设、监理、设计、审计、政府建设主管部门、分包商、外部协作单位等相关单位及周边居民的关系。主管进度、安全、文明施工及项目内外的协调工作。2）组织项目施工进度计划、资源需用计划的编制和审批并组织资源的供应和调配；组织编制项目月报及对公司的统计报量工作。3）组织项目进度计划及有关进度、安全、文明施工等方面管理制度的实施并对其实施情况进行检查。4）组织劳务队伍入场安全教育；组织分部工程和单位单位工程验收。5）负责协调项目内部（含劳务队伍）、项目与建设、监理、设计、政府建设主管部门、分包商、外部协作单位等相关单位及周边居民的关系。6）参与主要技术、经济活动的决策和评审。参与劳务招标和劳务合同签谈工作，组织项目劳务队伍的结算工作，负责项目人工费的控制。6.2.3、项目总工程师兼工程技术部负责人质量职责1）协助项目经理/常务副经理的工作，主管项目技术、质量工作。2）组织图纸会审、技术交底、技术复核、技术核定、技术经济签证、技术培训和应用、试验计量、质量检查及验收等工作。3）组织编制和审批项目实施所需的技术、质量文件；组织项目技术、质量文件及有关技术、质量管理制度的实施并对其实施情况进行检查。4）指导和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、验评标准、施工组织设计进行施工；参与主要技术、经济活动的决策和评审。解决项目施工过程中所遇到的技术难题。 5）组织公司质量、安全、环保体系文件在项目的实施。6）具体负责项目与建设方、监理方、设计单位、质监站的日常联络与沟通。6.2.4、项目后勤副经理职责1）协助项目经理/常务副经理的工作，主管项目材料、设备及现场保卫、消防、医疗、后勤及CI工作。2）参与主要技术、经济活动的决策和评审。负责材料采购、设备租赁工作，组织项目施工所需材料、设备的供应。3）组织编制和实施项目材料设备管理办法、现场保卫消防管理办法、CI策划和实施文件并对实施情况进行检查。4）组织项目管理人员和作业人员的办证、持证管理工作。5）组织项目管理人员的效绩考评。6）负责项目水电费、办公费的控制。7）具体负责与公安、交警、环卫、劳动管理部门及周边单位居民的日常联络与沟通。6.2.5、区段长兼主施工员岗位职责1）组织本区段工程的施工生产，对本区段工程的施工成本、进度、质量、安全、文明施工进行综合管理并承担直接责任。2）负责本区段各项资源的调配和协调工作，积极为劳务队伍创造施工条件，及时解决施工过程中所遇到的问题和困难。3）组织栋号管理人员向作业班组进行成本、进度、质量、安全、文明施工管理和控制的技术交底。4）参与主要技术、经济活动的决策和评审。5）组织栋号施工人员对本栋号的施工成本、进度、质量、安全、文明施工进行自检和预检。6）负责本区段工程所用资源量的控制。6.2.6、综合技术员岗位职责1）协助工程技术部负责人的工作，具体负责项目的惯标、资料、试验与计量的管理工作。2）负责公司质量、环境、职业安全管理体系文件的学习和培训，对公司质量、环境、职业安全管理体系在项目上的运行情况进行监督检查。3）按照国家标准、地方法规及公司质量、环境、职业安全管理体系文件要求，编制项目实施的各类记录清单，明确责任人，督促项目责任人按时作好记录。4）审核材料员/施工员填写的送检通知单，通知试验员取样送检。5）负责经济文件/资料的接收、传（借）阅、保管。5）指导、检查区段工程技术质量资料的记录、整理、归档工作。6）组织工程技术资料的收集、整理、归档工作。6.2.7、区段技术负责人兼质检员岗位职责1）协助项目总工程师的工作，具体负责区段的技术、质量管理工作。2）参与图纸会审、技术交底、技术复核、技术培训和应用、建立施工测量控制网等工作并负责整理相关记录工作；负责办理技术核定、技术经济签证和工程联系单。3）参与编制项目实施所需的技术、质量文件；编制资源需用计划。4）对项目技术、质量文件及有关技术、质量管理制度的实施情况进行检查。