污水处理厂工程施工方案.doc

第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计由我公司组织技术人员，在熟悉图纸、合同、招标档的基础上，并组织了施工组织设计编制相关人员在考查拟建场地状况的基础上，结合以往的施工经验，编制了本施工组织设计。本施工组织设计内容包括项目管理目标、项目管理机构设置、施工部署、总平面布置、施工进度计划、主要施工方法及技术措施、专项施工方案、质量、安全和文明施工等施工组织管理及技术措施等内容。是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、文明完成本工程标书要求的全部施工任务；1.2 编制依据1.2.1主要规程、规范依据的主要规程、规范见下表：混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑地基基础设计规范GB50007-2002砌体结构设计规范GB50003-2001给排水工程构筑物结构设计规范GB50069-2002建筑设计防火规范GB50016-2006城市污水处理厂工程质量验收规范GB50334-2002工程测量规范GB50026-2007地下工程防水技术规范GB50108-2001地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-91钢筋混凝土用钢筋焊接网GB/T1499.3-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002给排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002工业自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002屋面工程技术规范GB50345-2004电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线及验收规范GB50171-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ/46-2005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（2002版）JGJ137-2001第二章 工程概况2.1 工程简介2.1.1工程描述本工程处理规模：污水处理扩建系统处理能力5万m3/d，新增用地2.054ha。2.1.2工程范围施工图范围内建（构）筑物土建和工艺管理安装及工艺设备、电气自控设备的安装工程施工。2.2.1.1 厂区内构筑物及其生产附属建筑物的土建工程施工、部分设备的供货及全部设备的安装、检验及调试、联动。2.2.1.2 厂区内建筑物的土建工程及其相关的上下水、照明、动力、通讯、通风及空调、消防等服务设施的供货、安装和调试。2.2.1.3厂区管线，包括各种工艺管线、雨污水管线、电气管线、灯的供货和安装。2.2.1.4 厂区围墙、大门、道路（包括部分场外道路）、土方平衡和绿化。2.2.1.5 拆除工程：包括部分现状管线、道路和围墙的拆除。2.2工程概况2.3.1本工程建设简介 工程建设概况一览表序号项 目内 容1工程名称02工程地址03建设规模5万m3/d4工程类别市政公用工程5建设单位06设计单位07监理单位08工程质量目标合格9工程总工期180天第三章 工程特点、难点分析及对策3.1 工程特点本工程是典型的水工厂站工程，除具有工期长、现浇混凝土量大、建筑物及构筑物繁多、工艺管线复杂等特点外，还具有以下特点：3.1.1本所包含单位工程数量多，占地面积大。各单位工程体量相差比较悬殊。3.1.2工艺设备对土建的要求很高，也就是说结构施工不仅要满足国家规范标准的要求，更要满足工艺、设备、电气、自控仪表等提出的“设备对土建要求”；3.1.3本工程功能试验多：构筑物需进行水密性试验；建筑物需进行屋面灌水或淋水试验；工艺管线需进行水压、气压试验及冲洗；主要设备需进行调试、试运行等，因此，施工过程中必须精益求精，以实现工程总目标。3.1.5生物池结构设计中在池底板、池壁均设置了多道变形缝，后浇带。膜池间还设置了膨胀加强带。3.1.6抗渗混凝土浇注量大。本工程抗渗混凝土的浇注量达1.0万立方米以上。3.2 工程难点3.2.1基坑降水根据资料和我们的经验，对于生化池、终沉池等单位工程，地下水可能影响施工，因此，需进行人工降水处理。由于影响地下水的参数多，这些参数的不确定性大，因此降水方案的选择难度较大；人工降水的施工也有较大的难度。3.2.2结构现浇混凝土数量大、抗渗混凝土数量大工程现浇混凝土总量约1.3万立方米，土建施工的重点就是混凝土结构的施工，由于本工程场地面积大，大体量的混凝土的水平运输是保证混凝土施工质量的重点。