师徒制度.doc_第1页
师徒制度.doc_第2页
师徒制度.doc_第3页
师徒制度.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

。师徒制度（草稿）一、 目的：“新员工”是公司的未来和希望，“老员工”是公司的中坚力量。为推进公司可持续发展进程，帮助新员工尽快熟悉工作内容并能成长为独当一面的精英，特采用师徒带教的培养模式通过以老带新、以上带下，发扬“传帮带”的传统，促进新员工更快速，有效地成长。 二、 范围：业务部所有员工 三、 资格：1） 带教师傅： 公司业务部高级经理（含）以上人员，在公司任职时间2年以上，由部门推荐主管，人力资源部确认。2） 徒弟：公司业务部新入职人员，包括业务开拓及策划人员。四、 期限新员工入职后签订师徒协议，由师傅提出申请，经过评估小组确认后可以出师，最短时间不超过3个月，最长时间不超过18个月 五、 权责：1） 新进员工完成新人培训的基础后，由业务部负责人指定带教师傅，并有带教师傅与新进员工签订师徒协议2） 师傅有责任对徒弟的工作进行指导和帮助，并主动协助徒弟解决在客户开拓及客户服务过程中产生的困难，包括陪同徒弟约见客户，指导徒弟制作ppt并审核等工作3） 每月月初和徒弟共同做好下月的培养带教计划和上月的总结，并汇报给徒弟的直属主管，并抄送人力资源部4） 徒弟应主动和师傅联系，并虚心学习各项业务知识，努力提高自身业务能力5） 徒弟在带教过程中要积极主动，将工作中的疑问和困难及时反馈给师傅，并共同探讨解决6） 徒弟要每月做好自己工作及学习总结，并汇报给直属主管，抄送给人力资源部。7） 带教期间，徒弟签订所有合同业绩为与师傅合作业绩，师傅所占合同业绩比例在20%-40%，徒弟所占合同业绩比例为60%-80%。出师后，徒弟所签订合同业绩不需再与师傅分成。8） 徒弟成功出师，师傅可获1000元奖励。六、 结果评估业务部设立评估小组，由徒弟的直属主管、当地业务负责人、人事部及策划部总经理或全国业务总经理共同组成，对徒弟是否能顺利出师。（评估表格如附件） 徒弟在试用期内出师，则可提前转正（六个月内）；如在试用期内未出师，不影响转正。 出师评估表（待完善）被评估人姓名： 入职时间：评估人：评估时间： 签约单数：签约总金额：独立开发客户数量/金额：客户翻单数量/金额：独立服务客户明细：师傅评语：现场考评情况：评估结果：欢迎您的下
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论