责任成本编制办法

中铁十五局集团第五工程有限公司责任成本编制办法为强化工程项目管理，明确项目管理者的经济责任，统一项目责任成本编制及规范项目责任成本预算编制行为，根据集团公司工程项目责任成本管理办法和公司工程项目责任承包管理办法及有关规定，特制定本办法。第一条：编制原则 坚持实事求是、客观公正、科学合理的原则；开源节流、挖潜增效、达到双赢的原则；保安全、保质量、保工期的原则；动态管理、可控性强的原则；口径一致、目标一致的原则。第二条：编制依据 1、投标报价资料：清单、标价、材料单价、施组、取费等。2、合同文件:施工图纸、与业主签订的合同及合同相关文件，实施性施工组织设计、优化后的方案、人员、设备配置等。3、外部劳务使用情况:分包队伍选择、单价确定、协议书等。4、现场调查资料:材料调查表、周转材料、周转方式、各种混凝土、砂浆、沥青配合比等。第三条：编制方法及步骤采用市场与现场、量差与价差、正算与倒算、定性分析与定量分析相结合的方法。1、根据施工图纸计算分部、分项工程数量，将计算出的工程量再按照成本核算要求，确定出与中标工程量清单相适应的章节。2、根据公司总工程师批准的“实施性施工组织设计方案”包括工期、质量、安全、环保、临时设施方案，进行责任成本测算。3、根据所在地市场行情、企业定额、施工方案，分析、计算工料机数量，确定工程分包最高控制单价，计算工程直接费用。4、按规定计取项目间接费（项目薪、差旅费、车辆使用费、招待费、通讯费、办公费、试验检测费及其他费）。5、按照规定计算税金。6、直接费、间接费和税金之和为工程项目责任成本。7、确定公司、分公司上交款指标。8、签订工程项目责任成本承包合同书。9、附件：现场调查资料，分析计算资料及其它文件。第四条：采用定额工料机消耗量采用企业定额、公路定额、铁路定额，其他采用相应的行业定额，根据工程所在地的实际情况、工程难易程度、地域特点、当地市场行情确定。第五条：工程量章节划分工程量清单章节的划分及子目的设置原则上按中标清单，对于以座、延米、米为单位的项目根据需要细化子目。第六条：费用及标准1、人工费：桥梁、隧道45元/工日，其他工程40元/工日；2、材料费：按当地现场调查价格加运费组成；3、机械费：参照集团公司“施工机械台班费用定额”及行业“施工机械台班费用定额”，其中：人工费按45元/工日计算，动力燃料费按市场材料调查价计算；4、间接费： 项目薪金：按项目承包经营管理办法有关规定执行。计算期限为合同工期加2个月，人员薪金按下表比例计算。序号项目类型项目经理总工、副经理部室 主任其他技术人员其他人员11亿元以上3400元/月80%70%60%50%27500-10000万元3100元/月80%70%60%50%35000-7500万元2800元/月80%70%60%55%45000万元以下2500元/月80%70%60%55% 差旅费交通费:职工探亲费按项目定员每人每年回洛阳一次计算;公差费按产值分段,超额累退比率计算出公差费基数,再以基数乘以工期系数。基数计算比例：1500万元以下为3.5；1500-5000万元为 2.5，5000万元-1亿元为1.5；1亿元以上为0.5。工期系数=合同工期（月数）/24。 招待费：按产值、按超额累退费率计算。(不含业主指定分包产值)计算公式：T=Ai Ri T招待费控制指标 A项目合同产值级距 R超额累退费率级次招待费指标计算超额累退费率表级次产值级距适用费率1合同产值在1000万元以内的部分72合同产值在10003000万元以内的部分53合同产值在30005000万元以内的部分44合同产值在50007000万元以内的部分35合同产值在7000万元以上的部分2 通讯费：按产值及工期计算,产值在5000万元以下3000元/月,5000万元-1亿元4000元/月,1亿元以上5000元/月,座机和网络通信费按700元/月计算。 办公费：1、宣传、技术资料、图纸按产值的1计算；2、文具、纸张、帐表、印刷费按25元/人月计算；3、水电费按20元/人月计算；4、报刊、邮寄、电报费按2000元/年计算。 指挥车辆使用费：包括折旧费、修理费、养路费、管理费、保险费、审验费、油料费、司机工资等。按5000元/月.台计算，根据工程规模等情况，确定车辆台数。 试验检测费：按工程规模计算，投资在2000万元以下按10万元计算;2000万元5000万元按15万元计算;5000万元以上按20万元计算费用。 其它费用：根据实际情况分析确定。第七条：项目部定员序号项 目公 路铁 路市 政其 它1特 大 型352520152大 型302016143中 型251515124小 型20151510根据项目具体情况，可适当增加技术、质检、试验、核算人员。第八条：责任成本的调整1、若工程出现重大变更、国家政策变化、重大自然灾害、业主原因停建缓建、主要材料（钢材、水泥、沥青、油料等）价格大幅度涨跌影响、或总价超出原合同总价的3%以上时，经公司审批后方可调整。2、调整的程序：项目部必须以书面报告形式上报成本管理科，并附有项目整体的