柳瑞军讲师培训课题-打造创新型的管理技能和领导力.doc

打造创新型的管理技能和领导力柳瑞军讲师的经典培训课程，在电力、银行、制造业等培训多场，课程内容深度、应用性及互动效果深受客户及学员好评。课程背景知识本身是一体的，在当今复杂多变的经营管理环境下，任何一门管理或领导技能，既需要掌握规律性、本质性和系统性，更需要有效整合与创造性发挥。在当今快速变革的经济转型期，企业的内外环境正在发生潜移默化的改变，面对外部社会、政治、经济环境和产业变革等诸多挑战，以及企业内部管理现状、管理机制和组织结构调整，以及新生代员工的管理特点，很多传统的管理手段正逐渐失去原有的效力，传统的管理方式和岗位胜任力正遭遇前所未有的挑战。为适应新的管理要求，各级管理者必须善于打破传统的思维模式和工作方式，进行领导工作创新，建立新型领导力，才能有效领导团队，创造最佳工作绩效。培训对象各级中高层领导者、管理者、业务骨干等。课程收获本课程举办公开课及内训多场，深受客户和学员好评！通过本课程的学习，可以实现如下收益：（1）认知在当今管理工作中提高创造性的重要意义，掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径，帮助从根本上提升新的领导力；（2）帮助建立人员管理的系统思维，认识有效管人的真谛，通过提升新的领导技能和激励下属能力，积极影响下属；（3）帮助建立有效工作的系统思维，提升管理人员的工作管理效能；（4）认知管理决策的重要意义和当今经营管理对领导决策的新要求，帮助提升管理人员的决策思维能力；（5）认知有效做事的本质和方法，帮助提升创造性解决问题的思维和技巧。（6）帮助开发新的工作思维，提升解决复杂问题的能力。培训方式理念讲授、案例分享、课堂活动等方式互动授课，形式活泼，气氛活跃，实战实用。课程大纲第一天 人员管理创新第一讲：构建创新型的管理技能和领导力1. 创造性对管理工作的重要性1) 创新是企业的基本功能2) 创新是组织的核心原则3) 经济转型升级的有力保障4) 创新是管理工作的最高准则5) 工作缺乏创新突破，制约管理效能发挥2. 如何提高管理工作创造力？1) 管理者创新素质模型2) 管理者的创新意识3) 管理创新的四大思维技能4) 成功领导者的工作习惯3. 从本质到系统的分析技能4. 从逻辑到创新的决策技能5. 视频案例6. 课堂互动练习第二讲：转型期的变革领导力1. 当今时代的变革领导力2. 如何激发组织创新活力？ 构建以创新为边界的组织 传统组织结构的变革创新 新的组织形式 进行组织微创新的方法和技巧3. 如何塑造鼓励创新的企业文化？ 优秀企业的文化基因 如何塑造创新文化？ 领导者如何营造坦诚文化氛围？ 课堂测试4. 实务案例：请教如何才能留住优秀人才？5. 课堂反思练习：组织创新能力变量表第三讲：人员管理与领导力发挥1. 人员管理的现状2. 人员管理的系统分析3. 人员管理的本质分析 领导力发挥的基石4. 人员管理的创新思维 如何塑造成为创新型领导者5. 案例分析6. 互动练习7. 行动方案第四讲：创造性激励技巧1. 激励工作应具备的基本态度2. 建立有效激励的系统思维3. 有效激励的动机分析4. 开发领导者的创新激励技能5. 创造性激励技法及练习6. 案例分析：还有其他办法调动员工积极性吗？7. 反思练习：个人有效激励的因素8. 行动方案第二天 工作管理创新第五讲：管理效能与工作管理1. 以管理效能？为核心的工作管理2. 管理工作创新的过程和方法3. 管理决策与创新4. 案例分析：总裁的烦恼5. 互动练习：逻辑思维与横向思维创新技法6. 应用工具：管理资源效能创新图谱第六讲：解决管理问题的思维模式1. 管理人员应具备的效能意识2. 如何培养高级问题解决能力？3. 结构化解决问题的思维模式4. 发现潜在问题的机制和方法5. 不同类型问题的解决策略6. 通过本质分析寻找对策7. 案例分析8. 应用工具第七讲：提出创造性的解决问题对策1. 逻辑到创造的思维技巧2. 提出对策常用的思维工具3. 解决问题的发散思维技巧 常用的发散思维工具及练习 发散思维管理应用 发散思维解决问题练习4. 解决问题的逆向思维技巧 逆向思维练习 逆向技法管理应用5. 系统工具及练习第八讲：做解决复杂问题的高手1. 系统解决问题能力2. 系统解决问