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第九章领导 领导的性质与作用领导理论与风格领导艺术与领导班子建设 第一节领导的性质和作用 一 领导的功能与作用组织功能 工作领袖 激励功能 情绪领袖 二 领导影响力 讨论 从领导影响力的角度分析 人走茶凉 这种社会现象出现的原因 1 领导影响力的类型 强制性影响力 权力影响力 传统因素职位因素资历因素 自然性影响力品格因素能力因素知识因素感情因素 2 如何提高领导的影响力 讨论 第二节领导理论与风格 领导的有效性研究一 特质论1 七大特质论内在驱动力领导愿望诚实与正直自信智慧工作相关知识外向型 2 十大条件论 鲍莫尔 合作精神决策才能组织能力恰当授权善于应变 勇于负责勇于创新敢冒风险尊重他人意见品德超人 二 行为论 1 领导行为四分图两个标准 抓组织 以工作为中心 关心人 以人际关系为中心 高组织 高关心人 的行为效果最佳 高 低 高 低 关心人 抓组织 高关心人 低组织 高关心人 高组织 低关心人 低组织 低关心人 高组织 图5 1领导行为四分图 2 管理方格理论 五种领导方式的类型 领导管理坐标图 P494图17 1 关心生产 关心人两个维度 贫乏管理型 虚弱管理型 1 1 任务管理型 9 1 乡村俱乐部式管理 1 9 中庸之道式管理 5 5 团队管理型 9 9 3 领导连续流理论 领导方式的连续统一体理论以下属为中心的领导方式 放任型以上级为中心的领导方式 专权型 以下属为中心的领导方式 以上级为中心的领导方式 经理权利的运用 下属的自由领域 经理做出并宣布决策 经理 销售 决策 经理提出计划并允许提问 经理提出可修改的暂行计划 经理提出问题征求意见做出决策 经理规定界限让团队做出决策 经理允许下属在规定的范围内行使职权 图5 3领导连续流理论图 4 PM行为理论 内容 执行任务 PerformanceDirected 为主的领导方式维持群体关系 MaintenanceDirected 为主的领导方式PM行为所分的四种类型的管理效果比较 见图P117 三 权变论 又称情景论或环境论观点 领导的有效性不仅与领导者的行为和素质有关 而且与领导者所处的环境的关系更大重点 研究领导者行为在一定环境下成为有效的那些环境变量的理论 1 菲德勒模式 即有效领导的权变模式影响领导效果好坏的三种情景因素 领导者与被领导者的关系任务结构 工作任务是否明确 是否规范化和程序化职位权力 领导人所处的地位的固有权力以及取得各方面支持的程度 两种领导方式任务取向关系取向 结论 要提高领导的有效性 要么改变领导方式 要么改变领导所处的环境在环境因素最好或最坏的条件下 应选择以关心工作任务为中心的领导人 反之 应选择以关心人为中心的领导人 2 路径 目标理论 领导者的有效性取决于其激励下属达到组织目标的能力 以及使职工在工作中得到满足的能力 最有效的领导方式必须考虑情景因素 比如下级的特点和任务的性质 因为高工作 高关心人的组合并不一定就是最有效的领导方式 情景因素 下级的特点工作任务的性质正式权力系统 四种领导方式 指令型领导支持型领导参与型领导 与下属共同磋商 下属积极参与 成就取向型领导 向下属提出挑战性的目标 3 生命周期论 也称为情境领导理论第三个因素 成熟度 领导者的行为要与被领导者的成熟度相适应 随着被领导者的成熟度逐步提高 领导的方式也要作出相应的改变 关系行为 高 低 高关系低工作 高工作高关系 低工作低关系 高工作低关系 低 高 工作行为平均成熟度 高于平均值 低于平均值 图5 5生命周期论模式图 成熟阶段不成熟阶段初步成熟阶段比较成熟阶段成熟阶段 四种领导方式 高工作 低关系 告知 高工作 高关系 推销 高关系 低工作 参与 低工作 低关系 授权 4 领导者参与模型 裁决个别磋商群体磋商推动和促进 助推器作用 授权 第三节有关领导的最新观点 一 交易型领导与变革型领导交易型领导 领导者通过对工作成果进行奖励 指导并激励下属向既定目标的方向前进 变革型领导 关注每一个下属的兴趣所在与发展需要 激励下属为实现组织目标而超越自身利益 二 领袖魅力型领导与愿景规划型领导领袖魅力型领导 一个热情而自信的领导者 他的个人魅力和活动能力影响着人们以某种特定方式活动 愿景规划型领导 能够设计一个现实的 可信的 诱人的前景目标 并向人们清晰明确的指出 这种目标建立在当前条件基础上 人们只要经过努力就会实现 三 团队领导四个角色 对外联络官困难处理专家冲突管理者教练案例分析 第三节领导艺术与领导班子建设 一