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文档简介

。员工绩效考核表岗位名称： 制 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级考评制度纪律考核30%考勤管理制度（迟到、早退、矿工、溜岗、脱岗、消极怠工等）5卫生管理制度（卫生清洁、办公环境保持、个人卫生等）5工作现场管理（闲聊、看视频、玩游戏、浏览无关网页、大声喧哗、吃零食、睡觉、吸烟、旷会等）5保密制度、物资管理（办公物资耗损、施工工具使用）5成本意识（是否节约用电、用水、用纸；工地物料使用是否存在浪费、损坏设备工具，浪费原材料、能源；办公物品、工地物料采购价格是否合理）5是否自觉遵守和维护公司各项规章制度,被指正时态度傲慢5岗位职责考核40%了解工程概况、甲方意图和要求，全权负责项目制图方面的跟踪服务5较强的色彩把握及意境表现能力，熟练应用AUTOCAD、3DSMAX、PS等相关软件；三维空间想象力，较强的软件技术领悟能力，并能迅速把握设计意图 5图纸深化，包括设计方案中模型、材质、灯光、综合参数以及方案设计阶段相关工作的完善5对立面手绘及参考图片要能全面的了解，并且对立面的造型、颜色、光影进行深化与推敲，注重与设计师的交流沟通5建模材质这两点要充分和设计师来进行沟通交流，灯光和综合参数要自己来充分把握空间氛围的气质要点，灵活布光，综合参数合理取舍，力求准确快速5制图应符合现行制图标准，图纸的图形、线条、图签要清楚，图面布置合理、比例恰当，尺寸正确5绘图员必须保证出图质量，对自己的工作负责；对所绘图纸全面进行自校，做到正确表达设计意图，与本专业和其他专业图纸协调一致；5按照规定的交图日期完成制图工作5执行力 30%执行态度10%积极心态，对工作有激情，岗位职责工作是否积极主动完成责任心态，责任心强，勇于承担自己的工作失误责任，维护团队利益5沟通态度，是否坚决执行上级工作指示、安排对于上级安排的工作是否有意拖延、应付、强调理由、态度傲慢、不予理会；5执行能力10%自身工作技能是否符合且胜任岗位工作任务是否通过学习提升自身技能和业务水平；5是否可以实时解决和克服工作中出现的问题，推进工作进行；是否存在因能力不足造成的工作失误；5执行效果10%是否能高效、准确、无误的完成本职工作或上级安排的任务10绩效考核分数： 执行绩效等级：考核人签名： 主管领导确认：1。欢迎您
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