5）指导和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、验评标准、施工组织设计进行施工；对工程施工质量进行检查监督；解决工程施工过程中所遇到的技术问题。6）组织工程竣工图的绘制。6.2.8、钢筋工长岗位职责1）编制钢筋加工料表和钢筋需用计划。2）向栋号进行钢筋工程施工技术交底，指导钢筋工程施工作业，解决钢筋工程施工过程中遇到的问题。3）检查钢筋工程施工质量和钢筋损耗、浪费情况，参与钢筋的月度盘点。4）协助综合技术员办理有关钢筋工程方面的技术核定和技术签证。5）编制钢筋结算料表，负责办理钢筋工程结算。6.2.9、资料员岗位职责1）负责本工程所需的标准、规范、图集、质量体系文件的配备、保管、借阅工作。2）负责工程技术资料（质量记录）表格购买、保管、发放工作。3）负责项目工程技术质量文件/函件/资料/记录的接收、发放、整理、保管。4）负责工程验收资料的收集、整理、移交、归档工作。6.2.10、试验计量员岗位职责1）按现行的国家、行业标准、规范的规定，负责原材料、成品、半成品的取样、送检工作，并填写试验委托单。2）及时索取试验、检验报告，并将试验、检验结果通知有关人员，将试验、检验报告书送交栋号或项目资料员保存。3）及时、真实、准确地填写项目试验工作日记。4）组织项目所需测量、计量器具的进场、发放、管理、控制和退场工作。5）负责混凝土后台的计量工作。6.2.11、安全员岗位职责1）协助质量安全部负责人的工作，具体负责项目安全及现场安全文明施工的检查监督工作。2）依据施工组织设计和规范标准对现场的安全及现场安全文明施工情况进行检查监督，并督促整改。3）负责安全事故的调查、分析、处理和善后工作。4）负责劳务队伍入场安全教育和平时安全教育工作。 5）作好安全及文明施工管理工作的各项记录。6.2.12、项目物质设备部负责人兼材料员职责1）草拟材料设备采购租赁合同，参与材料设备采购租赁合同的签谈。2）组织材料采购计划的编制，根据工程施工需要及时按质足量地组织材料进场。3）材料进场后，组织材料验收、报验、移交/入库工作，并向有关部门和人员提供相关资料。负责不合格物资的处置工作。4）对现场材料的验收、移交/入库、堆码、标示、保管、发放、使用情况进行检查监督，对不按要求验收、移交/入库、堆码、标示、保管、发放的人员或不合理使用/浪费材料的栋号/劳务队进行处罚。5）组织材料的月度/阶段性盘点，及时向项目部提供准确、真实的材料消耗、摊销、浪费的资料和数据。6）组织材料的退场/清场工作。6.2.13、材料内业保管员岗位职责1）参与材料验收，把好进场材料验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明合格证、支票或镑单，做好检尺、点数、量方和折算，做好原始记录。2）负责入库材料的保管、堆码、标示工作。3）根据项目部核定的当月工程所需材料的计划数量，限额发放材料，并作好记录。4）负责库内材料的月度/阶段性盘点，及时向项目部提供准确、真实的材料消耗、摊销、浪费的资料和数据。5）认真登记各种材料明细帐，做好现场材料统计分析，及时反映主要材料的节超情况并每月与财务部门核对材料库存金额是否相符。6.2.14、设备管理员岗位职责1）参与设备租赁合同的洽谈，负责进场设备报验。2）负责设备安装、调试、运行、维修、保养管理工作以及设备在项目内部的调配并填写相关记录。3）负责机械设备、机具的进出场交接工作，并建立进出场台帐。4）负责操作、维修人员管理和考评。5）负责对机具设备的使用、维修、保养情况进行检查，并作好记录。6.2.15、预算员岗位职责1）组织编制施工图预算、工程施工目标/计划成本、工程决算。负责办理工程决算。2）负责办理劳务结算。3）参与图纸会审、技术经济签证、技术核定、技术变更工作。参与施工组织设计的审核工作。4）编制月度/阶段成本控制计划，分阶段/定期进行成本分析，向项目提交成本控制依据和成本报告。5）编制月、季施工生产统计报表和甲方进度报量。