模拟选择题项目进度管理13年.doc

模拟题1 项目进度管理单项选择题。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内，多选、错选不给分。1) 见所给的图和信息（数字为周），如果任务CD增加了2周，项目将增加多少周？_B_A. 确定答案的信息不充分 B. 两周C. 一周 D. 不会增加ABEDCSTARTEND252231172) 赶工指的是：_cA. 用经济手段缩短项目工期 B. 让项目团队加班加点C. 通过调整资源包括增加资源来压缩历时D. 通过对以最低成本为基础的各项选择的分析后，调整项目总历时3) 下列哪项能够最准确的解释为什么团队需要审定最终进度计划？_a_。A. 为了确保能够按进度计划完成任务B. 为了提高团队的认同和忠诚度C. 为了得到一个较好的成本估算D. 为了改进沟通4) 一个项目的计算历时为28.166，标准差为5.5。你将使用什么方法计算在特定日期完成项目的概率？_B_A. PERT公式 B. Monte Carlo模拟C. 概率分析 D. 偏差分析5) 在计划过程中，你发现完成项目所需要的时间长于可以使用的时间。你应该如何做？_B_。A. 告诉客户要求的竣工日期无法满足B. 告诉管理层要求的竣工日期无法满足C. 花一定时间确定哪些工作可以在可用的时间内完成并仅仅完成这些工作D. 确定赶工和/或快速跟进的方法，并向管理层提出你的推荐建议6) 你对关键路径进行评估后，确定项目可以比管理层预期的日期提前两周时间完成。你应该如何做？_B_A. 将项目延迟两周时间B. 准备没有发生的风险清单列表C. 将资源调离关键路径，执行非关键路径上的任务D. 增加需要两周完成的额外特征，以便改进项目7) 你需要将进度计划正好压缩4个月时间，而只有22 000美元的资金进行进度要素。依据表G的信息，作为解决方案的组成部分，你将把AB包括在内。但是，在计划过程中，被分配完成任务AB的资源坚持使用一种特定的完成工作范围的方法，否则不同意加入项目团队。因为该资源能够提供项目需要的技能，因此，该资源的工作范围也被接受。对该项目进行赶工，最好对下述哪项任务进行赶工？_A_A. 任务AB和GH B. 任务FDC. 任务CF和GH D. 任务BC表G8) 在进度计划制定过程中，下述哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的依据和基础？_A_。A. 专业组织发布的劳动力生产率信息B. 顾问估算的总体人时数C. 制定项目预算时，使用的最初估算D. 两年报前在同一设施完成的类似项目的进度计划9) 依据表D，关键路径的历时是多少？_C_。A. 30 B. 23C. 49 D. 40表D10) 公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时，最可能使用下述哪种方法？_A_A. 审核前一个项目需要执行的活动包括什么内容B. 对项目团队增加类似的技能组合C. 召集团队会议，进行头脑风暴D. 聘用第三方专家，避免前一个项目上遇到的问题和错误11) 你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将发生延迟。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项目，而不会影响进度计划。最好的措施是什么？_A_A. 评估决策的影响B. 与客户一起讨论影响并按要求作出决策C. 对项目进行赶工或快速跟进D. 改变项目计划，以便反映最新的到期日期12) 根据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目的时差是多少？_C_。A. 两周 B. 四周C. 负两周 D. 负四周13) 为了以更快的速度完成项目，项目经理研究了对每项任务进行赶工的相关成本。进行赶工的最好方法也包括对下述哪项内容的研究？_A_。A. 对每项任务进行赶工的风险影响B. 客户关于对哪项任务进行赶工的见解C. 客户关于对哪项任务进行赶工以及赶工顺序的见解D. 任务所处的项目阶段14) 一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。项目经理应该如何做？D_A. 立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通 B. 改变项目计划C. 改变项目绩效测量基线 D. 改变汇报过程，以便更快地获得信息15) 你所负责的项目的总时差是-20。你首先应该做什么？_B_A. 使用没有经验的团队成员B. 要求项目竣工日期延期C. 为关键路径任务分配更多的资源D. 如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进16) 在实施过程中，一名职能经理要求你在项目上使用C型发电机，而不要使用B型发电机。