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江汉建筑君安花园结构设计毕业论文第一章 编制说明第一章第1节 编制说明本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标准备及投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦进入施工实际操作，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。第一章第2节 本施工组织设计的编制依据1、国家、湖北省、武汉市建设工程的有关文件。2、武汉江威建筑设计有限公司设计的该工程的施工图纸及有关图集。3、富士龙王地产有限公司土建、安装工程施工招标文件及答疑纪要等。4、国家、省、市现行施工规范及验收规范。GB50009-2001 建筑结构荷载规范JGJ94-94建筑地基处理技术规范JGJ3-91钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程GB50203-98砌体工程施工及验收规范JGJ3-2002高层建筑混凝土结构技术规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范JGJ104-97建筑工程冬期施工规程GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50026-93工程测量规范JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50164-92混凝土质量控制标准GB50225-95人民防空工程设计规范（2003）人民防空工程战术技术要求GB50010-2002混凝土结构混凝土设计规范GB50007-2002建筑地基基础设计规范GB50108-2001地下工程防水技术规范5、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。7、我公司现有技术机械装备与施工力量。8、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。第二章 工程概况及施工特点第二章第1节 工程概述君安花园建筑安装工程位于武汉市江岸区后湖乡罗家咀16号，我公司参加1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#楼、4#楼地下室工程建设，总建筑面积97623.79平方米。第二章第2节 地质情况本工程建筑的场地类别为中软、硬场地土，场地土类型为III类。基坑土方开挖范围内的地质自上而下分述如下：层：杂填土，结构较松散，杂色，层厚0.29.0，功能性较差。层：粘土，黄褐色，层厚0.96.2，中压缩性，强度较高。层：粉质粘土，褐灰，褐黄色，层厚1.76.1，低压缩性，强度一般。层：粘土，黄褐色，层厚分别为0.56.4、3.416.1、0.416.5，呈可塑状态，低压缩性，强度高。层：粉质粘土，黄褐色，层厚15.019.5，中缩性，强度一般。 层：细砂，褐灰色，层厚0.53.9，低压缩性，强度一般。层：粘土，黄褐色，层厚为1.07.7，呈可塑状态，中压缩性，强度较高。 层：粉质粘土，褐灰色，层厚1.39.6，中偏高压缩性，强度一般。层：细砂，褐灰色，最大揭露厚度11.4，低压缩性，强度高。层：砾砂夹卵石：褐灰色，最大揭露厚度26.8，低压缩性，强度高。第二章第3节 结构概况一、1#、2#、3#、5#、6#楼为地上11层全现浇钢筋混凝土框剪结构，4#楼为地下1层，地上11层全现浇钢筋混凝土框剪结构。绝对标高0.000=23.4500，建筑物高度33.700m。建筑结构的安全等级均为二级。结构设计施工为50年。本工程建筑抗震设防类别均为丙级，抗震设防烈度6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组，场地土类型为中软场地土，建筑场地类别为III类，建筑的设计特征周期为0.35s。框架抗震等级为四级，剪力墙抗震等级三级，一、二层为剪力墙加强部位。建筑物防火分类为二类，建筑物耐火等级为二级。基础采用人工挖孔桩，地基基础的设计等级为乙级。混凝土强度等级垫层采用C10，GZ、GL等构件采用C20，地下室侧壁采用C35，钢筋混凝土底板、基础梁、承台、车道采C30，承台7.720梁板采用C30，7.7200以上梁板采用C25，基础顶7.720柱、剪力墙采用C35，7.72016.120以上柱、剪力墙采用C30，16.120以上柱、剪力墙采用C25。标高-0.030m以下采用M15蒸压灰砂砖，Mu10水泥砂浆砌筑。标高在-0.030m以上采用M5加气粉煤灰砌块，M5混合砂浆砌筑。砌体施工质量控制等级为B级，砌块应采用一等砖。二、7#楼为18层全现浇钢筋混凝土框剪结构。绝对标高0.000=22.800，建筑物高度53.700m。建筑结构的安全等级均为二级。结构设计施工为50年。本工程建筑抗震设防类别均为丙级，抗震设防烈度6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组，场地土类型为中硬场地土，建筑场地类别为II类，建筑的设计特征周期为0.35s。框架抗震等级为四级，剪力墙抗震等级三级，一、二层为剪力墙加强部位。建筑物防火分类为二类，建筑物耐火等级为二级。基础采用人工挖孔桩，地基基础的设计等级为乙级。混凝土强度等级垫层采用C10，GZ、GL等构件采用C20，钢筋混凝土基础梁、承台采C30，承台顶16.970梁板采用C30，16.970以上梁、板采用C25，基础顶16.970柱、剪力墙采用C35，16.97033.770以上柱、剪力墙采用C30，33.770以上柱、剪力墙采用C25。标高-0.030m以下采用M15蒸压灰砂砖，Mu10水泥砂浆砌筑。标高在-0.030m以上采用M5加气粉煤灰砌块，M5混合砂浆砌筑。砌体施工质量控制等级为B级，砌块应采用一等砖。第二章第4节 现场条件1、施工道路：场外道路相对拥挤，交通不是很便利。场内道路还未形成，自行完善。2、施工用电：现场提供变电室，但未到达施工栋号，自行完善。3、施工用水：施工现场给排水未到达施工栋号，排水需疏通。各栋号工程给排水需布置敷设。施工现场环境：工程现场相对封闭，场地较为狭窄。第二章第5节 施工特点分析1、施工场地较狭小，要充分考虑施工现场布置有利于施工进行。为工程施工现场达到武汉市标化工地标准创造一定的条件。2、工程由10个单体工程组成，工作面一般。3、施工工期紧，根据招标文件要求，结合工程实际和我们的施工能力，我们确定工期270天。4、本工程工期跨年度，要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季的施工措施和跨年度工作衔接。5、装修工程等专业性较强的分项由公司专业队伍施工，施工过程要做好组织协调，互相创造条件，共同搞好工作。