项目管理测试题.doc

第一章：项目管理总论AB1、下列属于项目的实例是（）A、举办一场婚礼 B、开发一种新的计算机软件系统 C、提供金融服务 D、管理一个公司ABCD2、项目的共同点有（）A、明确的起止时间 B、预定目标 C、受到资源的限制 D、消耗资源ABC3、日常运作与项目区别主要在于（）A、管理方法 B、责任人 C、组织机构 D、管理过程ABCD4、项目干系人可能包括（）A、项目经理 B、客户 C、供货商 D、项目发起人AB5、项目管理的特点包括（）A、复杂性 B、创造性 C、自发性 D、预测性ABD6、下列属于项目特征的是（）A、目的性 B、一次性 C、生产性 D、独特性ABD7、项目生命期一般可由（）阶段组成。A、计划 B、启动 C、可行性研究 D、收尾ABCD8、项目管理过程可由（）组成。A、启动过程 B、计划过程 C、执行和控制过程 D、收尾过程第二章：项目组织与项目团队ABC1、职能型组织结构的优点有（）A、沟通简单 B、有利于提高部门的专业化水平 C、最大限度地利用资源 D、每个项目成员都有明确的责任和权利BD2、项目型组织的缺点有（）A、每个项目组成员有两个领导 B、资源配置重复，管理成本高 C、需要平衡权利 D、项目成员要担心项目结束后的生计ABD3、项目团队的特点主要体现在（）A、具有一定的目的 B、是临时组织 C、单独解决问题 D、人员增减具有灵活性BCD4、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）A、项目团队成员都对参与的项目直接负责 B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓 D、 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门ABC5、项目经理具有（）的权力。A、挑选项目团队成员 B、制定项目有关的决策 C、对项目团队的资源进行分配 D、决定项目的预算AC6、项目经理权利的大小取决于（）A、公司采用的组织结构 B、项目的工期 C、项目对公司的重要性 D、项目的规模第三章：项目启动ABCD1、下列表述正确的是（）A、项目目标中一定要包含项目的完成时间 B、项目目标可能随着项目的进展需要发生变更C、项目团队成员都要知道项目目标是什么 D、项目目标应尽量简单的进行描述AB2、下列表述正确的是（）A、项目识别是以承约商为主体的一种行为 B、需求识别是以客户为主体的一种行为C、项目识别是以客户为主体的一种行为 D、需求识别是以承约商为主体的一种行为ABCD3、需求建议书的主要内容包括（）A、满足其需求的项目工作陈述 B、对项目的具体要求 C、客户供应条款 D、客户付款方式ABCD4、可行性研究一般包括（）A、进行市场研究，了解市场供应和需求情况 B、进行工艺技术方案研究C、研究项目是否可以获得经济上的收益 D、项目研究是否符合环境保护的要求BCD5、项目启动的标志一般包括（）A、可行性报告的提交 B、项目经理的任命 C、组建项目团队 D、项目章程的颁发ABD6、项目目标的共性有（）A、优先性 B、目标体系 C、有效性 D、层次性ACD7描述项目的目标一般遵循一下准则（）A、能定量则不定性 B、目标是面向成本的 C、目标应是现实的，不应是理想的 D、目标是面向结果的第四章：项目计划ACD1、在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果?（）A、估计精确度降低 B、对项目更好地控制 C、报告成本降低 D、有些事物很可能成为泡影AC2、下面有关工作包的表述正确的是（）A、工作包代表某个工作水平上的工作单元 B、不能确定实际的预算和资源需求 C、工作包是工作分解结构的最底层 D、工作包单元的周期应是最长的周期AD3、按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）A、该任务属于第三层中的一项任务 B、该任务属于第四层中的一项任务 C、整个工作分解结构共有三层 D、整个工作分解结构共有四层ABD4、下面的表述正确的是（）A、工作分解结构图中工作包应是相对独立的，内容单一的并易于进行核算检查的任务B、工作分解结构是制定项目计划的首要工作C、工作分解结构的层数越多越好D、工作分解结构是制定进度等计划的基础第五章：项目执行与控制ABCD1、项目执行工作过程可以分成（）子过程。 A、按计划执行 B、信息沟通 C、招标 D、供应商选择ABD2、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列那些素质（）A、王亮应明确其负责活动的目标 B、王亮应对其负责的活动具有可行的计划C、王亮不具有对其负责任的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有 D、王亮具有衡量其负责的活动成果的方法ABC3、采取管理行动来纠正偏差的形式有（）A、不采取行动 B、修改计划 C、调整计划 D、放弃项目ABCD4、项目变更控制程序包括（）A、明确项目变更的目标 B、对所有提出的变更要求进行审查 C、分析项目变更对项目绩效所造成的影响 D、明确产出相同的各替代方案的变化BC5、下列选项属于项目实施阶段的活动是（）A、可行性研究 B、挣值分析 C、项目变更实施 D、项目验收AB6、下列表述正确的是（）A、缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化 B、项目计划是项目控制的基准C、在做项目变更决策时，应选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案 D、项目计划足够准确，项目就不会发生变化BCD7、下列属于项目控制工作过程的基本方法有（）A、工作授权系统 B、品茶分析技术 C、关键比值技术 D、因果分析技术第六章：项目收尾ABCD1、当某一下那个亩出现下列情况时，就应该适时地结束项目。