项目开发工作流程.doc

项目开发工作流程 项目管理主要包括新产业项目开发，内容包括：项目确定，项目立项、可行性分析报告，项目设计与实施，项目运行及评价。另外，负责产品的市场营销工作，内容包括：合同签订，合同执行、售后服务。具体工作流程如下：一、 项目开发1、 确定开发项目1.1、 信息处理1.1.1、 信息的获得A）、在国家政策支持的产业中寻找适合于公司的产业项目。B）、公司内外人员提供的项目信息。C）、网上发布的项目信息。1.1.2、信息的筛选A）、符合国家、地方市的产业政策。B）、适合于公司开展的项目。C）、分析该项目实施后进入市场的的可能性。D）、初步的经济分析与风险预测。1.1.3、项目确定A）、项目开发人员要对获得的项目信息根据以上的原则进行初选，认为可行，可以向部门领导以书面形式进行简单的汇报。B）、对易于确定的项目，由部门领导安排后续调研。C）、对于不易确定的项目，由部门领导组织专家对项目进行初步分析判断，确定项目是否可行，如实施该项目，按正常程序进行，如不实施，项目归档。2、 对所开发项目进行初步的调研与分析2.1 、确定项目组成员及负责人，项目负责人制定项目调研工作说明书,即对项目调研的目的及范围的叙述，内容包括业务需求（为什么做）、产品描述（做什么事）、战略计划（什么目标）。2.2、项目组确定调研内容、进度计划，并报主管副部长。3、 项目调研要点如下：2.1、宏观环境分析2.1.1、国家宏观经济政策、政治环境、当前及中远期经济状况。2.1.2、相关行业标准、市场准入情况。2.1.3、消费者心理分析，文化传统及价值观。2.1.4、分析项目政策风险。2.2、行业环境分析2.1.1、行业竞争者现有的竞争力。2.2.2、供应商与消费者的讨价还价能力。2.2.3、潜在竞争者进入的能力。2.3、公司环境分析 主要是指合作伙伴所处的经营状态：优势、劣势、机会、威胁。2.4、技术状况分析2.4.1、与项目直接有关的技术手段的发展情况。2.4.2、政府对该领域科技开发的投资和支持重点。2.4.3、技术转移和商品化速度。2.4.4、专利及其保护情况。2.4.5、工艺流程、关键设备方案。2.4.6、分析项目技术风险。25、经济效益分析2.5.1、固定投资预算。2.5.2、流动资金及其他资金需求。2.5.3、预测毛利及投资回报期。2.5.4、分析项目经济风险。3、确定立项的项目，按照项目开发管理办法实施。对于不立项的项目，整理资料后归档保存。4、 通过立项审批的项目，进入项目建议书编写阶段，建议书内容包括：4.1、项目提出的必要性和依据。4.2、市场需求预测，产品方案、拟建规模与建设地点。4.3、资源情况与协作关系的分析。4.4、投资估算和资金筹措。4.5、项目进度安排。4.6、经济效果的初步估计。4.7、风险分析。4.8、项目结论及建议5、项目建议书由主管副部长（或项目负责人）报公司办公会讨论、审批。6、项目建议书通过公司商讨后，根据要求，项目组协助规划发展部编写项目可行性研究报告。6.1、可行性研究报告内容 在项目建议书的基础上，增加以下内容：土建方案、职业安全卫生、消防、节能、项目实施进度与人员培训、项目的招投标。6.2、未通过的项目，整理资