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文档简介

1 员工5S管理 新进员工培训教材 2 内容提要 5S的概念及功效5S实施要领5S的推行步骤 3 5S起源 日本 最终目的是提升人的品质 1 革除马虎之心 养成凡事认真的习惯2 遵守规定的习惯3 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4 文明礼貌的习惯 一 5S的概念 4 培养良好习惯营造团防精神 维持成果 减少脏污创造良好环境 节约时间消除积压 腾出空间防止误用 人人养成按规定做事的好习惯 将前3S的实施方法制度化 规范化 并贯彻执行 清除工作场所内的脏污 并防止污染的发生 要用的东西依规定分门别类的摆放整齐 并明确标示 区分要与不要 将不要的东西清理掉 一 5S的概念 5 5S之间的关系 一 5S的概念 整理 将有用的东西定出位置放置 素养 清洁 清扫 地点物品 区分 要用 与 不用 的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 整顿 6 5S的效用 Sales Saving Safety Standardization Satisfaction 一 5S的概念 7 整理 整顿 清扫 清洁 素养 1 正确的价值意识2 要 不要标准3 清理4 自我检查 高层支持全员参与持续改进推行组织责任划分 1 3要素2 3定原则3 整顿技术4 整顿标准5 处理办法 文件 1 明确责任区2 清扫标准 1 制度化2 基准3 检查4 校正5 激励 1 公司制度2 礼仪守则 八大要点 共独区分 公私区分 柜架管理 资料归位 桌面状态 抽屉状态 张贴管理 事务管理 二 5S实施要领 8 整顿的三要素和 三定 原则 放置场所 放置方法 标识方法 定点 定容 定量 9 5S检查要点 1 有没有用途不明之物2 有没有内容不明之物3 有没有闲置的容器 纸箱4 有没有不要之物5 输送带之下 物料架之下有否置放物品6 有没有乱放个人的东西7 有没有把东西放在通路上8 物品有没有和通路平行或直角地放9 是否有变型的包装箱等捆包材料10 包装箱等有否破损 容器破损 11 工夹具 计测器等是否放在所定位置上12 移动是否容易13 架子的后面或上面是否置放东西14 架子及保管箱内之物 是否有按照所标示物品置放15 危险品有否明确标示 灭火器是否有定期点检16 作业员的脚边是否有零乱的零件17 同一的零件是否散置在几个不同的地方18 作业员的周围是否放有必要以上之物 工具 零件等 19 是否有在工场到处保管着零件 10 统一认识 建立评价标准 试运行说明 设定目标 成立组织 制定计划 PDCA 纳入日常管理中 三 5S推行步骤 试点 检查评价 推广 总结
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