框剪结构高层住宅楼及地下室工程施工组织设计.doc

框剪结构高层住宅楼及地下室工程施工组织设计 框剪结构高层住宅楼及地下室工程施工组织设计目 录第一章、工程概况61.1、工程主要情况 61.2、设计简介61.3、施工重点与难点 111.4、施工条件12第二章、编制依据132.1、施工图及主要图集132.2、主要法规132.3、主要国标行标 13第三章、施工总体部署 163.1、施工管理目标 163.2、施工总体部署 173.3、项目职能部门主要职责 223.4、项目管理班子成员 233.5、新技术推广应用计划 233.6、样板引路计划 24第四章、施工总进度计划 264.1、计划编制原则 264.2、总工期目标 264.3、阶段关键节点计划目标 264.4、施工总进度计划 264.5、进度计划管理方式 27第五章、施工准备与主要资源配置计划 295.1、施工准备计划 295.2、施工组织准备 305.3、施工技术准备 315.4、资源配置计划335.5、施工物资准备34第六章、主要施工方法 406.1、施工测量控制 406.2、人工清理基坑 446.3、人工挖孔桩施工 456.4、钢筋工程 456.5、防水混凝土546.6、外脚手架搭设 636.7、模板工程666.8、混凝土工程736.9、砌体工程756.10、墙面保温施工786.11、屋面及卫生间防水836.12、门窗工程施工866.13、墙面砂浆抹灰施工906.14、内墙涂料施工 936.15、外墙涂料施工 936.16、电气安装施工 946.17、给排水施工 966.18、管线布置综合平衡 976.19、新型电缆头成套安装技术 1016.20、自导式电梯安装104第七章、施工总平面布置图 1077.1、施工总平面布置原则1077.2、施工总平面布置要求 1087.3、现场施工准备 1097.4、临时用房及围墙、道路的布置1107.5、施工临时用电1147.6、施工临时用水1147.7、施工排水排污114 7.8、施工总平面布置图 115第八章、工程质量保证措施 1168.1、质量管理保证体系 1168.2、管理组织保证措施 1178.3、技术质量保证措施 1198.4、管理制度保证措施 121第九章、科技进步保证措施 125第十章、成品保护和季节性施工 12810.1、成品保护管理措施 12810.1、施工保护措施 12810.1、季节性施工措施 129第十一章、工期保证措施13011.1、组织保证措施 13011.2、计划管理保证措施 13211.3、制度约束保证 13311.4、连续性施工保证 13311.5、技术措施保证 13311.6、机械化作业保证 13411.7、经济措施保证 13411.8、准备措施保证 13411.9、施工部署保证 134第十二章、安全施工保证措施 13512.1、安全目标承诺保障 13512.2、安全生产管理体系保障 13512.3、安全管理措施保障13612.4 安全生产措施保障13712.5、安全技术措施 13812.6、强化分部工程安全措施 13912.7、季节性安全施工措施14112.8、临边、洞口、高空安全施工防护措施14212.9、临时用电安全措施14312.10、机械设备安全管理保障143 12.11、消防安全保证措施144十三章、绿色文明施工措施 14713.1、现场绿色文明施工目标14713.2、现场绿色文明施工管理 14713.3、企业形象管理 14713.4、文明施工管理措施14813.5、治安综合管理保证措施15113.6、现场施工降低噪声措施15113.7、环境保护措施154第十四章、附件附件一、万科*四期23-25#栋及地下室一工程施工总进度计划附件二、万科*四期2325#栋工程及地下室一施工总平面布置图9第一章、工程概况1.1、工程主要情况1.1.1 工程名称：万科*四期23#-25#栋及地下室一1.1.2 建设单位：1.1.3 设计单位：1.1.4 勘测单位：1.1.5 监理单位：1.1.6 监督单位：1.1.7 总承包商：1.1.8 地理位置: 万科*四期23#-25#栋及地下室一建安工程位于长沙市雨花区，总建筑面积62739.97，其中地上建筑面积56498.97，地下建筑面积6241，框剪结构，地上34层，地下1层。1.1.9 承包范围：万科*四期23#-25#栋及地下室一基础、主体、装饰装修、水电安装、电梯、消防、智能、园林绿化等工程。1.1.10 合同要求: 1）开工日期：2011年1月1日，竣工日期：2012年8月30日。2）工程质量标准：确保湖南省优质工程和“芙蓉奖”，争创中国建设工程“鲁班奖”。1.2 设计简介1.2.1工程结构设计1、万科*四期23#-25#栋及地下室一工程为高层住宅楼。结构形式为剪力墙结构，基础类型为人工挖孔桩，设计使用年限为50年。工程为地上三十四层，地下一层。一层为入户大堂和休闲场所，一层层高为3.35m，二至三十四层为高层住宅，层高为2.800m；建筑檐口高度为96.85m。总建筑面积：62739.97m2；其中地下室建筑面积为6241m2，地上建筑面积为56498.97m2。