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文档简介

1 卓越领导魅力 刘剑 2 课程纲要 前言领导者的格局与价值观高效职业生产力 3 领导原理 信念决定行为潜意识是显意识能量的三万倍 图像 改变人才会改变 太上 下知有之 其次 亲而誉之 其次 畏之 其次 侮之 老子 公元前六世纪 前言 领导人至少要用一半时间领导自己 VISA创办人哈克 4 结果 行动 决定 思考 5 思考 定位定义 6 定义 金钱是万恶之源 小孩子要听话 有些事情并不那么容易 世界上的男人没有一个好东西 我是个打工的 我才不操那么多心呢 7 工作者是谁 工作襌 8 定位 9 领导效能 执行效果 耗费心力 10 检視自己 自己和团队中有哪些 猴子 会影响到绩效 对自己和团队有过哪些原创的定位和定义 影响我的关键系统中有没有盲点 I 11 领导者的格局与价值观 李嘉诚问企业家 当我们梦想更大成功的时候 我们有没有更刻苦的准备 当我们梦想成为领袖的时候 我们有没有服务于人的谦恭 我们常常只希望改变别人 我们知道什么时候改变自己吗 当我们每天都在批评别人的时候 我们知道该怎样自我反省吗 12 成长的四个前提 目标承诺舍得检讨 要么领导 要么服从 别无他途 13 水到渠成 14 一个领袖并不会建立一个企业 而是通过建立一个组织来建立企业 15 企业人执行力症候群 高层 成功疲劳症 中层 责任缺失症 基层 终端埋伏症 16 组织 脸谱 指导方式 比例 脸谱 领导 优职 流程 友好 滑怕 奸偷 制度 17 企业运营三条线 主线 产品 管理 组织 生产 人员 暗线 领导魅力 远见 资源 策略 辅助线 产能 变革 培训 文化 领导力 18 培养职业化 改善组织执行力的三个变量 19 美国国防部公式 战斗力 机动 火力 保护 x领导力 20 21 企业四快决胜 决策要快 人 现金流要快 财 产品开发要快 信息 物流要快 物 22 团队信任链两大阻断效应 垃圾效应踢猫反应 23 领导魅力三个桩 信念承诺契约 温和的语气加上一把枪带给你的一切 将比仅有前者多得多 A 卡朋 24 树立自尊 积极反馈 心理消磁 组织的核心价值观 受尊敬远比受欢迎重要 鲍威尔 25 曾国藩治军 勤教严绳转移 善不带兵 义不养财 26 从危机实施管理从愿景实施领导 管理要使工作有生产性 管理要使人有成就感 德鲁克 27 管理使事情规范领导要研究权变 28 领导 管理 领导魅力 29 管理者与领导者之別 管理驱使之 Abossdrives 管理说 我 Abosssays I 管理关注责备 Abossfixesblames 管理知道怎么做 Abossknowshow 管理使工作单调 Abossmakesjobadrudgery 管理靠权力 Abossdependsonauthority 领导引导之 Aleadercoaches 领导说 我们 Aleadersays we 领导关注错处 Aleaderfixesmistakes 领导展示怎么做 Aleadershow
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