本工程的主要单位工程为贮水构筑物，对混凝土的抗渗、抗腐蚀及耐久性有较高的要求，因此对结构混凝土的原材料选择、配合比设计、加工、运输、浇筑及养护都提出了较高的要求。3.2.3变形缝与加强带施工生化池设置了多道变形缝。变形缝与加强带处的施工处理是抗渗混凝土施工的薄弱环节，该处模板的支设、止水带的埋置、混凝土的浇捣，变形缝密封油膏的施工、加强带混凝土的浇筑顺序安排等技术环节的处理质量直接影响池体的防水抗渗能力及外观质量。3.2.4满水试验本工程中生化池、终沉池等单位工程需做满水试验。由于池体容量大，满水试验所需水量巨大。试验用水的灌注、排放问题需引起重视。3.2.5土建施工与工艺设备安装的配合由于本工程的土建与工艺设备安装之间的配合非常关键。需对两者的施工内容、施工工艺要求等要有深入的了解。特别是，土建施工对工艺设备安装的基本程序、工艺设备安装对土建施工的要求必须熟知。在土建施工阶段，工艺设备人员提前介入，对土建施工的预留、预埋进行监督检查；在工艺设备安装阶段，土建施工为工艺设备安装提供必要的技术支持与物资帮助。3.2.5施工交叉作业多工程中主要构筑物分别具有面积大、结构复杂、施工层次多的特点，同时管线施工、设备安装要与土建结构施工配合进行，施工过程中合理划分施工顺序，组织好交叉作业是确保工程按期完成的重要内容。3.2.8冬雨期施工本工程施工的内容包括再生水厂厂区内建筑物、构筑物施工及厂区各类综合管线、道路、电力、自控等，施工周期长，包含一个雨季一个冬季，季节性施工影响大。3.2.9模板工程模板工程是确保混凝土结构成型质量及精度的重要保证，是水处理工程重点控制项目之一。根据结构特点分析，本水处理工程墙体多、预留孔洞多、预埋管件多，且结构混凝土要求达到清水混凝土标准，因此，必须将模板方案作为重点，以确保混凝土成型质量和精度，为设备安装工程精度提供前提保障。3.2.10机电施工本工程机电施工的难点主要是曝气系统的安装对位置精度要求较高，底部支架尤其重要，事先要按钻孔图确定膨胀钉的位置，然后进行复核，曝气器的标高可利用清水液面进行控制。3.3 施工特点、难点对策3.3.1合理调配各种资源投入完成本工程的施工，需要有较大的资源投入。但仅依靠大量资源投入，很难实现经济效益。因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。投入先进的机械设备和充足的周转材料，确保工程的顺利实施和进行。3.3.1.1精选优秀的土建、机电设备安装等专业分包单位，在总承包管理下统一部署和安排。3.3.1.2选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，配备承担过类似工程并有良好信誉的劳务作业队伍。3.3.1.3加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。3.3.1.4高峰期根据施工需要及时补充、调配施工劳务人员。 3.3.2制定有针对性的专项工程施工方案针对其施工难点、特点制定专门施工措施，确保工程质量。根据该工程特点我们制定了有针对性的各专项施工方案：基坑支护、测量工程、土石方工程、模板工程、混凝土工程、变形缝、施工缝、防水工程等专项施工方案及各种施工措施，确保工程质量。特别强调的是对于池体混凝土的防渗、防裂问题，施工准备阶段就要与商品混凝土搅拌站接触，确定可靠的混凝土配合比，并反复做试验直至达到满足要求为止。止水带、止水钢板等容易造成渗水的薄弱环节，施工过程中我单位会派专人负责旁站施工质量，从源头上杜绝由此可能造成的渗漏问题。部分混凝土池体表面为保证设备运行的需要，对成型混凝土表面的垂直度、水平度要求高，我们将会把这些部位做为重点，从模板选型、模板施工、混凝土浇注及养护等全部细节方面加以控制，保证成型效果满足精度要求。3.3.3采用先进的管理手段，确保质量目标的实现本工程的质量目标为确保优良。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照国家质量标准组织施工，积累工程数据。3.3.4认真做好几项关键工序，严把质量关为了保证质量目标实现，墙体要求接近清水混凝土标准，因此模板工程及混凝土工程是本工程的关键工序之一，影响着整个工程进度及工程质量，施工过程中，我们将作为重点控制。结合本工程特点并根据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划，创优计划，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点（地下室外墙防水及外墙防渗漏水控制、超长混凝土结构裂缝控制，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病出现。