水泥厂施工组织设计总方案.doc

水泥厂施工组织设计总方案第一章 编制依据第一节 招标范围1招标范围该工程为河源和兴水泥有限公司4000t/d熟料生产线技改工程土建总承包， 主要包括：石膏破碎及输送、原料粉磨/废气处理、窑头袋收尘、生料均化库及生料入窑、升压水泵房、烧成窑尾、烧成窑中、烧成窑头及熟料输送、窑头电收尘、电站循环泵房、循环泵房及水池、原煤及石灰石预均化堆场、石灰石破碎、煤粉制备及输送、AQ锅炉及回灰系统、汽轮机房、PH锅炉及风管基础、化学水车间、冷却塔、余热发电室外汽水管线基础、熟料库、熟料外运车道、压缩空气站、桩基础工程、厂区电缆沟、厂区水暖照明管网本工程配套电气室、部分厂区场地及道路硬化。2质量标准符合国家建设工程质量验收标准。3业主要求的工期计划开工日期：2011年3月5日，计划竣工日期： 年 月 日，绝对施工天数：日历天(指主体工程全部交付安装)。第二节 施工图纸及相关文件1参考资料1.1厂区总平面图（电子版）；1.2初步设计图纸（电子版，参考）；1.3工程地质详勘参考资料（电子版）。第三节 主要引用的规范、规程及相关文件1 土建部分本工程土建工程施工将遵照下表所列的有关规范、规程及标准执行。 主要引用的规范、规程及标准图集-土建部分名 称标准号工程建设国家标准砌体结构设计规范（局部修订）GB50003-2001建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001混凝土结构设计规范GB50010-2002滑动模板工程技术规范GB501132005工程测量规范GB50026-93普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-2002普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-2002混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003土工试验方法标准GB/T 50123-99粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-90混凝土结构试验方法标准GB50152-92混凝土质量控制标准GB50164-92建筑桩基技术规程JGJ9494建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程技术规范GB50345-2004地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001组合钢模板技术规范GB50214-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB/T50312-2000砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建设工程监理规范GB50319-2000建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-98钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-1991混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土泵送施工技术规程GB503522005建筑工程行业标准建筑变形测量规程JGJ/T8-97钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全规范JGJ46-88质量管理体系GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000环境管理体系GB/T24001-2004 idt ISO14001职业健康安全管理体系GB/T28001-20012 水、电安装部分本工程水、电安装工程施工将遵照下表所列的有关规范、规程及标准执行。主要引用的规范、规程及标准图集-水、电安装部分名称标准号建筑给水排水设计规范GB 50015-2003建筑灭火器配置设计规范GBJ 50140-2005建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50254-96建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路路线施工及验收规范GB 50171-92建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑设备安装分项工程施工工艺标准卫生、给排水、通风与空调工程91SB191SB93.相关文件3.1施工现场及周边环境调查记录；3.2建筑业十项新技术；3.3我公司综合管理手册；3.4我公司标准工作程序；3.5我公司施工技术标准、施工工艺标准及作业指导书；第二章 工程概况第一节 建设项目概况项 目内 容工程名称河源和兴水泥有限公司4000t/d熟料生产线技改工程建设地点河源市东源县上莞镇江田村设计单位南京凯盛国际工程有限公司监理单位湖北时代工程监理有限公司第二节 建（构）筑物建筑结构特征石灰石输送: 为格构式钢栈桥。