项目签约奖励办法.doc

*公司项目签约奖励办法（草稿）第一条 目的为鼓励公司市场拓展部门员工及熟悉环保市场的公司其他部门人员，有效利用自身社会资源优势，发挥其潜能，促进公司污水、固废及其他相关环保业务的拓展，有利于公司稳健、高速发展，特制订本办法。第二条 市场拓展范围1、污水运营类项目；2、固废运营类项目；3、其他具备投资条件的相关环保项目；第三条 奖励标准1、投资类项目（包括BOT、TOT、收购并购等模式）：公司市场拓展部门员工及公司其他部门员工积极提供项目信息，参与项目运作，并最终成功完成项目正式合同签订工作的，签约奖励标准为项目成熟期年产值的1%；2、托管类项目：公司市场拓展部门员工及公司其他部门员工积极提供项目信息，参与项目运作，并最终成功完成项目正式合同签订工作的，签约奖励标准为项目成熟期年产值的3%；第四条 奖励兑现时机奖励兑现按*公司项目签约奖励分配方案中的具体比例发放，奖励兑现自完成项目正式合同签约之日起10个工作日内予以兑现。 第五条 项目拓展程序及签约奖励分配方案详情参见*公司项目签约奖励分配方案。*公司项目签约奖励分配方案序号阶段任务负责部门主要内容权重%1信息收集整理采用投资发展部初步了解项目情况（项目名称、业主、规模、工艺、设计年限、资金来源、进程阶段等），并核实项目的真实性。6%2尽职调查投资发展部收集项目资料（如规划、可研或初设等文本资料），并与业主初步建立商务关系。4%技术研发部收集可供技术评价的资料。2%3技术评价技术研发部从技术上分析判断项目的可操作性，给出结论。2%4投资策略拟定投资发展部根据项目情况，制定投资策略，编制合作意向书。8%5经济评价投资发展部根据项目投资模式及各项经济指标进行初步测算（收益率、回收年限等）。2%资金财务部对投资发展部提供的数据进行审核、修正及确认，根据各项目特点编制经济指标财务测算模板。2%6内部评审各相关部门各部门针对项目前期评价方案提出推进意见。2%7制定详细投资方案及推进计划投资发展部汇总各部门评审意见，依据公司制订的项目投资要求，编制详细投资方案，确定项目推进的各时间节点计划。15%8社会资源的建立与维护投资发展部1、与业主单位建立初步商务关系，说明我司资质实力及合作意愿，并了解竞争对手的具体情况；2、积极维护与项目业主各级的融洽商务关系；3、促使我司与业主单位达成合作共识；4、促使业主单位将达成共识的合作方案报送至政府决策层；5、跟踪落实政府决策层的具体反馈意见，并及时调整修改完善合作方案；6、恳请业主单位适时将我司相关人员引荐至政府决策层领导，争取获得政府领导支持；7、通过与项目业主各级保持紧密联系，准确及时掌握项目进程的变化，做好应对措施。20%公司领导层促成项目业主方决策层批准同意。10%9招投标工作投资发展部1、协助业主方做好招标前期准备工作，提供相应资料；2、配合业主方满足招标代理机构所需相关资料；3、关注评标委员会的构成；4、组织各部门对招标文件进行讨论，汇总相关意见与疑问，反馈至招标代理机构；5、投标文件编制的准备工作（协调合作单位、整理投标文件编制要点等）；6、编制投标文件；7、汇总、整理、审核各部门所负责的投标文件内容；8、报公司领导层审核投标文件，根据审核意见调整完善并装订投标文件；9、开标前的准备工作（协调合作单位等）；10、参与项目投标工作。8%技术研发部按照招标文件要求编制各部门相应的投标文件内容。1%资金财务部1%运营管理部1%综合管理部1%建设管理部1%10编制合同初稿投资发展部1、招投标项目：中标后，按照招标文件的相应内容完善合同初稿。2、招商项目：根据政府决策层审批通过的投资合作方案编制合同初稿。4%11进行合同谈判投资发展部将合同初稿报政府各相关部门审核，并根据审核意见与业主方进行磋商。6%12合同评审各相关部门各部门针对项目具体情况对合同初稿提出修改完善意见。2%13合同定稿签约公司领导与业主方进行签约仪式。2%14合计100%根据上表项目成功签约过程中各阶段任务工作所占的权重比例，通常情况下，公司领导所占权重比例约为12%，投资发展部约为73%，公司其他各相关部门约为15%，当项目签约奖金兑现后，严格按照上述分配