第五代领导.ppt

1 第五代领导 使企业从普通到伟大的比备要素 2 案例1 达尔文 史密斯 背景情况金伯利 克拉克公司是一个纸业公司 在1950 1970年代该公司毫无生气 期间公司股价下降了36 1971年 达尔文 史密斯 该公司的一位温文尔雅的律师 被董事会任命为该公司的CEO 3 达尔文 史密斯 执政20年尽管当时有董事指出达尔文 史密斯能力不足 达尔文 史密斯自己也感觉董事会的决定有些唐突 但他还是担任了金伯利 克拉克公司的CEO 且一干就是20年 史密斯带领金伯利 克拉克公司实现了令人叹为观止的转型 使公司成为全球最大的消费类纸业公司 在市场竞争中 金伯利 克拉克公司将斯科特 SCOTTPAPER 和宝洁 P G 等竞争对手挑落马下 公司股票回报率是同期市场平均水平的4 1倍 远远高于HP 3M GE等 4 达尔文 史密斯 达尔文 史密斯的特点A 极度的个人谦逊 他宣传公司 但不张扬自己 并且自己有些羞怯 大多数美国人不知道他 研究商业的学生也不知道他 B 强烈的职业意志 全身心地投入工作 对事业非常执着 不畏困难 为公司设立长期奋斗目标 并不断用辉煌的成功作为实现公司质的转变的催化剂 5 案例2 科尔曼 默克勒 科尔曼 默克勒于1975 1991年任吉列公司的CEO 个人特质 外表和蔼 彬彬有礼 极具贵族风度 与人谈话时 善于自我剖析 赞扬他人的贡献 回避自己的作用 谈自己时 希望大家不会认为我很专横 我的作用很有限 公司有很多杰出人才 我只是机遇好 很多人比我更出色 6 案例2 科尔曼 默克勒 职业意志在其任职期间 吉列公司三次面临被收购 但他一直保持谦逊有礼 态度平和 在危机之时扭转乾坤 从不轻易放弃自己的追求 对事业执着 坚定 具有强烈的奉献精神 在一场争夺代理权的商战中 默克勒和其团队与几千个投资者协商 以获取他们的支持 7 案例2 科尔曼 默克勒 结果1991年1月 默克勒被 福布斯 列为封面人物 设计师的设计是 默克勒手持大大的吉列剃刀 站在高高的山顶上 默克勒拿到 福布斯 的样本 看到自己工作得到的认同 回到办公室没有几分钟 便瘁然倒地 心脏病发作而身亡 8 案例3 埃尔 邓莱普 埃尔 邓莱普是斯科特纸业 SCOTTPAPER 的CEO 事例 在任职19个月后 在 商业周刊 上撰文 称 斯科特纸业将作为最为成功 最为迅捷的公司转型案例而永载美国商业史册 使得其他公司的转型相形见绌 在斯科特纸业任职603天 其个人待遇为1亿美元 平均每天16 5万美元 9 案例3 埃尔 邓莱普 事例 在将公司出售给金伯利 克拉克公司时 将数以百万计的美元装入自己口袋 埃尔 邓莱普在自传中将自己吹嘘为 商界的兰博 达尔文 史密斯说 兰博 这一角色提醒了我 我知道该怎样引以为戒 10 一项研究结果 美国学者吉姆 柯林斯研究发现 1 组织能力有五级构架 第五级领导处于能力的顶层 11 一项研究结果 2 其他层次领导可能会取得令人瞩目的成功 但不能使公司由普通到伟大 特别是不能给予公司持续的发展能力 3 尽管文化 员工 机遇等起着重要作用 第五级领导不是公司由普通到伟大的唯一要素 但是必要要素 4 在对比公司中 2 3的领导人 骄傲 自大 并极度个人主义 指使公司衰败 或萎靡不振 5 第五级具备下面四个层次的能力 12 第五级领导的特质 13 窗户与镜子 当公司处于困难时期时 照着镜子 不怨天尤人 反思 严责自己 当公司取得成就时 看着窗外 不妄自尊大 而归功于他人