设备管理与维护.ppt

舞钢设备检修管理工作的实践 主讲人 黄昆鹏职务 设备管理员单位 机电能源部 目录 设备管理概述 1 点检定修制 2 设备的劣化与对策 3 舞钢公司现行检修管理与创新实践 4 设备管理的发展与维修方式 5 第一章设备管理概述 随着科学技术的发展 以及行业竞争的加剧 企业在生产过程中对安全 环保 能耗 设备运行成本等多方面的要求也是越来越高 为了使企业效益最优化 那么我们就需要有一套最为合理 执行效力最高的管理模式 为企业在市场竟争中取得优势 设备管理是以设备为研究对象 以企业经营为依托 利用人 物 财 信息和时间因素 通过应用一系列理论 方法 通过一系列技术 经济 组织措施 对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理 这个过程一般可分为前期管理和后期管理两个阶段 设备管理的概念 设备综合管理 在继承和发展我国设备管理经验 吸取现代管理理论和方法 而逐步形成的中国现代设备管理模式 它以提高经济效益为中心 不断加强环境保护 充分保障人的生命安全 不断提高设备综合效率 追求最经济的设备寿命周期费用 LCC 像我们公司这样的大型国有企业 设备在整个公司的固定资中占有绝大部分比率 它是公司生产的物质与技术载体 是公司生产与技术发展的基础 同时 设备管理水平也是一个公司整体管理水平的体现 属于公司的重点管理方面 设备管理主要体现以下几个方面 1 是生产管理的基础及产品质量的保证 2 是降低生产成本 实现公司效益的保证 3 是实现安全生产和环境保护的前提 4 是公司长远发展的条件 设备的前期管理包括设备的规划 设计 选型 购置 安装 调试 验收以及设备的交付 并伴随着财务报表 台帐登记 相关手续的办理及存档等一系列的基础管理工作 设备的后期管理包括设备的使用 保养 维修 改造 更新直至报废并伴随着相应的基础管理工作 1 技术性强现代的生产设备是伴随高新技术兴起的 包括了机械 电子 液压等多方面的学科领域 2 综合性强包括了设备的技术 财务 组织等方面 并对设备的一生进行管理 3 全员参与现代的设备管理是以为人本 调动广大职工的主人翁精神 实行全员管理 设备管理的意义1 它可以更有效的降低生产成本 实现企业的效益最优化 2 为正常的生产提供条件 保证了设备的安全运行 3 通过设备在使用中发现问题 解决问题 并对设备进行改造更新 有利于企业的技术进步 第二章点检定修制 点检定修制其实就是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法 它的实质就是以预防维修为基础 以点检为核心的全员维修制 60年代日本吸收美国在预防性维修管理方法 在70年代发展形成的一种先进管理办法 也就是我们常说的TPM设备管理 即 全效率 全过程 全员参加 四大目标为 灾害为零 不良为零 故障为零 浪费为零 TPM管理的 三全 理念与 四大目标 设备点检是一种科学的设备管理方法 它是利用人的感观 五感 视 听 触 嗅 味觉 或用仪表 工具 按照标准 定点 定人 定期地对设备进行检查 发现设备的异常 隐患 掌握设备的故障的前兆信息 及时采取对策 将故障消灭在发生之前的一种设备管理方法 什么是点检 通常以以下三种方式对点检进行分类 一 按点检种类分 1 良否点检 只检查设备的好坏 即对劣化程度的检查以判断设备的维修时间 2 倾向点检 通常用于突发故障型设备的点检 对这些设备进行劣化倾向性检查 并进行倾向管理 预测维修时间或更换周期 二 按点检方法分 1 解体检查 2 非解体检查 三 按点检周期分 1 日常点检 2 周期点检 3 精密点检 1 定点 制定设备应检查的部位 项目及内容 2 定法 制定设备应检查的方法 3 定标 制定设备是否属于正常的标准 