6）及时向各业务部门提供经济参考资料。6.2.16、综合办公室主任岗位职责1）协助项目后勤副经理的工作，负责项目保卫、消防、医疗、后勤的管理工作。2）负责项目的防暑降温及医疗保健管理工作，负责项目食堂管理工作。、3）负责项目办公区和项目生活区的管理工作。4）负责办公用品及各种后勤生活用品的租赁/采购、配制、发放管理工作。5）负责行政文件的接受传阅保管。6）参与劳务队伍入场教育培训和民工办证工作，负责民工上岗持证管理工作并建立民工花名册/台帐、 7）负责现场施工人员的计划生育管理工作。6.2.17、保卫干事岗位职责1）负责施工现场的治安保卫、消防管理制度的制定和实施。2）负责现场施工人员的出入证管理及外来人员、材料设备的进出场管理。3）参与劳务队伍入场教育培训，负责办理劳务人员出入证、暂住证，并建立相关台帐。4）负责现场材料、设备、办公用品等财产的守护工作，防止材物被偷被盗。5）维护内部职工队伍稳定，落实群防群治措施，搞好社会治安综合治理工作，防止和杜绝违法乱纪事件的发生。6）做好重点防火区、易燃易爆物的防火工作。7）参与项目与公安、交警、城管等部门的沟通与协调。6.2.18、劳资员岗位职责1）负责临时用工和借工合同的签定，办理职工调进调出及请假手续。2）负责职工酬薪发放及各种保险的扣缴工作并建立相应的台帐。3）负责职工教育培训、取证、职称评定、晋级、持证管理工作。6.2.19、区段施工技术员岗位职责1）协助栋号长工作，具体负责所分管单位工程的施工生产，对所分管单位工程的施工成本、进度、质量、安全、文明施工进行综合管理并承担直接责任。2）参与图纸会审和项目技术质量文件的编制，负责本单位工程的技术交底、技术复核、技术核定工作，参与技术经济签证、工程联系单的办理。3）负责本单位工程各种计划的编制、填写施工日记，通知试验工取样送检（包括进场材料）。4）指导和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、验评标准、施工组织设计进行施工，解决施工过程中所遇到的技术问题。5）负责本单位工程工程技术经济质量资料的记录、收集并移交项目资料员。负责本单位工程竣工图的绘制。7、文件资料的控制7.1 中华新城一期工程主要受控文件范围序号文件名称文件编号编制部门备 注1施工合同商务合约部施工合同2项目设计图纸设计院施工图纸3技术变更核定单设计院4技术变更单项目技术部5图纸会审记录项目技术部6施工组织设计项目技术部7钢筋专项方案项目技术部8模板专项方案项目技术部9大体积混凝土专项方案项目技术部10砌体工程施工专项方案项目技术部11地面工程专项方案项目技术部12屋面工程专项方案项目技术部13防水工程专项方案项目技术部14装饰工程专项方案项目技术部15雨季施工专项方案项目技术部16成品保护专项方案项目技术部17测量专项方案项目测量组18质量手册项目质量部19建设、监理文件资料室20主管部门文件资料室7.2 受控文件中施工技术资料清单中华新城项目竣工资料归档目录序号技术资料名称1单位工程竣工技术文件材料目录2单位工程技术人员名单3单位工程竣工验收表4单位工程开工报告5单位工程竣工报告(竣工通知书)6设计交底更改图纸会审和设计交底记录设计更改通知技术变更核定(洽商单)7水准点位置定位沉降变形观测记录永久水准点的坐标位置工程定位测量记录建(构)筑物沉降观测记录建(构)筑物变形观测记录建(构)筑物位移观测记录8单位工程质量评定单位工程质量综合评定表质量保证资料核查表单位工程观感质量评定表分部工程质量评定表分项工程质量检验评定表分项工程质量抽查评定表9档案验收建设工程档案验收评定表建设工程档案验收意见书10质量事故工程质量事故登记表工程质量问题11本工程获优质样板等荣誉称号资料12遗留工程一览表13中间验收记录14施工组织设计或施工方案15施工技术总结16档案工作总结 