2、工程基础全部采用人工挖孔灌注桩。3、结构构件混凝土材料要求（1）混凝土强度等级。剪力墙：20.300以下为C45，20.300-39.900为C40，39.900-62.300为C35，62.300以上为C30；梁板：20.300及以下为C35，23.100以上为C30。楼梯同楼层梁板混凝土，构造柱为C20。所有屋面为抗渗混凝土P6。（2）墙体材料：外墙、电梯间墙、分户墙为200厚A3.5加气砼砌块；户内隔墙、卫生间隔墙、风井隔墙均为100厚A3.5加气砼砌块,女儿墙为150厚砼墙体。1.2.2 建筑装饰设计本工程建筑物设计耐久年限为50年，属一类高层住宅建筑。建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级甲级，剪力墙抗震等级为三级，砌体施工质量控制等级B级。1、外墙：采用外墙涂料，具体详见建筑立面图。2、内墙和顶棚卫生间、厨房水泥砂浆打底，面层为陶瓷墙砖。公共部分混合砂浆打底,刮腻子、刷墙漆。3、楼地面：公共部分地面采用陶瓷地砖地面，客厅、卧室采用木地板，厨卫采用陶瓷地砖地面。4、外门窗采用铝合金普通中空玻璃（6mm12Amm6mm）节能保温型门窗，入户门安装防盗、保温、隔声等性能好的成品双层金属防盗门，中间填充20厚玻璃棉板。5、屋面防水：屋面均为二级防水。1.2.3 给排水工程1、生活给水系统：给水系统分3个区，一至十层为低区，由低区变频加压装置供水；十一至二十二层住宅为中区，由中区变频加压装置供水；二十三至三十四层为高区，由高区变频加压装置供水。2、生活污水系统：本工程污、废水采用合流制。室内0.00以上污废水重力自流排入室外污水管，地下室废水采用潜水排污泵提升至室外雨水管。污水经化粪池处理后，排入市政污水管，详见室外给水管网图。3、雨水系统：屋面雨水采用螺旋内消音排水管。排至室外明沟，从明沟经雨水管接至雨水井，排至市政雨水管，详后续室外给排水管网图。4、空调冷凝水系统：采用抗冲击PVCU塑料管。沿墙自上而下铺设，流入室外明沟。5、消防系统：包括消防供水、室内外消火栓系统、地下车库自动喷水灭火等系统。1）消防供水由市政消防水管、消防水池和屋顶高位水箱等组成。2）消火栓系统由消防水泵房、屋顶试验用消火栓、消火栓高中低区给水等系统组成。3）自动喷淋灭火系统由自动喷淋、自动报警阀、报警阀控制喷头等组成。1.2.4 电气工程万科*四期23#-25#栋及地下室一工程变压器高压柜出线以外的全部电气安装工程，主要有高低压配电系统、动力配电系统、住宅照明系统、公共场所照明系统、防雷接地系统等。本工程属一类高层民用建筑，其消防用电设备（消防电梯、加压风机等）、客梯、安全防范系统、应急照明及疏散指示灯等用电负荷为一级负荷，其他用电负荷为三级负荷。本建筑采用放射式与树干式相结合的供电方式，住宅用电采用树干式供电，动力用电采用放射式供电。对消防电梯、消防风机等一级负荷采用双电源供电并在末端配电箱内切换，应急灯与应急疏散指示灯均自带蓄电池（采用分励脱扣切断电源方式自动点亮），应急时间不小于30分钟。1.2.5 配电干线采用电缆桥架敷设及沿电缆井敷设1、照明配电箱输出照明、插座回路导线均穿阻燃型PVC硬塑管沿墙及楼板暗敷，进线电缆穿钢管埋地敷设。照明和插座由不同的回路供电，所有插座回路均设漏电断路器保护。2、建筑物防雷： 本工程防雷等级为二类。主楼屋顶沿屋顶女儿墙及装饰构架采用20镀锌钢管作避雷带，屋顶避雷网暗敷，连接网格不大于（10m10m）或（12m8m）。防雷引下线利用钢筋混凝土柱子内对角主筋通长焊接作为引下线，间距不大于（18m），引下线上端与避雷带焊接，下端与基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋焊接。利用外围桩基两根主筋与基础底板轴线上的上下两层主筋中的两根焊接做防雷接地网。为防止侧击雷，在第十五层设置均压环，避雷带均与外墙上的所有金属窗、构件、引下线焊接。均压环利用圈梁内二根主筋，避雷带在圈梁内设一条-254镀锌扁钢。利用层框架梁与楼板主筋焊接成不大于18m18m的网格形成层等电位，均压环、避雷带与层等电位焊接成一体形成等电位连接网。防雷击电子脉冲:各信息及弱电设备房与引下线柱子保持一定距离,并作屏蔽接地和等电位连接。在系统内装设过电压保护，各低压进线柜和楼面设备配电箱设浪涌保护器及弱电设备房电源箱均设浪涌保护器。凡突出房屋的所用金属构件，如金属通风管、屋顶风机等均应与避雷带可靠焊接。3、接地及安全措施： 利用地下室基础作自然接地。电气接地、保护接地、防雷接地、消防报警装置及其它弱电系统共用一个接地装置，要求接地电阻不大于1欧姆。本工程采用总等电位联结，总等电位由黄铜板制成，应将建筑物内保护干线、设备进线总管线、建筑物金属构件进行联结，总等电位联结均采用各种型号的等电位卡子，不允许在金属管道上焊接。控制室、电梯机房、技术用房等的接地与附近柱子引上的两根主筋焊接、这两根主筋（与防雷引下线分别设置）应一直往下通长焊接至接地网。有淋浴室的卫生间采用局部等电位联结，将卫生间内所有金属管道、金属构件联结，等电位箱用-404镀锌扁钢就近与室内楼板主筋相连。