4 定期 制定设备或部位应检查的周期 5 定人 制定点检项目实施的负责人 维修技术标准 1 它是四大标准的基础 是编制另外三种标准的重要依据 难度也较大 内容包含三个方面 A 主要设备装置 零部件的性能构造 简明示意图 材质等 B 主要设备装置 零部件的维修性 劣化倾向 特异现象发生状态 C 主要设备装置 零部件的维修技术管理值如 图面尺寸 安装间隙 容许值 磨损量 温度 压力 流量 电流 电压 振动等 点检方法及周期等 2 投产初期编制依据A 设备使用说明书 图纸 它体现设计者的思想 B 国内同类设备的维修技术管理值 C 相关设备维修技术国家标准参考资料 维修技术标准包括通用标准和专用标准两类 2 点检标准 1 编制依据A 维修技术标准B 专业人员的经验2 编写排列方法A 重要设备 按点检路线从动力源 连接装置 传动装置 执行机构等开始按顺序编写 对次要设备 可择要编写 B 通用设备 起重机 动力设备 一般按同类项目归并编写 C 一份完整的点检标准应包括 点检部位 点检项目内容 点检周期 点检分工 点检时设备状态 点检方法 点检基准及备注等 点检标准编制包括了十大要素 压力 流量 温度 泄漏 给脂状况 异音 振动 龟裂 腐蚀 磨损 松弛3 给油脂标准 主要内容A 供油脂部位和点数B 润滑方式C 油脂牌号D 补加油脂量和周期E 更换油脂量和周期F 给油脂分工 4 维修作业标准 1 填写的内容 工时工序表 设备名称 作业名称 编制时间 编织者 工种 作业工时 工器具 备件和材料的要求 作业网络图 作业顺序说明 作业条件 技术要点 安全注意事项 2 填写注意点A 安全注意事项B 不易理解的图示说明C 一般作业不必过细3 编写难点编写人员的经验水平 检修单位的现场勘查 点检人员的实地解说4 作业说明书难度大的检修项目必须有作业说明书 包含 设备拆装 检测修复工艺 方法措施 所需工器具 预装的零部件 吊装方法 吊具的可靠性 试运转方法和作业分工等 点检标准化作业就是使点检员能够依据标准化 规范化的点检工作程序 认真执行 并实施点检作业与管理 以切实把握设备的运行状态 制订切实可行的维修计划 防止设备的欠维修或过维修 降低维修成本 提高检修效率与经济效益 设备的五层防护线就是把岗位日常点检 专业定期点检 专业精密点检 技术诊断和倾向管理 精度性能测试检查五项结合起来 以保证设备安全 稳定 经济运行的防护体系 设备的五层防护是设备点检制的精华 是建立完整的点检工作体系的依据 按照这一体系 把企业的各类点检工作关系统一起来 使运行岗位人员 专业点检人员 专业技术人员 检修人员等不同层次 不同专业的全体人员都参加管理 设备的五层防护把简易诊断 精密诊断以及设备状态监测和劣化倾向管理 寿命预测 故障分析 精度性能指标控制等现代化管理方法统一起来 从而使具有现代化管理知识和技能的人 现代化的技术装备手段和现代化的管理方法三者结合起来 形成了现代化的设备管理体系 1 点检管理 2 日 定修管理 3 备件 资材管理 4 维修费用管理 5 安全管理 6 故障管理 7 设备技术管理 点检的工作流程是按照PDCA工作循环执行的 即计划 根据标准编制的作业表 计划表 实施 确认设定点的状态 结果记录 异常的发现及调整处理 检查 计划的执行情况 信息传递 整理分析 反馈 核对计划 标准 点检的PDCA工作循环有利于急时反馈设备信息 提出修正意见 提高了设备整体管理水平和工作效率 A P D C 所谓定修制就是一种生产设备组织计划检修的基本形式 是以设备的实际技术状况为基础而制定出来的一种检修管理制度 其目的是为了能安全 经济 高效率地进行检修 以防止检修时间的延长而影响生产 定修的分类 定修根据检修时间的长短可以分为以下三类 1 年修 特点是检修周期较长 一般一年一次 2 定修 