质量月活动实施方案.doc

关于开展“工程质量月”活动的实施方案公司各部门、各分厂、项目部：为了贯彻落实汤总提出的将2011年4月定为公司“工程质量月活动”的要求，结合公司实际情况，经公司研究 ，现下发关于开展2011年“工程质量 月”活动实施意见，望各单位认真执行。一、指导思想本次活动以进一步贯彻落实“公司的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品及服务。二、活动时间和主题本次活动的时间是：2011年4月1日至4月30日本次活动的主题是：用户在我心中，质量在我手中 。三、组织领导公司成立由总经理任组长的“质量生产月”活动领导小组，公司各部门、各分厂、项目部密切配合，全面贯彻落实公司实施意见，确保活动成效，保证顺利开展。 组长：张学义 副组长：魏桂顺、王德军 成员： 陈飞、倪建耀、孙海忠、顾建华、陈建洪、陈光玉、张成军、邢长兴、陈家栋、俞中保、沈炳善、曹世阳四、 主要活动内容（一）宣传、教育、学习阶段1、在“质量月”活动期间，项目部在施工现场做一期质量宣传板报，挂质量条幅，展示本项目的工程质量好的方面。2、项目部以“质量月”为契机，抓好样板工程，坚决走样板引路，强化施工过程管理，提高工程细部质量。组织各劳务队重点组织学习公司的质量管理条例和质量管理目标实施办法。一、 检查、落实阶段1、针对质量管理及工程实体质量存在的问题，进行自检、自查，并制定整改措施。检查内容包括：a、各级管理人员的质量管理责任制是否落实到位。b、公司的质量目标是否分解落实到位。c、项目的质量计划、质量检验计划的编审、执行情况。d、特别别重要工序、关键工序、特殊工序的控制。e、外协队伍的质量控制情况是否满足公司要求。f、工程实体质量情况。g、质量保证资料及各种管理资料是否与工程实体同步。2、每个劳务队承建的单位工程在质量月中必须确保有一项施工亮点，亮点照片随月底质量总结一起反馈到公司质量管理部，并要对亮点的优秀措施加以说明。三、整改、总结阶段1、质量月工作开展情况及总结。a、联合检查发现的问题，如何组织落实。b、检查中发现的主要问题、主要原因，是否按公司程序文件要求，制定相应的整改措施，实现持续改进。c、急待解决的质量管理问题。d、工程创优、创奖工作情况。e、质量学习及培训工作情况。2、由项目总工提交一份项目质量工作合理化建议，合理化建议主要针对公司质量管理机制、项目质量管理弊病、质量管理难点等等进行阐述并给出改进意见，随月总结一同反馈到质量管理部。1、学习和研讨。各部门负责人组织本部门员工学习与本部门主管的质量控制程序、程序文件、管理制度，部门负责人必须要组织讲解和学习并形成书面记录，在学习质量体系文件的基础上，进一步完善质量体系； 2、宣传和教育。开展一次“每人提一条合理化建议”活动，建议合理的视实施效果情况给予一定奖励；在公司内曝光三批不合格品处理情况，提出纠正预防措施，并处罚到责任人；选拔三名月质量标兵，给予一定的奖励，以后生产车间、项目部每月选拔12名月质量标兵；3、沟通。各部门负责人每周进行一次沟通，总结本周的质量问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到责任人，现场确认本周出现的质量处罚问题；4、检查与考核。有关工作质量的抽查工作，如技术文件的正确合理化、现场指导的及时性、操作过程的规范化、文件受控、质量记录正确、完整、纠正和预防措施的落实情况等，每周组织一次对现场的检查并记录，统一在每周的质量例会上确定奖罚措施；5、外协、外购件的检验检查情况、供应方供货情况。供应科每月对外协供应商进行检验统计，要不定期的对目前公司供货较大、问题较多的供应商进行一次现场考核，提高外协、外购件的质量水平。6、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发现由于上一工序的质量问题当场由发现人向巡检员反映，并记录，汇总后一并拿出处理结果。 7、明确生产过程中的几个具体问题（1）出厂检验过程中发现的每一个问题必须处理，并且将处理结果汇总至质量技术部。（2）生产过程中发现的问题。各部加强现场管理，质检部加强检验。五、目标和要求1、整个质量月活动在公司的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室协助配合。2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去； 3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度；4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使质量管理和技术水平再上一个台阶。