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文档简介
组织气氛建设 一 组织气氛概述二 如何营造高绩效的组织气氛 雁行理论 讨论 组织气氛概述 组织气氛定义 南风法则 AorB ANT 一 组织气氛概述二 如何营造高绩效的组织气氛 团队共同愿景与目标 团队角色测试 时间 10分钟 绩效计划练习 下面的计划是否SMART 请你制作你对你下属的一项工作计划提高资金效能 搞好资金管理4月中旬前 完成员工能力建设管理方案 提交公司领导审批人力资源部于2007年6月组织第一次中层管理者述职加强质量管理力度 杜绝质量事故的再次发生 影响授权的因素 规则与例外 1 单纯能处理任何危机2 关上你的窗帘 管理者的工作就是做好例外事件的管理 如何提高奖励性 员工需要什么 员工成长是硬道理 转正 入职培训 社招新员工 什么是信任 信任的维度 管理者的影响策略 信誉 互惠 说服 信誉是让人荣获的管理者的特质 有雄心 果断的 能激励人心 心胸宽大 心胸开阔 有弹性 有容人雅量 有爱心 敏锐的 有欣赏能力 关心人 充满爱心 能干 有能力 有生产力 高效能 有效率 周密的 合作 友善 懂得团队合作 随时能参与 能立即响应 勇敢 有胆识 为自己的信心挺身而出 可靠 可信赖的 诚实的 负责任的 坚定 勤奋 坚持不懈 果断的 屹立不摇 公平 客观的 宽容的 愿意原谅他人 言行一致 有前瞻性 有远见 有先见之明 关心未来 有方向感 诚实 真实的 值得信赖 正直且有品德的 想象力 有创意 创新的 好奇心 独立 自力更生 自给自足 有自信的 能激励人心 上进 热忱 有精力 幽默的 开朗的 对未来乐观 睿智 伶俐的 心思缜密 聪明的 反应快 逻辑性强 忠诚 服从的 尽忠职守 尊重他人 对公司忠心的 成熟 经验丰富 明智的 有深度 自制 严谨 自我规范 坦率 直接 直言不讳的 直截了当的 支持 善解人意的 主动助人的 冲突管理 冲突处理风格测试 人们使用5种不同的风格处理冲突 讨论 您是一个新的团队主管 一个员工不服你的管理 打报告给公司领导阐述你和团队的种种不是 协作 迁就 妥协 回避 竞争 您常用那种风格进行冲突化解 如果你要改变你的生活 你必须开始改变你的思想 只要你愿意 问题总是可以转到别的方向 职业化 职业化是管理者的血型 责任心 只找办法 不找借口 工作意味着责任对自己负责 对事业负责 对组织负责职业人的责
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