强化项目预控、过程控制：施工前，对工程特点、重点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。做到事先预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。3.3.5做好与各单位的施工配合在本工程施工期间，将有多专业，多任务种交叉作业，如土建、水电安装、装修工程施工等，我们将本着“为业主服务”的宗旨，积极做好与业主、监理、设计及其它施工单位的协作配合。第四章 施工部署与资源配备计划4.1 施工总体策划4.1.1项目管理目标本工程是0为满足成都市经济、生活飞速发展的需要，满足国家对设市城市的污水处理率的要求，创造优良的投资环境，发挥中心城市的作用而进行的工程。为展示我公司在施工领域独具的实力，本着“高、细、严、实”的原则确立此工程的项目管理目标；4.1.1.1项目管理总目标该工程的项目管理总目标如下：内容项目招标要求我公司承诺1工期目标计划工期：180日历天；计划工期：180日历天；计划开工日期：2010年11月，计划竣工日期：2011年4月3文明施工环保目标无确保工程达到“成都市绿色文明施工工地”无火灾事故；无环境污染、扰民事件；无地下管线破坏事故；无安全生产及重大机械设备事故；无食物中毒事故；无治安事件。4绿色建筑目标无努力降低对环境的影响，节约资源，创造优美、和谐、文化的工地”。5安全目标无无生产安全事故；无重伤事故；无重大机械设备事故；无职业病事件；无食物中毒事故；工伤事故控制在每月3；安全教育考核100%；特殊工种持证100%。创“成都市绿色文明施工工地”6服务目标无热情主动，协调配合，协商共事。7科技进步目标无积极推广应用科技成果，创集团科技进步奖。8信息化目标无利用现代化辅助管理手段，全面实施信息化管理。9廉政建设目标无严格贯彻中纪委有关规定，贯彻落实党风廉政建设责任制，建设阳光工程。10综合管理目标无依靠一流的实力、一流的管理、一流的运作、一流的技术、一流的服务，打造精品建筑，创业主最骄傲、最放心和最满意的工程。11工程周边协调承诺无凡是与本工程相关的周边协调工作，做到不推诿，不找业主麻烦，不影响工程顺利进行。12工程维修和回访承诺无工程保修期内留专人负责维修，定期组织质量回访和保修服务。保修期满后，凡属施工原因造成的质量问题，随叫随到，负责到底。让业主放心和满意。4.1.2项目管理机构4.1.2.1项目组织机构形式我公司设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。鉴于本工程的特殊性和重要性，我公司组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。施工总承包项目组织管理包括项目领导层、项目管理层、作业层三个层面，见下表：序号层次说明1项目领导层项目领导层是以项目经理为首、项目副经理和总工程师为项目主要领导人员组成的领导决策班子，施工项目在实施过程中的一切决策集中于项目领导层，其中项目经理是领导核心。2项目管理层项目管理层是由项目各管理部门组成，施工项目在实施过程中的总承包管理行为都集中于项目管理层。3作业层由各专业施工队、劳务施工队和各专业分包单位组成。项目经理部由项目经理、项目总工程师、执行经理组成项目领导层，下设工程部、技术质量部、物质部经营部。公司对项目进行检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指针达到工程合同的要求。1. 项目经理：负责制定和实施项目管理方针和目标，全面组织施工生产、文明施工、安全施工，配备足够的资源，保证质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的正常运行；2. 总工程师：负责制定采用新技术、新工艺、新技术创新活动和科技奖目标并组织实施，责施工组织设计及施工方案的编制工作；3执行经理：负责经营管理办法的制定和实施工作，负责分包招标、分包合同签订、合同管理和造价分析测算工作，负责组织总分包预结算工作；负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。 4. 质检员：负责工程质量计划、质量目标及质量控制指针的制定并组织实施，保证质量目标的实现；5. 资料员：负责施工过程中各种资料的填写、收集和整理，保存施工中的记录，做好数据归档。6安全员：负责工程文明施工、安全生产、治安、消防、交通、环境保护管理目标的确定并组织实施；7. 材料员：负责施工生产、物资、机械设备、计划统计等管理工作，负责项目物资计划、供应、验收发放、使用等管理工作，负责施工管理与协调工作；8. 