7、施工用电用水能否满足要求，还需注意停电、停水对施工的影响，施工中需采取相应的对策和措施。8、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义。一旦中标，将成为我公司的重点工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。9、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。第三章 总体目标第三章第1节 指导思想我公司的质量方针为“科学施工、过程控制，建造顾客满意工程；持续改进，优质高效，规范质量行为规则”。本工程施工配合面广。为优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，本公司将投入最大精力。为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司总工程师任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第三章第2节 工程质量工程质量是企业的生命。本公司对优质工程积累了一定的经验，我们非常珍惜这次机会。第三章第3节 工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划全部工程确保在260日历天内完成。第三章第4节 现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到武汉市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第四章 本工程施工组织机构及职责157第四章第1节 项目班子成员专业素质及施工组织管理模式4.1.1项目管理班子专业素质情况我公司对本工程十分重视，如中标将派一流管理人员进场，拟组建60人组成的项目部，并且选派有丰富施工经验，专业理论水平和业绩显著的同志任该工程的项目经理，该同志有多年的工程施工经验，独立主持承建了10多项各类工民建工程，工程优质率达80%以上，该同志技术优秀，管理全面，责任心强，在长期的施工中形成了自己的施工特点，项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员等其他业务骨干均为获得省优、市优工程的技术精英，他们个个业务精，素质好，作风正，能打硬仗，责任心强，同时该项目部具有极强的团队精神和协调沟通相关单位的能力，素有“想用户之所想，急用户之所急”的美称。公司工程部将派人常驻工地指导与协助施工，公司总工室定期到工地解决施工中的技术难题，在施工的关键环节，总工程师将坚守现场，直到问题解决。为了确保工程质量、进度、标化，项目经理和其他人员按招标文件要求到岗。4.1.2施工组织精确管理模式质量、安全总负责总工程师工程总指挥项目经理公司职能部门安装技术负责土建负责人生产技术科质量安全科设备材料科财务、后勤科总施工员泥工总观砌木工钢筋总放样技术员资料员预算员质量员安全员试验员材料员机管员计量员仓管员会计员总务后勤治安消防医疗炊事泥工班组木工班组钢筋班组砼工班组架子工班组抹灰工班组装饰班组防水班组管道班组电气班组机修班组土方班组其它班组第四章第2节 项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，明确工程部、班组、项目经理部明确各自职责。1、工程部主要职责施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础工程、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向公司、工程部提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。泥工砌筑根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检查工作。负责工程轴线、高程的测量、传递、弹线等专业工作。钢筋翻样根据图纸绘制翻样图和出料单。结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作加工和现场绑扎，做好钢筋分项质量检验工作。木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图，开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和下料单。协助观砌完成工程轴线、标高测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底；指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。第四章第3节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产技术科、质量安全科、安全检查科、设备材料科、财务科、后勤科，在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：1、生产技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。2、质量安全科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查；熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。3、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。4、财务科：由公司指派专业财务人员进驻施工现场，受公司委托对项目部资金用量、用途及资金流动过程实施全面的跟踪服务及监督。5、后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。第四章第4节 项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为： 项目经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计、确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第五章 施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第五章第1节 施工总体安排1、总进度计划安排根据招标文件有关内容，我公司计划260天完成本工程。在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点，整体安排各主要节点部位控制时间。2、总体施工顺序安排本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：房建部分：施工准备测量放线土方开挖及基坑支护凿桩基槽验收垫层基础一层柱一层梁板二层柱二层梁板十八层梁板围护填充墙紧跟框架屋面工程门窗框安装室内外粉刷楼地面门窗安装饰面工程总体配套。