柑桔贮藏保鲜项目可行性研究报告WORD.doc

XXX柑桔贮藏、保鲜技改项目可行性研究报告项 目 名 称：XXX柑桔贮藏、保鲜技改项目项目实施单位：XXXXXXX农业综合开发有限公司编 制 日 期：二一一年四月目 录第一章 总论 第一节 概述 第二节 项目概况 第三节 项目编制依据 第四节 可行性报告研究的范围 第五节 承办企业概况第二章 项目建设背景及必要性 第一节 项目建设背景 第二节 项目建设必要性第三章 市场分析第四章 项目建设可行性条件分析第五章 项目地点、规模及建设方案 第一节 项目地点及范围 第二节 项目规模 第三节 生产技术方案 第四节 生产加工流程 第五节 产品方案第六章 环境保护第七章 组织管理及运作模式 第一节 组织管理 第二节 运作模式 第三节 人员安排第八章 投资估算及资金措施 第一节 投资估算 第二节 资金筹措第九章 效益分析与评价 第一节 经济效益分析 第二节 社会效益分析 第三节 生态效益分析第十章 结论及请求 第一节 结论 第二节 请求第一章 总论第一节 概述XXX位于湘西自治州中部偏东，酉水南岸，全县国土面积1297.45平方公里，总人口14.3万，境内地貌类型多样，属北亚带暖湿气候区，适宜柑桔类植物生长发育，经多年引种栽培，XXX以椪柑为主的柑桔产业讫今已达6.5万亩，产量6万吨，继茶叶之后，已成为全县农业的又一支柱产业，随着国际、国内柑桔市场的变化，低层次、低等级的柑桔产品已不能适应市场变化，依靠柑农单家独户采收贮藏，独立承担市场风险，已严重阻碍了产业健康发展，需要根据市场变化的需要，提高现代化加工处理能力，以提高产业层次和产品质量标准，加强产品市场竞争力。第二节 项目概况1、项目名称：XXX柑桔贮藏、保鲜技改项目2、申报单位：XXXXXXX农业综合开发有限公司3、项目实施人：张文4、项目实施地点：XXXXXXXXXXX村5、项目实施时间：2011年5月1日至2012年4月30日第三节 项目编制依据1、2010年中共中央1号文件，中共中央 国务院关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干意见2、中共中央2007年1号文件3、省委、省政府关于加快湘西地区开发的决定4、湖南省政府工作报告25、湘西州国民经济和社会发展“十二五”规划纲要（草案）6、投资项目可行性研究指南第四节 可行性报告研究的范围 本可行性研究报告重点研究：1、项目建设的意义及必要性；2、项目建设的有利条件；3、柑桔贮藏、保鲜项目的可行性建设方案；4、椪柑市场及经济、社会效益分析评价；第五节 承办企业概况承担项目单位为XXXXXXX农业综合开发有限公司。这是全县以农产品加工贮藏、营销为主的农业产业化龙头企业，于2008年6月注册成立，有固定资产2000余万元，法人代表田XXXX，现有员工200人，技术人员25人，财务管理人员4人，生产设备先进，技术力量雄厚。公司依托整合财政资金支持柑桔产业发展的项目支持， 在XXXXXXXX村建设了全县第一家柑桔采后商品化处理厂，厂区面积33亩，建有柑桔采后商品化处理生产线和3120平方米贮藏库，公司采用“公司+基地+农户”贸、工、农一体化经营模式，与1500多户农户订立了生产合作关系，可加工处理柑桔鲜果2万吨以上。第二章 项目建设背景及必要性第一节 项目建设背景1、符合中央农村经济改革的方针政策。目前，我国农村普遍实行家庭联产承包责任制，但随着我国经济的飞速发展和社会主义市场经济体制的确立，农业市场化的要求和现行经济体制之间，农业和农村经济发展进程中的一些新矛盾、新问题日益显示出来：分散的农户小生产与大市场的矛盾、农户经营规模小与实现农业现代化的矛盾、农业比较效益低的问题日益显现；农民收入增长趋缓，城乡居民收入差距重新拉大；农业剩余劳动力转移与就业门路狭小之间的矛盾突出等等，严重阻碍了农业的进一步发展。农业产业化经营是解决上述矛盾的一条重要的思路和途径，在各地的实践中已经得到验证。所谓农业产业化经营是以市场为导向，以家庭承包经营为基础，依靠龙头企业或各种中介组织的带动和连接，将农业的产前、产中、产后诸环节连接为完整的产业链条，实行多种形式的一体化经营，形成系统内部的有机结合，相互促进的利益机制，在更大范围内实现资源优化配置的一种新型农业生产经营形式。它可实现农户的上规模生产与国内外大市场的对接，克服农民在走向市场的过程中面临自然和市场的双重风险，提高农业比较效益，增加农民收入、提高农产品的科技含量、实现农业的集约经营，促进生产要素的优化组合，打破农村条块分割，通过延长产业链条，提高农产品附加值。