第四章领导主体.ppt

第4章领导主体第1节领导主体概述 1 领导主体的概念某一具体社会系统中充当支配角色的那部分因素体现群体意志 掌握和运用集体权力 支配公共资源懒蚂蚁效应2 领导主体的特点 1 特定的领导界限和领导职能 2 一定的权力和权威 3 拥有和支配社会资源 4 领导职责 5 与客体发生矛盾关系 6 规范行使权力 7 素质基础 8 处于利益中心3 领导主体的构成领导个体和领导集体 第2节作为个体的领导者 1 何谓领导者在社会共同生活中 经过选举 任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员向着既定目标努力的 具有影响力的个人或集体2 领导者的类型 1 哲学化分类柏拉图 理想国 哲学王 理性法学家 正义 军事家 暴君 暴力 保卫国家商人 物质 满足公民最低欲望老子分类 侮之辱之 敬之畏之 亲之誉之 不知有之克里斯托弗霍金森 领导哲学 1983年 野心家 欲望 动力政治家 目标 权力使用 正当 理性 道德技术专家 专长 权威诗人 激情 超越理性的理解力 正义的明证 善良的因素激情澎湃的 老人 卢茨 2 领导学分类 仁人型领导者和能人型领导者第一 在领导权为基础方面 仁 以德服人能 以能取威第二 在领导原则方面 仁 不动如山岳能 难知有阴阳第三 在领导作风方面 仁 禁胜于身 则令行于民能 大礼不辞小让 大行不顾细瑾第四 在决策方面 仁 临事而惧 好谋而成能 暴虎冯河 死而无悔第五 在与下属关系方面 仁 为政以大德 不以小惠能 侠义精神 领导学分类 正式领导者和非正式领导者正 社会意义的领导者 设计性或体制性非 自然意义的领导者 自发性或协商性二者的区别 第一 产生方式不同 正 法定性或体制性非 自发性或协商性第二 职能不同 正 履行法定职能非 员工利益的民间代言人 替员工承担某种责任 引导员工的思想信仰和价值 协调领导者与员工的关系 第三 对组织的影响程度不同你 正 离职组织不消失非 离去组织解体第四 权威基础不同 正 权力非 影响力正式领导者与非正式领导者的联系一是成功领导者应集二者为一身 双刃剑二是注意协调与非正式领导者的关系三是改善正式领导 消除对抗性因素四是必要时瓦解非正式组织 3 管理角度分类教父型 控制 至高无上 忠诚 目标第一 缺乏人情味政客型 善于融通 圆滑 沟通能力强 讨人喜欢 说多做少 不兑现细节型 注重过程 对下属缺乏信心 决策缓慢但疏漏少 顾此失彼 极累鸵鸟型 害怕冲突和矛盾 创新力很差 怕担责任 逃避事必躬亲型 包办 能力强 工作狂 受赏识 对组织有直接影响 下属机会少仲裁型 不怕冲突 擅长协调 见解独到 容易妥协过度勤奋型 工作热情 忙碌 以己度人 经常加班 制造工作 3 领导者的角色懒蚂蚁效应名茨伯格 3类10项 一 人际关系方面1 名誉领袖 挂名首脑 对外代表组织 法人代表2 领导人 履行职能 精神领袖3 联络人 系统内外联络 对外代言人 二 信息方面1 倾听者角色监 由上而下 控制倾 主动沟通 态度2 传播者角色 对内 对外3 发言人 表明态度 三 决策方面1 变革发动者 核心角色 企业家 创新 变革2 障碍排除者 完善制度 协调关系 攻克难题3 资源分配者 资金 材料 设备 人力 时间及信誉4 谈判者 对内解决组织与员工的的矛盾 对外争取组织利益 具体 一 面对被领导者时的角色龙头和主心骨 道德家和教导人 裁判者和协调者 处理者和监督者 教师和辅导员 身体力行者和示范者 二 面对组织机构是的角色心脏和思想库 舵手和领航员 维持者 修理工和清洁员 代表和象征 三 面对群体或组织的公共事务时的角色信息中心 发动机和推进器 决策者和谋略库 调配者和指挥者 责任人 后勤部长领导者的 角色丛 领航者决策者服务者责任人 设计师组织文化的培育者 激励者创新者沟通者 4 领导素养 1 领导素质在先天禀赋基础上 通过后天的学习和努力所获得的德 学 才 体的总和领导者 能胜任领导工作基本素质要求 西方的六 C 标准 可信Conviction 品质Character 关心人Care 勇气Courage沉着Composer 能力 Competence新领导学研究成果 八种 网状图 前瞻性 信任 参与意识 求知欲 多样性 创造性 笃实精神 集体意识 李开复选用员工的标准 人品 智慧 团队精神 激情四要素缺一不可 领导者的基本素质德 社会 阶级对人们提出的处理人与人 人与社会 人与自然之间关系的特殊的规范 体现了历史发展的纵深性 也体现在生活横断面的广阔性 道是规则 德是对规则认识后的遵从 德与才的关系 领导用人两要件领导的德表现为三个层面 宏观道德要求 政治道德一是阶级性 二是政策性 三是守法中观道德要求 职业道德一是完成职能 二是履行责任 职位责任 1 确定组织方向 规划远景目标 2 阐明立场 传达目标 3 进行组织架构 配备人员 4 建立机制 5 控制和解决冲突 重大问题和危机 6 推动组织变革非职位责任 1 建立愿景 2 通过自己的人格力量 培养一种组织精神 3 处理非工作关系 4 创建领导文化微观道德要求 社会公德和个人伦理道德学 学历 学力 学识才 智力 能力 技能智包括4各方面 智识 谋略 神裁 理性高情商体 体力 精力 心理边缘素质领袖与领导 图示 孙小姐 李先生 田先生 李先生价值观 体力 假如姜子牙只活了40岁 诸葛亮活到80岁 林彪活到90岁 邓小平只活了50岁等情况会怎样 1000000 1是健康 健康没了什么都没了 但是肯定会有一个1补上要管理健康 2 领导修养修 修剪 修正 修复 修饰养 习惯 养成 性格打工皇帝唐骏 4 1 性格 简单 勤奋 机会 激情途径 先天性因素 后天修炼 经验 3 领导形象形象 在政治和社会生活中 一个人的形体 概貌 气质 风度等方面给人留下的某一侧面或整体的印象领导形象 领导者进行领导活动中 下属和公众心目中留下的综合印象以及得到的总体评价 公务形象道德形象 权力形象 运筹形象 文化形象 媒体形象 公关形象 礼仪形象 5 领导者的失败 1 体制的失败 2 性格的失败 3 能力的