基础结构形式：独立基础。独立基础混凝土强度等级为C30，上部分是钢输送廊道。原料粉磨及废气处理：为钢筋混凝土框架结构，建筑物高度16.5m，层数4层。基础结构形式：钢筋混凝土独立基础和桩基础，墙体为红砖。独立基础、桩基础、设备基础混凝土强度等级为C30，框架梁板柱混凝土强度等级均为C30。屋面防水采用SBS卷材防水。生料均化库及生料入窑： 1座1853m钢筋混凝土筒仓。基础结构形式为环形桩承台基础，库顶为钢混组合结构。基础、设备基础、底板、顶板混凝土强度等级均为C30，库壁混凝土强度等级为C35。库顶防水采用SBS卷材防水。烧成窑头及熟料输送：为钢筋混凝土框架结构，建筑物高度10m。层数一层。框架基础结构形式为钢筋混凝土独立基础和桩承台。独立基础、桩承台、现浇混凝土柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，基础梁混凝土强度为C25，混凝土通廊、地坑、地沟、池槽混凝土强度等级为C30，烟囱基础混凝土强度等级为C30。墙体为空心砖墙，地面为混凝土地面，屋面防水为SBS防水卷材。烧成窑尾：现浇钢筋混凝土框架，塔架为钢管混凝土结构。基础结构形式：独立桩承台及独立基础。独立基础、独立桩承台、设备基础混凝土强度等级C30，基础梁混凝土强度等级为C25，塔架以下混凝土框架柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，塔架钢管混凝土强度等级为C40。地面为混凝土地面，墙体为空心砖。屋面防水采用SBS卷材防水。烧成窑中基础及三次风管支架：窑中为钢筋混凝土墩体。基础结构形式为大块式筏板基础，窑墩基础、设备基础、墙、顶板混凝土强度等级为C30。窑中三次风管支架基础结构形式为独立基础，上部为钢结构，独立基础混凝土强度等级为C30。煤粉制备及输送：为现浇钢筋混凝土多层框架结构。建筑物高度23.6m，层数四层。基础结构形式为混凝土独立桩承台，独立桩承台、框架柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，基础梁混凝土强度等级为C30。墙体采用粘土砖砌块，屋面防水为SBS防水卷材，地面为混凝土地面。熟料库：为1座钢筋混凝土筒仓。筒仓直径32.6m，高度16.5m。筒仓基础结构形式为圆形仓满堂基础，库顶为钢结构和混凝土组合结构，库基础、底板、顶板混凝土强度等级均为C30，库壁混凝土强度等级为C30。地沟混凝土为C30防水混凝土，抗渗等级为S8，库顶防水为SBS卷材防水。升压水泵房：砖混结构，基础为砖基础，墙体为红(青)砖墙。构造柱、圈梁混凝土强度等级为C25，梁板混凝土强度等级为C30。屋面为现浇混凝土屋面，地面为混凝土地面，屋面防水为SBS卷材防水。AQ锅炉及回灰系统：为现浇钢筋混凝土框架结构。基础结构形式为混凝土独立基础，独立基础、框架柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，设备基础混凝土强度等级为C25。地面为混凝土地面。汽轮机房：为现浇钢筋混凝土框排架结构，基础结构形式为钢筋混凝土独立基础及满堂基础。独立基础及满堂基础混凝土强度等级C30，基础梁混凝土强度等级为C30，独立柱、现浇梁板及设备基础混凝土强度等级为C30。主跨屋面系统为梯形钢屋架结构，墙体围护结构为加气混凝土砌块墙，楼地面为混凝土楼地面及水泥砂浆楼地面、地砖楼面；墙面为涂料及面砖。PH锅炉及风管基础：为现浇钢筋混凝土框架结构。基础结构形式为混凝土独立基础，独立基础、框架柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，基础梁混凝土强度等级为C25。冷却塔：基础结构形式：混凝土独立基础。混凝土梁、板、柱强度等级均为C30。水池池壁、池底、池盖混凝土强度等级为C30抗渗混凝土，抗渗等级为S8。墙体为红砖，楼地面为混凝土楼地面，屋面防水层为SBS卷材防水。空气压缩站：砖混结构，基础为砖基础及带型基础，墙体为红砖。构造柱、圈梁混凝土强度等级为C30，梁板混凝土强度等级为C30。屋面为现浇混凝土屋面，地面为混凝土地面，屋面防水为SBS卷材防水。第三节工程特点、重点1.工程特点通过对业主提供的初设图纸及工程量清单分析，结合我公司多年施工类似工程的经验，总体归纳如下几点：1.1单体工程项目多，施工面广而散。本工程属群体工程，单体工程十几个。1.2基础结构形式多样。有圆形仓环形桩承台、圆形仓满堂基础、独立基础、桩基础、设备基础。1.3主体结构形式多样。有圆形仓构筑物、现浇钢筋混凝土框架结构、砖混结构、钢结构；1.4石灰石输送长廊结构为格构式钢栈桥，分布较为分散，钢结构安装难度大。1.5大体积混凝土多。如圆形仓基础、原料粉磨、窑中设备基础、窑尾框架大截面梁、柱，均属大体积混凝土施工。1.6混凝土外观质量要求高。圆形筒仓壁需采用滑模施工。在框架结构施工中，所有外露结构部分混凝土柱、梁、板不需要外装修。 1.7大型设备基础较多。窑中基础、原料粉磨磨机基础及煤粉制备磨机等大型设备基础混凝土浇筑量大、数量多，其中原料粉磨设备基础混凝土量约1298m3。