（）A、项目目标已经成功实现 B、项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C、项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D、项目被无限期延长ABCD2、项目的终止方式有（）A、绝对式终止 B、内涵式终止 C、整合式终止 D、自然式终止ABC3、当项目出现下列（）情况时，可以采取绝对式终止。A、项目目标已经成功实现，能满足客户的要求 B、以项目目前的状态看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D、项目的执行遇到一定的困难ABCD4、项目后评价的特点有（）A、现实性 B、全面性 C、反馈性 D、合作性ABCD5、项目后评价主要包括（）A、项目目标评价B、项目实现过程评价C、项目影响评价D、项目持续性评价ABC6、项目影响评价包括（）A、经济影响B、社会影响C、环境影响D、财务影响第七章：项目范围管理BCD1、项目范围定义对于以下（ ）活动是十分必要的。A、项目完工时的评价 B、改善成本进度及资源估计的准确性 C、评价项目的执行情况 D、明确责任分配BCD2、下列关于项目范围计划的表述中错误的是（ ）A、项目范围计划提供了范伟变更控制的基准 B、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C、项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D、项目范围计划一旦确定，就不能更改ACD3、下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ ）A、项目范围变更控制系统 B、核检表 C、绩效测量 D、范围计划调整ABCD4、项目范围变更的原因有（ ）A、项目范围计划出现了纰漏 B、项目团队提出了新的技术 C、项目外部环境发生了变化 D、客户需求发生了变化ACD5、项目范围说明书的内容包括（ ）A、项目的合理性说明书 B、项目范围的稳定性 C、项目目标的实现程度 D、项目成果的定量标准第八章：项目进度管理ABC1、下列表述正确的是（ ）A、最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计B、活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算C、最迟完成时间可在后置活动的最迟开始时间基础上计算出来D、最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出BCD2、在项目进度计划中，常用的工具是（ ）A、WBS B、计划评审技术 C、甘特图 D、关键路径法ABCD3、PERT计划适用下列哪些项目（）A不可预知因素较多的项目B过去未做过的新项目C复杂的项目D研制新产品的项目ABC4、列表述正确的是（ ）A、关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目 B、计划评审法更多地应用于研究与开发项目C、如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法 D、关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法ABD5、下列表述错误的是（ ）A、如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化 B、如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目C、如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目 D、如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目AC6、下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）A、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动 B、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动C、在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动D、在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动第九章：项目成本管理BC1、如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（ ）A、项目实际成本比计划成本低 B、项目成本超支 C、项目进度滞后 D、项目进度比计划提前ABCD2、当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ ）A、下层人员会夸大自己负责活动的预算 B、自下而上估算法算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些C、高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所作的预算 D、自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法BCD3、下列关于参数模型估算法的表述正确的是（ ）A、参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素 B、用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的C、用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的 D、模型对大型项目适用，经过略微调整后也对小型项目适用ABCD4、下列表述正确的是（ ）A、资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化 B、在资源平衡的情况下，就应该考虑延长“零库存”策略C、如果资源平衡，就不需要大量的资源传送管理工作 D、在资源不平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期AC5、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策是可行的（ ）A、增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元 B、增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元C、增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元D、增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800晕BCD6、在影响项目成本的因素中，下列表述正确是（ ）A、延长项目的工期会减少项目的成本 B、项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大C、项目完成的活动越复杂，则项目的成本会越大D、在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大第十章：项目质量管理AC1、下列表述正确的是（ ）A、项目保证成本越大，项目纠正成本就越小 B、项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大C、项目纠正成本越大，项目保证成本就越小 D、项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大BCD2、质量计划编制的方法包括（ ）A、帕累托分析 B、因果分析 C、流程图法 D、成本/收益分析BD3、质量控制中常用的工具有（ ）A、因果分析图 B、控制图 C、质量检查法 D、帕累托图ABCD4、质量计划编制的依据包括（ ）A、范围说明书 B、成果说明 C、标准和规范 D、采购时的物料标准ABCD5、下列有关流程图的表述正确的是（ ）A、流程图描述项目各活动之间的相互关系 B、流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节C、流程图有助于明确项目质量管理的责任 D、流程图有助于找出解决质量问题的方法ABCD6、下列表述正确的是（ ）A、质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施 B、质量检查表通常以工作分解结构为基础C、质量检查表由详细的条目组成 D、质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息AB7、下列表述正确的是（ ）A、控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法B、上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的C、项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明他处于受控状态D、项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围内时说明他处于失控状态ABC8、质量管理计划描述了（ ）A、实施质量政策的方法 B、项目质量系统C、项目质量控制、质量啊保证、质量改进计划 D、用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序第十一章：项目采购管理ACD 1、经济订货量的基本模型的假设条件有（ ）A、项目组织现金充足 B、无聊陆续入库 C、不允许缺货 D、物料单价不变，不考虑现金折扣AC 2、成本补偿合同的类型包括（ ）A、成本加成合同 B、固定价格合同 C、奖励合同 D、单价合同ABC3、项目组织在进行独立核算时，如果与供应商的报价的差异较大，其原因可能是（ ）A、供应商对采购方的需求考虑不充分 B、供应商对采购方的需求有误解 C、项目定义的范围不恰当 D、只有A和BAC4、下列有关成本加成合同表述错误的是（ ）A、供应商会努力减低成本 B、项目组织承担的风险较大 C、结算价就是产品的成本 D、项目组织比较关心供应商的绩效ABC5、编制项目采购计划时应该注意（ ）A、采购的物料的质量和使用性能要符合项目的要求 B、采购计划要明确规定采购的物料衔接问题C、采购计划要对整个采购过程进行协调管理 D、采购数量应尽量多，以备项目的不时之需ABD 6、评价首先对投标文件进行初评，主要是审查（ ）A、投标文件是否完整，是否合乎招标文件的要求 B、投标文件有无计算的错误C、投标商的技术、经验和报价 D、是否提交了足够的保证金ABCD 7、解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ ）A、协商解决 B、调解解决 C、仲裁解决 D、诉讼解决第十二章：项目风险管理ACD1、下列说法正确的是（ ）A、转移风险也称为分担风险 B、项目的风险对不同的组织来说大小是相同的C、项目总是存在风险的 D、相同的风险在项目的不同阶段是不同的ABC2、为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对（ ）的影响。A、进度 B、成本 C、质量 D、以上都不是ABD3、下面选项中，（ ）是通过风险转移来降低风险的例子。A、担保 B、合同 C、应急计划 D、发包ABC4、下列有关回避风险的描述正确的是（ ）A、回避风险有可能产生新的风险 B、回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失 C、如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法 D、所有项目风险是可以回避的AB5、内部风险包括（ ）A、项目团队人事风险B、项目成本估算的风险C、项目资源的市场单价变动 D、国家政策ABCD 6、导致项目风险造成的后果从（ ）方面来衡量。A、风险后果的大小 B、风险后果的性质 C、项目风险的影响 D、风险后果的时间性ACD7、下列有关项目决策树的说法正确的是（ ）A、决策树是一个从左至右展开的树状图 B、决策树只能进行单级决策分析C、决策树分级越多，决策树图就会越复杂 D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策AB 8、下列说法正确的是（ ）A、项目风险超出可接受水平过多，可考虑停止甚至取消该项目B、项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失C、项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险D、在减轻项目风险时，把项目的风险降的越低越好ACD9、下列选项中，（ ）是项目风险管理的目的。A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素 B、对所有已识别的风险制定风险应对计划C、为不能控制的项目因素制定基准计划 D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响第十三章：项目沟通与冲突管理AC 1、非正式沟通的优点是（ ）A、灵活、方便 B、约束力较强 C、速度快 D、可以使沟通保持权威性ABCD 2、项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ）A、确定向谁发布信息 B、发布什么信息 C、什么时候发布信息 D、采用何种方式发布信息ABC3、采用何种沟通方式，取决于（ ）等因素。A、对信息需求的紧迫程度 B、沟通方式的可行性 C、项目团队成员的能力 D、项目执行情况ABD4、下列说法中正确的是（ ）A、项目沟通有单向沟通和双向沟通 B、项目沟通既有上对下沟通也有下对上的沟通 C、项目沟通只在项目团队内进行 D、项目沟通分为文字符号、言语动作沟通BCD 5、下列有关冲突解决方式的表述正确的是（ ）A、缓和是一种折中的方法 B、缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之间的矛盾C、正式通常用于解决与职能部门的冲突 D、妥协常常用于解决与职能部门的冲突ABCD 6、为了做好冲突防范，项目经理应该（ ）A、确保项目团队成员都清楚项目的目标 B、让项目团队成员明白项目计划C、提高项目成员的自信 D、建立一个融洽的工作氛围ABD 7、下列选项中，（ ）是非正式沟通的例子。A、工程师的笔记 B、电子邮件信息 C、管理计划 D、发给项目团队成员的备忘录ABCD8、项目经理可以通过（ ）促进项目沟通。