地下室部分：基坑开挖基坑支护基础混凝土基础验收主体主体验收防水处理防水验收安装工程零星工程竣工验收第五章第2节 施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。2、分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：基础阶段施工进度计划。主体结构阶段施工进度计划。装饰阶段施工进度计划。第五章第3节 专业分包单位进度控制各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。第六章 各项资源计划第六章第1节 机械设备使用计划1、本工程配备塔吊3台，吊篮10台，直接运抵施工现场，安装调试均有设备分公司专业人员进行，30天左右时间结束。2、本工程采用商品砼，并再配备2台搅拌机，用于一些零星砼的拌制。3、载重汽车、挖掘机、推土机、轮式起重机均备齐，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。4、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备公司调运，为工程服务。第六章第2节 主要材料供应、使用计划对本工程需要的主要材料如钢材、水泥等，按每月的材料计划由材料科及时采购准备，以不影响施工进度为原则供应。第六章第3节 技术装备物资计划1、因本工程体量大，结构较为复杂，计划配备J2经纬仪2台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。2、计划投入本工程DS3水准仪4台，主要用于水平标高控制。3、计划投入砼试模20组，多功能质检尺10把，控制好砼质量及墙体质量。第六章第4节 劳动力资源计划若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下：1、钢筋专业队：钢筋工约180人，焊工6人，翻样工2名。2、模板专业队：模板工约590人，配模员5名（兼质检员），施工员5名，总共600人左右。3、砼专业队：约由砼工120人、普工10人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员一名，下属3个施工班组，各班组人员可机动，但班长必须固定。4、特种工：塔吊工12人，吊篮操作工38人，电工6名，机修工6名，架子工80名。5、装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备泥工100人左右，油漆工50人左右。第六章第5节 隐检验收、技术复核计划1、隐检验收各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。2、技术复核本工程为钢筋砼框剪结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收不得进行下一道工序施工。第七章 “四新”应用 为了有效地促进生产水平的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和人民生活水平，办公质量日益提高的各项使用功能，工程施工过程中，应大力推广新 技术、新工艺、新材料、新设备。第七章第1节 新技术应用 一、滴水线(槽) 窗台板、窗天盘及楼梯底板滴水线槽，采用成品塑料或金属条子，能确保外观质量，且有很好的滴水性能。 二、电子计算机综合应用 采用电子计算机进行信息管理，即施工过程中的数据处理，主要包括： 1、建立技术档案数据库，主要内容包括工程质量管理、安全检查管理、各种材料试验报告、施工日志、气象记录、隐蔽工程验收等。 2、项目部财务和会计管理，包括工程预付款、材料购买、工资发放、各种出差报销，月、季财务报表，每月形象进度结算及竣工结算。 3、劳动力与人事管理，现场劳动力统筹管理，各班组劳动调拨，项目部人员人事档案管理。 4、材料库存管理，凡是建筑材料进场验收后必须记入材料数据库，采用目标管理方法，并与施工预算相对照，是否超过定额用料。钢管下料采用电子计算机优化计算。 5、施工进度采用网络计划管理，以施工组织信息网络计划为基础，根据现场实际情况，用电子计算机及时进行网络计划调整，达到工期控制的目的。 6、项目经理部日常信函、电子邮件，发给业主与监理工程师的文件和联系单以及项目部发出的各种文件等入档资料管理。第七章第2节 合理化建议 (一)模板选用 钢筋砼楼板和模板选用九胶板。在确保支模质量前提下，建议取消楼板底层粉刷，达到清水砼要求，直接在砼板底面批灰能增加楼层内净空，又减轻荷载，从而降低造价。 (二)钢筋连接 柱子立筋、暗柱立筋采用乙炔埋弧焊连结，楼板与楼层梁钢筋采用套筒挤压或锥螺纹等机械连接，柱子立筋与箍筋之间采用20#铁丝绑扎。柱筋、立筋14以上采用乙炔埋弧焊连结、横向钢筋14以上钢筋均用直螺纹钢筋连接技术，直径14mm以下钢筋采用绑扎连接。 钢筋下料时，短钢筋之间采用闪光对焊连接，接头数量及位置严格按规范要求设置。第七章第3节 降低成本措施 本工程中可采用的降低工程生产成本的措施有： 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采用散装水泥，节省包装费用。 5、对于框架结构中直径大于22mm的粗钢筋，竖向钢筋采用乙炔埋弧焊，水平向钢筋采用直螺纹钢筋连接技术，一方面保证钢筋接头的质量，另一方面可节约钢筋。 6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。 15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。 16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。 18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。 19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。 20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。 21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。 22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。 23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。 24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。 25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。 