2、符合西部大开发战略。随着国民经济的飞速发展，国家越来越重视西部地区开发，并把支持的重点放在基础设施建设和农产品生产加工为重点的产业开发上。在我县充分利用土地资源、果木资源、劳动力资源和技术资源，大力发展以柑桔产业，变资源优势为经济优势，符合西部大开发战略。3、符合中央支持农业生产政策。中共中央2007年一号文件响亮提出要帮助农民增加收入，柑桔贮藏、保鲜技改项目的实施，不仅发展壮大自身企业，更重要的是帮助农民发展柑桔产业，增加农民收入，该项目实施后，能幅射带动1万农户，人均年收入增加1000元以上。4、符合中扶贷款扶持政策，根据国务院扶贫开发办、中国农业银行等六家联合文件“中扶贷款主要扶持农业产业化项目，基础设施建设项目，带动农民增产增收的加工业项目和劳动密集型项目”的精神，该项目既可为千家万户提供健康有机水果产品，又是带动千家万户脱贫致富的好项目。5、符合湘西地区开发政策。根据省委、省政府的决定，在未来10年，“大力发展农产品加工业，支持农产品基地建设，重点建成柑桔和茶叶等一批有区域特色和规模优势的农产品基地”。第二节 项目建设的必要性1、是提高产业层次和农产品质量标准的需要XXX柑桔产业始建于上世纪七十年代，虽经数十年发展，面积已具相当规模，但由于条件限制，缺乏加工处理能力，主要以农户经简易贮藏销售鲜果为主，缺乏市场竞争力，近年产销矛盾已日益突出，有必要根据现代柑桔产业发展需要调整产业布局，由过去单纯追求产量为完善加工处理，提高质量标准为主要方向。2、是实现农业产业增效，农民增收的需要通过项目建设提高了柑桔产品加工贮藏能力，从而提高质量标准，错开上市高峰期，使柑桔产品获得最大效益。从而实现全县农业产业增效，农民增收。3、是适应国内、国际市场柑桔产品市场变化的需要随着我国加入WTO，我国农产品市场发生了重大变化，增加了市场压力，为尽快适应市场变化，必须加大柑桔产品的加工处理能力，提高质量标准，以增强市场竞争力和降低市场风险。4、是逐步提高柑桔产业层级和柑农现代化栽培技术的需要由于项目单位采用公司+农户+基地贸工农一体化经营模式，加强了与基地农户的直接联系，通过项目运作，可有效建立技术标准和进行更直接的实用技术培训，从而提高柑农现代栽培技术水平。第三章 市场分析1、项目产品在国内市场定位就全国而言，柑桔栽培面积已居所有水果之冠，消费市场对低档次产品已呈饱合状态，但经加工贮藏后的中高档柑桔果品仍有大的市场空间，我县柑桔主栽品种为武陵椪柑，具有耐贮运，果大皮薄味美的特质。深受我国北方普通消费者青睐，市场定位为中档果品。2、市场风险评估任何农产品必须经市场认可才能生存发展柑桔类果品虽在我国南方栽培面积大，但大多数沿海工业发达省份，由于农产品与工业品比价差大，效价低，面积逐步萎缩，更由于工业发达省份，栽培地区环境污染严重。已不能生产高质量绿色农产品，逐步失去市场竞争力，而我县由于工业相对落后，属山地县，植被覆盖率位居全省之冠，达87.6%生态环境十分优越，以生态绿色果品品牌占领市场具有得天独厚的优势。第四章 项目建设可行性条件分析项目选择在柑桔产业较为集中的XXXXXXXX建设，具有交通方便，覆盖面积大，服务农户多的优势。项目以柑桔果实贮藏保鲜为主要内容，结合原建柑桔采后商品化处理厂统筹安排，厂区周围地下分布有大量相对恒温天然石灰岩溶洞，可以利用开展自然洞藏试验。1、项目承担单位具有实施项目的经济实力和柑桔采后商品化处理基础条件，项目承担单位为我县具有经济实力的民营法人企业，可保障项目配套设施的投入，并建有全县第一家拥有现代化柑桔采后商品化处理设施的企业，为项目建设奠定了基础。2、项目公共服务范围广，项目所覆盖全县柑桔主栽区，6个乡镇，50个行政村，2500农户，柑桔栽培面积4万亩，常年柑桔产量在4万吨左右，为项目建设提供了充裕的原料基地。3、全县产业政策支持的重点，县委县人民政府提出农业产业支持重点为“两叶一果”，其中就包括以柑桔为主的果产业，在金融，税收等相关政策中给予最大优惠。4、项目区地理位置优越：临近S229线，古保高等级公路横穿全境，距县境最大火车站，猛洞河车站仅15km2，各生产基地公路四通八达，水运码头可经沅陵、长沙等地通江达海，交通条件十分优越。由于项目所在地处两大水系之间，渠系众多，灌溉条件也十分有利。在项目承担单位新建厂区不足50m处，建有110千伏安变电站、电力供应充裕。5、项目采用环保、生态工艺、对环境无不良影响，综合上述条件，利于项目建设。