即以点检结果为基础的检修 一般一月一次 3 日修 对设备小范围 小项目的检修 一般检修周期小于一周 定修要编制检修计划 对检修实绩进行记录和总结 并监控项目检修质量 点检定修制其实就是设备点检制和设备定修制的有机结合 是以点检结果为依据 以定修制为载体的现代化管理制度 随着科学技术的进步 设备自动化程度提高 设备的复杂性也越来越高 这就对设备管理提出了更高的要求 点检定修制的程序化管理 有利于充分发挥设备管理人员的执行效率 降低检修成本 实现企业利益最优化 第三章设备的劣化与对策 定义 设备原有功能的降低及丧失 以及设备技术 经济性能的降低 都称为设备的劣化 设备工作异常 性能降低 产生故障 损坏失效 以及与新设备相比较 性能不好 功能不齐全 价格较昂贵等现象 均属于设备劣化的表现 设备劣化的分类 1 机械磨损 2 裂纹 3 塑性断裂和脆性断裂 4 腐蚀 5 蠕变 6 元器件老化等 设备劣化的形式 机械磨损 是指机械零部间相互运动产生磨擦 使原来接触精度降低的一种劣化形式 它具有较强的周期性 裂纹 是由于受长期载荷作用或较大冲击载荷等不正常外力作用下产生的劣化形式 它属于机械疲劳 塑性断裂和脆性断裂机械零部件在工作时 发生塑性变形 然后生发断裂的 称为塑性断裂 没有发生塑性变形 直接断裂的 称为脆性断裂 这种劣化形式 容易造成生产的非计划停时 腐蚀 主要是指设备在空气 水汽 酸性气体等作用下 发生化学反应 使设备的强度 精度等发生变化 称之为腐蚀 腐蚀劣是一种最常见的现象 蠕变 在高温作用下 设备在受长期载荷作用 其塑性变形会不断增加 这种现象称为蠕变 元器件的老化 主要指电气 电子设备随着时间的推移 发生的老化现象 设备劣化有先天性原因 比如设计不合理 加工精度不够 或选用材质不合格等 也存在自然原因 比如金属的腐蚀 元器件的老化等 但是 大多数劣化都是人为原因 下面是加速设备劣化的几种原因 1 润滑不良 2 灰尘沾污 3 螺栓松弛 4 受热 5 潮湿 6 保温不良 设备劣化的原因 设备劣化的预防对策 主要是指预防劣化 测定劣化和劣化的修复 1 预防劣化 主要是做好日常维修 延缓劣化 并对设备进行改善维修 以提高抵抗劣化的能力 2 测定劣化 主要是对一些主要设备进行倾向检查 通过精密点检 对设备的状态进一步了解 以预测其更换周期 防止设备事故的发生 3 劣化的修复 通过劣化的测定 了解劣化部位与程度 制定维修计划 进行设备维修 预防劣化的对策 舞钢公司对设备实行综合管理 保持设备性能良好 应用节约能源与各种资源 保护环境和安全的技术成果 不断改进和提高设备技术水平 充分发挥设备效能 优化设备寿命周期费用 使企业获得良好的投资效益或使用效果 确保环境不因生产发展而遭到破坏和和人身安全 促进企业的持续和谐发展 第四章舞钢公司现行检修管理与创新实践 1 根据职责分工和设备的重要程度 实行公司 厂 车间和ABC分类的分级管理设备的原则 2 贯彻设备综合管理的原则 遵循依靠技术进步 保障生产经营和服务活动 环境保护 人身安全和预防为主的方针 坚持设计 制造与使用相结合 维护与检修相结合 修理 改造与更新相结合 专业管理与群众管理相结合 技术管理与经济管理相结合 3 推进设备管理现代化 坚持持续改进的原则 舞钢设备管理 舞钢设备管理基本要求 舞钢设备管理机构图 公司总经理 设备副总经理 机电能源部 各分厂设备厂长 机动科 点检员 设备维护 1 设备维护工作应贯彻 预防为主 的原则 应把设备故障消除在萌芽状态 其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损 监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备 防止设备事故的发生 