1.8大型设备基础表面预留孔、预埋螺栓数量多，预留洞截面尺寸较小，埋深大，并且对预埋、预留精度要求高；2 施工重点控制方面针对本工程特点，并结合我公司施工管理和技术实力，重点从以下几个方面进行控制：2.1筒仓滑模施工把筒仓滑模施工作为结构施工重点，编制专项施工方案，从滑模施工组织管理到混凝土配合比设计、混凝土搅拌、混凝土浇筑、初滑、正常滑升垂直度控制和纠偏等几个方面重点控制，以保证筒仓滑模施工质量。2.2大体积混凝土施工大体积混凝土施工的重点是控制混凝土内外温差，避免裂缝产生。保证混凝土结构的整体性。2.3大型设备基础施工原料粉磨磨机基础及窑中设备基础是水泥厂建筑工程的重点部位，施工时除重点控制混凝土施工质量外，还要重点控制预留孔洞的精度。2.4烧成窑尾框架施工烧成窑尾是水泥厂标志性建筑之一，窑尾框架现浇钢筋混凝土柱、梁截面尺寸大，施工时重点控制模板位置和支撑体系，使施工时不跑模、不漏浆、模板和支撑稳定不变形，另外还要保证柱顶预埋螺栓的精度。2.5输送钢栈桥施工本工程输送钢栈桥安装高度高且重量大，输送栈架吊装在高空作业，应消除施工安全隐患，加强安全防护措施，确保安全施工。第四章 现场组织管理机构第一节 项目组织机构设置1项目组织机构设置项目经理总务后勤对外协调文明施工施工协调资料管理技术管理质量管理综合办公室商 务 部工 程 部物 资 部技 术 部质量安全部商务经理项目副经理项目总工程师根据项目经理部的职责以及本工程工期、质量要求，为了实现各项管理目标，我公司拟派一名有类似工程丰富施工经验的国家一级项目经理担任项目经理, 全面负责项目的各项管理工作；拟派一名有类似工程丰富施工经验的工程师担任项目总工；一名经济师担任项目商务经理，并配置技术部、质量安全部、商务部、物资部、工程部、综合办公室负责分工管理，各职能部门之间既分工明确，又相互协作，综合实力强。项目部是一支具有创新智慧、充满工作热情的团队，具有很强的总承包管理协调能力。资金管理劳资管理合同管理消防保卫专业施工队专业施工队专业施工队设备管理材料管理试验管理质量检验安全管理项目经理部组织机构框图2项目经理部职责项目经理部肩负实施项目施工管理、履行承包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：2.1负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。2.2负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力招投标工作。2.3代表公司进行项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。2.4根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。3项目人员及部门职责3.1.项目经理受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施实施工作。负责分供方、劳务分包商选择工作，代表单位签定物资采购合同和劳务分包合同。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。3.2.项目总工程师在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和劳务分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量一票否决权。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3.3 商务经理负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。负责项目的合同管理工作，负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容。负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定材料供应商及劳务分包队伍的报价，处理项目竣工后与业主的工程结算。3.4工程部负责指导施工程序，合理组织施工，检查落实施工前期有关手续及施工过程中的进度计划；编制季、月施工计划和统计报表，负责考核计划的完成。做好安装与土建专业的沟通、协调工作。3.5技术部负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；负责编制项目经理部职工年度培训计划。负责组织二次设计及装修中深化设计工作。3.6质量安全部组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；负责对进场材料设备的检查、检验工作。 对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。3.7商务部负责劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各劳务分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各劳务分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向劳务分包和材料供应商付款；根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。