造价员：负责项目成本经济核算及资金管理、计划统计。熟悉施工图纸，并依据施工图纸和有关定额进行施工预算的编制，施工时做出单项工程成本预测及分析，及时了解工程中洽商的项目和内容，进行竣工后结算工作。9专业工程师：负责本专业现场施工的技术质量控制工作，对施工过程及时进行检查，发现问题及时纠正，并协同物资部对本专业的进场材料、成品及半成品质量验收，做好施工过程中检验和试验记录的填写和保存工作。项目经理部组织机构图详见下图：项目经理总工程师执行经理执行经理技术质量部经营部物质部工程部消防保卫员安全员施工员土建工程师水暖设备工程师市政工程师电气工程师测量员资料员试验员质检员会计专业造价员土建造价员材料现场管理员材料采购员4.1.2.2 项目经理部人员构成项目经理部组成人员在本企业内部范围内择优抽调，充分考虑项目经理部的年龄结构、知识结构。本项目部设置岗位及职数如下表：序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导层项目经理1总工程师1执行经理1技术质量部质检员2资料员1消防保卫员1安全员1试验员1工程部土建工程师1电气工程师1市政工程师1水暖设备工程师1施工员5物资部材料采购员1材料现场管理员1经营部专业造价员1会 计1合 计224.1.2.3项目经理部与总公司的关系本工程由总公司直接管理，成立项目经理部。按照我总公司程序文件，总公司对项目起到直接监督、检查、管理作用。a总公司对项目进行定期和不定期工作检查，对产生的问题现场解决。b总公司对本项目的工作给予最大支持，解决施工中的人、财、物需求。c总公司对项目采购工作程序实施组织检查、指导、考核。d总公司主管领导督促各部门做好顾客提供产品控制工作。e总公司材料部门负责检查、指导项目物资部门对原材料、半成品的标识和可追溯性的管理工作。f总公司总工程师、技术部参与编制工程施工组织设计，主持图纸会审，审批项目施工组织设计、质量计划、重要施工方案。组织检查和处理施工技术、质量和安全事故中的技术问题。g总公司动力科密切配合生产，做好内部机械的平衡、调剂，按规定要求检查监督项目的机械设备的安全运行、维修、保养、合理使用等工作的执行情况。h总公司质管部负责质量监督检查，参与质量评定。配合企管办推行全面质量管理，提出质量保证措施可行性意见。i总公司负责检测设备的配备，定期计量、使用、管理和维修，并进行监督、检查。j总公司质管部对项目的检验和实验状态标识进行监督、检查和指导。k总公司技术部负责质量记录管理工作，定期检查、指导。l总公司人事部门负责对施工技术干部上岗资格的审核，对特种作业人员上岗安全操作技术资格的考核。m总公司工会、党支部、团委负责向项目进行思想政治教育，提供后勤保障，解决职工问题。4.1.3总进度计划控制根据本工程合同文件中的要求，我单位拟将总工期控制在180天以内。计划开工日期：2010年11月计划总工期：180日历天计划竣工日期：2011年4月根据本项目为群体工程，单位工程数量多；但单位工程具备工程量差别大的特点，其中进水泵房、粗细格栅间等土方开挖量大，生化池混凝土量大，所以将以上工程的进度控制作为重点。同时为工艺设备安装创造工作面。4.1.2施工流程4.1.2.1总体施工流程本工程因为工期要求十分紧张，所以各单位工程平行施工，施工以生化池、终沉池作为施工重点。总体施工流程大致为：土方开挖结构施工工艺设备安装厂内管线施工厂区道路施工绿化。特别强调的是池体结构施工过程中，对于池体相邻较近且工艺管道埋深较深的情况，工艺管道的安装，包括此部位道路路基的施工应随池体结构同步施工。4.1.2.2单位工程施工流程生他池、终沉池等施工流程，大致为土方开挖地基处理砼垫层底板池壁满水试验设备安装试车。对于土方开挖和地基处理由于相临构筑物需先施工基础埋深大的，施工顺序由总平布置方向从左至右推进；对于池体结构施工，按照施工段组织流水施工。其余单位工程的施工流程较为简单，在此从略。4.2 施工准备工作计划4.2.1施工准备工作 4.2.1.1内业准备工作 落实劳动力与设备计划（本工程采用清包工形式，拟根据工程特点分成1、生化池和终沉池等构筑物，2、沉砂池和其它构筑物，3、安装工程等几部分工作内容进行劳务招标）；编制施工组织设计、项目质量计划，编制项目管理实施规划；落实协作单位；对职工进行进场安全教育。4.2.1.2现场准备工作 平整场地，清理障碍； 设置施工用临时建筑； 铺设临时水电管网； 修建临时道路； 机械设备进场； 材料进场； 定位放线。