卫生间局部等电位箱位于洗脸盆侧面墙暗装，底边距地0.3m。1.3 施工重点和难点本工程工程量较大，施工道路狭窄，大型机械进场及材料运输带来了很大困难。建筑结构体型较为复杂，地下室标高-4.1米，施工中的放线定位及支模带来一定的难度。工作面繁杂：由于工期较紧，外墙装修和室内装修将与安装工程同步进行，必须合理规范，协调好各部门工作的交叉。本工程施工班组比较多，因此施工班组间的配合工作相当重要，要协调好与各施工班组的关系和各个工序的合理搭接，从整体上保证工程的施工质量。电梯井的纯剪力墙结构体系、竖向墙体,垂直度要求高，模板量较大，特别是异型剪力墙柱，施工难度较大。本工程基础底板及承台局部截面尺寸较大，属大体积砼，施工中应加强养护，防止因内外温差较大而引起裂缝。本工程为住宅楼，地下室、住宅楼的防水要求十分高。环保要求：由于该项目位于长沙市雨花区万家丽路与杜花路交界处。因此对施工过程中的防尘、废气控制、废水排放及噪音控制的要求严格。1.4 施工条件1.4.1 建设地点气象状况:长沙位于湖南东北部，属亚热带季风性湿润气候，年平均气温17.2，年平均降雨量1360mm,主要集中在春夏季节。1.4.2 施工场区地形地貌：项目位于长沙市雨花区的万家丽路西侧。场地原始地貌属湘江高级阶地，残丘-低山-冲沟地带，地形起伏较大，现为菜地、山地和居民，地面标高在47.56-71.79m之间。1.4.3 场区需要重点保护：1）通小区给水检查井；2）通小区污水检查井；3）通小区雨水检查井。1.4.4 场地施工道路交通：南向为已建成的中国湖南联通，东向为湖南省体育学院；施工交通唯一通道是杜花路。1.4.5 工程测量放线主要依据长沙市勘测设计院数字化成图长沙领域投资有限公司万科*四期23#-25#栋及地下室一工程放线定位图。160第二章、编制依据2.1 施工图及主要图集依据万科*四期23#-25#栋及地下室一工程施工图及相关图集进行编制。2.2 主要法规名 称编 号中华人民共和国建筑法1998年3月1日建设工程质量管理条例2000年1月30日建设工程安全生产管理条例2004年2月1日其他：1、国家其他有关法律法规 2、湖南省及长沙市相关行政法规2.3 主要国标行标类 别名 称编 号行业标准建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91国家标准建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-2002行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业标准外墙涂料工程施工及验收规程GB 50210-2001国家标准风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行业标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001国家标准建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家标准砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家标准民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国家标准屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家标准地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国家标准建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002国家标准建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家标准通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家标准建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家标准电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002国家标准智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003行业标准建筑涂料工程施工及验收规程JGJ/T29-2003行业标准建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003行业标准钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行业标准钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003国家标准自