延长设备使用寿命和检修周期保证设备的安全运行 为生产提供最佳的状态的生产设备 2 坚持使用和维护相结合原则维护及操作人员在设备日常维护工作中做到 三好 管好 用好 维护好 四会 会使用 会保养 会检查 会排除故障 3 坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点 体现在提高维修工作质量 减少故障停机时间 提高设备作业率 要做到这些就必须做到合理规划 实现生产修理两不误 同时注意采用科学的维护方法 以达到效率的最大化 其中现象排除和原因排除是比较重要的现场维护原则 舞钢公司依据本公司实际情况 建立以点检制为核心的TPM体制 推行点检的四级 操作 维护 检修 专业技术人员 巡检制度 在主作业线设立点检站 根据专业 机械 电气 仪表 进行分组 划分区域 规划巡检路线对设备进行点检维护 建立专业技术人员 专业点检员 岗位工人 三位一体 的点检体系 调整各方关系 逐步完善 五层防护 机动科负责点检工作的统一管理 舞钢点检管理 舞钢点检的职责 1 在机动科组织下编制和修订点检制四大标准 2 编制和修订各类点检作业计划 3 实施点检作业 并对生产工人的日常点检进行业务指导 监督 和确认 4 搜集设备状态情报 开展简易诊断 进行设备劣化分析和倾向管理 申请精密点检 诊断 5 申报 接收定修计划 实施定修计划 保存 归档相关质量记录和证据 6 编制设备检修所需备件 材料和费用计划 参与年修 集中性检修计划的编制和承担项目的网络计划的编制 7 进行事故分析 提出修复和纠正预防措施 实施并跟踪验证实施效果 8 做好设备技术档案的填写和设备技术状况评价 9 逐步做到管理和控制修理费的使用 4 3 1目标与原则1 设备检修管理 要贯彻执行依靠技术进步 促进技术发展和预防为主的方针 坚持维护与计划检修相结合 修理 改造与更新相结合 技术管理与经济管理相结合的原则 2 设备维护与检修相辅相成 要强化设备日常维护保养 延缓设备状况劣化 降低事故频率 掌握设备磨损规律 推行劣化倾向管理 根据设备劣化状况 适时进行设备检修 确保设备正常完好 3 设备检修要针对生产和设备的特点 使用条件及磨损状况 选择经济合理的检修方式 合理地选用预防性检修和改善检修 积极开展设备状态监测和诊断 由点及面逐步实行预知维修与计划检修相结合的动态检修制 防止失修 避免过剩检修 4 设备检修要严格遵守检修规程 认真执行检修技术标准和检修定额 编制合理检修工期 保证检修质量 降低检修成本 5 要把现代化设备管理方法应用到检修工程中 积极研究采用新技术 新工艺 新材料 新设备 促进检修水平的提高 舞钢检修管理 设备检修必须达到消除缺陷隐患 提高设备效能和精度 提供适应生产要求的基础设施 保证生产设备 环保设备和职业健康设施正常运行 4 3 2检修的目的 点检员 专业技术人员 机动科 编制检修计划 机动科 检修厂 机电部 未批项 检修平衡会 未批项 检修厂 安排检修厂施工 检修科 招标办 施工单位 4 3 3公司定修管理流程图 1 依据点检修定修制 我公司把检修分为年修 定修和日修 2 国内检修习惯上也把定修分为大 中 小修 点检定修制是以检修模型为核心 只为建立完善的定修模型才能更好的实现点检定修制 我公司是以点检定修为主要的检修管理模式 并结合大 中修进行检修管理的 4 3 4舞钢公司检修分类 定义 检修模型以各生产工序定修工程为组合模块 同时对各项定修工程的定修周期与日期 检修时间和检修的负荷工作量 进行科学的事前标准化的综合设定 检修模型的建立 其实就是把检修的技术标准模块化 在进行检修时 只要把各检修项目的检修模型加以合理 有序的组合 就可以提高检修时间的命中精度 提高检修质量 4 3 5检修模型 检修模型的要素 检修模型在编制时要包含年修或定修的周期 