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文档简介

。浙江省嵊州市XX电器有限公司 厂办工作展开暨管理改善计划 日期：2017.11.24 项目内 容主担当协力支持预计完成时间备 注公司基本情况公司现有组织及人员萧文总经理第一周工厂环境及相关方情况产品了解工艺了解现有车间布局本年度经营情况及来年目标职业意识教育企业使命和企业目的萧文总经理/全员第二周职业成长和职业道德自我管理和职业生涯日企的基本沟通方法6S管理6S活动计划、相关标准及实施方案萧文总经理第一周6S区域规划案作成6S培训萧文/部门主管萧文第二周成立6S推行小组6S区域划分及责任分担6S样板示范6S活动各车间展开并运行部门主管萧文第二周阶段性评价委员会萧文第三周6S定期检查厂纪厂规（员工手册）员工聘用萧文/各部门主管/员工工会代表第二-第五周员工考勤职业意识劳动纪律员工守则门岗制度安全生产及劳动卫生消防制度宿舍管理转岗离职奖惩制度以上制度的学习修订车间管理早会制度车间主管萧文第四周全员品质管理车间成本管理工艺管理和作业规范完善车间效率提高车间主管萧文第五周车间设备管理车间安全教育车间员工能力提升精益生产精益生产的定义和溯源萧文全员第五周后精益原则，最基本的原则-减少浪费精益工具，-6S是基础之基础我们能做的-案例品质管理品管班子及责任落实萧文总经理第二周品管人员能力提高QC工程图品质主管萧文第三周- 后样板与图纸资料的管理来料制程出货检验标准与记录客户投诉履历纠正措施的落实成本控制效率的提升车间主管萧文/总经理第五周-后产品标准工时的确定与减少材料损耗控制交货管理订单评审（评审交期与客户要求）营销相关要员/仓库主管/萧文营销部主管/总经理第五周-后生产计划与生产日报仓储与出货管理企业文化如何创建企业文化的培训萧文全体员工/总经理2018年3月后行为规范的确定出版公司刊物（双月刊）团队建设管理知识的培训萧文总经理2018年3月后岗位人员的评估与任免绩效管理确定岗位的绩效方案(公司战略目标与部门目标的考量)萧文各部门主管/总经理2018年1月后执行绩效方案绩效面谈和改善产品设计管理设计任务书的落实萧文工程主管/总经理2018年3月后设计评审的实施设计验证的落实试产管理工程变更管理 采购与供应商管理签订采购协议萧文采购担当/总经理2018年3月后供应商评估ISO9001体系导入ISO基础知识培训萧文全员2018年5月后ISO标准和内审员教育外聘人员萧文文件准备萧文各部门主管记录准备各部门萧文内部审核内审员萧文外审通过审核机构萧文管理评审总经理萧
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