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005国家标准建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005国家标准建设工程项目管理规范GB/T50326-2006国家标准建设工程施工质量评价标准GB/T50375-2006国家标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006国家标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-2006国家标准建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007国家标准工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007国家标准自动化仪表工程施工质量验收规范GB50131-2007国家标准火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007国家标准综合布线系统工程验收规范GB50312-2007国家标准建设电子文件与电子档案管理规范CJJ/T117-2007行业标准建筑变形测量规范JGJ8-2007行业标准绿色施工导则建质【2007】223号国家标准给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008国家标准给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008行业标准建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008第三章、施工总体部署本着“用户至上，质量第一，创优质工程”的管理宗旨，以及湖南东方红建设集团“产品如人品，质量是生命”的施工质量方针，确保施工的每一步能够有组织、有计划地进行，达到一次成优，创优质工程按期完成施工任务。3.1 施工管理目标为了圆满完成本工程的施工任务，准备以实现下列各项目标为最终目的，安排各项工作。3.1.1 工期目标本工程计划总工期为607日历天，计划于2011年1月1日开工，2012年8月30日竣工。3.1.2 质量目标：确保湖南省优质工程、“芙蓉奖”，争创中国建设工程“鲁班奖”。工程产品符合合同和设计要求；工程产品符合国家规范和部颁标准要求，保证使用功能；分项工程及分部工程合格率为100%，工程技术资料完整率100%，确保本工程质量达到“芙蓉奖”工程。顾客满意度达到100%。3.1.3 安全文明目标：湖南省安全质量标准化示范工程。3.1.4 绿色环境目标：实现绿色工地施工标准，不断改善现场工作与生活环境，最大限度地确保施工区域绿色环境条件。确保长沙市绿色施工示范工地3.1.5 成本控制目标：严格控制，及时核实，加强工程目标成本的监控管理, 确保项目部实际成本控制达到公司目标成本计划要求。3.1.6 工程技术资料管理目标：与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档标准化。3.2 施工总体部署3.2.1 施工部署原则1、在基础施工时，以人工挖孔桩为主。该原则要求全体施工人员围绕基础施工这个主题，做好工程测量，人工挖孔桩及挖填土石方等人、财、物的一切准备工作，以确保基础施工按质、按量、按时完工。2、贯彻先通、后面、再作业的原则。先通就是要保证施工场地内施工道路畅通供水、供电到位。后面就是要注意施工机械，材料堆放，临时设施布置，均要按照施工总平面布置认真仔细地安排好，以树立企业形象，达到文明施工要求。在先通后面的基础上，再进行有条不紊的施工正常工作；才能确保整个施工顺利进行。3、充分利用平面、空间和时间，组织分层立体交叉作业的原则。注意按照施工顺序各施工区域和各施工平面与各层次空间，各种工种配合施工，在确保工程质量的基础上周密计划，密切配合，紧密协调。4、因地制宜，扬长避短的原则。要注意充分利用当地物资资源，不能依靠等靠要的思想原则。积极尊循节约施工用地的原则，争取时间，开创工作面。对材料使用上要坚持先试验，后使用的原则，在确保工程质量的前提下，做到人尽其才物尽其用。5、严格遵守施工规范，规程和制度的原则。要认真按照基本建设程序办事，根据批准的设计文件与工期要求安排好施工进度，严格执行有关技术规范和规程，落实具体的施工质量，安全控制和管理措施，并在制度上加以保证，确保施工质量和作业安全。6、建安合拍结构流水合理预埋预留的原则。要求安装先系统后局部，即在同一专业系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。在建筑物内部，结构未封顶时，先施工地下；结构封顶后，采取自上而下的原则，立即施工管道井，最后与土建装饰配合交叉施工，进入楼层内的安装工程。3.2.2 施工部署安排针对本工程的施工特点和难点，施工部署安排为划分三大施工区域，实现施工顺序流水，确保五个阶段的工期与质量目标。