4.2.2施工准备工作计划表序号工作内容实施人验收人实践期限1图纸会审工程部、技术质量部、物资设备部项目总工程师收到正式图纸后1周内2施工组织设计与项目质量计划编制总工程师项目经理开工后2周内3施工预算编制合约部执行经理收到图纸后2周内4落实劳动力计划项目副经理项目经理开工后2周内5职工进厂安全教育安全工程师执行经理工人进场1周内6平整场地，临建(含临时道路，水电管网）工程部执行经理开工后2周内7大型机械设备进场物资设备部执行经理开工后2周内8材料进场物资经理执行经理开工后2周内9试验设备准备技术质量部总工程师开工后1周内10定位放线技术质量部总工程师开工后1周内114.3 资源分配计划本工程的主要工作内容为：土方工程、砼工程、钢筋工程、模板工程、管道工程、道路工程、场平、围墙等。上述工作项目的数量如下表：序号工作内容单位工程量1土方工程m3260002混凝土工程m3125003钢筋工程t15504模板工程m2170005管道工程砼管m1643钢管m25496道路工程m230007围墙m4004.3.1.1劳动力配置根据上述劳动力需求总量和本工程的工期目标，确立各专业队伍的人员流量为：土建（含模板工、钢筋工、砼工等）300人左右；机电安装（含电工、管工、焊工、钳工、仪表工等）50-60人；道路、围墙20-30人。劳动力根据现场需求逐步进场，人数为峰值人数，进场日期为最初进场日期。4.3.1.2劳动力资源计划表见下表：序号工种人数最初进场时间1模板工1002010-102钢筋工702010-103砼工502010-104架子工202010-105瓦工302010-106焊工52010-107管工252010-108电工102010-109机械工42010-1010测量工22010-1011普工及其他302010-1012设备安装工352011-14.3.3施工机械设备配置计划4.3.3.1大型施工机械设备的确定本工程需要的大型机械设备和测量设备主要有：塔吊、土方挖掘机，自卸汽车、砼输送泵、压路机、全站仪等。土方挖掘机选用1立方挖掘机3台。土方运输机械选用自卸汽车20台。砼采用商品砼。砼场内输送采用地泵3台，必要时为保证混凝土浇筑速度考虑汽车泵作为补充。拟用于本工程的主要施工机械设备表：序号机械名称规格型号额定功率（Kw）或容量（m3）或吨位（t）小计备注1塔吊QTZ501216t2租赁2挖掘机SE280126Kw3租赁3自卸汽车斯太尔19t20租赁4装载机ZL50D3m31租赁5混凝土地泵HBT8080m3/h3自有6平地机D850124KW2租赁7汽车吊NK300E30t2自有8钢筋切断机GQ40-12.8Kw2自有9钢筋弯曲机GW7-404Kw2自有10电焊机BX5-40040 Kw2自有11潜水泵00mm7.5 Kw20自有12空压机YW9/79m32自有13回旋钻机GPS-1550 Kw1自有14钢筋调直机GT4-144 Kw、14mm2自有15气焊机QT16-401自有16套丝机TQ系列2自有17流动配电箱60A-15A10自有18振捣棒Z-501.520自有19电锯12 Kw3自有20电刨14 Kw3自有21蛙式打夯机3 Kw6自有4.3.3.2主要试验检测设备配置计划主要检验、测量和试验设备一览表序号机械名称规格型号数量备注1水泥砼震动台ZH804自有2回弹仪HT-2256自有3砼标养设备HBS-2一套自有4直尺5m15自有5钢卷尺50m10自有6卡尺10kg5自有7坍落度筒2自有8全站仪NTS302-B1自有9水平仪DS12自有10检测尺垂直、水平10自有4.4 资金管理措施根据本工程施工混凝土和土方体量较大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据本单位资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制定本项目资金管理措施如下：4.4.1成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，执行经理及有关部门主要负责人为成员的资金管理小组。对工程的全部资金，分别按收入作出月、旬资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实行联签制度。4.4.2设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户及收入账户和支出账户：由项目成本财务经理负责执行，业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目执行经理、项目成本财务经理批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用储备金需按总部资金管理要求执行。4.4.3资金支出程序：在支出帐户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员联签，即：项目预算员审核上两个月已完工程量、项目材料员审核材料供应量、项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准， 项目成本财务经理按合同批准执行。