项目经理优秀管理者和优秀党务工作者先进事迹材料.doc

项目经理优秀管理者和优秀党务工作者先进事迹材料项目经理优秀管理者和优秀党务工作者先进事迹材料 摘要： 同志，男，年出生，文化，自1990年5月参加工作以来，先后参与或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等工程的施工任务，历任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等 同志，男，年出生，文化，自1990年5月参加工作以来，先后参与或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等工程的施工任务，历任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务，现为项目经理。多年来，同志深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观统领自己的各项工作，牢固树立全心全意服务宗旨，在公司的正确领导下，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩，全方位推进公司整体工作的发展，获得了上级领导的充分肯定与员工群众的满意，用青春抒写闪光事业，为中铁公司增光添彩。为此，他先后获得 先进个人 、 先进生产管理者 、 优秀管理者 和 优秀党务工作者 等荣誉称号，他管理的广州地铁3号线项目工程获得广州市 市政样板工地 及集团公司 安全标准工地 称号，宁杭高速公路NH-2标段项目该工程获得公司 先进集体 和 安全标准工地 称号，京沪高速铁路德禹特大桥获得京沪高速公路建设 样板工程 、 绿色通知单 等荣誉。他的先进事迹主要如下： 一、坚定政治信念，永葆新时期中铁员工的先进本色 同志始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与中铁公司保持一致，坚定政治信念，立志做一名新时期的中铁优秀员工，搞好各项项目施工工作，为中铁公司的健康持续发展努力拼搏，无私奉献。同志认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、 三个代表 重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为人民服务的思想，认真努力工作。在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。他服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。他坚持 精益求精，一丝不苟 的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作献给社会，把爱心捧给员工，从而保证了各项工程的施工质量，受到了公司领导的好评，为中铁公司事业的发展作出了不懈的努力。 二、认真学习，提高业务水平和工作技能 同志是一个喜欢学习的人，他总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。他还意识到随着改革开放的不断发展和业务创新对项目工程管理工作提出了更高的要求，因此，他在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习项目管理知识与施工业务技能，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己在项目部工作提高科学管理、民主管理、依法管理的水平打下坚实的基础。通过学习，他熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和项目管理知识与施工业务技能及公司的工作精神、工作要求，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工程项目管理施工任务，取得良好成绩。自06年元月份开始担任工程项目经理后，他主持完成路基、桥梁施工组织设计，解决冻土路基填筑、桩基施工难题，完成冬季制梁蒸汽养护工艺编制，并得以推广；主持完成项目施工组织设计和项目策划书，并且参与分项工程作业指导书，围绕 抓管理、求效益、出精品 的总体思路，认真贯彻工程项目管理标准，取得了良好的项目管理效果，得到了业主的好评。 三、认真努力，做好各项项目管理施工工作 同志为人低调、谦逊，脚踏实地干好本职工作，是个实干型人物，从一个施工现场的普通员工成长为项目经理。他长期坚守在施工一线，与员工工作在一起、生活在一起，专心致注，认真努力，细致周密，顽强拼搏，做好各项项目管理施工工作。 加强成本控制，争创良好经济效益 同志深刻知道市场经济就是效益经济，只有在项目工程中严格成本控制，才能创造良好经济效益。为此，他对成本控制做到仔细、全面、到位，深入分析研究招标文件和合同，吃透文件，找出并确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目成本的控制方向，统筹规划项目成本的控制工作。