以主体结构完成15层为界线分前后期施工方法。前期采取以施工区域划分为平台，以子项工程基础和主体结构施工为主线，由下至上进行组织施工，实现平面分区、立面分层、同步流水的施工方法。后期从室内粗装修开始，实行样板领先、从下向上、单向跟进、交叉流水；屋面封顶后室内外装饰装修全面展开，从上往下循序渐进，实施专业化施工。使整个施工过程中，预埋、预留、安装、调试及试运行等工作，始终贯穿于基础、主体、装饰、装修、收尾及竣工验收等全过程。围绕创新、创优、创高，突出过程控制和标准化管理，使整个项目管理实现平面分区、立面分层、工序流水、分部搭接的时空连续复式推进效应，确保施工管理目标的最终实现。1） 划分三大施工区域： 区23#栋高层住宅工程区24#栋高层住宅工程区25#栋高层住宅工程2） 实现施工顺序流水：实现施工顺序流水需要重点解决的问题如下：其一，有利于建筑结构的整体性。其二，各段的主要工种工程量相等。这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。其三，能够保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力。万科*四期23#-25#栋及地下室一工程施工顺序流水分段计划为：区（23#栋）区（24#栋）区25#栋，三区实行统筹兼顾，既分工，又合作。主体结构实行流水施工。施工段间采用平行施工，每施工段模板工程施工2天，钢筋工程施工2天，混凝土工程施工1天。各专业在施工过程中，由项目经理部协调各作业队，确保穿插施工顺利进行。主体完成15层后进行室内填充墙施工。砌体工程开工前将施工电梯垂直运输设备安装完成。3） 确保五个阶段：第一施工阶段：施工准备及土方开挖。第二施工阶段：人工挖孔桩及地下室工程。第三施工阶段：主体结构及预留预埋工程。第四施工阶段：建筑装饰装修及安装工程。第五施工阶段：室外工程及竣工收尾。3.2.3 施工组织管理本工程结构设计新颖合理，装饰气派大方，建筑造型新颖，地理位置优越，各方面出类拔萃。为了优质、安全、高速、低耗地建好该工程，使该建筑气势雄伟，更显时代特色，我司对该工程极为重视，以创一流的管理水平，一流的施工质量，一流的施工速度，通过科学管理，严密组织，精心施工达到工程管理目标。1、组织机构形式（附图如下）公司工程管理郑智洪员工职业健康代表李丹项目经理段建武土建施工队机电施工队质量安全组李时雨、喻威、龚鹏项目技术负责人吴岳明安装组雷杰、胡乐合约组黄丽琳、雷宽综合组雷刚、张灿物资供应组张可施工组陈香、陈宏资料室肖勇、熊赛花技术信息组袁璐集团管理策划张杰明 2、项目部组建特色1）公司把本工程列入重点关注项目，依据“优化、精干、高效”的原则，成立以公司领导为总指挥的万科*四期项目部，以充分调动公司资源，为建设工程提供根本保障。2）施工项目组织。公司以“项目法”管理为主导，选派具有较强创优意识、现场丰富实践经验、综合管理能力强，多次创省、市优质工程的优秀项目经理段建武担任该工程的项目经理。3）项目管理班子。拟组建的项目经理部作为企业集团优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强、创新创优勇于开拓。而且具备善于攻坚、作风顽强，有丰富类似工程施工经验，并具有中、高级技术职称和实践经验丰富的公司精英担任该工程各岗位管理人员，组成施工管理机构的项目经理部。4）管理幅度层次。湖南东方红建设集团万科*项目部，全面代表公司负责工程质量、安全、工期、成本及绿色文明施工的统一指挥与组织协调。负责全面履行施工合同，项目经理部由领导层、管理层、劳务层等三个层次组成。5）管理人员资历。项目部主要管理人员均在工程所在地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。6）项目作业层抽调具有熟练操作技能和操作经验的专业创优作业班组组成，并配备成建制等级的施工班组，作为施工补助力量，明确目标、责任和义务，依据承包合同管道目标组织进场施工。3.3、项目职能部门主要职责项 目 经 理 部技术组质安组材料组水电组综和组预结组施工组1、 图纸会审、技术交底及落实各项技术措施2、 轴线、垂直度、标高复核，沉降观测3、 新技术推广应用、隐蔽工程验收4、 施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制5、 各种建筑材料抽料送检6、 混凝土、砂浆配合比试配控制，试件制作、送检7、 设计变更及各种签证8、 技术资料管理（收集、整理、归档）9、 工程量计算、工程预结算1、 质量安全技术交底2、 组织质量安全检查及控制、验收评定3、 质安资料管理4、 文明施工检查管理5、 质安事故调查及报告 6、消防安全检查1、 落实日、旬、月度计划2、 落实各种配合计划3、 现场文明施工管理4、 图纸会审，参与安全技术交底及落实各项技术措施5、 放线测量、组织样板验收6、 分项、分部工程的工序检查7、 参与质量、安全检查及控制8、 填写施工日志1、 按计划进退材料及常用机具2、 限额领料并登记3、 