3.8物资部协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。3.9综合办公室负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；负责项目对外接待工作。第二节 项目管理流程项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次， 将涉及到公司总部、项目等方面。1.策划服务公司总部负责策划服务包括确定项目管理目标，制定方案，配备资源，规范程序，过程、结果考核，使本项目的目标清，责任清，运作规范、受控。2.组织实施2.1项目上的具体工作，按过程控制，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人检查,凡事有人监督的项目管理原则，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。2.2项目以方案领先、技术交底、工序三检为管理点，落实责任、严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现。 3.实际操作：施工操作必须严格按照规范、设计图纸、施工方案执行，严格自检、交接检、专检和监理验收程序，坚持事前控制、事中控制、事后控制原则。 第三节 公司总部与项目经理部间的管理关系与方式1项目管理部运行项目经理部的运行是公司整体运行的一部分，必须在公司的制约下运行，同时公司也是项目经理部运行的强有力的后盾。2公司与项目部间的关系处理好项目经理部与公司总部及主管部门的关系是项目运行的保证。2.1行政管理上是服务与服从、监督与执行的关系。2.2经济往来上是根据公司法人与项目经理签订的“项目管理目标责任状”，严格履约，以实计算，建立双方平等的经济责任关系。2.3业务管理上是项目经理部作为公司内部项目的管理层，接受公司职能部门的业务指导和服务。其主要业务管理如下：1）计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活动，都要纳入计划管理。项目部要根据目标管理编制工程总进度计划、物资计划、财物收支计划等，并定期向公司报送施工统计报表。2）财务核算。项目部作为公司内部一个相对独立的核算单位，负责整个项目的财务收支和成本核算工作。3）材料供应。工程所需的三大材料、大型机电设备等，由公司所属的物资部实行采购。项目经理部对供应到现场的各类物资统一设库、统一保管、统一发料、统一加工、按规定结算。可实行限额领料、控制材料成本。4）机械及周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目经理部报计划、公司组织供应。设备进入现场后由项目经理部统一管理调配。5）预算及经济洽商签证。公司总部编制投标期间的预算，项目经理部负责工程预算编制，包括经济洽商签证和增减帐预算的编制和报批。6）质量、安全、等工作，均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。第四章 施工部署 第一节 项目管理目标1工期目标开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日，绝对施工天数： 日历天(指主体工程全部交付安装)。2质量目标质量标准：符合国家建设工程质量验收标准。3安全生产目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，工伤频率控制在3以下。4环境管理目标杜绝环境污染，美化施工周边环境。第二节施工管理1. 现场管理规划施工生产设备、用水、用电、现场道路、现场排水、消防及临建等临时设施布置。2. 合同管理认真研究合同，分析合同风险，制定针对性地合同风险控制措施，并在施工过程中认真落实。3.质量管理建立健全质量管理体系，质量控制坚持事前策划、过程控制、事后验收的三控原则。把回填工程、工程定位测量、预埋预留、大体积混凝土施工、滑模施工、大跨度钢栈桥施工工作，作为重点控制内容。从材料采购、施工队伍选择、施工方法的选用、施工机具的配备等环节执行相应的程序进行控制，保证质量目标顺利实现。4安全管理现场安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针，对深基坑施工、特种工程施工、吊装作业、施工用电等应编制专项安全技术措施。水泥生产线进入设备安装阶段以后，现场作业情况复杂，竖向交叉作业增多，土建施工必须做好与设备安装单位的现场协调工作，交叉施工应划分好作业场地，加强作业场地上物流、人流的管理，物料应按规划整齐堆放，施工机械严格按划定的范围和方式作业，交叉施工应设置可靠防范措施，安排专人巡视监护。5.施工进度管理根据标书要求工期及工程特点安排施工工序，制定总体施工计划、施工区段施工计划及各单位工程工期控制点。总体计划安排时，优先安排安装工程量大的单位工程进行施工，确保提前交付安装，例如，窑头、窑中、窑尾、原料粉磨；施工周期长的单位工程也要作为重点优先安排，例如生料均化库、熟料库等。