2020年小学心理健康教育培训工作计划范文.doc

小学心理健康教育培训工作计划范文 根据国家教育部中小学心理健康教育指导纲要精神进一步提高教师的心理健康水平和教育能力以适应新一轮基础教育课程改革的需要培养学生良好的心理素质 通过心理健康教育专题培训不断提高教师的心理健康水平并在教育教学工作中自觉运用心理健康知识及心理辅导方法和技巧帮助学生解决成长过程中遇到的一些心理问题促使他们健康发展 全体在职的本校教师 1、选派骨干教师参加相关内容的学习与培训学习有关的心理健康教育理论、知识及心理辅导方法和技巧 2、主要采用听讲座、教研组研讨和实践的方式完成计划规定的学习任务和作业并进行测试 3、开设心理健康咨询的实践活动开展心理(本文转自实用工作文档频道)健康教育辅导 4、由学校专兼职心理教师或邀请心理教育专家开设心理辅导讲座 本次小学教师心理健康教育专题培训为期一年按时间安排 1xx年3月开展班主任（26人）培训活动 2xx年4月开展全体教师（75人）培训活动 3xx年5月开展心理健康教育专兼职教师（8人）培训活动 4xx年6月开展心理健康教育骨干教师（14人）培训活动 年是实施“xx”规划承上启下的重要一年也是全区司法行政工作不断向纵深发展的一年按照区委组织部关于加强干部教育培训工作的通知要求结合司法行政工作实际制定年度干部教育培训计划 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导以科学发展观为统领紧紧围绕区委、区政府“一xx三”的思路目标和工作提升年活动建设要求着眼于全面提高党员干部队伍的思想政治素质和业务素质及时全面地了解党和国家相关政策和法规提高驾驭工作的能力为推动全区司法行政工作更好更快发展提供高素质的人才队伍 二、学习内容 根据机关实际情况本着系统性、原则性和灵活性相结合和“实际、实用、实效”的原则重点安排党性党风、政治理论、政策法规等方面的学习内容引导和帮助政法干警不断提高自身综合素质掌握做好新形势下群众工作的特点、方法和手段不断提高群众工作的本领各科、室、处、中心要根据本部门特点有目的、有计划、有选择地安排学习内容切实保证学习效果 1、政治理论学习 以即将召开的党的十八大会议精神学习为重点围绕区委、区政府“一xx三”思路举措和工作提升年活动立足解决实际问题增强培训针对性和时效性引导和帮助党员干部树立正确的世界观、权力观、事业观改进思想作风和工作作风提升工作水平 2、法律法规学习 结合工作实际和当前热点问题主要学习律师法公证法法律援助条例社区矫正实施办法人民调解法物权法劳动合同法婚姻法继承法民法通则民事诉讼法合同法等等以及其它基本法律制度和涉及当前工作热点的基本法律制度和规定 三、学习形式和时间安排 主要采取集中学习和自习相结合的方式各科、室、处、中心首先安排好本部门的学习和自习每周五下午为各部门集中学习讨论时间每月的第一个星期五下午为全局集中学习时间全局集中学习的课程内容提前安排主要有相关业务负责人讲课中间随时穿插学习上级有关部门精神及要求培训期间要严格考勤纪律做好学习笔记 根据公司年度工作计划及业务重点为提高培训工作的计划性和针对性使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升特制定年度公司培训工作计划确定年公司培训工作的目标重点、工作安排 一、培训工作目标 1、总体要求：根据年度公司工作计划今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培养工作通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念真正发挥出企业文化的良好效力 3、考核标准： 二、年公司级培训工作重点 （一）坚持“三支人才”队伍的培养着力提高人员素质 1、开设“公司技术论坛”通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施 （1）根据实际培训需求邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求提高选型效率和选型准确率提升对外技术交流水平 （2）继续开展公司内部技术交流会通过开展引导有关人员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题找准具体解决方案和改进措施以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会总结项目经验和教训评估项目团队提升项目管理能力 2、聚焦制造中心人才队伍建设通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施加强车间多工种技术工人的训练和培养提高员工的认同感和敬业度打造一支精良优秀的生产骨干队伍 3、建立在线答疑系统为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间提供实时交流的平台遇到问题及时探讨提高解决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习增强公司的技术凝聚力 4、通过“学习型组织”打造对员工进行业务能力培养实现一专多能一岗多能提升人力资源使用效率 （二）树立正确质量观念、提高全员质量意识 1、针对我公司产品生产情况组织有关人员进行质量管理培训学习提高技术水平和操作技能增强生产一线员工的质量意识 2、邀请外部专家开展调节阀质量控制体系建立及运行讲座通过学习知名调节阀企业品质管理经验完善我公司质量管理体系并将体系中的要求有效体现到实际质量管理和技术运作中 3、组织相关部门人员开展对分供方产品质量控制流程的宣贯要求大家严格按流程标准来加强对供方的管理从而确保公司产品质量、降低合作双方的成本 4、定期开展“质量提升”活动由质量管理部牵头收集来自产品研发、产品工艺、产品选型、生产加工及装配和产品售后等有关质量问题面向全员有奖征集推动品质技术改善的方法找准对策 （三）加强生产计划和调度管理提高企业精细化管理能力 1、通过开展计划管理相关课程培训让供应链人员了解生产调度理念与运作模式掌握生产计划与物料控制的有效方法明确供应链管理的重要性掌握物料需求计划的原理、生产的实施及有待解决的问题 2、围绕我公司生产计划现有困难点引进公司生产计划与调度管理咨询服务邀请专家来现场指导达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力提升企业对市场的快速反应和适应能力 （四）优化新进员工培训加速新人融入中控 1、继续落实导师制培养模式组织导师内部交流分享加强导师辅导过程跟踪和反馈管理工作帮助新员工快速提升岗位能力适应岗位要求 2、严格实施试用期淘汰机制提升新进员工培养质量为公司核心人才队伍建设把好入口 （五）强化企业文化培训塑造核心价值观 1、根据公司所处的发展阶段围绕中控“敢为人先追求卓越诚信务实勤勉尽责”的企业精神通过企业文化宣贯和文化活动的开展让大家认同其内涵并内化为自己的价值观用这种价值观体现、指导自己的行为在实际工作中加以应用 2、公司通过倡导部门经理、党员和先进员工三支职工队伍带头增强事业心进一步强化责任意识、质量意识严公司先严部门严部门先严自己要用自己的模范行动带领员工严格落实各项规章制度以人格的力量激励全体员工为公司的发展团结奋斗 3、注重对员工进行职业道德熏陶利用部门例会、工作交流、员工谈心等正式和非正式的沟通渠道做好职业道德的灌输教育以不断增强员工的质量意识、成本意识帮助员工树立正确的价值观和工作态度提高工作效率 三、部门级培训工作要求 1、规范流程严格执行对于部门组织的培训要求组织工作规范严格、培训对象和需求明确、授课课件资料完整、签到记录规范、培训后实施培训效果评估并将相关资料存档以备查 2、工作学习化、学习工作化倡导部门经理带头创建“学习型组织”通过开展各种形式多样的学习活动创新学