主要更换备件明细及数量 主要更换备件的周期 检修的工序 以及检修力量的人员组成和所用时间等 为更好的控制计划停机时间 更有序的进行计划检修 制订了包含作业线 作业区 设备名称 检修日期 检修的周期 需更换备件以及相关工序的计划书 就是我们称为的检修计划 4 3 6检修计划 检修计划由各设备所属单位依据点检记录 定修周期 备件材料的存储情况 生产状况以及计划停产检修时间进行编制 日修计划由各生产厂自行组织 大中修 年修 计划由设备所属厂按规范申报 由机电能源部平衡 再经公司主管领导批准后下达 定修计划由各厂机动科平衡 招开检修平衡会 平衡协调后实施 需委外项目由机动科按规范提交检修外委项目申请表 经厂主管领导批准后报机电能源部检修科 批谁的实施 检修计划的编制 1 充分有效充分了解设备运行状态及生产计划执行情况 并将两者有效的结合 2 经济合理在制订检修计划的同时 要充分考虑生产的平衡 以生产物料和能源平衡为前提 必免因此造成的浪费 3 统筹安排在编制度检修计划的同时 也要编制相应的备品备件及材料的计划 并保证在施工前 一般为一周 到达 4 均衡检修在编制检修计划时 要考虑检修力量的均衡 尽量避免多线 多种类检修的重合 检修计划的编制原则 1 经过预测 继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的 2 设备老化 技术性能落后 能耗高 效率低 经济效益差 3 大修理虽能恢复精度 但不如更新经济的 4 严重污染环境 危害安全与健康 进行改造又不经济的 5 其它明文规定应淘汰的 不列入检修计划 需报废或更新的设备 1 易地大修理必须按集团公司有关规定办理 要履行鉴定审批手续 2 易地大修理凡属增加产品产量 改变产品结构的技术改造性项目 必须纳入技改发展计划 异地大修设备的管理 设备大 中修 年修计划经公司审定下达后 作为各相关单位安排下一年度设备检修准备工作的依据 各单位要根据所属设备运行状况 结合年度检修计划 适时安排计划项目的完成 实行检修计划的动态管理 充分发挥检修设备最大的经济效能 用于特殊原因 主生产线关键成套设备检修项目不再实施 需变更为其它项目时 由设备所属单位提出变更申请 注明变更原因 采取的技术保障措施 公司机电能源部检修科审理 主管部长签署意见后执行 设备大 中修和年修计划项目的调整 施工前准备 在检修施工前 设备点检员要根据检修计划项目 做好施工前准备 准备工作可以总结以下几个方面 1 项目准备为确保检修质量 点检要对施工人员交待清楚检修项目技术要求和注意事项 2 人员准备对各检修项目施工力量的合理安排 确认施工单位资质 3 方案准备对项目的检修要点 方法和进度进行确认无误 确保检修的顺利进行 4 3 7检修施工管理 4 工器具准备预先对检修过程中用到的工器具进行准备 并交与相关人员进行保管 5 物料管理确认检修过程中使用的备件 材料的数量和尺寸 并登记所在位置 如发现异样 应及时反馈信息 6 安全准备点检应对施工人员进行安全源交底 对施工现场的不安全因素进行安全防范措施落实 与施工单位签订安全协议 7 挂牌准备对检修项目有效的实施挂牌 明确挂牌数量和位置 确安施工安全 8 组织准备点检审定施工单位编制的施工方案 确保其实施的可能性 合理性 定修 大 中修和年修项目在施工前由设备所属单位组织召开检修平衡会 机电能源部 检修厂和相关施工单位参与 对施工过程中可能出现在问题进行平衡 协调 以确保检修的顺利完成 对集中性检修和年修 由于时间较长 在施工时每天还要组织临时平衡会 对检修过程中出现在问题和施工进度进行平衡 以保证检修质量和检修时间的精确度 施工过程管理 施工前准备充分 施工过程就能高效 安全的进行 我公司在大 中修和年修时 尽可能的采用预装件和套件的更换 