第五章 施工现场总平面布置5.1 施工现场条件本工程位于现有一期建筑旁边，现场场地比较宽阔，但场内地形复杂，而且土方工程量比较大，给现场加工和临设布置带来困难。5.2 现场总平面布置的原则结合本工程的施工条件、施工环境及施工特点，施工总平面布置按照经济、适用、合理、方便、功能区划分明确的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料、机械场地要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上尽量避免各施工队伍相互干扰，功能分区与现场用水、用电要符合现场卫生及安全技术要求和防火要求，满足安全、文明生产的需要。5.2.1所有的临建设施、施工辅助企业及施工道路均按招标档及合同要求，业主提供的现场条件，结合现场考察信息在指定的施工场地和征地范围线内合适的场地进行规划布置，并在各生产、生活营地设围栏，杜绝施工对当地居民的生产、生活造成影响。5.2.2临建设施的规模和容量根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到精简、实用。5.2.3所有临建设施采用分片管理，但相对集中、靠近施工点的方式布置，力求做到紧凑、合理、管理集中、调度灵活，方便使用。5.2.4各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施。5.3 施工平面布置依据现场临界线、水源、电源位置以及勘察成果总平面图、建筑平面图、立面图总进度计划及资源需用量计划安全、文明施工及环境保护要求5.4 施工平面总体规划及功能区划分5.4.1施工平面总体规划根据工程项目具体特点和施工要求进行施工平面总体规划：把场外交通引入施工现场确定场内运输道路位置确定生产设施位置与生活设施位置确定现场水管电网和动力设施位置标明已有和拟建的建筑物、构筑物的位置及尺寸标明施工必备的安全、防火和环境保护设施布置5.4.2功能区划分根据场区实际情况，沿场区周边、生活办公区、材料堆场及加工厂设置临时围墙，围墙厚度240mm，采用烧结实心砖砌筑，墙体高度2.00m，场区其他部位采用彩钢板临时围挡，彩钢板尺寸3.0m1.8m，基础采用240MU10实心砖，高0.5米，宽外0.24米，采用M5砂浆双面抹面。生活、办公区域安排：办公区、生活区、工人宿舍、食堂等与施工区分开；项目办公区、管理人员生活区与工人生活区分别用围墙各自独立分开，其位置详见平面布置图。项目办公、生活区：总包办公室、会议室、监理室、业主办公室、分包办公室、食堂、宿舍、活动中心、洗浴室、厕所等。工人生活区：设置工人宿舍共计625平米，按高峰时期人员计算300人，每人2平米，满足相关规定每间住宿面积。并设置有厨房、浴室、卫生间等附属设施分配85平米面积。具体临设及生产区用地情况见下表：用途面积（）位置需用时间办公区328见施工平面图开工至竣工工人生活区685见施工平面图开工至装饰施工完毕钢筋加工区680见施工平面图基础至主体结束木工加工区300见施工平面图基础至主体结束砖堆场80见施工平面图基础至主体结束周转材料堆场450见施工平面图基础至主体结束废料、垃圾堆场100见施工平面图开工至装饰施工完毕安装材料堆场350合计29735.5 现场临水布置根据总平面图布置和用水情况：自水源接至办公区、生活区、现场材料仓库、木工加工棚、厂区门口以及施工现场建筑物与构筑物附近。主管根据区域实际用水量采用DN100与DN80两种管径，其余分支布线采用DN50管径，另在管段中间根据消防要求设置DN65消防栓。水源自西小口路市政管线接入。5.6 施工现场临时用电布置5.6.1变压器选择我公司进场后与供电部门联系设置一台400KVA临时变压器，接自附近高压电网，可以满足生产需要。5.6.2施工现场用电平面布置现场设置一间总配电室，按要求设置三个分级配电箱。临时供电按施工区分别布置，厂区按三路布置，一路向生活办公区供电，二路向一区钢筋加工区、木工加工区和施工现场供电，三路向二区木工房、钢筋加工区及施工现场供电。分别设在办公区、钢筋、木工加工区、施工现场。配电箱安装在砖砌基础上，基础高度0.5m。配电箱四围设钢筋围栏，围栏高度1.8m；顶部设防雨棚。各配电箱附近配备足够的砂包和必要的灭火器材。沿建筑物周边沿两路埋地敷设铜芯聚氯乙烯绝缘电缆接至总配电箱，埋地深度不小于0.7m，并应在电缆上下各铺设不小于100mm厚的细砂，然后覆盖硬质保护层防雷与接地：施工变压器中性点工作接地其接地电阻小于4。施工现场的一级配电箱应作重复接地，接地电阻值小于10。