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文档简介

。“金点子”管理办法第一章 总则第一条 “金点子”是指公司任何员工或部门对公司的产品研发、经营或管理环节提出的经过审核确认的合理化建议。“金点子”应能够提升企业的经营业绩或优化企业的内部管理。 第二条 实施此管理办法的目的是为了集思广益、实现员工参与公司管理并奖励提出创新思想的员工或部门，以提高公司的凝聚力和竞争力。第二章 评定标准第三条 “金点子”的内容主要涉及以下几个方面：（一）研发方面：有效地利用和节约资源、降低消耗的新方法； 生产工艺、环境保护、安全技术等方面的改进措施；（二） 经营方面：能够提升经营业绩的新举措；（三）管理方面：能够优化公司内部工作流程、提升管理效能的新方法； （四）企业形象方面：能够提升企业的对外形象、提升企业知名度的新措施； （五）其他方面：除以上四项外，凡是能够对企业的发展起到积极的推动作用的新方法。第四条 “金点子”需同时具有进步性、可行性和效益性，才能按本办法评奖。（一）进步性，是指建议者所提的建议，相对于本公司原有的事物有所改进、完善和提高。（二）可行性，是指建议者所提的建议在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议。(三) 效益性，是指建议者所提的建议实施后可以带来公司经济效益或社会影响力。 第三章 评定程序第五条 总裁办公室秘书科为“金点子”的搜集、管理部门。第六条 评审小组为评审“金点子”的专门小组。评审成员：沈忠、杨鸿雁、詹凤萍、黄汉超、詹哲彦、梁建琼、丘洪杰。 第七条 员工将合理化建议以电子版的形式发送到“金点子”的专门邮箱，邮箱地址为：GP 。总裁办秘书科每月25日前将信箱中搜集的信件经初步审核后交评审小组。评审小组集体审定后，确定入选“金点子”的建议，并于隔月晨会宣布“金点子”获奖名单。第八条 员工或部门提出的“金点子”建议应尽可能完善，必要时应附上数据、表格、图片等资料以作理论支持。第九条 评审小组将优先评定采取实名制的员工或部门，对于匿名的信件，将于每季度归纳、整理。 第十条 员工需自行保存邮件，邮件一经发到“金点子邮箱”，不论是否采纳，将不予退回。 第四章 奖励标准第十一条 优秀奖：经审核小组确认符合合理化建议的“金点子”，公司将奖励200元。第十二条 采纳奖：对于有提升经济效益的建议一经采纳实施，由公司颁发奖励300元，重大改进可奖励500元。 第五章 附则第十三条 本办法如有未尽事宜，修改、解释权归xx公司。第十四条 本办法由xx年5月1日开始
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