以求提高检修质量和减少检修时间 设备检修安全环保管理必须渗透到整个施工过程当中 坚持 预防为主 安全第一 的方针 贯彻环境保护人人有责思想 严格执行安全确认 三方挂 摘牌 制度 对检修工程项目施工中发现的设备零部件的装配难点 设备解体检查后需测定的内容 以及对安全施工 掌握整个工程进度有影响等问题 必须及时通知设备点检员 共同商议解决 设备检修的交工验收1 由设备所属单位负责组织 设备主管单位及施工单位参加 组成交工小组 制定试车规程 共同进行试车验收 2 特种设备 按特种设备及作业管理程序规定进行验收 3 验收前 施工单位要把竣工图 各种技术资料 原始测试纪录等完整无误地叫交给验收小组或设备所属单位 4 验收工作可分以下程序进行a 检修单位自检 b 双方同时检查 c 在双方认为可以试运转的条件下 由设备所属单位组织按试车程序先单机后联动试运转 d 设备在试运转过程中检查没有发现任何问题时 按试车规程开始空负荷试车 达到空负荷试车标准时为止 e 在空负荷试车达到要求后 按试车规定开始负荷试车 负荷试车施工单位配合24小时 f 设备试车之后 进行质量评定 检修质量评语可分合格 优良两级 并写在峻工验收证书质量鉴定栏 g 竣工验收证书要求填写完整 真实 负责人签字 加盖单位公章 h 验收中发生的一些问题 由施工单位及时处理 不能遗留 特殊问题要由交工小组或机电能源部等单位共同商定 i 设备交付使用后24小时作为施工单位保修期 保修后的一周时间内 确因检修质量问题影响生产者 检修单位无偿抢修 并对其进行经济处罚 设备检修验收后一周内 由设备所属单位总结检修经验 统计检修所消耗的备件和材料 得出检修费用 并报主管单位 检修计划中凭自身检修力量难以完成的检修项目或是特种设备的检修项目 需要外协施工单位配合时 则由设备所属单位申报外委检修申请 由主管厂长批准后报机电能源部检修科 再经主管部长批准后 实施招标或议标 经由专业评审小组评审后 签订施工合同 在外协施工单位施工前 要签订开工报告 安全协议 施工时由设备所属单位派专业负责施工协调 施工单位对施工质量负责 外委检修工程的隐蔽工程隐蔽前 由设备所属单位通知机电能源部到现场检查 如不能到达时 经机电能源部检修主管领导同意 由设备所属单位主管领导组织检查和签证 外委检修项目的管理 检修工程完成后 由设备所属单位组织 机电能源部参加 与施工单位一起共同对工程进行验收 并签署竣工验收单 4 3 8与时俱进 创新性检修管理在舞钢的实践 1 深挖检修资源 发挥检修厂集中检修优势为充分发挥检修厂职工积极性 2011年 机电能源部制定两项激励措施 随着2008年经济危机以来 钢铁市场越来越不景气 舞钢公司面对着有史以为最为严峻的挑战 面对这种形式 公司提出 科技创新 降本增效 号召 为了配合公司整体发展战略 响应公司号召 机电能源部坚持点检定修制不动摇 结合公司实际情况 与时俱进 在检修管理上开展创新性实践 工作 一是外委费用和检修厂奖金挂钩方式激发积极性 按照月度外委费用计划每节约1万元 检修厂每人平均 4元 即用节约下来的外委费用的30 作为检修厂的奖金 这样就大大激发了职工的积极性 最大限制的消耗了外委项目 为公司节约了大量的外委费用 二是在检修厂内部展开劳动竞赛 每个月度对检修厂四个主体车间进行满意度测评 测评分的20 为消化外委分值 这项措施是防止检修厂不顾检修力量不足 为取得外委工程奖励而不论施工质量 这样会加重难收难度 同时 这项措施也有助于二级单位对检修单位的指挥 加强了检修过程中的融合度 提高检修效率和检修质量上述两项鼓励政策的实施 极大的促进了检修厂消化外委积极性 且提高了施工质量 2011年四大主体厂设备常规大 小检修均无外委费用发生 和2010年比较 该项节支达700多万元 机电能源部根据过去三年生产情况 