第三节施工总体安排1施工区域划分本工程单体工程多达十几个，工期紧，合理组织施工显得尤为重要。围绕安装周期长及工程量大的单位工程安排流水施工，组织穿插施工。使各流水段清晰明确，为安装创造条件，缩短施工工期。该工程将熟料烧成系统即窑头、窑中、窑尾，安装量较大且调试时间长的单位工程作为重点施工，优先安排。原料粉磨及废气处理中的立磨基础安装周期长，先行组织施工。生料均化库、熟料库工程土建施工工期较长，也考虑及早施工。根据以上原则和施工工程量，该标段划分二个施工区。第一施工区石灰石输送长廊、原料粉磨/废气处理（不含窑尾袋收尘安装）、生料均化库及生料入窑、烧成窑尾、烧成窑中、煤粉制备及输送；第三施工区为烧成窑头及熟料输送（不含窑头电收尘安装）、水泥调配库、熟料库、总降压站、AQC锅炉及回灰系统（含沉降室基础）、汽轮机房、PH锅炉及风管基础、化学水车间、冷却塔（机力）、熟料线压缩空气站；各施工区配置合理、足够的施工机械和作业队伍，采取合适的施工方法组织施工。2施工组织安排2.1土方工程2.1.1采用机械大开挖方法，分层开挖，依次循环挖至基础设计底标高。采用机械大开挖方法时，并且根据施工现场土质情况放坡。2.2钢筋工程本工程钢筋加工在现场进行，钢筋的连接方式为框架结构及筒仓结构基础：直径18采用搭接，直径18的采用直螺纹套筒连接；筒仓仓壁竖筋及环筋均采用绑扎连接。2.3混凝土工程1）本工程混凝土量较大，混凝土全部采用商品混凝土。工程类别施工部位浇筑方法混凝土供应筒仓类工程基础泵送商品混凝土筒体泵送商品混凝土框架类工程基础溜槽商品混凝土梁、板、柱塔吊、汽车泵送大型设备基础窑中、原料粉磨基础汽车泵送商品混凝土砼通廊、地沟、地坑底板、坑壁、顶板溜槽、泵送商品混凝土2.4模板工程工程类别施工部位使用材料筒仓类结构圆形仓满堂基础组合钢模筒壁混凝土圆仓底板以上筒壁采用滑模施工，底板以下筒壁采用滑模或木模板倒模施工。框架类工程独立基础、条形基础组合钢模板梁侧和梁底模板材料模板龙骨支撑20mm厚木胶合板50100木方48钢管板20mm厚木胶合板50100木方支撑100100木方48钢管柱20mm厚木胶合板背肋50100木方柱箍12号槽钢100100木方设备基础模板材料模板龙骨支撑20mm厚木胶合板100100木方48钢管48钢管地沟、地坑及水池模板材料模板龙骨支撑20mm厚木胶合板100100木方48钢管第四节 主要施工机械选择1土方机械采用2台挖掘机进行土方开挖，土方外运采用6台10t自卸汽车。自卸汽车全部为有运输许可证的车辆，反铲挖土机操作人员有劳动局颁发的特种作业操作证。土方施工机械和运输车辆进场前均进行彻底检修、保养，确保施工期间车辆的正常运转。2结构施工主要垂直运输机械根据本工程平面布置和各主体结构的高度、跨度结合土建安装的施工情况及工期要求，选用2台QTZ63A塔吊分别布置在生料库、熟料库处， 1台16t汽车吊、1台35t汽车吊及1台QY50汽车吊承担其它工程垂直吊运作业。3 混凝土输送设备本工程混凝土采用商品混凝土，现场不设混凝土搅拌站。为了加快混凝土浇筑速度，在现场采用37米至46米汽车混凝土输送泵。4钢筋加工机械为方便施工，钢筋加工布置在烧成窑中东南侧，现场配钢筋加工设备二套。5滑模设备为保证筒仓滑模进度，配滑模装置2套。第五节 劳动力计划1.土建施工主要劳动力计划根据本工程的特点及结构施工阶段划分的施工区域，由三个专业施工队分别组织施工。每个施工段按照工序流水施工，确保劳动力不窝工。基础施工阶段便于展开施工作业的特点，每个土建综合施工队单独组织流水施工，基础施工阶段投入劳动力约为359人。结构施工阶段劳动力投入高峰时期约508人。第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划1.施工进度计划：我公司承诺：开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日，绝对施工天数： 日历天(指主体工程全部交付安装)。第二节 工期保证措施1人员组织保证为了确保各阶段目标的实现，将立即组织人员进场，落实各项施工准备工作，以确保施工的顺利展开。1.1项目组织机构将本工程列为公司重点工程,选派我单位最优秀的一级项目经理担任本工程土建施工项目经理，该项目经理从事过多项规模、结构形式类似工程的施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的技术管理水平，拥有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构，目前为本工程施工配置的各主要管理人员已基本配置齐全。拟派往此项目的施工技术管理人员在投标阶段已安排参与投标工作，对施工现状施工平面布置等前期施工准备工作已做到心中有数，进场后能够及时进入工作状态，节约施工准备阶段的时间。此批技术人员参与了投标阶段的施工部署、施工计划、深化设计等工作，对项目的具体部署明确，因此进场后能够结合工程具体情况最快作出决策，利于前期施工的顺利展开。