第五章 项目建设地点、规模及建设方案第一节 项目地点及范围1、项目建设地点：XXXXXXXXXXX村2、范围：项目受益区域为全县柑桔主产区，第二节 项目规模项目主要以柑桔贮藏保鲜处理为主1、建设现代化自动调温冷库一栋，面积600，增加周转贮能5000吨。2、全自动制冷设备1套。3、转运贮藏设备2000件/套。第三节 生产技术方案本项目采取“公司+基地+农户”和示范大户带动的经营模式，做大做强古丈柑桔产业。1、入库前的处理：要求农户在柑桔采摘前一星期内，用70%托布津800倍加100ppm2，4-D(2，4-D应用开水溶解)均匀喷于树冠。采取“两次剪法”采果(首次将果子带果梗一同剪下，再次平着果子剪掉果梗)，将无病虫果按等级分开。采收后的处理：果实用药剂浸果1分钟（配方为：咪鲜胺25%乳油100克+抑霉唑50%乳油35克+24-D 5-15克兑水50公斤浸果2500公斤百可得50克+咪鲜胺45%乳油50毫升+24-D 5-15克，兑水50公斤，浸果2500公斤），再进行烘干、打蜡、烘干、机选分级、套袋包装、装入果箱。2、准备好保鲜库：保持库房干燥、通风、能关闭、能防鼠。在柑桔入库前应搞好库房消毒，一般用硫磺熏蒸24小时，再开窗通风4小时后即可使用。3、入库后的管理：入库的果篓要按“品”字形放置，库房四周应留有40厘米宽通道，篓底应架空20厘米，便于空气对流。在15-28的常温库保鲜，15天后转入5-6的低温库保鲜。第四节 生产加工流程采摘前管理采收药剂浸果烘干打蜡烘干分级过磅套袋包装装箱入库保鲜销售第五节 产品方案本项目生产的产品主要是从公司基地农户采收的绿色柑桔，经保鲜加工处理，低温贮藏，延长上市时间，提升柑桔市场品质，统一销售至国内水果市场及出口。第六章 环境保护1、通过带动农民发展柑桔产业，可有郊利用荒山，增加林木覆盖率，保持水土，净化空气。2、柑桔采收、加工处理、贮藏保鲜过程中，几乎全部采用绿色环保工艺，对周围环境无影响。第七章 组织管理及运作模式第一节 组织管理1、内部管理建立总经理负责制，设副总经理两名，下设六个部门：产业部、技术部、市场部、财务部、办公室。垂直领导，横向协作，各部门各司其职，责任到人，建立岗位目标管理责任制。管理统一，分工具体，责、权、利明确(见附图一)。图一总 经 理副 总 经 理副 总 经 理财务部市场部技术部产业部办公室2、组织与各乡镇人民政府、农户管理模式：公司与各乡镇政府、基地农户的管理见图(二)所示：图二：项目组织管理各乡镇人民政府XXXXXXX农业综合开发有限公司行 政 村技术员公司基地农 户如图所示，项目组织管理体现了精简高效的原则，在各乡镇人民政府统一管理下，由公司具体实施，行政村参加协助，公司基地负责技术指导，管理统一，分工具体，责、权、利明确如图所示，项目组织管理体现了精简高效的原则，管理统一，分工具体，责、权、利明确。第二节 运作模式发展柑桔业生产，必须采取“公司+基地+农户”的运作模式，实行专业化生产，产业化经营，把各个分散的环节与大市场有机地连接起来。采取市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的发展模式。走产销一条龙、农工商一体化的路子，形成区域化布局、专业化生产、一体化经营、企业化管理、社会化服务格局。使产品从生产到销售的各个环节有机地连成一个完整的产业化体系。从起步阶段的加工企业带农户，发展到既有加工企业带农户，还有中介组织专业市场带农户，最后形成农户在区域性的主导技术产业的体系内自觉发展，建立起风险共担、利润均占的经济利益共同体。并进一步实现产业链条的延伸，同第二、三产业融合，使属于第二产业的加工业和属于第三产业的产业流通业进入柑桔产业的“龙型”产业链中，使产业由弱质低效向高利润转变，同时带动相关产业的发展。第三节 人员安排1、企业管理人员：3人2、技术人员（聘请）：6人3、加工工人：20人4、仓管：2人5、营销攻关人员：3人6、后勤保障人员：4人合计：38人第八章 投资估算及资金筹措第一节 投资估算投资范围及估算依据1、投资范围（1）公司流动资金（2）库房建设（3）打蜡、分级选果设备（4）制冷设备（5）水电配套（6）周转箱设备（7）技术培训2、估算依据人工费用、材料费等均按现行市场价格计算。估算内容及投资额1、项目设计总投资250万元(1)生产周转金50万元。(2)调温库房建设面积为600，按2000元/计算，需120万元。(3)打蜡、分级选果设备一套30万元。(4) 全自动制冷设备1套，30万元。