职能经理说明C型发电机不仅仅能满足项目的需要而且可以为制造部门提供一些好处。你对C型发电机的相关成本进行了研究，发现要显著高于B型发电机的成本。如果你没有把握为更贵的型号找到合理的理由，你将如何做？_D_A. 对每种型号的发电机的规范进行审核，以便验证职能经理的说法B. 衡量使用不同型号的发电机的差异，并向发起人汇报C. 使用C型发电机，并消减其它任务，解决成本增加的问题D. 进行生命周期分析并将结果向老板汇报17) 在活动定义过程，团队发现因为对一项工作包缺乏相关的知识，所以，无法界定该工作包的活动。最好的行动方案是：_D_A. 询问最终用户 B. 询问发起人C. 在晚些时候，届定工作包活动 D. 按照适当时候具有的信息，作出决策模拟题2 项目成本管理单项选择题。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内，多选、错选不给分。1) 一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$100 000，用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始盈利，而后每个月盈利$20 000。项目的回收期是多长时间？_B_A. 答案依据不足 B. 11个月C. 5个月 D. 6个月2) 你的项目核心团队正处于为一项关键任务估算历时的过程中，但是团队中没有人熟悉要你做的工作。你的项目发起人不久前做了几个包括类似任务的项目。项目发起人建议你用最近的一个项目中一项类似任务实际用的历时做你的估算。这是：_C_A. 蒙特卡罗模拟法 B. 自上而下估算法C. 参数估算法 D. 影响技能3) 作为一个饭店建设项目的造价工程师，你正在准备预算。你开发了一个模板，它基于类似的项目，可以用于325层的建筑物。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、共用工程的成本。你的估算叫做：_A_。A.详细的估算 B. 参数模型C. 自下而上的估算 D. 类比估算4) 一项分析显示，你将在项目结束时成本超支。你应做下列哪项？_c_A. 对项目进行赶工和快速跟进，然后评估选择方案B. 拜见管理层，寻找出路C. 与团队开会寻找可以消除的成本D. 给项目增加储备5) 一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制成本估算，项目经理要：_B_A. 使用WBS的最高层次进行类比估算B. 计算工作包估算和风险储备估算的总和C. 把工作包的估算累计成为项目估算总和D. 获得专家对项目成本总计的意见6) 你被指派到一个新项目做项目经理。组织使用的是强矩阵机构。你做这个项目需要购买计算机。计算机的成本是_c_的例子A. 有效的成本 B. 递减成本C. 固定成本 D. 间接成本7) 你被指派到一个新项目做项目经理。该项目按预计项目建设历时签订了施工设备的租赁合同。设备的租赁费用的是_c_的例子A. 变动成本 B. 递减成本C. 固定成本 D. 间接成本8) 下列除_B_以外，其他都是资源计划编制的输入A. 活动历时估算 B. 历史信息C. 风险应付计划 D. 工作分解结构9) 团队培训属于什么类型的成本？_C_A. 直接成本 B. NPV（净现值）C. 间接成本 D. 可变成本10) 你在项目实施阶段的中期发现，由于未料到的变更，你的钱要花光了。最佳措施是什么？_B_。A. 对项目进行赶工或快速跟进B. 重新评估风险分析结果和应急资金C. 要求对项目预算做变更D. 使用不队项目收费的资源11) 管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了US$500 000的项目。这个项目的实际成本与原始估算（US$300 000）的差是：_D_A. 变动成本 B. 固定成本C. 直接成本 D. 沉没成本12) 下列哪项不是成本估算的输出？_D_。A. 已经估算了成本的工作范围说明B. 防止成本基准计划出现不适当的变更C. 项目可能成本范围的指标D. 在成本估算时所作的任何假设条件的文件13) 下列哪项不是选择项目的依据？_C_A. 效益测量 B. 净现值C. 使用资源的数量 D. 价值分析14) 资源要求是在_C_确定的。A. 项目进度计划和网络图之前B. 项目进度计划和范围说明之后C. 项目进度计划和WBS之后D. 范围说明和网络图之前15) 下列哪项是要选择的最佳项目？_B_A. 将用6年完成，净现值NPV为US$45 000的项目B. 将用3年完成，净现值NPV为US$85 000的项目C. 将用8年完成，净现值NPV为US$30 000的项目D. 将用10年完成，净现值NPV为US$60 000的项目