1.2作业队伍选择我单位内部有多支长期合作的施工队伍，将优选出三支优秀施工队伍进场承担该工程土建任务，该施工队为成建制的建筑施工队伍，是我单位长期的固定劳务分包队伍，作业队施工人员相对固定,不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。1.3 后勤保障项目部将设专用值班车供项目部管理人员、现场有关人员对外工作使用。施工现场内设项目生活区，设食堂、浴室、卫生间等生活基础设施，供项目人员使用。2工序组织保证为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。2.1流水段划分按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。每一施工段可以再按工种安排各工序组织段内小流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停窝工现象。2.2 劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以处罚。2.3施工工序合理安排施工准备阶段除作现场准备外，在投标文件的基础上根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。每道工序完成后，作业队（班）组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后汇同报验资料一起报请监理进行核验，合格方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的管理力度，充分发挥专职质检员的作用，加强过程控制，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。加强预控，对影响工期的关键线路上可能出现的问题，及时组织协调制定针对性的措施，采取有效手段，保证总体进度不受影响。3施工技术保证本工程从开标至进场施工时间短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我单位已经着手进行考查，各项工作均严格按程序进行。3.1及时编制合理的方案措施主要施工方案由总部科技部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。可以避免由于施工方案滞后影响工期。3.2详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成返工影响工期。3.3可靠的季节性施工措施本工程位于广东河源，该地区雨季施工时间长，做好雨季施工措施是保证该工程工期的关键，为此编制完善的、可靠的季节性施工措施，确保季节施工顺利进行而不影响工期。3.4各专业施工深化设计项目技术部门设立设计部，各专业均设置专人负责施工前仔细熟悉施工图纸，随时与业主、设计联系，及时处理设计中不便于施工或设计笔误的问题，并将设计未完善的部分进行深化设计，保证各项施工图纸均在施工前得以完善。4物资保证4.1严格执行采购程序材料设备送审、采购、订货是保证施工如期完成的重要条件，及时和提前准备设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、设计和监理的送审；得到书面的批准后方可进行采购。4.2加强总承包自行采购材料控制本工程主要材料进场计划统一采购统一供应，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场，以确保进场材料质量，确保工程质量。5平面组织保证材料进场组织有序、堆码场地合理减少二次倒运，机械设备平面布置、选型合理可缩短工期，降低劳动强度提高施工效率。具体体现在以下几个方面：5.1在基础和结构施工时选用3台自升式塔吊，主要材料均由塔吊直接吊运至施工部位，以满足结构施工阶段钢筋、模板、混凝土及其它周转材料的垂直运输。 5.2本工程混凝土全部采用商品混凝土，为加快混凝土浇筑速度，在现场采用汽车混凝土输送泵。6资金保证6.1资金保障措施资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：6.1.1使用的三个阶段：前期资金用于施工用材料、机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进度款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。6.1.2使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。6.1.3工程量计划由工程部审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报本公司总经理批准，该批准文件作为调拨资金的基本凭证。6.1.4对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。6.1.5对于本项目出现之临时资金问题，本公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。6.2 资金使用计划6.2.1公司总部的资金统筹运作本公司对项目资金实行统筹管理，作为项目总承包管理者将满足工程施工对资金的需求。