质量月活动策划.doc

质量月活动策划 为了不断追求和实现现场工程实物质量，保证项目质量体系的有效运行，全面提高员工质量意识，提高各级人员的质量执行力，增强项目部人员的凝聚力和和质量执行力，项目部积极组织进行质量月活动，使项目每名员工有一个崭新的工作面貌，提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，保证项目质量处于受控状态。主题：抓质量水平提升、促发展方式转变活动时间：8月20至8月26日（1周）为活动准备期间 8月27至9月19日（3周）为活动实施期间9月20至9月25日（1周）为活动总结期间参与部门：QA/QC部、技术部、文控行管部、物资采办部、施工生产部组织部门：QA/QC部一、活动定位本次活动本着“全员参与，共同提高质量管理水平”的宗旨进行，努力创造一个人人抓质量、人人讲质量的氛围。二、宣传方式（1）活动标语抓质量水平提升、促发展方式转变项目部驻地二楼护栏质量月活动板报项目部驻地一楼质量月活动板报施工现场东门（57队班房旁）全体总动员，深入开展“质量月”活动。东部小管廊上树立质量法制观念，提高全民质量意识质量在我手中，用户在我心中抓质量水平提升 促发展方式转变组织召开质量月活动动员大会成立质量月活动小组对现场质量月活动及时进行跟踪，由QA/QC部每周出一期质量周报，下发各施工队伍。制作两面质量月活动旗帜，挂在东门两侧。质量月活动纪念奖品。质量月评比活动。三、质量月活动小组质量月活动小组机构组长：肖海玮副组长：梁承勇组员：雷勇、李胜华、崔勇力、邹永刚、范茂军、陈东焕质量月活动小组成员主要负责策划、制定、实施、监督、宣传、评选、总结有关本次活动办法及规则，以及其他相关事宜。四、活动内容安排（一）动员大会质量月组织主要活动1 组织项目部人员学习公司质量体系程序文件和质量手册；2组织项目部人员学习案例分析；3 质量检查员每天进行巡检，将每周检查中的质量问题及质量亮点进行总结，在每周一组织大家进行分析和总结。4、技术经理牵头，组织QA/QC部、技术部、施工部、采购部、文控部、经营部按照公司第四版质量程序文件对项目部进行全员、全过程、全方位地全面质量检查，落实“查质量意识，查质量水平，查保证体系，查标准执行情况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动。5 各专业技术员总结各专业施工中应进行报验的交工资料及原始记录，并进行汇总。技术部主任组织相关人员进行核查，检查原始记录及施工报验资料完成情况。6组织各宗专项质量检查活动，如垫铁安装、螺栓安装、工艺管道焊接、成品保护等。7组织各专业工人进行培训，使其更加深入了解该专业的施工技术要求。8针对现场存在的质量问题，组织技术质量人员及施工队技术员，进行分析，并制定整改措施和预防措施。9组织物资、施工、技术、质量四个部门共同探讨“全员参与质量管理合理化建议”活动。QA/QC部负责汇总。10 物资、技术、质量三个部门成员，每人就自己的岗位职责及落实情况进行总结，写一篇质量月个人质量职责落实情况总结。11QA/QC部负责项目部质量月活动的总结，并将总结发公司技术质量部。12 针对日常检查、月检查，组织进行项目部月质量大检查评比活动，推选质量管理先进集体一个、质量先进个人。并设立30份质量月活动纪念奖，有质量月活动小组进行推选名单。13积极响应公司质量月活动， 项目部根据个人表现推选质量管理先进个人、质量示范岗报公司技术质量部。项目部根据争获质量管理先进集体。五、质量月活动总结，QA/QC部组织项目部各部门进行质量月活动的总结工作，并将质量月活动总结于9月25日前以电子形式发公司技术质量部。六、效果预测基本达到活动的目的，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门工作质量的积极性及工作协调性，增强项目部的凝聚力，保证项目部工程实物质量及质量体系的有效运行。质量月活动附表序号活动内容活动日期地点1质量月活动动员大会2010年8月20日驻地会议室2质量月活动动员大会2010年8月23日施工现场3垫铁安装知识培训、垫铁安装专项检查2010年8月28日施工现场4各专业需检查资料清单汇总及自查活动2010年8月24日至2010年8月28日至现场会议室5质量案例分析2010年8月29日驻地会议室晚7点6质量培训（工艺管道焊接）2010年8月29日现场会议室7螺栓安装专项培训及专项检查2010年8月30日施工现场8质量体系及程序文件的学习2010年9月1日至2010年9月3日驻地会议室晚7点9公司工作流程学习2010年9月4日晚驻地会议室晚7点10项目质量体系运行自检自查2010年9月4日至201