从目标到执行ppt课件.ppt

1 从目标到执行 3 三大原因造成中国企业执行力缺乏 执行力模型 战略 员工执行力差的五大原因 高效执行力的领导行为 高级领导力是什么也不给也跟着干 有情的领导无情的管理绝情的制度 管理的艺术 8 目标对人生的影响 25年跟踪调查结果 今天的生活状态不由今天所决定 它是我们过去生活目标的结果 目标管理 1 目标管理定义 目标管理是以目标的设置和分解 目标的实施及完成情况的检查 奖惩为手段 通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法 1 共同商定目标 参与 2 目标分解 目标体系 3 自我控制 授权管理和自我评价 目标 经过努力能够实现的 并能够带来好处的任务 2 三层含义 目标管理的由来及理论基础 目标管理 最高管理层 中层主管 经理 基层主管 科长 职员 目标的层次体系 第一年计划 适合于个人 团队 单位 目的制定今后12个月的工作实施计划 要点明确定出今年的业务考核指标和实施策略根据今年的实施策略 定出行动计划的具体内容责任到人做出预算 想法 转换 计划 行动 OEC管理 OEC 日清日毕 日清日高总帐不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核 工作计划包含的基本要素 达成目标所需要的人财物信息资源的有效配置 达成目标的基本措施 方法 途径 步骤 程序设计 工作重点与难点把握 工作进度和日程安排 工作的监控和激励 工作地点的选择和工作场所的有效利用 组织以外的外部资源充分利用等 以上基本要素可用 如何 何时 何人 何地 用何 概括 15 工作计划制定工具 17 逻辑树分析 是出现失误时查找问题的最好办法 鱼骨图 人机料法环 问题陈述 问题 假设1 问题 假设2 问题 假设3 分支问题 分支问题 分支问题 分支问题 分支问题 分支问题 为什么使用逻辑树 1 将问题分成几个部分 使解决问题的工作可以分成智力上能够解决的几个部分不同部分可按轻重缓急区分工作责任能分派到各人 2 保证问题获得完整地解决将问题的各个部分解决好 即可解决整个问题所分问题的各个部分各不相同 而且包括了各个方面 即没有重叠没有遗漏 3 使项目小组共同了解解决问题的框架 4 协助重点使用组织框架及理论 项目目标 1 婚礼筹备计划 2 婚礼前准备 4 婚礼当天流程 子任务 第一层 第二层 子任务 子任务 子任务 第三层 3 婚礼前一天准备 5 婚礼项目结束 任务分解结构图 为什么员工的工作结果跟领导的期望总是有差距 案例讨论 制作胸牌的故事达不到自己的标准的原因是事先没有详细的交待 委派任务与沟通的步骤 是解决属下完成任务标准与自己希望值差距的最好办法 要反复说强调说 1 说明目的与背景 2 提出目标与要求 3 明确步骤与方法 4 确定行动计划 时限 资源 5 表达信任与支持 21 满足个人需要的基本原则 22 步骤与技巧 周恩来 23 现场督导两方法 不要关在办公室主动走到员工中间 设置里程碑 走动式管理 节点法 现场监督 24 人们不会做你希望的 只会做你检查的 郭士纳 作者语 要不断的合理安排适当的工作任务 并按时检查和考核点评奖励或批评 一个没有工作任务目标和附带检查的团队 是十分不好带的团队 25 建设性批评的原则 26 凡是已经决定了的 就是对的 即使决定是错的 那我们也可以通过