并在甲方遇到临时困难时，协助业主解决资金上的需求分配。利用多方位的资金管理渠道，保持公司资金优势及良好的运作态势，增强公司的合同履行能力，在公司内部资金管理上，树立确保重点工程实施的理念，实行对资金侧重点的管理，按照资金的需求总量，做到收支之间的相对均衡，保证项目资金在本工程的使用，以求施工正常进行。6.2.2做好分阶段资金使用计划本工程项目将按年度、月度实行施工预算管理与资金使用管理的有效结合。对本工程的资金使用管理，我方将按照公司的管理程序进行控制，在保证专款专用原则下，利用公司的资金准备能力和资金管理能力，实现项目资金在工程实施中的良性运行。6.2.3确保资金使用措施本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用。这样既能充分调动作业队伍积极性，也能确保施工队伍的稳定性。7良好的周边环境对工期的保证7.1施工环保管理建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作。7.2防止扰民措施由项目主管领导负责解决好扰民和民扰的工作，取得周边单位的理解和支持，以确保工程顺利施工。7.3其它积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。第六章 施工准备第一节 技术准备1测量、验线根据业主提供的控制桩、水准点编制测量方案，确定复核方法。2图纸会审在施工开始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行作好准备。3方案编制3.1结构施工阶段方案编制计划详见下表。序号方案名称完成时间1施工用水、用电方案开工前5天2施工临建布置方案开工前5天3施工测量方案开工前5天4土方开挖方案开工前5天5塔吊安装方案开工前5天6钢筋施工方案开工前5天7模板施工方案开工前5天8混凝土施工方案开工前5天9大体积混凝土施工方案开工前5天10钢结构制作安装施工方案开工前5天11滑模施工方案开工前5天12脚手架搭设方案开工一周13外脚手架施工方案开工一周14结构施工成品保护方案开工一周15砌筑工程施工方案开工二周16屋面施工方案开工二周17水电安装工程施工方案开工二周18雨季施工方案开工前5天4图纸、规范、标准、图集等根据施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、标准、图集等技术资料。为满足深化设计、设备物资订货以及施工准备。5钢结构施工在施工图纸到位后，由业主组织设计院对钢结构施工做技术交底，然后由技术部门进行图纸的深化设计。深化后的图纸由设计院有关人员根据技术交底及原结构图纸进行审核、签字，形成可供制作及安装用的施工图。6测量、试验设备准备根据施工组织设计配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。7试验计划本工程所需试验均在当地有资质的试验室完成，特殊试验及有见证取样试验同监理公司共同考察，确定试验单位。本工程现场设标养室，现场派试验员1名，试验工一名负责现场取样送检。7.1主要材料和施工试验钢筋钢材试验、水泥材料试验、钢筋机械连接（直螺纹）试验、砂浆、混凝土试块试验、砂、石试验、其它试验等。7.2见证试验送检要求见证人按有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检见证；在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有见证人、取样人签字；见证人作见证记录，见证记录列入工程技术档案。8新技术的应用我公司将在本工程中积极推广应用建筑业 “十项新技术”，以优质高速的施工质量按工程合同完成所承包的施工内容，结合本工程特点及工期要求，本工程结构施工阶段拟采用的新成果如下：直螺纹钢筋连接技术；大体积混凝土施工技术；无装饰面混凝土施工技术；施工过程测量技术；建筑企业管理信息化技术。第二节 现场准备1对业主提供的轴线控制桩点、水准点进行复核，复核合格后办理移交手续，由总承包方、业主、监理以及移交单位共同签字确认，根据测量方案布置结构施工用轴线控制桩、水准点，并作好保护。2接收现场，修建、完善临时设施、道路等。3与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系，尽快办理施工必备的有关手续。第三节 物资、机具准备材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础施工，施工前期根据各种物质的需要量计划，分别落实货源、安排运输和储备，使其满足连续施工需要。1. 材料计划根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实建筑材料、构配件的加工或订货工作。根据本工程施工流水段划分、施工进度计划和模板方案，编制模板、木方、钢管等材料使用计划，根据脚手架方案编制钢管使用计划，以便组织材料进场。2拟投入本工程的施工机械设备详见附表1，拟投入本工程的试验和检测仪器设备详见附表2。第四节 资金准备针对本工程的性质、资金来源、总承包范围等因素，项目