医疗业务五年发展规划2.doc

*医疗业务五年发展规划（2011-2015）二0一一年至二0一五年将是我院进一步快速发展的关键性五年，为适应国家卫生事业发展的要求，结合我院发展的实际情况，特制定医疗业务五年发展规划如下： 一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。二、总体思路这五年是医院发展的关键性五年，也是发展任务十分艰巨的五年，全员上下必须面对现实，团结一致，奋发努力，艰苦拼搏，坚持做到：抓住一条主线，围绕一个中心，瞄准一个目标，一年一个台阶打造一所二级甲等医院。抓住一条主线就是：“抓住医院发展才是硬道理”。只有发展才有出路，才有更多机遇，才能不断做大做强。围绕一个中心，就是“以病人为中心”。医院的工作都应该以病人为出发点，围绕病人的需要，设计我们的工作思路和具体做法。瞄准一个目标就是瞄准成功创建“二级甲等医院”的目录。按照“二级甲等医院”的标准查找差距和不足，不断努力改进，争取尽快达到“二级甲等医院”的标准。一年一个台阶就是按照总体目标，分步实施，既要扎实打好基础，又要有阶段性冲刺，争取2011-2012年达到二级甲等医院的基本标准，2013年完全达标,201-2015再进一步巩固提高与发展。三、工作目标为了保证五年发展规划的顺利完成必须全院上下共同努力拼搏，力争上级组织更大支持，以服务求发展，以质量求信誉，以特色求品牌，以创新求跨越，医务科将努力做到以下几个方面：医院定位：创建二级甲等综合医院达标验收；床位设置：五年内由现有的200张增加到250张；人员编制：五年内由现有在职职工的292人增加到350人； 科室设置：五年内由现有的18个临床科室增加到22个、医技科室由11个达到15个；病区由现有的7个病区增加到11个病区； 一项重点工程：完成门诊楼与住院楼的人行天桥改建工作。两项主要指标：力争在“十二五”期间使开放住院床位达到250张；医院年业务收入突破6000万。（其它医疗、检查、护理任务指标按“二级”甲等医院要求完成）三项人才计划：遴选一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务技术骨干。 四项重点专科：强化耳鼻咽喉科特色专科建设；特色肛肠专科建设；特色骨外科建设；建设功能完善的标准化、规范化重庆市社区卫生服务中心。五项患者满意：医疗水平满意；服务质量满意；诊疗流程满意；医疗收费满意；医德医风满意；就医环境满意。四、具体办法和措施 1、坚持科室发展，完善基础设施，完成医院功能定位医院将成立建设领导小组，集中力量，全力以赴，争取上海市对口支持和*政府的大力支持，多方沟通协调，力争在尽快启动，完成门诊楼与住院楼人行天桥修建工程。要充分调研论证，布局合理，经济实用，为医院可持续发展奠定坚实基础。人行天桥的修建完成，对现有门诊、住院部和办公区进行统一规划，改善医院就诊环境，使有限的空间得到最为合理有效的利用，为医院创建二级甲等医院提供有利环境。2、加强重点专科建设，注重人才培养提高整体素质注重发挥专业技术骨干的传、帮、带作用，遴选一批医院学科带头人为医院名医，加强名医工作建设；聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展；遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位；遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标；加强医务人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理，努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。至“十二五”期末，要达到高级职称17人，中级职称80人。3、坚持以病人为中心，强化医疗质量和医疗安全，增强综合能力加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，完善医疗质量考核体系，引进先进的质量管理模式。病房工作在保持较高床位使用率的基础上，要加快床位周转次数，缩短平均住院日，提高出院人次和病床利用率。鼓励开展一批新技术、新项目；医技科室、手术室在充分利用现有资源的基础上，充实技术力量，与临床相关科室有机整合和协作，分期更新添置部分先进的大型仪器设备，逐步完善基本功能和发挥重要支撑作用。充实专家门诊力量，改善就诊条件，开展多种形式的义诊、健康教育和社区医疗服务。改进服务流程，完善服务措施，