市场行情 检修施工定额以及外委费用发生情况 将公司外委费用指标分解到各二级厂 为保证费用分解的科学性及可操作性 机电能源部检修科 每月对其进行跟踪调查 并根据实际发生费用情况进行适量调整 确保计划费用指标不会出现大的波动 同时机电能源部对外委费用节支情况年底纳入二次工资考核 该制度的实施 极大的激励了各二级厂主动承担检修项目 消化外委的积极性 其中二炼钢 动力厂2011年均节支30 以上 2 核定二级厂外委费用指标 激励主体厂主动检修积极性 检修厂在每个二级单位设有检修车间 主要协助各二级单位日修工作 遇到大的定修或大中修时 检修力量严重不足 检修科根据以上情况 在每次定修或大中修前 组织二级单位和检修厂召开检修平衡会 根据施工难度和工程量进行检修力量分配 二级单位有能力施工的 由二级单位自行组织 二级单位没有施工能力的 交由检修厂协助完成 检修力量不够 就从其它检修车间调配 这样 就有效地利用了检修厂的检修力量 同时也为舞钢公司节约了大量的检修费用 全年共组织完成大的定修66次 检修时节累计1307小时 3 灵活调动 平衡检修力量 机电能源部严格执行舞钢公司招竞标制度 建立各相关对口专业合格供方 对所有外委项目能招标的不比价 能比价的不议标 在确保质量的基础上 低价中标的招标原则 在有条件的情况下 对标的项目做出预算 招标价格超出预算价格10 的情况下 在经审计部门同意时 招标办会与低价单位进行洽谈 最终在确保工程质量要求相同的情况下 中标价格下降到预算价格 2011年全年工程招标率达到85 创历史最好水平 洽谈节约费用近20万元 4 招标竞价 公开 公正 公平 为保证工程在低价的基础上优质完成 2011年组织全公司二级单位对全部参与我公司外委工程施工单位进行施工质量 服务态度 工期保证 文明施工 诚信 安全措施 结算及时性等七个方面进行了承包商测评工作 并分出A B C类 对A B类承包商实行优先参与投标 优先付款的管理措施 测评结果差的单位勒令整改 如整改后还是不能提高测评度 则踢出合格供方 通过以上测评 提高了承包商的服务意识 安全意识和质量管理意识 使全年工程施工实现返修率 安全事故和不文明施工为零的历史突破 5 建立健全承包商评价机制 2011年 检修科对全年发生的近千项外委工程进行跟踪 特别是隐蔽工程全部参与检查 对工程量实地测查 工程质量严格按照国家标准和企业标准进行验收 真正做到了分毫必究 例如 一轧钢6月份7台天车主腹梁腹板开裂焊接工程 检修科和一轧钢相关技术人员一起现场跟踪施工 并对每一施工点进行工程量核定 然后根据合同要求 进行预决算审定 确保工程质量有保证 工程量无误 受到二级单位和施工单位的好评 全年实事求是的审批预决算980多项 彻底杜绝工程单位瞒报 多报工程量情况的发生 6 加强过程控制 预决算审批分毫必究 通过以上措施的实施 使舞钢检修管理更加合理 检修力量得到充分利用 最大限度地减少工程外委量 大的检修项目更具有计划性 检修费用管理更具有可预见性 职工的积极性空前提高 同时也使检修管理单位更具凝聚力 根据数据统计 这些措施的实施可为舞钢创效980万元 约占舞钢外委总费用的10 新的检修管理模式提高了工程的检修质量 保证了设备的稳定 增加了设备的检修周期 一定程度上减少了资源的浪费 定义 凡交工验收后正式投产运行的设备 在生产使用过程中发生设备零部件的损坏 造成生产突然中断者 或由于本单位设备直接原因造成能源供应中断 而使生产突然中断者 因设备故障原因造成大的环境污染破坏环境者 因直接设备故障原因造成人身伤害者 舞钢设备事故管理 设备事故的分类 1 特大设备事故 1 设备事故的修复费在一百万元及以上者 2 因设备事故造成特大环境污染和安全事故 2 重大设备事故 凡达到下列条件之一者为重大设备事故 1