5.7 现场道路布置根据本工程单体工程数量较多、施工道路较长的特点，考虑在工程开工时先施工场内永久到路（根据道路图纸出图情况定）。场内道路本着便捷有利于组织施工的原则，平衡交通运输数量，科学的布置临时道路。本工程场内交通道路重点考虑土方开挖运输道路，砼浇筑入仓的运输道路，原则上尽可能做到综合考虑，重复使用，并避免各工序施工的互相干扰。如果图纸不能满足施工永久道路的要求，在现场考虑临时道路。场内主要施工道路宽为5米，两边各50cm路肩，塘碴基层厚度45cm，路面高于两侧地面站15cm，设计标准为汽15T。生活区、办公区、加工区及周转料厂铺20cm厚天然级配砂石；材料堆场铺15cm天然级配砂石后，上铺10cm厚C20素砼硬化地面。场内施工道路布置详见平面布置图。5.8 垂直运输设备布置根据本工程的结构特点、各单位工程的布局和施工要求，在生他池主体阶段布置二台QTZ5012塔吊，并配以一台轮胎式起重机安排辅助吊运模板、钢筋，及其它施工材料。粗格栅间及进水泵井等在基础、主体阶段布置一台起重机，吊运模板、钢筋，及其它施工材料。5.9 施工总平面布置管理5.9.1管理原则根据施工总平面布置以充分保障施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在施工前，制定详细的大型机具使用及进、出场计划，主要材料及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，并有计划地实施方案，严格执行，奖惩分明，实施科学文明管理。5.9.2管理体系建立健全管理制度，由项目物资部经理负责与各施工队的材料员组成一管理体系负责管理，根据施工总平面布置，统一平面使用安排。5.9.3管理计划与实施施工总平面布置管理要有详细的组织计划，进行总平面图的布置，要科学、合理、可行，对管理工作有指导性。实施阶段要严格遵守平面布置规定，需要调整、变动须请示平面管理人，及时调整保证平面布置的合理性。5.10 施工现场总平面布置图为保证重点工程的顺利实施，在生化池、终沉池等主体施工阶段采用混凝土泵送至浇注地点。考虑到生化池混凝土方量大，布管距离比较远，所以在南北两侧各布置混凝土泵车一台，保证混凝土的脚注速度，并能够使布管距离相对较少。为了减少土方的搬运工作量，在现场合适位置设置现临时土方堆放场所，具体布置见施工平面布置图。第六章 施工进度计划及保证措施6.1 施工进度控制目标本工程施工进度控制的总目标是：计划总工期180天；6.2 施工进度计划安排原则本工程施工进度计划的安排遵循以下原则：以建设方对施工工期的要求为基础，结合本企业实力，做到施工总工期适当提前；对设备安装工作量大的单位工程先行开工，以尽早交工，为工艺设备安装创造条件；对粗/细格栅间、进水泵房、滤池及加药间设备间施工基础土方工程量大且施工工艺要求有先后顺序的工程作为整体考虑先行施工；土方开挖工程考虑在2010年11月开始进行，并在雨季到来之前完成基础底板工作。6.3施工进度控制点6.3.1施工进度控制点6.4 施工进度保证措施6.4.1确保开工时间本工程合同文件中明确合同工期为180天。我方在工程师下达开工令之前做好如下工作，以保证正式开工后工作的顺利进行。进度保证措施有：6.4.1.1 组织各个专业工种主要施工员对投标施工组织设计进行深化设计、修改。做好开工前的准备工作。6.4.1.2 临时设施建设和大型机械进场，土方工程施工应在开工后尽早安排，为下步工序提供条件。6.4.1.3与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织结构纸会审，为开工做好准备。6.4.2合理的施工方案6.4.2.1 充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要单项工程集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以生化池等结构施工、管道施工为重点，清水砼施工、抗渗及抗冻混凝土施工、变形缝、后浇带、薄壁高墙砼施工、池体满水试验为难点，进行组织施工。6.4.2.2 池体结构工程施工期间，通过采用大块竹木胶合板模板、扣件式满堂脚手架、泵送混凝土、快易收口网、微机应用、微膨胀砼等新工艺，提高工程进度。6.4.2.3 合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度；配备塔吊、汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配备足够的输送泵、周转材料，提高劳动效率等。6.4.3做好各种资源的供应6.4.3.1 按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。