A、运用多种沟通渠道 B、进行信息的追踪与反馈 C、成为一个沟通联络者 D、主持有效的会议第十四章：项目人力资源管理ACD1、下列表述正确的是（ ）A、培训可能增加项目的成本比人员缺乏技能给项目造成的损失要小B、培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大C、适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率D、适当的人员培训可以鼓舞员工士气ABCD2、职务分析的主要方法包括（ ）A、问卷调查法 B、面谈法 C、文献资料分析法 D、关键事件法BC3、下列表述正确的是（ ）A、内部招聘要花费大龄的人云培训费用 B、内部招聘可供选择的范围有限C、外部招聘要花费很多的时间和费用 D、内部招聘人员能为项目组织带来创新思想AC4、下列表述正确的是（ ）A、工作抽样法对于一般性的职务是有效的 B、工作抽样法的费用比测评中心法的费用高C、测评中心法较为复杂，适用于选择管理者职位 D、工作抽样法和测评中心法都是绩效考评的办法AB5、培训需求分析根据（ ）来进行。 A、项目的任务分析 B、绩效考核 C、项目团队成员的申请 D、项目的进展第十五章：项目整体管理ABD1、项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（ ）特点。A、综合性 B、全局性 C、总体性 D、系统性AC2、下列选项中能提高价值系数的途径有（ ）A、增加功能，降低成本费用 B、功能不变，成本费用增加 C、功能不变，成本费用下降 D、降低功能，降低成本费用ABC3、项目整体计划执行时所需要的依据有（ ）A、各种计划性文件 B、项目组织的政策和规定 C、纠偏行动信息 D、整体计划的修订信息BD4、在项目变更的整体控制时，应该（ ）A、改变项目业绩衡量的指标体系 B、确保项目的工作结果与项目的计划一致C、遵循成本效益原则 D、注重协调项目各个方面的变化ABC5、项目整体管理的主要过程包括（）A、项目整体计划编制B、项目整体计划执行C、项目整体变更控制D项目整体计划控制AC6、项目变更的主要原因有（ ）A、关于可交付成果的新信息 B、项目经理的更换 C、最初评估的项目目标发生失误 D、项目团队中关键成员的更换第十六章：不确定性分析理论与方法ABC1、不确定性分析的主要方法有（ ）A、盈亏平衡分析 B、敏感性分析 C、概率分析 D、统计分析BC2、保本点是指（ ）时的销售量或销售额。A、边际成本=边际利润 B、贡献毛益=固定成本 C、销售收入=总成本 D、边际成本=0ABD3、某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本为5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）A、单价提高到12元 B、单位变动成本降至4元 C、固定成本降至4000元 D、销量增至1500件ABC4、线性盈亏平衡分析的基本假设包括（ ）A、产量和销量相等 B、销售收入与销量呈线性相关 C、产品结构不会发生变化 D、固定成本是可以发生变化的第十七章：项目融资ABC 1、在项目融资中，至少啊有哪些人员参与（ ）A、项目发起人 B、项目公司 C、贷款人 D、干系人BC 2、与公司融资比较，一下那些属于项目融资的特征（ ）A、对项目发起人的全额追索 B、贷款技术比较复杂 C、持续时间长 D、贷款人不参与项目管理AC3、项目融资的风险有（ ）A、系统风险 B、系统外风险 C、非系统风险 D、没有风险ABC 4、 系统风险的类型包括（ ）A、政治风险 B、法律风险 C、经济风险 D 、环保风险BCD 5、非系统风险的类型包括（ ）A、政治风险 B、完工风险 C、生产风险 D、经营风险ABCD 6、对项目融资的经济风险其管理方法有（ ）A、掉期 B、期权 C、期货 D、远期合同ACD 7、项目担保人包括（ ）A、 项目的发起人 B、项目干系人 C、与项目利益相关的第三方担保人 D、商业担保人1、 项目后评价与可行性研究的比较：【论述】相同点：性质相同，都对项目生命周期的全过程进行技术、经济论证； 目的相同，都是为了提高项目的经济效益，实现经济、社会、环境效益的相统一； 不同点：评价的主体相同，项目后评价机构都具有独立性，以确保后评价的公正性和客观性；可行性研究确定是否可行； 所处的阶段不同，项目后评价在项目完成后一段时间之后进行的评价； 可行性研究是在项目前期来完成，为投资决策提供依据； 评价的依据不同，项目后评价的数据是项目发生的真实数据，具有更高的现实性和可靠性； 可行性研究数据是一种预测数据； 项目的内容不同，项目后评价的目的是间接地指导未来项目工作； 可行性研究分析的目的是确定是否立项； 决策中的作用不同，项目后评价对以前的决策信息反馈，间接的指导未来决策； 可行性研究直接用于项目选择决策，其结论作为项目取舍的依据；2、 项目采购计划中合同的类型有哪些？分别加以阐述？【论述】合同的类型分为3类：固定价格合同、单价合同、成本补偿合同固定价格合同：签订这种合同时，项目组织和供应商双方必须对产品成本的估计均有确切的把握。若实际成本较低，则对供应商有利，反之则对项目组织有利。因这种合同界定比较明确，超值的风险较低，故该合同适用于技术不太复杂，工期不太长，风险不台独的项目。成本补偿合同（分为成本加成合同、成本加固定费用合同、成本加奖励合同）。成本补偿合同是以供应商提供资源的实际成本加上一定的利润或费用作为结算价格的合同，适于哪些不确定性因素较多，所需资源的成本难以预测又急于上马的项目。a、采用成本加成合同成的定价方法容易造成供应商故意抬高成本，使项目组织蒙受损失。实际中很少使用。b、本加固定费用合同：可避免供应商故意抬高成本，减少项目组织的风险，能保证供应商获得一定的利润，不足之处是