了解分析材料市场行情、材料库存盘点4、 材料进退场及按施工总平面图堆放5、 验收进退场材料及收取质保书、合格证、准许证1、 现场施工机械设置计划2、 施工机械订购及指导安装调试3、 临时水、电设施管理4、 施工机械的使用、维修、保养5、 施工机电班组的管理1、 厨房、宿舍等生活设施管理2、 保安及现场出入管理3、 产品保护、防盗、防破坏4、 安全防火5、 环境卫生，文明施工管理1、财务会计出纳2、工程资金使用计划及平衡3、工程款收付、结算3.4、项目管理班子成员序号岗 位姓 名备 注1项目经理段建武2项目技术负责吴岳明、雷杰3质量员李时雨、喻威、龚鹏4施工员陈香、陈宏、胡乐5安全员雷刚、张灿6材料员张 可7取样员肖 勇8资料员肖 勇3.5、新技术推广应用计划为了保证本工程质量目标的实现，结合本工程实际情况，认真贯彻建设部重点推广十项新技术的方针，在施工过程中，为了有效地提高工程质量，加快工程施工进度，为工程创优奠定坚实的基础。项目经理部拟计划推广应用建设部10项新技术中的八大项十七小项如下：序号大项名称子项名称一地基基础和地下空间工程技术1、复合土钉墙支护技术二混凝土技术2、混凝土裂缝控制技术三钢筋及预应力技术3、高强钢筋应用技术4、建筑用成型钢筋制品加工与配送技术四模板及脚手架技术5、清水混凝土模板技术6、组拼式大模板技术五机电安装工程技术7、管线综合布置技术8、非金属复合板风管施工技术9、预分支电缆施工技术六绿色施工技术10、基坑施工降水回收利用技术11、预拌砂浆技术12、外墙体自保温体系施工技术13、聚氨酯防水涂料施工技术七抗震加固与改造技术14、深基坑施工监测技术八信息化应用技术15、施工现场远程监控管理及工程远程验收技术16、工程量自动计算技术17、工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术3.6、样板引路计划样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，项目经理部将坚持样板引路管理目标，对任何分项工程，尤其是砖砌体工程、防水层、保温层、内外装饰装修、防盗防火门、铝合金门窗、水电安装，都必须先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理方和建设方进行验收确认，验收通过后，方可进行大面积组织施工。对于新材料，新设备、新工艺和新产品等，更应该先做样板，报监理部、工管部、设计部等，通过试验和鉴定符合要求后，才可以应用于工程施工。序号编号类别样板内容组织部门确认部门参加鉴定1A交楼样板每户型施工部质量部技术部2B施工工艺样板混凝土导墙施工部质量部技术部3空调板施工部质量部技术部4混凝土楼（屋）面收浆施工部质量部技术部5穿墙管预埋施工部质量部技术部6钢丝网安装施工部质量部技术部7内外墙抹灰施工部质量部技术部8外墙涂料施工部质量部技术部10天棚施工部质量部技术部11楼地面砖施工部质量部技术部12楼梯踏步施工部质量部技术部13铝合金塞缝、防水、打胶施工部质量部技术部14防水基层处理施工部质量部技术部15防水层施工部质量部技术部16微晶无机保温砂浆施工部质量部技术部17屋面防水保温及装饰施工部质量部技术部18预埋预留管道施工部质量部技术部19电气接地及等电位安装施工部质量部技术部20C材料样板涂料、油漆施工部质量部技术部21微晶无机保温砂浆施工部质量部技术部22聚笨板施工部质量部技术部23地砖及排版施工部质量部技术部24防火防盗门施工部质量部技术部25铝合金门窗、配件施工部质量部技术部26给排水管道及配件施工部质量部技术部27电线及电缆施工部质量部技术部28预分支电缆接头施工部质量部技术部29开关面板施工部质量部技术部30灯具施工部质量部技术部第四章、施工总进度计划4.1、计划编制原则4.1.1、符合施工承包合同工期要求。4.1.2、必须充分考虑施工连续性、均衡性，优化组合，挖潜创效，利用各种资源要求。4.1.3、实施小流水作业，确保施工管理程序化、标准化、规范化，有利于促进提高工人的工作效率。4.1.4、实施责任挂钩、层层落实、长短衔接、环节相扣、有针对性的目标计划。4.1.5、坚持保重点、保关键、保质保量，做到统筹兼顾。4.2、总工期目标本工程依据施工承包合同工期要求，开工日期为2011年1月1日，竣工日期2012年8月30日，总工期为607天。4.3、阶段关键节点计划目标序号分项工程名称开工时间竣工时间备注1人工挖孔桩2011.1.32011.1.282凿桩头、土方开挖2011.1.292011.2.123基础与地下室2011.2.182011.4.124主体结构2011.4.132011.11.305装饰装修2011.9.202012.7.16竣工验收2012.8.304.4、施工总进度计划详见附件一万科*四期23#-25#栋及地下室一工程施工总进度计划。4.5 进度计划管理方式4.5.1 在本工程施工进度计划管理中，采用多计划管理体系。一级总体控制计划：表述各专业工种的阶段目标，是指示业主、设计、监理及项目经理部企业管理人员进行工程总体部署的表达方式，可实现对各专业工程进度计划实行监控、动态关联。