管理心理学-领导行为与管理.ppt

第十章领导行为与管理 第一节领导的概述 一 领导与领导者的概念 一 什么是领导 管理科学中有三种方法可以用来定义领导 领导可以被视为 1 地位的象征 如公司的总裁 2 人的一个特性 她 是一个天生的领导者 3 行为过程中的一类 目前普遍认同的定义 领导是指引和影响个体 团体或组织在一定条件下实现所期望目标的行为过程 其模型是 领导 f 领导者 被领导者 环境 领导概念的含义 领导行为或过程中一定包含有领导者与被领导者的行为 否则就不成其为领导 领导行为是一个动态过程 要受领导者 被领导者 工作情境因素制约 领导者与被领导者相比较 具有更大的权力 责任与影响力 领导行为的目的是指引和影响被领导者实现团体和组织的目标 二 领导与领导者 领导对应的英语有动词lead 指实施领导的行为 也有名词leadership 指领导关系或过程 领导者对应的英语单词是leader 指实施领导行为的人 现代汉语词典 中对领导的定义是 1 率领并引导人们朝一定方向前进 2 担任领导的人 领导者作为实施领导行为的主体的涵义 leader含有领袖 首长 主将等多种涵义 其主导内容是 领头人 多用于党政领导人 president含有总统 总裁 长官 主席 议长 会长等高层的领导者 director含总裁 经理 指挥者 董事长 校长 社长等含义 多指经济组织的决策任务 manager含有经营者 管理者 理事 干事 经理人等涵义 多指管理层 执行层中的领导者 组织者和管理者 三 领导与管理 1 管程是一种特殊的领导 管理是由领导者或非领导者通过计划 组织 协调 激励 指挥和控制 进而实现组织目标的行为过程 2 领导与管理的区别在于 管理的范围小于领导的范围 管理行为与活动也是领导行为的组成部分 而管理者的范围则大于领导者的范围 管理者的人数要多于领导者 3 领导者是在组织或团体中具有权力 地位和相当影响力的人物 而管理者除包括领导者之外 还包括从事管理工作的职能人员 如会计员 统计员 生产调度员 质量检查员等 4 领导活动与管理过程也有密切联系 二 领导的功能 一 为什么需要领导 1 组织 业务的设计不可能达到完美的结构 流程 必须有一种东西 就是领导 来确保人们的行动相互协调 完成行动 2 即使组织业务结构流程设计较完美 组织的外部环境也在时刻变化 需要领导通过迅速的计划调整 来适应外部环境 维持组织的稳定性 3 组织内部也是动态的 需要领导协调内部存在分歧 来缓解各种冲突 4 领导在促进满足个体需要 达到个体的目标 从而维持一个稳定的组织队伍方面 起着主要的作用 二 领导的基本功能 1 组织功能 通过组织机构实现组织目标 一个组织需要领导者进行组织的设计 变革与发展 实现组织管理者的五项基本职能 2 领导的激励功能 见个体与团体的行为激励部分 三 领导的角色功能 1 科列奇1978提出14种角色 方针 计划 执行 专家 法人 内部调控 赏罚 仲裁 示范 象征 替身 规范畅导 理想者 奉献者 2 主要角色功能 人际 信息 决策职能 四 不同层次领导的职能 1 高层 决策 2 中层 协调 3 基层 执行 三 领导职责与权力 一 领导者的一般职责 1 领导者的职责脱离不了实现五项职能 从领导者与工作情境的关系上 领导者具有设计目标 规划工作 组织实施 制定政策制度 分配资源等职责 从领导者与被领导者的关系上 领导者具有分配工作 考核指导 奖惩等职责 2 领导者的责任就是要善于把组织目标与员工个人的需要挂起钩来 创造和维护一个良好的环境和组织气氛 使员工加强对组织目标的感受性 从而提高员工接受和执行目标的自觉程度 其次要激发下级实现组织目标的热情 二 领导者影响力 1 领导影响力及其社会心理基础 1 影响力是一个人在与他人交往中 影响和改变他人心理与行为的能力 领导的影响力 就是领导者改变他人心理和行为的能力影响力 权力运用是领导的主要特点 2 影响力社会心理基础 团队归属心理 杰出人物崇拜心理 表率榜样模仿心理 权威尊从心理 规范与风气的约束从众心理 2 领导影响力的构成因素 1 权力性影响力 是领导的合法职位所产生的权力带来的影响力 这种影响力带有强迫性 不可抗拒性 以外推力的形式来发生作用 在它的作用下其下级的心理和行为表现为被动和服从 其影响持续的时间以该领导者居于领导职位的时间为限 权力性影响力由传统因素 权 钱 才