已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档重大手术(包括急诊情况下)报告审批制度及流程为降低手术风险,保证医疗质量,根据相关文件规定,重大手术必须实行审批制度。重大手术是指技术难度大、手术过程复杂、风险度大的各种手术,包括重大、疑难、复杂、致残手术以及新开展的手术、资格准入手术、高风险手术、科研手术、外宾和省、市级领导手术以及其他特殊手术,这类手术均应采取慎重态度, 填写“重大手术审批报告单”。具体流程如下:一、依据我院手术医师资格分级授权管理制度要求,所有重大手术,必须由科主任组织全科进行术前讨论。此类手术的术前讨论,由科主任主持,手术医师、麻醉师、护士长及有关人员参加,必要时医务科派人参加。.二、讨论内容包括:分析病情、明确诊断、制定治疗方案及手术方案等,充分评估手术中可能发生的情况,并拟定出具体的抢救措施。讨论内容由负责医师记入病历, 并由上级医师审阅签字。三、填写完整“重大手术审批报告单”,科主任审批签字后报医务科审核。 四、医务科科长有资格审核“重大手术审批报告单”。批准签字前必须认真审阅病历,包括:住院记录、术前讨论、手术同意书、麻醉同意书及术前小结。对患者病情、诊断、科室讨论结果做全面了解后,方可在“报告”相应栏签字。医务科审核后,再由分管院长或院长审批,审签同意后方可进行手术。 五、属于新技术的病例,须执行新技术、新项目准入管理制度。重大手术或急诊手术报告审批管理制度与流程根据医院核心制度要求,对于重大手术或急诊手术报告审批管理制度的内容,已经在医疗质量管理部编制的医疗核心制度中“重大手术请示报告与审批制度”执行。现就审批流程通知如下,请各科室遵照执行。 一、 疑难或重大手术-完善检查-病情评估-相关科室会诊-申报医务科-分管院长审批。 二、 急诊手术病人-完善必须检查-病情评估-相关科室会诊-申报医务科-分管院长审批。手术报批目录 1、去功能手术。 2、新开展的手术。 3、重大或急诊抢救手术。 4、再次手术。 5、器官摘除术,如肾切除。重大手术审批报告单科室 住院号 姓名性别年龄单位职业科别床号诊断及其依据手术前病房(全科)讨论意见拟实行何种手术手术前准备情况,书中可能出现的问题及预防措施住院医师 科主任意见签字 医务科审核意
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025江苏云港发展集团有限公司招聘工作人员笔试笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025广西国控集团秋季招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025安徽州源水务科技有限责任公司招聘技术管理人员考察笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025国机重型装备集团股份有限公司员工岗位社会招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025四川成都环境投资集团有限公司下属成都国资国企改革发展研究院有限责任公司招聘产业研究岗等岗位4人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025广州市花都区招聘社区专职50人备考题库及答案详解一套
- 2025吉林辽源东辽县消防救援大队招聘政府专职消防员20人备考题库及答案详解(各地真题)
- 2025金华市浙中国际物流发展有限公司招聘4人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025昆明市呈贡区乌龙街道七步场社区居委会招聘居家养老服务中心后勤人员备考题库(5人)含答案详解(综合题)
- 租房赔偿协议书范本
- 2025版电梯年检与维修保养综合服务协议书
- 2025年贵州省专职消防员招聘考试(公共基础知识)历年参考题库含答案详解(5卷)
- 桥式起重机基础知识
- 石化行业固井工程技术服务方案及技术措施
- 基础会计知识课件
- 生化期末考试题及答案
- 脊柱侧弯疑难病例汇报
- 投标部门组建方案(3篇)
- 服务认证培训课件
- T/CIDA 0012-2022引黄微灌工程技术规范
- T/CAS 612-2022碳中和管理体系要求
评论
0/150
提交评论