中高层干部高效执行力提升ppt课件.ppt

中高层干部高效执行力提升 前言 何谓管理 如何学习本课程 本课程在管理中的位置如何 本课程主要解决什么问题 课程结构 1 执行力的认知2 执行力提升一 心态决定结果3 执行力提升二 领导是关键4 执行力提升三 制度是保证5 执行力提升四 文化是源泉 第一讲 执行力的认识 意识篇 1 认识执行 执行是一门学问如何完成任务的学问要思考还是要行动执行是企业管理者的主要工作执行应当是一个组织文化中的核心要素 拉里 博西迪 拉姆 查兰 案例 到底是谁的责任 从责任意识看执行执行 从管理人员的行为看执行执行 从团队的结果看执行执行 从文化看执行执行 执行是一套系统 事 对方法目标的严密讨论 质疑 坚持不懈地跟进责任的具体落实根据环境对组织能力的评估将战略与运营及实施战略的相关人员的结合人员协调机制的维护 执行是将想法变成 将变成的过程 2 执行与执行力 决策 计划 目标 能力 手段 3 各阶层应为执行承担的责任 高层中层基层 4 执行常见的问题 对执行的偏差缺乏敏感性 不注重细节 不追求完美 不坚持公司的制度与标准 不会在职权范围内处理问题 不同层级所常见的问题是不一样 5 执行力不佳的原因 人员原因 由于管理水平不足导致的执行问题 制度原因 由于制度缺失导致的执行问题 文化原因 由于文化乏力导致的执行问题 更重要的是 更重要的是 更重要的是 第二讲 个人执行力的提升一职业理念 有效执行之基石 1 用职业理念指导职场行为 同样的现实不同的心态不同的结果 企业应以树立员工价值观作为提升个人执行力的核心 案例分析 根据以下事实 各位谈谈自己对其的感受 案例分析的思考 对于职场而言 何谓成功 请问 他们想成功吗 他们是成功还是失败呢 如何才能成功 2 成功源自知止 知止而后有 定而后能 静而后能 安而后能 虑而后能 知止 定位 企业与我们有什么关系 企业到底给了我什么 用什么样的眼光来看自己 我们应该如何定位 3 定位 用的眼光看自已 价值 能力 知识 努力 4 影响执行的五个职业化心态 阳光心态结果心态责任心态服务心态学习心态 第三讲 组织执行力的提升一从团伙到团队 领导是关键 1 领导的价值 作用 思考 狮子领队的绵羊是如何战胜绵羊领队的狮子 2 什么是领导力 是影响力的体现 是因势利导的牵引力 是达成绩效 是凝聚人心 是平衡协调 3 提升领导力的途径 行为 制度 战略 理念 外核 内核 4 决定执行力的五种领导行为 5 决定执行力的六种能力 以沟通能力说明其对执行力的影响 影响执行表层沟通方式 重在信息 以命令 指挥 控制为主 低情商的沟通 影响执行里层沟通方式 重在情感 以求认同 协作 激励心智为主 高情商的沟通 何为高情商的沟通 管理中最重的能力是什么双70法则成功定律四维境界 中西文化沟通对执行影响的差异 沟通作用机制 冰山模式 表象是信息传递深层次是最终反应的出发点是 高情商沟通的五个原则 主动 关心 顺应 同理 定位 第五讲 组织执行力的提升二从团伙到团队 制度是保证 制度是提高执行的保证 1 制度可人让天使变魔鬼 也可魔鬼变天使 TheConvistShips 制度是提高执行的保证 2 制度要有 案例 从下制度看接口 请问其中有无必要进行接口处理 3 制度要有内在的力以下制度将会出现何种结果 试分析内在监督力是如何如挥作用 制度是提高执行的保证 制度是提高执行的保证 4 制度的价值 PK 制度是提高执行的保证 5 制度执行与反馈要 PK 制度是提高执行的保证 6 制度的执行力是 孔子家语 卷第二 致思第八 鲁国之法 赎人臣妾于诸侯者 皆取金于府 子贡赎之 辞而不取金 孔子闻之曰 赐失之矣 夫圣人之举事也 可以移风易俗 而教导可以施之于百姓 非独适身之行也 今鲁国富者寡而贫者众 赎人受金则为不廉 则何以相赎乎 自今以后 鲁人不复赎人于诸侯 制度是提高执行的保证 7 有执行力制度的必要条件服从于战略融于文化合适的人选三要四化 制度执行力的三要 制度设计的三要原理 要假定战略是不能执行的 要措施要假定措施是贯彻不下去的 要检查要假定检查也是没有用的 要奖惩 四化 1 复杂的东西简单化 2 简单的东西量化 3 量化的东西流程化 制度执行力 四化 4 流程化的东西标准化 第六讲 组织执行力的提升三从团伙到团队 文化是源泉 1 为何要进行企业文化建设 以经营为导向特色 个性高度 内涵以管理为导向导向约束激励凝聚 最为根本的目的在于 如水 论 哲学 论 宗教 论 2 企业文化建设基本原则 排序务虚与务实人的价值与物的价值共同价值与个体价值社会价值与利润价值 用户价值与生产价值 3 执行型文化的要求 树立