领导者的人本思维.ppt

0 领导力Vs 执行力 领导者的典型困惑 1 中国企业家群体的领导力缺陷 凭直觉而非思考高层团队管理不善针对本土创新不足长于进攻疏于防守 资料来源 Hay 合益 集团 中国卓越企业领导人素质研究报告 2 为什么需要领导而不仅仅是管理 农业时代 农民 工业时代 工人 信息时代 知识工作者 创意 概念化时代 创意和同理心兼具的领导者 物质丰富 科技 全球化 18世纪 19世纪 20世纪 21世纪 3 所谓领导 就是要创造一种方式让人们致力于不断进取追求卓越 领导者追随者 管理者服从者 Vs 4 领导者的 人本思维 5 公司发展和公司管控的核心 人 6 何谓 以人为本 以 人利 为根本以 人力 为资本 7 核心价值观 创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本 阳光照亮的体制 持续的增长和领跑 人才是万科的资本1988 企业宗旨 建筑无限生活企业愿景 成为中国房地产行业持续领跑者 万科认为 坚守价值底线 拒绝利益诱惑 坚持以专业能力从市场获取公平回报 是万科获得成功的基石 8 现代企业的资本结构人力资本组织资本信息资本货币资本 人力是最重要的资本 心理资本客户资本社会资本 9 有人 才有未来 一己之力 谋生存一群之力 谋事业一党之力 谋发展 10 人道与自然之道 男女搭配干活不累 孙亚芳华为公司董事长兼常务副总裁 于淑珉海信集团总裁 董明珠格力电器总裁 潘石屹张欣夫妇 21 抱团打天下 一群之力 谋事业何谓 一群 志同道合 优势互补 22 中华文明的基本内核 余秋雨 思维模式 中庸之道人格模式 君子之道行为模式 礼仪之道 23 郭广昌1967 梁信军1969 汪群斌1970 范伟1969 汇聚成长力量 谈剑1970 24 建班子定战略带队伍 联想的 入模子 2001 04 20 元庆 就看你的啦 柳总 你放心吧 2004 12 08北京联想正式宣布12 5亿美元收购IBMPC业务IBM个人系统集团资深副总裁兼总经理史蒂芬 沃德SteveWard出任CEO 2005 12 20纽约联想集团董事局主席杨元庆宣布威廉 J 阿梅里奥出任总裁兼CEO2001 2005任戴尔高级副总裁 兼亚太以及日本业务总裁1979 1997任职IBM公司 担任过一系列的高级管理职务 其中包括个人电脑业务部门负责全球运营的总经理 29 杰克 韦尔奇70 时间人力资源20 时间战略决策10 时间重大交易 杰夫 伊梅尔特2001 09 0750 时间人员发展50 时间业务发展 GE的成功密码 30 百年GE的基业常青之道 31 三一愿景 创建一流企业造就一流人才做出一流贡献 核心价值观 先做人后做事疾慢如仇追求卓越 32 三一重工2次创业的领导团队 马云和阿里一线五虎将卫哲 曾鸣 孙彤宇陆兆禧 王涛 2007 11 06阿里巴巴B2B业务香港上市 34 阿里巴巴集团宣布对旗下业务高层人事进行大规模调整2007 12 24 35 做人与做事 两手都要硬 做人 培育人才做事 发展业务 36 如何做人 如何做事 领导明确使命描绘愿景建立机制培养人才鼓舞人心 管理计划组织协调控制指挥 37 领导 管理 领导基于 影响力 直达 人心 核心是 信任 共识 依赖 激情 管理基于 权力 约束 人体 核心是 纪律 秩序 威慑 服从 38 对人的认识 是一个渐进的过程 劳动人事 人事行政 人力资源 人力资本 战略性人力资本 资料来源 德路科咨询 薪酬和激励机制的变迁 能力素质和责任模式的变迁 39 对人的认识 直接推动企业经营管理思想和实践的整体发展 创新管理价值管理绩效管理行政管理科学管理 战略人力资本 人力资本 人力资源 人事行政 劳动人事 持续成长 创造分享 提升能力 维护秩序 劳动定额 资料来源 德路科咨询 40 澄清 人 与 企业 的关系 创新人才机制 企业家决策层执行层基层主管基层员工 命运共同体价值共同体事业共同体成长共同体利益共同体 1 1 5 01 1 4 01 1 3 01 1 2 01 1 1 8 人员身份 关系类型 责任模式 资料来源 德路科咨询 商业模式创新管理制度创新发挥领导艺术实施管理控制做到自觉合作 关键职责 绩效 企业成长 企业盈利 带好队伍 完成任务 履行职责 41 四种观念模式 四重事业境界 只做人不做事基业常青先做人后做事持续成长先做事后做人平庸之象只做事不做人夭折之殇 42 总结 卓越领导 高效执行 以身作则共启愿景挑战现状聚众成行激励人心 明确自己的理念 找到自己的声音个人行动与共同理念保持一致 为他人树立榜样 展望未来 想象激动人心的远景建立共同愿景 感召他人为共同的愿景齐心奋斗 积极打破现状 视变革为机会 在变革中猎取机会坚持摸索和冒险 不懈地