




免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
。生鲜部主管岗位职责直属部门:门店直属上级:门店店长一、岗位职责 1、负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理;2、负责蔬果的收货与质量检查,针对进价进行价格审核;3、完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实;4、负责本部门商品每日订货计划表的落实和调整;5、负责本部门商品的每日促销计划落实;6、负责本部门新商品的引进和滞销商品的替换;7、负责市场调查,了解竞争对手,及时调整商品结构与品项,保证本部门商品的市场竞争力;8、本部门促销活动计划,策划设计年度、季度、月度促销方案;9、DM采购计划的组织和跟进;10、跟进促销样品的收集、拍照、价格审核等工作;11、促销活动结束后的评估总结;12、保证生鲜食品的品质良好,包装完好; 13、保证人员、销售区域、设备、操作间、冷库等区域的清洁卫生达标; 14、指导对冷库、冷柜和其它设备的正确使用和合理保养; 15、安全操作设备,安全用电; 16、订货合理、及时,补货及时,排面美观丰满; 17、控制损耗和库存量,提高销售业绩; 18、组织实施盘点,并做盘点分析。 二、主要工作 1、合理安排人力,做好排班表,人员考勤,着装,卫生清洁的检查; 2、每日验货、收货,核实质量、重量; 3、每日促销商品的选择、价格的实施及POP的布置;4、巡视卖场,对商品的补货、理货、缺货检查; 5、商品品质、包装的检查; 破包装、零星物品的及时回收和检查; 6、对员工工作规范和服务规范的检查;7、安排员工对促销商品积极叫卖;合理安排顾客高峰时段对秤台和肉课的员工支援;8、负责发送次日蔬果订单及库存控制; 9、负责易损耗商品的晚间打折促销;10、有效控制损耗做好损耗品的每日登记; 11、负责蔬果农药残留的检查及资料上传;12、工作区域、设备清洁卫生及消毒状况的检查; 13、确保各种用具的归位; 14、冷库、冷柜温度、卫生、库存的控制; 15、负责部门每日提案销售、总销售的数据上报;16、检查每日生鲜碟、连卷袋等易耗品使用情况,杜绝浪费的发生;17、确保专业设备的安全操作,确保工作环境及员工的个人安全;18、检查区域员工的交接班情况,确保工作的有效沟通。三、辅助工作 1、市调工作的安排,数据整理分析; 2、传达门店店长的要求,共同达成部门目标; 3、协助做好防火、防盗工作;4、落实各种事故防范措施,加强员工安全操作的意识。四、每日工作(一)营业前1、开晨会。传达门店指示,对前一天销售分析总结,根据人员排班布置工作任务,检查员工仪容仪表、精神面貌;2、蔬果收货、入库。现场抽查蔬果鲜度、重量,确认收货、入库;3、用仪器检查蔬果农药残留并上传数据;4、检查设备是否运转正常;5、检查工作区域干净、整洁、卫生;6、督促员工按规范上下货,保证蔬果无损耗;7、检查商品陈列丰满、鲜度良好;8、根据蔬果进价逐一审核蔬果当天售价;9、核查促销活动商品堆头陈列、价格。(二)营业中1、前一天销售未达标类别的分析以及当天销售中的改善措施;2、根据市调更改部分蔬果当天售价;3、海报商品、季节商品鲜度、陈列检查;4、生鲜制品加工的现场巡查及改进;5、现场售卖的跟踪,及时作出相应的商品陈列、价格调整;6、巡查员工是否及时上货、促销叫卖;6、生鲜商品的保鲜工作确认;现场监督生鲜商品报损;7、检查仓库库存;核定生鲜各组的订货计划;8、加强对加工间、专场、服务人员、商品、卫生、促销等巡查;9、确定次日促销商品名称、库存、价格;10、11、安排次日的市调工作;12、检查晚上对鲜度不良的蔬果打折促销。(三)下班前1、检查商品下架,入库保鲜;2、检查区域卫生清扫;3、检查生鲜设备的运转情况;4、当天单品、提案商品销售、总体销售状况分析、上报。五、每周工作1、每周二督促彻底清理冷库、保鲜库,保持整齐、干净、有序;2、每周四完成一次生鲜三大类商品的全面市调工作,提出调价建议,并将问题商品上报门店店长;3、每周五检查“优选”、“待补”、“倒置”、商品情况,并报店长。六、每月工作1、月末汇总各厂家销售情况,完成供应商签票的初审工作;2、汇总本月各厂家品控情况,于下月5日前呈报营运督导部;3、汇总各厂家到货时间,将送货不及时的厂家名单每月5日前上报营运督导部;4、汇总各厂家耗材领用情况,并标注在厂家签票单上,于下月5日前上报商品部;5、按规定完成店内租赁户管理工作;6、协助店长完成本月生鲜、日配、冷冻的销售分析报告,制定下月的销售计划;7、协助各组完成盘点工作,并对各组的盘点结果进
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 前列腺CT解剖影像课件
- 天津仁爱学院《生活中的博弈论》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 西藏职业技术学院《数理统计方法》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 贵州财经大学《摄影表达与实践》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 券商会计知识培训内容课件
- (2025年标准)出租铺面合同协议书
- (2025年标准)出车位出租协议书
- (2025年标准)抽签互换协议书
- 哈尔滨幼儿师范高等专科学校《数据仓库原理及实践》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 护理骨干护士竞选
- 老年照护技能培训课件
- 2020公路工程质量检验评定标准第二册机电工程
- 大数据与人工智能在冶金产业的应用-洞察阐释
- 2025年盾构机职业技能考试题库及答案
- 医院物业交接方案
- 上海民办兰生中学招聘考试真题2024
- 刻蚀工艺考试题及答案
- 银行2025反洗钱培训
- 北京理工大学入党流程
- 缺血性心脏病护理查房
- 中国教育信息化发展报告
评论
0/150
提交评论