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编号：01制定部门工程管理部流程名称项目总体工作计划编制流程图流程层次1概 要项目总体工作计划编制流程总经理A财务管理部营销策划部前期开发部工程管理部总 监预算主管各专业预算工程师设计主管市 政工程师土建工程师12345提供相关资料提供相关资料提供相关资料开始协调各部门提供相关资料审核资金使用计划编制资金使用计划编制招标计划编制设计计划编制工程计划编制市政计划整理资料组织编制工作计划天津和泓房地产开发有限公司密 级第 1 页 （共 3 页）编制单位工程管理部签 发 人年 月 日制定部门工程管理部流程名称项目总体工作计划编制流程图流程层次1概要项目总体工作计划编制流程总经理A财务管理部营销策划部前期开发部工程管理部总 监预算主管各专业预算工程师设计主管市 政工程师土建工程师678910组织各部门讨论审核审核编制项目总体工作初步计划，报审汇总组织各工程师、预算工程师讨论汇总相关意见，组织修改计划天津和泓房地产开发有限公司密 级第 2 页 （共 3 页）编制单位工程管理部签 发 人年 月 日制定部门工程管理部流程名称项目总体工作计划编制流程图流程层次1概要项目总体工作计划编制流程总经理财务管理部营销策划部前期开发部工程管理部总 监预算主管各专业预算工程师设计主管市 政工程师土建工程师111213审定审核审核审核审核结束发至各有关部门并执行审核天津和泓房地产开发有限公司密 级第 3 页 （共 3 页）编制单位工程管理部签 发 人年 月 日项目总体工作计划编制流程说明：1. 财务管理部应提供项目资金运转支持的情况。2. 营销策划部应提供项目销售计划。3. 前期开发部应提供各项手续办理情况及完成时间。4. 项目总体工作计划组织编制由责任土建工程师负责。5. 土建工程师组织工程管理部各专业工程师、各专业预算工程师进行讨论汇总。6. 财务、营销、前期各部
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