26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。 27、严格样板开路，减少返工，降低成本。 28、加强合同管理，降低合同风险。第八章 施工现场总平面布置本章主要从各施工阶段平面布置，现场用电、用水、排水、消防、文明、环保等方面着手。通过合理场地布置，确保工程顺利完成。第八章第1节 施工现场总平面布置设想8.1.1施工现场总平面布置设想施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。8.1.2临时办公室及其它临时用房布置序号用途位置需用时间1办公用房主要给现场管理人员用详见现场办公区从开工到竣工2会议室：召开一般会议用详见现场办公区从开工到竣工3食堂：负责现场人员的用餐详见现场办公区从开工到竣工6厕 所详见平面布置图从开工到竣工7钢筋料场：成品钢筋的堆放与制作详见平面布置图从开工到竣工8木工料场：模板的堆放制作详见平面布置图从开工到竣工9机修室：机械的维修详见现场办公区从开工到竣工10仓库：施工一般用具的存放详见平面布置图从开工到竣工11门 卫：负责现场治安详见平面布置图从开工到竣工根据现场踏勘，施工场地较为狭窄，其布置详见施工现场平面布置图。8.1.3临时堆场根据施工阶段的变化做相应调整，具体做到：临时堆场环绕主楼四周。将土建、安装、装璜堆场分开管理。材料堆放应挂牌，必要时架空遮盖。沿道路修一圈明沟并环通，集中排向集水池，集水池流向沉淀池，污水经沉淀后才能排入市政下水道内。施工现场设置一座固定厕所，有专人负责清扫。施工现场道路铺设素混凝土，进出生产区的路口上方设置防护架，标识安全通道。规范现场各项管理工作，按照武汉市施工现场标准化要求进行施工管理，确保文明安全施工。第八章第2节 施工各阶段平面布置设想8.2.1基础施工阶段平面布置1、总包进场后就进行临时用房和临时设施的搭设及环路、环沟的施工。2、钢筋制作加工均现场进行，加工棚布置在塔吊回转半径内。3、根据本工程的特点，经我公司充分考虑，决定现场配套自升式塔式起重机1台，其回转半径满足起吊要求，对建筑物实际覆盖率为100%。8.2.2主体结构施工阶段平面布置1、此阶段以土建施工，安装配合为主。2、沿主体结构周围搭设结构施工用脚手架，空余场地可作设备材料堆场。3、垂直起重机械为自升式塔吊，随结构升高而向上爬升。4、基础阶段搭设的办公室及其它临设继续使用。8.2.3装饰阶段施工平面布置1、当进入装饰安装阶段后，一些为结构服务的设备将被拆除，让出场地给安装及装饰使用。2、吊篮继续使用。3、外架随外墙装饰进度逐步向下拆除。4、塔吊在结构结顶后拆除。第八章第3节 现场施工用电总体布置本工程三通一平工作已基本上由甲方负责落实，根据施工现场情况来看，电源可由甲方提供的电源主干线接至施工区域，设总配电箱。按各项用途设置分配电箱，施工点设置移动式配电箱，实行三级用电保护措施，各配电箱内配备齐全。动力、照明分系统、分闸，形成环形供电网，确保用电安全整齐。本工程施工用电量甲方需提供380kv以上的电源，总配选用动力柜，动力主线选用200mm2铜芯电缆，照明线采用325+216铜芯电缆。高峰用电期设备应作适当调整。线路布设根据现场实际情况，为确保安全生产，室外部分采用电缆敷设在电缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护。楼层干线电缆沿楼层预埋套管，电缆穿在管内，每二层设置一只二级分配电箱。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线PVC护套管，室外临时照明线路采用三芯橡胶电缆。现场用电采用三相五线制，施工现场专用终端点直接接地的电力线路必须采用TN-S接零保护系统。（如下图）配电箱及开关箱变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。并安装电度表，作为计量。施工现场设置总配电间，架空线路送至总配电柜。配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨设施。配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电和开关的底距地面应大于1.3m，小于1.5m。移动式配电箱、开关箱和底距地面应大于0.6m，小于1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关和距离不大于30m。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱和周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其他物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接地端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电的金属底座、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部分。配电箱、开关箱导线的进出线口须设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成东并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设置，所有配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标记，所有配电箱门应配锁，由专人负责。总配电柜：总配电柜应装设总隔离开关和分路隔离开关，部熔断器和分路熔断器。本工程分路隔离开关设置四路，在钢筋对焊机和塔式起重机分别设置，其它分一路。并装设漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器。总开关电器的额定值应与分路开关和相适应，总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于7mA，定额漏电动作时应小于0.1S。分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开在箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于5mA，额定漏电动作时应小于0.1S。开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱设置，距用电设备水平距离不大于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实际隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。开关和漏电动作电流不得大于30mA。额定漏电动作时间应小于0.1S。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。