二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划要求，便于业主、监理及项目经理部各管理人员对该专业工程进度的总体控制。三级进度控制计划：是指导专业工程进行流水施工计划，供项目经理部各管理人员和专业班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解、细化和贯彻落实。周、日作业计划：是以文本格式表达的当周（当日）操作计划，是项目经理部随工程例会发布并总结。采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。4.5.2 采用二级控制进度计划管理：二级控制进度计划包括有：1、方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供日期。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。2、施工准备计划：“凡事预则立”。此计划是在开工前为确保施工期间各项工作能有条不紊地顺利开展而编制的计划。3、物质及施工机械进场计划：此计划要求的分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物质的最迟进场期限。对于特殊的材料放设备应充分考虑其加工周期和供应周期。4、特殊工艺和质量控制计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键。本工程针对基础工程、主体结构材料和装饰工程施工工艺等进行划分和确定，以便于重点控制。施工进度保障体系施工总进度计划月、周作业计划日作业计划日作业卡日作业计划的实施日作业计划的实施检查月、周资源需用计划日资源需用计划检查结果分析实施次日作业计划修改施工方案改善作业条件优化资源配置计划受挫、提出对策调整作业计划第五章、施工准备与主要资源配置计划5.1 施工准备计划5.1.1 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。序号项 目内 容报审单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。公司、监理、甲方2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。公司、监理、甲方4现场平面布置按总平面图布置水、电机械设备、排水及临时设施。公司、监理、甲方5主要机具进场机械设备进场就位。公司、监理、甲方6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育及施工技术交底。项目部8施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目部10材料计划原材料和各种半成品需要计划项目部11图纸会审全部施工图甲方、监理、公司、项目部、设计、地勘12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等。5.1.2 做好创优宣传工作1）做好对参建各方的创优宣传工作，让参与工程建设的各方责任主体，从根本上产生创优意识，积极配合我们的创优计划实施工作。2）通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，重点做好对设计方的宣传工作，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；3）做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。5.2 施工组织准备5.2.1 项目经理部本工程实行项目施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。5.3 施工技术准备5.3.1 组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程建筑和结构的型式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。5.3.2 对编制施工组织设计并进行交底。针对特殊部位，施工难点部位（如桩基础、测量放线、屋面防水工程等）的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。5.3.3 组织所有技术人员熟悉图纸、学习规范规程，积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习、吸收国内外先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。5.3.4 项目部总工负责组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组