17水泥质量证明资料水泥出厂质量证明和试验单汇总表水泥出厂质量证明资料水泥试验报告单18钢材质量证明资料钢材出厂质量证明和试验单汇总表钢材出厂质量证明(含抄件)钢材焊接试验报告单汇总表钢材焊接试验报告钢筋焊接试验报告19砖、石材等质量证明资料砖、石材出厂质量证明及试验单汇总表砖出厂质量证明资料砌墙砖强度试验报告石材单轴抗压强度试验报告砌块出厂质量证明资料砌块试验报告20防水材料质量证明资料防水材料出厂质量证明和试验报告汇总表防水材料出厂质量证明资料其他防水材料试验报告21设备及建筑构配件质量证明资料设备出厂质量证明及合格证汇总表设备出厂质量证明及合格证建筑构配件出厂质量证明及抽检单汇总表砼构件出厂质量证明资料预制构件结构检验报告其他建筑构配件出厂质量证明资料22其他材料质量证明资料材料出厂质量证明和试验报告汇总表砼用砂检验报告卵石、碎石检验报告保温材料出厂质量证明资料焊接材料质量证明电气材料质量证件管道材料质量证件仪器仪表质量证件其他材料质量证件23其他质量证明及检验资料材料出厂质量证明及检验报告汇总表土石工试验报告地基承载力现场试验报告现场承载力现场试验报告非破损强度测试报告静力试压报告其他试验报告砼抗压强度试验单汇总表砼抗压强度试验报告单24砼、砂浆质量证明资料水泥砼配合比试验报告砼抗渗试验报告砼强度评定砂浆强度试验报告单汇总表砌筑砂浆强度评定表砂浆抗压强度试验报告单砌筑砂浆配合比试验报告25地基与基础施工技术交底记录不良地基处理隐蔽检查记录地下防水层隐蔽检查记录填方土料及填土压实验检查验收记录挖孔桩检查记录挖孔桩施工记录基础坑(槽)验收检查记录砌筑基础隐蔽检查记录设备基础隐蔽检查记录回填土夯实检查记录钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录砼浇灌许可证砼搅拌浇灌记录大体积砼施工温度记录(直测观测)大体积砼施工温度测量记录汇总表基础及结构验收记录26 主体工程施工技术交底记录轴线标高抄测记录砌体配筋隐蔽检查记录钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录砼浇注许可证砼搅拌浇灌记录钢筋冷拉记录焊接接头检查记录建(构)筑物沉降缝、伸缩缝、防震缝隐蔽检查记录结构验收记录冬夏季施工记录27地面楼面工程施工技术交底记录地面楼面工程隐蔽检查记录地面楼面工程施工记录28屋面工程施工技术交底记录屋面结构隐蔽检查记录屋面防水隐蔽检查记录防水工程试水记录防水胶结材料热作温度记录屋面防水施工记录29门窗工程钢、铝质门窗固定预埋件隐蔽检查记录钢、铝质门窗安装检查记录门窗玻璃安装检查记录施工技术交底记录抹灰工程施工记录30装饰及装修工程施工技术交底记录抹灰工程施工记录饰面工程施工记录油漆及刷(喷)浆工程施工记录裱糊工程施工记录玻璃幕墙及玻璃工程施工记录31施工日记32建筑竣工图33结构竣工图(含基础)34本工程形成的声像材料声像档案的归档内容包括一.工程原貌(领导视察讲话、开工剪彩等）开工前二.建设施工中：1.基础工程；平基土石方；基础坑槽开挖；岩石基础取样标本；基底岩石；挖孔桩；钻孔桩；柱基、条形基础基坑、钢筋绑扎、砼浇灌；建设、监理、质监部门检查验收等。2.主体结构：（1）柱、梁、板钢筋绑扎，砼浇灌；（2）领导视察，有关部门检查、验收，如质量、消防、档案、规划、环境、市政等情况；（3）施工单位自身管理，如岗位责任制度，现场施工管理，新材料，新工艺施工等。三.竣工后：1.竣工后的成果，如正立面、侧立面、精装修。2.有关部门验收评定：（1）档案专项验收；（2）消防专项验收；（3）规划验收；（4）环保验收；（5）质量验收评定等。3.有关验收签字，备案等情况。备注： 1.以上资料请各位同事按照规范完成自己本职工作的部分资料，填写内容应及时、准确、真实，与工程同步进行，并及时交给项目部资料员；2.施工组织设计、质量保证计划等技术文件指导资料由工程技术部完成，各项目技术负责人配合；3.施工现场质量管理过程资料由施工员和外业技术员共同完成；4.施工质量保证资料由试验员