用电机械设备和手动电动工具施工现场所用电机械设备和手转电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。照明现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜线加套管及串墙用套管护墙，灯头线可用绞织线。施工区照明：在主体结构施工阶段，在塔吊上安装3.5KW镝灯，用于大面积照明。局部照明用采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度。主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明，其它照明均采用36V安全电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头。办公、生活区照明：职工集中宿舍照明，在夏季考虑到天气炎热，职工宿舍内防暑降温需要，采用220V电压照明，每个宿舍设一只插座，作电扇之用。在其它季节，职工宿舍改用36V安全电压供电，可有效防止使用除照明之外的其它用电器。办公室、仓库等均采用220电压作照明，每间装设一只插座。施工现场用电管理施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开关盒应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。配电箱、开关盒应保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须建立检查维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。第八章第4节 施工临时用水布置本工程现场用水已由业主提供供水管，能满足现场施工用水、生活用水等。施工用水布置业主已提供水源，由我公司装上水表，现场四周敷设DN50水管暗道，并形成环网。施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂直向上敷设。临时给水系统说明供水方式采用水泵与水箱结合，高层由水泵直接供水，三层以下由市政直接引水。为保证可靠供水，蓄水池内设置一台泵使用，一台泵备用。主楼每层预留一处供水口，使用中按层面要求引支管至各用水点。首层室外，设置多处用水点（可根据需要增设），以确保各种设备清洗用水。系统已考虑有足够水量及水压，施工时可按需增设用水点。第八章第5节 现场施工排水方案8.5.1平面排水布置在施工场地门口排水沟，盖板采用25钢筋电焊制成。在场地内设置沉淀池，场地污废水经沉淀后方能排入市政下水道，沉淀池派人定时清理。大门口设置洗车槽，保证出场车辆整洁。8.5.2结构排水布置在主楼结构施工中，安装一根竖直污水排水管。楼层施工产生的废水都通过该污水管引入废水沉淀池。第八章第6节 施工消防工程布置施工消防系统单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如施工电梯平台处等，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。第八章第7节 文明施工方案8.7.1场容场貌布置1、现场布置按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。在人货梯上部安装监控探头。2、道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。场地平整不积水，无散落的杂物及散物。场地四周排水系统畅通不堵。建筑垃圾集中堆放及时处理。3、班组清洁班组做好清洁，随做随清，防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生。对班组清洁定期检查考核，做好奖优罚劣工作。4、大堆材料砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。5、周转设备及构配件施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。钢材、成型钢筋分类集中堆放。其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。8.7.2生活卫生1、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核，并上牌公布。2、设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁。3、工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。4、浴室（更衣室）清洁卫生，冬季保证热水供应。5、生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。8.7.3创绿色环保工程布置近段时间，武汉市的文明建设得到了长足的发展，提高环保意识，在君安花园工程的建设中我们着重做好：1、采取措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生。2、提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。3、合理安排施工流水段，减少夜间施工。4、对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理。5、管理人员对机械噪声做好记录，并及时提出整改意见。6、材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染。7、进行机械设备的改造，采用商品混凝土，混凝土泵车采用噪声比较小的设备，同时，抓好机械的四个重点环节：调换性能好的机械；选购质量好的配件；加强检查、维修；配好操作和机修人员。8、采用新型建筑材料和新工艺，对有尘的建筑材料进行入库管理。9、搞好每一个工序的清理工作，对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准乱抛洒。10、场内设洗车槽，保证出场车辆干净。11、采取积极态度，保护周围单位、群众的利益，做到施工不扰民。第八章第8节 施工现场平面管理8.8.1平面管理原则根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。8.8.2平面管理体系由一名项目技术管理人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。8.8.3平面管理计划的制定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。8.8.4平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，执行人、执行标准、奖罚标准。计划执行中