(5)水电配套需资金10万元。(6) 贮藏箱2000件/套，每件25元需5万元。(7) 技术培训1000人次，每人次50元，需5万元。2、申请项目补助资金50万元。支持环节1、库房建设每补助500元，计30万元。2、打蜡、分级选果设备，补助15万元。3、技术培训1000人次，每人50元，补助5万元。第二节 项目资金筹措1、申请财政技改项目专项资金50万元。2、企业自筹200万元。第九章 项目效益分析与评价第一节 经济效益项目达产后，年可增加处理柑桔鲜果5000吨，销售收入增加800万元以上（即每公斤柑桔销售收入为1.6元以上），销售利润为300万元；管理费用（折旧费12万元）、经营费用、财务费用共计87万元，按13%税率计算增值税，应交税金为104万元，净利润109万元；按总投资250万元计算，投资利润率为43.6%，投资回收期2.29年。第二节 社会效益1、本项目为县域内首家具有现代柑桔处理贮藏设备的企业，具有很好的示范效果。2、公共服务覆盖面积大，辐射带动力强，由于项目采用公司+基地+农户、贸工农一体化营运模式公共覆盖柑桔栽培面积在2万亩以上，涉及农户2500户以上，影响范围广，社会效益明显。3、实现产业升级，农业增效，农民获益，由于项目通过贮藏错开上市高峰期，提高了产品市场价格，同时延长产业链，增加产品附加值，不仅企业获利，同时促进产业升级，农业增效，提高柑农收入。第三节 生态效益由于项目促进产业发展，主要栽培树种属常绿植物，既能美化环境，又能保持水土，项目采取先进生态环保工艺，不使用任何有毒有害物质，对环境无不良影响。综上所述，项目建设条件优越，综合效益明显，论证结论为项目可行。第十章 结论及请求第一节 结论综上所述，该项目是根据公司现有基础及XXX的实际情况，利用XXX政府对柑桔产业的重视、优良的柑桔资源、雄厚的技术条件，进一步提升柑桔销售品质和扩大规模，符合我州农业产业政策。通过产品、技术、市场、经济等综合分析结果，本项目该市场潜力大，经济效益、社会效益及生态效益好，投资回收期短，具有良好的发展前景，项目可行。第二节 请求根据该项目的经济、社会、生态效益显著，发展产景好，为此，请求将XXXXXXX农业综合开发有限公司柑桔贮藏、保鲜技改项目列入中央扶贫项目，并尽快立项，帮助解决项目技改资金50万元，以便使项目尽早实施，确保项目尽快达到预期目标，为带动农民早日致富作出贡献。二一一年四月十八日以下内容与本文档无关！以下内容与本文档无关！。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！高效能人士的50个习惯l 在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.把握关键细节精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键历练说话技巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。有效决策一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。到困难找方法一个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的“失败”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。保持一颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的。给人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是“光环效应”的作用。一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质；如果一个人的某一品质被认为是坏的，他就被一种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。如果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。追求绰约，超越自我追求完美不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁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