一方面从材料用量上控制，做到限量发料，杜绝浪费；另一方面从价格上控制，钢材价格经常起伏不定，他经常看新闻财经报道，从中分析钢材价格走势，在价格低于中标价时大量买进库存，在价格高出中标价时投入使用，降低成本费用。再次在施工过程管理中，做好工序衔接、施工安排，降低人力成本；在临时征地方面，常利用既有道路，减少了征地费用，缩短了临建工程建设时间；在日常管理中，加强水、电、油料、车辆机械配件管理，努力减少费用开支。通过这些成本控制，切实起到降本增效作用，为公司创造良好经济效益。 身先士卒，忘我奋战在施工一线 一支部队在战斗中能不能取得胜利，与部队指挥员的领导艺术与军事作风有很大关系，有时甚至是决定性的。 给我冲 的部队很难实现指挥员的战斗目的，取得胜利，因为指挥员把牺牲都给了战士，自己在后面，缺乏部队的凝聚力与战斗勇气； 跟我冲 的部队才能取得战斗的胜利，实现指挥员的目的，因为指挥员不怕牺牲，身先士卒，起到模范表率作用，鼓舞了战士，具有勇往直前、战斗到底的精神。同志就是一个 给我冲 的指挥员，他身先士卒，忘我奋战在施工一线，常常化险为易，解决各种困难，使项目施工顺利进行。一天晚上，工地打电话说下雨便道滑，运送桩基混凝土的车辆无法通行。同志深知桩基灌注如果混凝土供应不上可能导致断桩，他二话不说放下电话马上去工地，冒雨现场调配车辆，指挥交通，全身湿透，满身泥土，他都不管，直至混凝土浇筑完才回来。某个夏天他上工地，发现工地上养护期的混凝土没有遮盖洒水养护，他连忙下车就自己一个人去拉土工布遮盖，确保养护期的混凝土不受损害。有一次浇筑桩基混凝土，期间不知什么原因有点堵管，导致混凝土料管不下料，他看到了马上跑到料斗处，拉住料斗使劲地晃动料斗，使料斗内的混凝土顺利下去孔底。他就是这样，在困难面前，不说大话，用自己的无声行动去解决，用自己的以身作则影响感染员工，使大家团结一致、齐心协力把工作做好。他目前担任青临、京沪两个项目的项目经理，两个项目相距200公里，施工任务紧张，他经常两边来回跑，不分昼夜不怕辛苦，使两个项目都取得了较好的成绩。 科学管理，推动项目工程又好又快发展 同志在广州地铁3号线项目担任副经理，该工程工艺复杂、施工难度大，工期异常紧迫，涉及到地下连续墙、SMW工法桩、三轴搅拌桩、钻孔桩、深基坑开挖支护、明挖、暗挖通道以及1480m1.5m导流管围堰施工，加之受市区环境的制约，增加了该工程技术控制的难度。作为生产主管，他同所有技术人员一道，通过强化技术过程干预控制、技术攻关等措施，确保了工程的顺利施工及质量的全面受控，为集团公司站稳广州地铁施工市场奠定了坚实的基础。 2005年5月至2006年元月，同志调任宁杭高速公路NH-2标段项目担任常务副经理职务，该工程管段7.6公里，地质复杂，仅穿越大型鱼塘就多达40个，加之全线37个涵洞，对施工技术标准及施工组织安排都提出了更高的要求。自开工以来，他通过合理划分施工区段、全面展开技术攻关、强化技术过程控制、科学组织劳动竞赛等措施，精心组织，统筹安排，在短短半年时间内就完成建点并掀起大干，施工场面全面铺开，施工进度、质量等各项指标均在全面13个标段中连续4个月排名第一，半年时间获得业主竞赛奖励达43万元。 2016年元月份公司承担京沪高速铁路施工任务后，同志调任六工区工区经理，承担施工德禹特大桥其中10公里的施工任务，在京沪全线创造单机成桩6根的最高记录，在不到一年的时间里完成了桩基2510根、承台212个、立柱166个，实现产值1.3亿元。 2016年4月，同志调任青临高速第五标段担任项目经理，在环境复杂、技术要求高等环境形势下，不等不靠，主动出击，超前策划，运筹帷幄，通过全面贯彻项目管理标准，积极推行流程管理、标准化管理，在短短二个月时间内迅速完成先期征地、驻地建设、管理策划、开工准备等工作，克服征地拆迁难、图纸不到位、业主资金投入滞后、设计与施工实际不符等困难，组织人员、机械、设备到场，迅速打开工作局面，成为全线第一个进入主体工程施工的单位。施工中通过优化施工方案、开展科技攻关、科技创新、QC小组等活动，工程质量稳中有升，路基填方、砌石工程、桥梁墩柱等被评为全线标准示范工程，多次获得业主表彰，成为其他兄弟单位观摩学习的榜样。 四、以良好工作态度与责任性做好工作 同志深刻认识到干工作除了业务知识与工作技能外，更主要的是工作态度与责任性。为此，他认真向先进模范人物学习，加强自身锻炼，提高自身素质，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。对自己做到政治强、业务精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为人民服务，把自己的爱和真情奉献给项目工程。 五、严格执行廉洁自律规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀 同志通过学习和实践，坚定政治信念，筑牢反腐拒变的防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力和执行党风廉政建设