6.4.3.2 物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。6.4.3.3 劳动力进场要保证素质，工人进场前必须进行严格的培训和考核。6.4.3.4 按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。6.4.4严格的管理与控制6.4.4.1 强化施工项目管理，严格执行建设工程项目管理规范，提高项目管理水平。实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。6.4.4.2 利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。6.4.4.3 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。6.4.4.4 建立各种激励约束机制，保证进度计划的落实。实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。6.4.4.5 制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。6.4.4.6 做好季节性施工的管理和安排，尽量减少季节性施工对施工的影响。6.4.4.7 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工人员的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。6.4.4.8 创造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。6.4.4.9 质量与成品保护。加强质量检查和成品保护工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其它工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。6.4.4.10 外围保障工作。加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。6.4.4机械、水、电等设施的施工保证本工程中的池体结构工程、管道工程是施工的关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，池体工程施工时应投入足够的土方施工机械，并有一定数量的现场储备，以保证施工的连续进行。混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测，混凝土养护过程中必须保证水源的正常供应。 土方开挖过程中还应保证各种水泵的正常工作，考虑到水泵是一种损耗率大的机电设备，除配备一定数量的备用品外，施工现场还应有专业的维修人员。另外施工过程中应备有足够的抢险物资，如草袋、水泵、木桩等，并成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。第七章 质量管理体系及保证措施7.1 质量管理目标施工质量直接关系工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托。投标人已通过ISO9001系列国际标准的认证。我们借助这一管理优势，充分发挥我单位质量保证手册和程序文件的作用，编制好项目质量保证计划，确保工程合格，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，以优质的过程控制达到工程的合格。本工程的质量计划：a合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。b按GB50300系列质量检验评定标准要求，达到：单位工程合格率：100%；单位工程分项工程合格率：100%；质量保证数据齐全。c质量目标：达到国家规定的合格标准。7.2 质量管理体系质量是“一组固有特性满足要求的程度”，深刻理解质量的概念有助于深层次地意识到质量的重要性及必要性。管理是一个计划、组织、领导和控制的过程。质量管理就是要对工程质量进行计划、组织和控制的过程。质量管理要求必须建立质量管理组织体系，质量管理组织体系是质量目标实现的保证。具体的施工质量管理要根据工程质量目标进行具体的设计。首先，要建立起质量管理组织机构，明确分工，确定职责。然后，组织人员制定详细的质量计划，分解到各质量控制点，达到各控制点质量目标清晰、明确。同时，要建立起完善的控制体系。只有确立明确的质量目标，质量管理才有据可依；只有建立完